工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)報(bào)告x

1、工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)老師第一部分 項(xiàng)目概況 2（一）、編制目的和依據(jù) 2（二八工程概況2（三）施工現(xiàn)場(chǎng)條件3（四）主要圖紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求3（五）其他主要編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù) 3第二部分工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解 3第三部分 管理控制4（一）項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用 4（二）進(jìn)度目標(biāo)5（三）質(zhì)量目標(biāo)6（四）安全目標(biāo)7（五）環(huán)境目標(biāo)7第四部分8（一）項(xiàng)目組織結(jié) 8（二）管理任務(wù)分工表9（三）管理職能分工表 10（一）項(xiàng)目管理部組織結(jié)構(gòu)圖 11（二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表 12（三）各職能部門分工責(zé)任 12第六部分14第七部分14（一）工程質(zhì)量控制工作流程圖 14（二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控

2、制程序 15（三）建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付履約監(jiān)管流程圖16（四）合同談判及簽訂的工作流程圖 18（五）承包商提出的索賠工作流程 1919（六）變更流程圖20第八部分21第九部分22第十部分23（一）資金使用計(jì)劃23（二）費(fèi)用偏差24第十一部分24第十二部風(fēng)險(xiǎn)分析25word資料第一部分項(xiàng)目概況(一) 、編制目的和依據(jù)1、編制目的:在全面研究招標(biāo)文件、施工圖紙后，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng) 供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程等資料編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本地建筑公司的施工 經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行

3、了綜合分析、 統(tǒng)籌安排，并通過優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文 件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2、編制依據(jù)(1) 、招標(biāo)文件及答疑記錄；(2) 、企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果;(3) 、工程現(xiàn)場(chǎng)情況；(4) 、發(fā)包人提供的信息和資料；(5) 、有關(guān)市場(chǎng)信息；(6) 、企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見；(7) 、國家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；(8) 、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范(二) 、工程概況工程名稱：某某單身職工宿舍。建設(shè)地點(diǎn)：某市某區(qū)某路建筑面積：6121m2結(jié)構(gòu)類型：磚混結(jié)構(gòu)。建筑層數(shù)：地上5層，局部6層(附樓帶半地下室)設(shè)計(jì)概況：本工程單身職工宿

4、舍，最高標(biāo)高 22.45m,平面為型。建筑各部位裝修：1 室內(nèi)地面：采用水磨石地面，室內(nèi)抹灰為石灰砂漿打底，紙筋灰罩面并2室外裝修：采用干粘石3屋面：爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。4散水：無筋混凝土一次抹光。5門窗：主要采用夾板門、鋁合金窗。6. 設(shè)備安裝及水、暖、電工程配合土建施工結(jié)構(gòu)概況：承重結(jié)構(gòu)除門廳部分為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架外， 其余皆采用磚混結(jié)構(gòu)， 實(shí)體磚墻承重，預(yù)制鋼筋混凝土空心板，大梁以及樓梯均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)。 定額工期：9個(gè)月。投標(biāo)保證質(zhì)量：工程質(zhì)量按國家頒布的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，確保達(dá)到市優(yōu)良等級(jí)。安全指標(biāo)：杜絕重

5、大傷亡和火災(zāi)事故，年工傷輕傷頻率控制在24%。以內(nèi)。按國家頒 布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ59-99）執(zhí)行。文明施工指標(biāo)：達(dá)到“標(biāo)化工地”要求，讓業(yè)主滿意。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)條件1、地形條件地形平坦，交通比較方便，場(chǎng)地滿足施工需求，各棟樓可以平行組織施工。2、周邊道路及交通條件該工程位于主要干路北側(cè)，鐵路線南側(cè)，交通比較方便。（四）主要圖紙、主要合同內(nèi)容及其它主要要求1.某單身宿舍樓工程施工招標(biāo)文件（招標(biāo)編號(hào)：2003012059）2. 某單身宿舍樓工程施工圖紙；（五）其他主要編制施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)主要依據(jù)以下有關(guān)文件及資料進(jìn)行編制1. 工程測(cè)量規(guī)范GB 50026 - 132.

6、建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50202-20123. 砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50203-20124. 混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50204-20125. 屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50207- 20126. 建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50209-20127. 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50210-20128. 外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)范JGJ 126 - 20009. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) GB 50300 - 201010. 民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB 50325 - 201311. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T 50326-2

7、01212. 建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T 50328-201213. 建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50303 - 201214. 建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB 50242-2012第二部分工程項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解1、基礎(chǔ)施工：先進(jìn)行土方開挖，完成后即進(jìn)行驗(yàn)槽，鋼筋和木模隨后安裝，磴澆筑完成后 即進(jìn)行土方回填。2、基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)栓承臺(tái)采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進(jìn)、一次到頂、專人定位振搗 的方法施工，屆時(shí)協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時(shí)到位杜絕由于施 工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。3、主體結(jié)構(gòu)施工：擬配1臺(tái)QTZ40塔吊和2臺(tái)施工

8、井架（具體位置見平面圖）負(fù)責(zé)材料的垂直 輸送，磴采用商品磴，做好計(jì)量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用 膠合板早拆體系。為加快施工進(jìn)度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機(jī) 械利用率，此階段機(jī)械、勞動(dòng)力達(dá)到高峰，隨著建筑升高，扎實(shí)落實(shí)生產(chǎn)安 全保證措施，以確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)在結(jié)構(gòu)施工時(shí)每層施工工期安排 為6天，在施工到4層時(shí)，安排墻體砌筑。4、墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進(jìn)度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工 作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞， 為裝飾階段提供有利的條件。1 土方階段2基礎(chǔ)施工階段3主體工程施工4圍護(hù)5室外工程及收尾竣工階段6結(jié)

9、 構(gòu)及裝飾施工階段 單項(xiàng)工程工期是指單項(xiàng)工程從基礎(chǔ)破土開工（或原樁位打基礎(chǔ)樁） 起至完成建筑安裝工程施工全部內(nèi)容，并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)之日止的全過程所需的 日歷天數(shù)。第三部分管理控制（一）項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用費(fèi)用項(xiàng)目名稱項(xiàng) 目 概 算 總 投 資建設(shè) 投資第一部分工程費(fèi)用1建筑安裝工程費(fèi)2設(shè)備及工期購置費(fèi)1征地和拆遷安置補(bǔ)償費(fèi)2建設(shè)單位管理費(fèi)3項(xiàng)冃建議書編制及評(píng)估費(fèi)4可行性研究編制及評(píng)估費(fèi)5環(huán)境影響評(píng)價(jià)費(fèi)6水土保持方案編制費(fèi)7地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估費(fèi)8工程勘察費(fèi)及設(shè)計(jì)費(fèi)9初步設(shè)計(jì)專家評(píng)審費(fèi)10規(guī)劃放線費(fèi)費(fèi)用項(xiàng)目名稱11城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)12施工圖設(shè)計(jì)審查費(fèi)項(xiàng)目概算；投資資塞設(shè)第建設(shè)其,二部分工程總他費(fèi)用投13招

10、標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)14招投標(biāo)交易服務(wù)費(fèi)15工程造價(jià)咨詢費(fèi)（概算、預(yù)算、結(jié)算）16場(chǎng)地準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)17工程監(jiān)理費(fèi)18 X程保險(xiǎn)費(fèi)建設(shè)單位管理費(fèi)包括建設(shè)單位開辦費(fèi)19試樁檢測(cè)費(fèi)建設(shè)單位經(jīng)費(fèi)22消防檢測(cè)費(fèi)23研究試驗(yàn)費(fèi)24引進(jìn)技術(shù)和引進(jìn)設(shè)備其他費(fèi)25聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)26專利及專有技術(shù)使用費(fèi)27生產(chǎn)準(zhǔn)備及開辦費(fèi)28其他應(yīng)計(jì)費(fèi)用第三部分預(yù)備費(fèi)用1基本預(yù)備費(fèi)2價(jià)差預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息流動(dòng)資金（二）進(jìn)度目標(biāo)工作名稱工日數(shù)0施工進(jìn)度（月）123456789土方 工程90基礎(chǔ) 工程150主體 工程80防火 工程80水電 安裝90屋面 工程70裝修工程150總計(jì)780（三）質(zhì)量目標(biāo)本工程以嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)為前提， 確

11、保分部分項(xiàng)工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙 要求，根據(jù)合同要求，本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到省級(jí)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，在施工中以省優(yōu)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。本工程總承包范圍為：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、通風(fēng)與空調(diào)等 7個(gè)分部， 其中地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑給水排 水及采暖、通風(fēng)與空調(diào)等7個(gè)分部達(dá)到優(yōu)良，分項(xiàng)優(yōu)良率達(dá) 75%,觀感質(zhì)量得分 超過88%。所有的設(shè)備安裝、調(diào)試符合有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定：竣工資料齊全，一次完成 合格率100%o按某市建設(shè)局市201029 號(hào)必件要求計(jì)劃得分如下：項(xiàng)目名稱地基基礎(chǔ)質(zhì)量管理1氣分 質(zhì)量資料15分 質(zhì)量特魚5分 立明

12、，施5分14141414砌體工程15分框架工程15分1414安裝工程5分5安裝預(yù)埋5分44實(shí)測(cè)實(shí)量20分1819總計(jì)86.5(95)94(100)綜合得分90(四) 安全目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”為指導(dǎo)思想，堅(jiān)持將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，努力創(chuàng)造安全、文明的 良好工作環(huán)境。(1) 因工死亡事故為零，重大設(shè)備事故為零，火災(zāi)事故為零；(2) 因工重傷率控制在0.3 %。以內(nèi)；因工輕傷率控制在1%。以內(nèi)；(3) 一般隱患整改率達(dá)95%,重大隱患整改率達(dá)100%；(4)工地按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,其中優(yōu)良率達(dá)到70%；(5) 勞動(dòng)衛(wèi)生(塵、毒、噪

13、聲等有害因素)粉塵作業(yè)點(diǎn)合格率90% 以上，毒物作業(yè)點(diǎn)合格率95%以上，物理因素作業(yè)點(diǎn)合格率90%以上。有害因素作業(yè)點(diǎn)隨時(shí)接受上級(jí)部門監(jiān)測(cè)；(6) 創(chuàng)安全合格班組率達(dá)95%以上。(五) 環(huán)境目標(biāo)采取積極措施，做到安全生產(chǎn)，文明施工。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職管理人員, 制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活衛(wèi)生制度。不污染場(chǎng)外道路，搞好環(huán)境 衛(wèi)生。施工期間，工地將釆取有力措施，確保不擾亂周圍群眾的 正常生活。第四部分（一）項(xiàng)目組織結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司本項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理土 水 工 師物 業(yè) 開 發(fā) 部、151=4部營 銷 人 員物 業(yè) 管 理 員技術(shù)員技 術(shù) 員（二）管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)目指揮部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部市場(chǎng)部審算部物 業(yè)

14、 開 發(fā) 部、*營 部設(shè)備部1人事122重大技術(shù)審查決測(cè)1233333333設(shè)計(jì)管理212324技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)313325科研管理33136行政管理333337外事工作33138檔案管理3333339資金保險(xiǎn)1310財(cái)務(wù)管理1311審計(jì)3112計(jì)劃管理33213合同管理33214招投標(biāo)管理313215工程籌劃313316土建評(píng)定項(xiàng)目管理31317工程前期工作313318質(zhì)量管理3119安全管理20設(shè)備選型23121設(shè)備材料采購3231222安全工程項(xiàng)冃管理323123運(yùn)營準(zhǔn)備3321224開通、調(diào)試、驗(yàn)收32125系統(tǒng)交接311126物業(yè)開發(fā)333312注：1主辦2 協(xié)辦3 配合（三）管理職能分工表

15、序 號(hào)任務(wù)|冷方項(xiàng)目管理 方工程監(jiān)理 方設(shè)計(jì)階段1審批獲得政府有關(guān)部門的各項(xiàng) 審批E2確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)DCP CP E3發(fā)包 與合 同管 理確定審計(jì)發(fā)包模式DP E4選擇總包設(shè)計(jì)單位DEP5選擇分包設(shè)計(jì)單位DCPECP C6確定施工發(fā)包模式DP EP E7進(jìn)度設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCP E8設(shè)計(jì)進(jìn)度目標(biāo)控制DCP EC9投資投資目標(biāo)分解DCP E10設(shè)計(jì)階段投資控制DCP E11質(zhì)量設(shè)計(jì)質(zhì)量控制DCP E12設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)DEP C招標(biāo)階段13發(fā)包招標(biāo)、評(píng)標(biāo)DCP EP E14選擇施工總包單位DEP EP E選擇施工分包單位DP EPEC進(jìn)度合同鑒定DEPP17施工進(jìn)度目標(biāo)規(guī)劃DCP CP

16、 E18項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃DCP cP E19項(xiàng)目采購進(jìn)度控制DCPECPEC20投資招標(biāo)階段投資控制DCPEC21質(zhì)量制定材料設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)DP CPEC注：表中P-籌劃D- 決策E-執(zhí)行C-檢查第五部分（二）項(xiàng)目管理任務(wù)分工表工作項(xiàng)冃項(xiàng)冃經(jīng)理工程技術(shù)部質(zhì)量安全部設(shè)備供應(yīng)部合同管理部財(cái)務(wù)部1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2檔案管理OOOoI J3財(cái)務(wù)管理4審計(jì)5合同管理A6質(zhì)量管理AOA I -fr7安全管理o8設(shè)備材料o注： -協(xié)辦-O（三）各職能部門分工責(zé)任工程技術(shù)部：1.負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目計(jì)劃編制、是實(shí)際管理；負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)各施工項(xiàng)目組 織、協(xié)調(diào)、 實(shí)施。2負(fù)責(zé)施工調(diào)度與生產(chǎn)要素綜合平衡；負(fù)責(zé)組織施工組織計(jì)劃的編制 工作

17、，負(fù) 責(zé)組織施工方案討論。3負(fù)責(zé)施工中的重大技術(shù)問題處理及新開工工程的前期準(zhǔn)備。4貫徹落實(shí)上級(jí)部門開展的相應(yīng)工作，組織設(shè)計(jì)交底和上產(chǎn)技術(shù)交底工作5負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收及工程變更簽證工作。6負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)章制度、修訂及組織實(shí)施工作。7負(fù)責(zé)其他相關(guān)事項(xiàng)。質(zhì)量安全部：1認(rèn)真執(zhí)行國家和建設(shè)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的政策，法令和規(guī)章制度， 開展安全生產(chǎn)宣傳教育。2制定并負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)安全管理辦法，監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全施工生產(chǎn)和管理。3組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)。教育和檢查，定期召開安全總結(jié)會(huì)，研究解決安全生 產(chǎn)中的問題。4實(shí)施工程質(zhì)量跟蹤，定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的問題并制定預(yù)防和解決措施。5負(fù)責(zé)施

18、工過程中的安全、質(zhì)量技術(shù)交底，監(jiān)督各項(xiàng)安全質(zhì)量技術(shù)措施的落 實(shí)。6負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量的抽檢和分部、分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，隱蔽工程質(zhì)量檢 查和簽證，負(fù)責(zé)收集并復(fù)核質(zhì)量技術(shù)資料。7定期向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全質(zhì)量檢查情況，負(fù)責(zé)安全質(zhì)量處罰措施落實(shí)。8按照貫標(biāo)程序技術(shù)文件中的有關(guān)規(guī)定收集相關(guān)資料，按時(shí)上報(bào)相關(guān)報(bào)表。9協(xié)助工程技術(shù)部在施工過程中的技術(shù)交底工作。10協(xié)助材料廠對(duì)各種材料物資的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。設(shè)備供應(yīng)部：1貫徹落實(shí)國家有關(guān)設(shè)備管理的方針政策，負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理規(guī)章制度和管 理辦法的制定修改工作并組織實(shí)施。2負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查設(shè)備的日常使用，維修養(yǎng)護(hù)，資料填寫等 工作。3負(fù)責(zé)設(shè)備修理，審定修理

19、年度計(jì)劃及費(fèi)用指標(biāo)，組織實(shí)施并檢查修理質(zhì)量， 辦理結(jié)算手續(xù)。4負(fù)責(zé)設(shè)備的技術(shù)管理工作，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，修訂，積極推動(dòng)三新技 術(shù)。5負(fù)責(zé)設(shè)備信息化管理工作，推廣應(yīng)用設(shè)備管理軟件，對(duì)公司設(shè)備技術(shù)，經(jīng) 濟(jì)狀況進(jìn)行綜合管理。合同管理部：1主管項(xiàng)目合同管理工作，負(fù)責(zé)熟悉與本項(xiàng)目相關(guān)的所有合同文件、施工規(guī) 范；了解相關(guān)法律、法規(guī)，全面有效的履行合同。2學(xué)習(xí)掌握合同技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查圖紙和技術(shù)資料。3草擬有關(guān)技術(shù)變更的報(bào)批文件，參加各項(xiàng)目的組織工程質(zhì)量、安全檢查活 動(dòng)。4負(fù)責(zé)按照合同要求及時(shí)辦理工程計(jì)量結(jié)算；辦理工程變更和費(fèi)用補(bǔ)償?shù)母?種申報(bào)手續(xù)，辦理新增項(xiàng)目的報(bào)批工作；負(fù)責(zé)及時(shí)辦理工程變更和費(fèi)用索賠

20、及保 險(xiǎn)索賠。5及時(shí)收集并分類整理施工原始記錄和有關(guān)竣工技術(shù)文件及科技資料。6按照經(jīng)濟(jì)合同法，負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)單位合同的簽訂和管理工作，制定詳盡的管 理辦法，并執(zhí)行總公司有關(guān)規(guī)定。財(cái)務(wù)部：1參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2參與本公司的工程項(xiàng)目可行性研究和項(xiàng)目評(píng)估中財(cái)務(wù)分析工作。3負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)部門及政府閉門的聯(lián)絡(luò)溝通工作。5負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況分析。第六部分合同結(jié)構(gòu)圖第七部分（一）工程質(zhì)量控制工作流程圖（二）工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序工程部材料、設(shè)備質(zhì)量控制程序（三）建設(shè)工程施工合同價(jià)款支付履約監(jiān)管流程圖工程付

21、款流程圖（四）合同談判及簽訂的工作流程圖合同談判及簽訂的工作流程圖（五）承包商提出的索賠工作流程（六）變更流程圖施工單位提出的變更工作流程圖表第八部分項(xiàng)目管理總體流程圖簽署項(xiàng)目管理（BT.BOT及代建制）合同行政辦公室形彖策劃項(xiàng)目策劃合同備案信息管理工程管理部辦理前期手續(xù)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì) 方案評(píng)審辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)工程監(jiān)理 施工管理 質(zhì)量鑒定 試運(yùn)行竣工驗(yàn)收 后評(píng)價(jià)工程質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)文明 施工管理招投標(biāo)管理概、預(yù)算審核合同管理材料、設(shè)備采 購管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 專項(xiàng)賬戶用 款計(jì)劃資金 撥付財(cái)務(wù)審 計(jì)第九部分網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖遜理(犬)進(jìn)度發(fā)生偏差的原因：(1) 業(yè)主方組織結(jié)構(gòu)不協(xié)調(diào)，管理混亂缺乏進(jìn)度計(jì)

22、劃系統(tǒng)觀念。(2) 業(yè)主提供的施工準(zhǔn)備工作完成不足；業(yè)主未按合同規(guī)定及時(shí)提供材料、設(shè)備 及資金等。(3) 監(jiān)理工程師履行職責(zé)不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯(cuò)誤指令。(4) 監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時(shí)處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題， 拖延工期:糾偏措施:(1) 健全項(xiàng)目管理的組織體系，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)組織體系進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。(2) 加強(qiáng)工作的重視都度，利用信息技術(shù)提高進(jìn)度效率。|(3) 加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工程師的要求，選擇信譽(yù)度高工作工作經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理工程師。（4）與信譽(yù)度高，負(fù)責(zé)人的監(jiān)理公司合作。第十部分（一）資金使用計(jì)劃資金使用計(jì)劃如下表:任務(wù)夕1稱費(fèi)用子任務(wù)子任務(wù)費(fèi)用說明前期準(zhǔn)備項(xiàng)目的提出 與確定建立項(xiàng)目

23、主體和內(nèi)容成立項(xiàng)目委 員會(huì)對(duì)項(xiàng)目初期階段進(jìn)行運(yùn)作和管理可行性研究邀請(qǐng)專家進(jìn)行可行性分析項(xiàng)目的定位與確定規(guī)定項(xiàng)目范圍，對(duì)項(xiàng)目正確定位項(xiàng)目的申報(bào)與批準(zhǔn)向國家有關(guān)部門等待 審批申報(bào)，工程費(fèi)用建筑工程費(fèi) 用本工程包括的是房屋 建筑及水電工程和基 礎(chǔ)設(shè)施安裝工程費(fèi)用本工程包括的是單項(xiàng)工程中的設(shè)備或裝置設(shè)備及工器具購置費(fèi)用建設(shè)項(xiàng)目室和設(shè)計(jì)范 圉內(nèi)的需要和不需要 安裝的設(shè)備及必要工 器具工程其 他費(fèi)用土地使用費(fèi)土地征用費(fèi)，遷移補(bǔ) 償費(fèi)和土地使用權(quán)出 讓金與工程項(xiàng)目 建設(shè)有關(guān)的 費(fèi)用建設(shè)單位管理費(fèi)、勘 察設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施 費(fèi)、工程監(jiān)理費(fèi)等與項(xiàng)目建成以后生產(chǎn)經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、辦公和生活家居購置費(fèi)營有關(guān)的費(fèi)用預(yù)備費(fèi)基本

24、預(yù)備費(fèi)和造價(jià)調(diào) 整預(yù)備費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用固定資產(chǎn)投資的其他稅費(fèi)（二）費(fèi)用偏差引起費(fèi)用偏差的原因：1）建設(shè)手續(xù)不全；2）所提供機(jī)械存在問題；3）施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患；4）未及時(shí)提供場(chǎng)地。糾偏措施：1）開工前及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；2）準(zhǔn)備期間做好機(jī)械的檢查；3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理及工人的安全意識(shí);4）開工前做好準(zhǔn)備工作。第十一部分質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施建筑物控制網(wǎng)控制點(diǎn)被破壞后施工前重新設(shè)立控制網(wǎng)建筑物定位放線測(cè)設(shè)時(shí)，考慮待建的建筑物墻的厚度建筑物沉降與變 形觀測(cè)地基加固，基礎(chǔ)加固；建筑體型力求簡單；設(shè)置沉降縫； 控制相鄰建筑見的間距；土質(zhì)和基底處理（驗(yàn)槽）應(yīng)復(fù)查校正，防止標(biāo)高出現(xiàn)過大誤差；防止超挖； 檢查基底土質(zhì)

25、是否符合要求防水工程驗(yàn)收地面先做找平；接縫處要涂刷到位，墻面處理也很重要混凝土配合比審查強(qiáng)度、抗凍標(biāo)號(hào)、水泥品種，水灰比、塌落度的檢驗(yàn)隱蔽檢查基底工程所選用的材料，其品種、規(guī)格、質(zhì)量、成型尺寸、 構(gòu)造和固定方法必須符合設(shè)計(jì)要求和現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)。防腐工程質(zhì)量驗(yàn)收對(duì)施工方案和工藝的控制鋼結(jié)構(gòu)安裝驗(yàn)收鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，焊接材料及工藝的控制；焊接材料復(fù)查樁基礎(chǔ)驗(yàn)收定位（放線）有復(fù)核，材料有試驗(yàn)，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)有報(bào)驗(yàn)，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專檢、復(fù)檢，交（竣）工 有資料建筑物主體驗(yàn)收主體分部工程監(jiān)督抽查、檢查進(jìn)場(chǎng)設(shè)備及材料檢B組織施工和監(jiān)理方對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，嚴(yán)格要求符合 嫁驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；要求生產(chǎn)方材料設(shè)備提供樣品；第十二部風(fēng)險(xiǎn)分析建設(shè)項(xiàng)目由于具有建設(shè)周期較長這一客觀特性，將遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)