土木工程類建設(shè)工程項目管理分類模擬試題與答案9

1、建設(shè)工程項目管理分類模擬試題與答案9一、單項選擇題（每題的備選項中，只有1個最符合題意）1. 業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是。A. 預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B. 迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C. 計算當前的實際成本水平D. 記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案:B解答:業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括 原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質(zhì)量登 記，工效、定額計算登記，物資消耗定額記錄，測試記錄等等。業(yè)務(wù)核算 的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。2. 下列施工成本分析方法中，可以用來分析各種因素對成本影響程度

2、的是oA. 連環(huán)置換法B. 相關(guān)比率法C. 比重分析法D. 動態(tài)比率法答案:A解答:因素分析法又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的 影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變 化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各 個因素的變化對成木的影響程度。3. 某分項工程的混凝土成木數(shù)據(jù)見表。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是。表項目單位目標實際 產(chǎn)量m380 0 8 50單價元600 640損耗率% 5 3A.由于產(chǎn)量增加50m3,成本增加21300元B. 實際成木與目標成木的差額為56320元C. 由于單價提高40

3、元，成木增加35020元D. 由于損耗下降2%,成本減少9600元答案:B解答:用因素分析法計算步驟如下： 目標數(shù)二800X600X1. 05=504000（元）。 第一次替代產(chǎn)量因素，以850替代800：850 X 600 XI. 05=535500 （元）；第二次替代單價因素，以640替代600,并保留上次替代后的值：850 X 640 XI. 05=571200 （元）；第三次替代損耗率因素，以1.05替代1.03,并保留上兩次替代后的 值：850 X 640 XI. 03=560320 （元）。 計算差額：第一次替代與目標數(shù)的差額二535500-504000二31500 （元）；第二次

4、替代與第一次替代的差額二571200-535500二35700 （元）；第三次替代與第二次替代的差額二560320-571200二-10880 （元）。由于產(chǎn)量增加50m3,成木增加31500元；由于單價提高40元，成本增 加35700元；由于損耗率下降2%,成本減少10880元。各因素的影響程度之和二31500+35700-1088=56320（元）。4. 分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指的比較。A.預(yù)算成木、目標成木、實際成木B.概算成木、預(yù)算成木、決算成本C.月度成木、季度成木、年度成本D.預(yù)算成木、計劃成木、目標成木答案:A解答:分部分項工程成本分析的方法是：進行預(yù)算成本、目

5、標成本和實際成 木的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原 因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。5. 施工項目年度成本分析的重點是。A. 通過實際成本與目標成木的對比，分析目標成木落實情況B. 通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C. 通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D. 針對下一年度進展情況，規(guī)劃切實可行的成木管理措施答案:D解答:施工項目年度成本分析的內(nèi)容，除了月（季）度成本分析的六個方面以 外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī)劃切實可行的成木管理措施， 以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。6. 施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括A

6、. 資產(chǎn)、負債、利息B. 負債、存貨、折舊C. 資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益D. 利息、存貨、所有者權(quán)益答案:C解答:會計核算主要是價值核算。資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用、利潤等會計六要素指標，主要是通過會計來核算。7. 會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，是的重要依據(jù)。A. 施工成木控制B. 施工成木分析C. 施工成木計劃D. 施工成木核算答案:B 解答:資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入、費用和利潤等會計六要素指標，主 要是通過會計來核算。由于會計記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特 點，所以是施工成本分析的重要依據(jù)。8. 對己經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，屬于。A. 會

7、計核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 動態(tài)核算D. 統(tǒng)計核算答案:B解答:業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包 括原始記錄和計算登記表。業(yè)務(wù)核算的范圍比較廣，不但可以對己經(jīng)發(fā)生 的，而且還可以對正在發(fā)生或尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，看是否可以 做，是否有經(jīng)濟效果。9. 會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算三者中，范圍最廣的是oA. 會計核算B. 業(yè)務(wù)核算C. 統(tǒng)計核算D. 三者相同答案:B解答:業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對己 經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對己經(jīng)發(fā)生的，而且 還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。10. 統(tǒng)計核算與會計核

8、算相比，oA. 統(tǒng)計核算計量尺度較寬B. 會計核算計量尺度較寬C. 兩者計量尺度相同D. 兩者關(guān)系具有不確定性答案:A解答:統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算寬，可以用貨幣計算，也可以用實物 或勞動量計量。11. 在比較法中，能夠反映施工管理水平提高程度的是OA. 實際指標與目標指標對比B. 預(yù)算指標與目標指標對比C. 木期實際指標與上期實際指標對比D. 與本行業(yè)平均水平、先進水平對比答案:C解答:比較法的應(yīng)用形式包括：將實際指標與目標指標對比，以檢查目標 完成情況，分析影響目標完成的積極因素和消極因素，以便及時采取措 施，保證成本目標的實現(xiàn)；本期實際指標與上期實際指標對比，可以看 出各項技術(shù)經(jīng)濟指

9、標的變動情況，反映施工管理水平的提高程度；與本 行業(yè)平均水平、先進水平對比，可以反映木項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理與 行業(yè)的平均水平和先進水平的差距，進而采取措施提高本項目管理水平。12. 能夠通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是。A. 因素分析法B. 差額計算法C. 比率法D. 比較法答案:D解答:比較法是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生 差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力；因素分析法又稱連環(huán)置換法，在進行分 析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不 變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的

10、變化對成木 的影響程度；差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素 的目標值與實際值的差額來計算其對成木的影響程度；比率法是指用兩個 以上的指標的比例進行分析的方法，它的基木特點是：先把對比分析的數(shù) 值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。13. 利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。A. 相關(guān)比率法B. 比重分析法C. 差額計算法D. 動態(tài)比率法答案:C14. 某工程成本的影響因素主要有產(chǎn)量、單價、損耗率。當采用因素分析法分析時，分析順序按規(guī)定應(yīng)為oA. 單價一損耗率一產(chǎn)量B. 產(chǎn)量一損耗率一單價C. 產(chǎn)量一單價一損耗率D. 單價一產(chǎn)量一損耗率答案:C解答:因素

11、的排序規(guī)則是“先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值”。 木題中產(chǎn)量是實物量，單價是價值量，并且它們都是絕對值，而損耗率是 相對值。15. 某施工企業(yè)承包一工程，計劃砌磚工程量為200m3,按預(yù)算定額規(guī) 定，In?耗用紅磚510塊，每塊紅磚計劃價格為0.25元，而實際砌磚工程 量為250m3, lm3實耗紅磚為500塊，每塊紅磚實際購入價為0. 3元。用連 環(huán)置換法進行成本分析，得知由于紅磚價格提高，引起差異數(shù)為yc °A. 625B. 2550C. 6250D. 6375答案:C解答:連環(huán)置換法計算工程費用差額如表所示。表 順序 連環(huán)替代計算差異/元因素分析 目標數(shù)200X510X

12、0. 25 第 一次替代250X510X0.25 6375由于砌磚工程量增加50m3,成本增加 6375元 第二次替代250X500X0.25 -625由于實耗磚減少10塊，成本 減少625元 第三次替代250X500X0. 3 6250由于單價提高0. 05元， 成木增加6250元 合計 1200016. 產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念，但兩者的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的 關(guān)系，如果用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費的支出水平，這屬于成本分析 中的oA. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成比率法C. 動態(tài)比率法D. 比較法答案:A解答:在相關(guān)比率法中，由于項目經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)系，相互依 存，又相互影響的，因而可

13、以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標加以對比， 求出比率，并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。例如：產(chǎn)值和工資是兩個不同 的概念，但二者的關(guān)系又是投入與產(chǎn)出的關(guān)系。在一般情況下，都希望以 最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。因此，用產(chǎn)值工資率指標來考核人工費 的支出水平，就很能說明問題。17. 通過的分析，可看出量、本、利的關(guān)系，從而為尋求降低成木的途徑指明方向。A. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成比率法C. 動態(tài)比率法D. 靜態(tài)比率法答案:B解答:構(gòu)成比率法又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。通過構(gòu)成比率，可以 考察成本總量的構(gòu)成情況及各成木項目占成木總量的比重，同時也可看出 量、本、利的比例關(guān)系（即預(yù)算成木、實際成木和降低

14、成本的比例關(guān)系）， 從而為尋求降低成本的途徑指明方向。18. 施工項目成木分析的基礎(chǔ)是成本分析。A. 單項工程B. 單位工程C. 分部分項工程D. 月（季）度答案:C解答:分部分項工程成本分析是施工項目成木分析的基礎(chǔ)。分部分項工程成 本分析的對象為已完成分部分項工程。19. 分部分項工程成本分析中，預(yù)算成本的資料來源是，A. 施工預(yù)算B. 投標報價成本C. 施工任務(wù)單D. 竣工決算書答案:B解答:分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成本， 目標成木來自施工預(yù)算，實際成木來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人 工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。20. 在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了

15、屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)該oA. 采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支B. 增加收入，彌補虧損C. 從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度D. 停止生產(chǎn)，等待機會答案:C解答:在成本分析中，發(fā)現(xiàn)人工費、機械費等項目大幅度超支，就應(yīng)該對這 些費用的收支配比關(guān)系認真研究，并采取對應(yīng)的應(yīng)對措施，防止今后再超 支。如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額 壓縮到最低限度。21. 項目成本的結(jié)算期為oA. 項目的壽命周期B. 年度成木核算周期C. 決算周期D. 會計核算周期答案:A解答:企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項目 成木則以項目的壽命周期為結(jié)

16、算期，要求從開工直到竣工到保修期結(jié)束連 續(xù)計算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。22. 年度成本分析的依據(jù)是。A. 年度成木報表B. 損益表C. 月成本報表D. 季度成木報表答案:A解答:年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。年度成本分析的內(nèi)容，除了月 （季）度成木分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況規(guī) 劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)。23. 通過分析，可以全面了解單位工程的成木構(gòu)成和降低成本來源。A. 分部分項工程成木B. 月（季）度成本C. 年度成木D. 竣工成木的綜合答案:D解答:通過竣工成本的綜合分析，可以全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低 成木的來源，對

17、今后同類工程的成木管理很有參考價值。24. 下列關(guān)于綜合成木分析方法的表述中，正確的是oA. 進行分部分項工程成木分析時，應(yīng)分析每一個分部分項工程的成本B. 月度成木分析的依據(jù)是當月的成本報表C. 企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成木轉(zhuǎn)入下一年度D. 單位工程竣工成本分析是對預(yù)算成木、目標成本和實際成木的比較答案:B解答:A項，由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每 一個分部分項工程都進行成木分析；C項，企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次， 不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度；D項，分部分項工程成本分析是對預(yù)算成 木、目標成本和實際成木的比較，而單位工程竣工成本分析的內(nèi)容包括 1 竣工成本

18、分析、主要資源節(jié)超對比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分 析。25. 關(guān)于主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的分析，下列說法錯誤的是。A. 主要材料和結(jié)構(gòu)件費用的高低，主要受價格和消耗數(shù)量的影響B(tài). 材料消耗數(shù)量的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應(yīng)不 足等因素的影響C. 因材料價格變動對材料費的影響二（計劃單價-實際單價）X實際數(shù)量D. 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響二（計劃用量-實際用量）X實際價格 答案:B解答:B項，材料價格的變動，受采購價格、運輸費用、途中損耗、供應(yīng)不 足等因素的影響；材料消耗數(shù)量的變動，則受操作損耗、管理損耗和返工 損失等因素的影響。26. 檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核

19、算的入手。A. 預(yù)算成本B. 資源消耗C. 三同步D. 成木支出率答案:C解答:檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟核算的“三同步”入手。因為項 目經(jīng)濟核算的基木規(guī)律是：在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成 木之間，有著必然的同步關(guān)系。如果違背這個規(guī)律，就會發(fā)生成本的盈虧 異常。27. 工期成木分析一般采用oA. 比較法B. 因素分析法C. 列表法D. 排列圖法答案:B解答:工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實際工期成本進 行比較，然后應(yīng)用“因素分析法”分析各種因素的變動對工期成木差異的 影響程度。28. 項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進行的工作是。A. 編制進度計劃B. 分

20、析和論證進度目標C. 定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況D. 采取糾偏措施答案:B解答:建設(shè)工程項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個 動態(tài)的管理過程。它包括：進度目標的分析和論證，其目的是論證進度 目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可 能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計 劃。進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃 的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計 劃。29. 建設(shè)工程項目進度控制工作包括：編制進度計劃；調(diào)整進度計劃；進度目標的分析和論證；跟蹤檢查計劃的執(zhí)行隋況。其正確的 工作程序是

21、o 12/20 A. B. C. D. 答案:C30. 建設(shè)工程施工進度控制中，業(yè)主方的任務(wù)是控制整個項目的進度。A. 實施階段B. 決策階段C. 項目全壽命周期D. 使用階段答案:A解答:業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè) 計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度， 以及項目動用前準備階段的工作進度。31. 施工成木偏差分析可采用不同的表達方法，常用的有oA. 橫道圖法、表格法和曲線法B. 網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法C. 比較法、因素分析法和差額計算法D. 網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法答案:A32. 某施工項目預(yù)計工期6個月，在項目進展到第3個月末

22、時偏差分析結(jié)果BAC<EAC,表明oA. 該施工項目在第3個月末時成本超支B. 該施工項目在第3個月末時進度較快C. 預(yù)計該施工項目在完工時成木超支D. 預(yù)計該施工項目將提前完工答案:C解答:BAC即項目完工預(yù)算，指編計劃時預(yù)計的項目完工費用；EAC即預(yù)測 的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據(jù)當前的進度、費用偏差情況預(yù)測 的項目完工總費用。BAC<EAC表明預(yù)計該施工項目在完工時成本超支。二、多項選擇題（每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意）1. 用比較法進行施工成本分析時，通常采用的比較形式有oA. 實際指標與目標指標對比B. 木期實際指標與上期實際指標對比C. 木期實際指標

23、與擬完成指標對比D. 與本行業(yè)平均水平對比E. 與本行業(yè)先進水平對比答案:ABDE解答:比較法又稱“指標對比分析法”，是通過技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查 目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。比較 法的形式包扌4將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實 際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。2. 關(guān)于因素分析法的計算步驟，下列描述正確的是。A. 確定分析對象，并計算出實際數(shù)與目標數(shù)的差異B. 確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其權(quán)重大小進行排序C. 以目標數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)D. 將各個因素的實際值按順序進行替換計算，并將替換后的實

24、際數(shù)保 留下來E. 各個因素影響程度之和，應(yīng)比分析對象總差異小答案:ACD解答:因素分析法的計算步驟包扌4確定分析對象，并計算出實際與目標 數(shù)的差異；確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進行排 序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值）；以目標 數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；將各個因素 的實際數(shù)按照順序進行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來；將每 次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該 因素對成木的影響程度；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總 差異相等。3. 常用于施工成木分析的比率法有。A. 相關(guān)比率法B. 構(gòu)成

25、比率法C. 置換比率法D. 動態(tài)比率法E. 連環(huán)比率法答案:ABD解答:比率法是用兩個以上的指標的比例進行分析的方法?；咎攸c：先把 對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用方法有： 相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法。4. 進行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括。A. 工程合同總價B. 實耗人工和材料C. 施工預(yù)算D. 工程概算E. 實際工程量答案:BCE解答:分部分項工程成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標報價成 木；目標成木來自施工預(yù)算；實際成木來自施工任務(wù)單的實際工程 量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。5. 下列關(guān)于工程成本分析的基本方法，說法正確的是。A.

26、比較法具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點B. 因素分析法用來分析各種因素對成木的影響程度C. 差額計算法不屬于因素分析法D. 比率法是指用2個以上的指標的比例進行分析的方法E. 常用的比率法有相關(guān)比率法、靜態(tài)比率法和構(gòu)成比率法答案:ABD解答:C項，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式；E項，常用的比率 法有相關(guān)比率法、動態(tài)比率法和構(gòu)成比率法。6. 下列關(guān)于分部分項工程成本分析的表述正確的有oA. 分部分項工程成木分析的對象是擬完成的分部分項工程B分析的方法是進行預(yù)算成木、目標成本和實際成木的“三算”對比C. 預(yù)算成木來自投標報價成木D. 目標成木來自施工預(yù)算E. 實際成木來自施工任務(wù)單的

27、實際工程量實耗人工和限額領(lǐng)料單的實 耗材料答案:BCDE解答:A項，分部分項工程成木分析是施工項目成木分析的基礎(chǔ)。分部分項 工程成本分析的對象為己完成分部分項工程。7. 施工項目月度成本分析依據(jù)是當月的成本報表，分析的方法和內(nèi)容包括OA. 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當月的成木降低水平B. 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析目標成木的落實情況C. 通過累計實際成木與累計預(yù)算成木的對比，分析竣工累計成木降低 水平D. 通過對各成本項目成木分析，了解成木總量的構(gòu)成比例E. 通過對技術(shù)組織措施效果分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑答案:ACDE解答:月（季）度成本分析的方法，通常有：通過實際成本與預(yù)

28、算成本的對 比，分析當月（季）的成木降低水平；通過累計實際成本與累計預(yù)算成本的 對比，分析累計的成木降低水平，預(yù)測實現(xiàn)項目成木目標的前景；通過 實際成木與目標成本的對比，分析目標成木的落實情況；通過對各成木 項目的成木分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成木管理的薄弱環(huán)節(jié)；通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率等對成本的影響；通過對技術(shù)組織措施執(zhí) 行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑；分析其他有利條件和不利條 件對成本的影響。8. 單位工程竣工成本分析，應(yīng)該包括。A. 竣工成本分析B. 組織措施執(zhí)行效果分析C. 費用偏差分析D. 主要資源節(jié)超對比分

29、析E. 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析答案:ADE解答:單位工程竣工成本分析包括竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比 分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。9. 成本項目的分析方法包活oA. 人工費分析B. 材料費分析C. 工期成木分析D. 資金成木分析E. 管理費分析答案:ABE解答:成本項目的分析方法主要包括：人工費分析；材料費分析；機 械使用費分析；管理費分析。CD兩項屬于專項成本分析方法。10. “三同步”檢查可以通過等方面的對比分析來實現(xiàn)。A. 產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形象進度是否同步B. 資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實耗材料、當期 租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步C

30、. 預(yù)算成木與產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步D. 實際成木與資源消耗是否同步E. 人員工作的節(jié)拍是否同步答案:ABCD解答：“三同步”檢查是提高項目經(jīng)濟核算水平的有效手段，不僅適用于成 本盈虧異常的檢查，也可用于月度成木的檢查?！叭健睓z查可以通過 以下五個方面的對比分析來實現(xiàn)：產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實際工程量和形 象進度是否同步；資源消耗與施工任務(wù)單的實耗人工、限額領(lǐng)料單的實 耗材料、當期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機械是否同步；其他費用（如材料 價、超高費和臺班費等）的產(chǎn)值統(tǒng)計與實際支付是否同步；預(yù)算成木與 產(chǎn)值統(tǒng)計是否同步；實際成本與資源消耗是否同步。11. 為了有效地控制工程項目的施工進度，施工方應(yīng)根據(jù)工程項

31、目的特點和施工進度控制的需要，編制OA. 項目動用前準備階段的工作計劃B. 年度、季度、月度和旬的施工計劃C. 采購計劃、供貨進度計劃D. 設(shè)計準備工作計劃、設(shè)計進度計劃E. 控制性、指導性和實施性的施工進度計劃答案:BE解答:施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控 制施工進度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進度計劃編制方面，施工方 應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性 和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬） 的施工計劃等。12. 關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有。A. 進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度

32、計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成木E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)過程的進度目標答案:ADE解答:B項，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基木的工程管理原 則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。C項，項目各參與方 進度控制的目標和時間范疇是不同的，例如：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控 制整個項目實施階段的進度，設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托 合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度。13. 施工進度控制的好壞關(guān)系到oA. 工程質(zhì)量B. 工程成木C. 進度目標的實現(xiàn)D. 進度計劃的調(diào)整方法E. 工程資源配置答案:ABC解答:施工進度控制并不僅關(guān)系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到 工程的質(zhì)量和成木。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基木的工 程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。14. 為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織的被動，施工方有關(guān)管理人員應(yīng)該理解oA. 整個建設(shè)工程項目的進度目標如何確定B. 有哪些影響整個建設(shè)工