績(jī)效考核2020年動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則

1、1鐘山縣水利電業(yè)有限公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)管理實(shí)施細(xì)則為全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，確保全面規(guī)范化管理工作持續(xù)有效開(kāi)展，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì) 效益，根據(jù)集團(tuán)公司廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司所屬供電企業(yè)全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理考評(píng) 辦法的有關(guān)精神，制定本實(shí)施方案。（一）一、指導(dǎo)思想、基本原則和適用范圍： 以進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 范圍 思想為 指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)， 提高經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)建和諧企業(yè)，為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。（二）基本原則：全面規(guī)范化管理實(shí)行定期和不定期，公司采取月度抽檢、半年普 查、年未進(jìn)行全年綜合考評(píng)等方式，考核小組對(duì)各部門(mén)規(guī)范化管理實(shí)行動(dòng)態(tài) 考

2、核。（三）適用范圍：本辦法適用公司各部門(mén)。二、組織機(jī)構(gòu)1、公司成立規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考核領(lǐng)導(dǎo)小組， 組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任， 副組長(zhǎng)由副總經(jīng)理、副書(shū)記、財(cái)務(wù)總監(jiān)擔(dān)任，成員由經(jīng)理工作部、人力資源部、黨群部、 財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部、建設(shè)部主任組成，下設(shè)辦公室，辦公室 設(shè)在人力資源部，全面負(fù)責(zé)公司規(guī)范化化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理。2、考評(píng)小組分為五組：第一組：組長(zhǎng)由蒙有福副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員為營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部各一人組成，主要負(fù)責(zé)檢查年度“營(yíng)銷(xiāo)管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 、“線損四分管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況；檢查各供電營(yíng)業(yè)所年度規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況。第二組：組長(zhǎng)由楊華副總經(jīng)理?yè)?dān)任，考

3、評(píng)檢查小組成員為經(jīng)理工作部、人力資源部、黨群工作部各一人組成。主要負(fù)責(zé)檢查經(jīng)理工作部、黨群部年度“企業(yè)文化及精神文明建設(shè)”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況；檢查人力資源部年度“科學(xué)管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況。第三組：組長(zhǎng)由黃榮升副書(shū)記擔(dān)任，考評(píng)檢查小組成員為安全生產(chǎn)監(jiān)察部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部各一人組成。主要負(fù)責(zé)檢查安全生產(chǎn)監(jiān)察部年度安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理完成情況；檢查變電站、調(diào)查度室年度規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況。第四組：組長(zhǎng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)劉雪清擔(dān)任，考評(píng)檢查小組成員為財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷(xiāo)部各一人組成。主要負(fù)責(zé)檢查財(cái)務(wù)部年度“經(jīng)營(yíng)管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況。第五組：組長(zhǎng)由翟原副總經(jīng)理?yè)?dān)任，

4、考評(píng)檢查小組安全生產(chǎn)監(jiān)察部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部、建設(shè)部各一人組成。 主要負(fù)責(zé)檢查生技部年度 “文明生產(chǎn)” 、“設(shè)備與生產(chǎn)管理” “線損四分管理” 動(dòng) 態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)完成情況。3、各檢查考評(píng)小組職責(zé)：2（1）各組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定檢查考評(píng)年度工作計(jì)劃或年度工作總結(jié)。（2）各小組人員履行范圍內(nèi)檢查考評(píng)工作， 在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)考核內(nèi)容不達(dá)標(biāo)， 要及時(shí)告知或限 期整改，整改后再進(jìn)行復(fù)查。（3）各小組年內(nèi)進(jìn)行月抽檢、季度普查、年終考核等形式對(duì)各部門(mén)檢查，每次考評(píng)檢查結(jié)束后， 在 5 個(gè)工作日內(nèi)要完成各類(lèi)考評(píng)檢查 “動(dòng)態(tài)考核考評(píng)表” ，并將考評(píng)表交公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管 理考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總，上報(bào)各分管領(lǐng)導(dǎo)。

5、四、動(dòng)態(tài)考核內(nèi)容和要求（ 一 ） 考核內(nèi)容1、黨群工作部做好年度公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，負(fù)責(zé)完成各年度“企 業(yè)文化及精神文明建設(shè)”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。2、經(jīng)理工作部做好年度公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，負(fù)責(zé)完成各年度“企 業(yè)文化及精神文明建設(shè)”中“企業(yè)文化” “科學(xué)管理”中的辦公室管理部份動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資 料整理。3、人力資源部做好年度公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作,

6、 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，負(fù)責(zé)完成各年度“科學(xué) 管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。4、營(yíng)銷(xiāo)部做好年度公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，負(fù)責(zé)完成年度“營(yíng)銷(xiāo)管理 與優(yōu)質(zhì)服務(wù)” 、“線損四分管理（有關(guān)部分） ”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。5、生產(chǎn)技術(shù)部做好公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（2012 版）的要求， 負(fù)責(zé)完成年度 “文明生產(chǎn)” 、“設(shè)備與生產(chǎn)

7、管理” “線損四分管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。3公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，負(fù)責(zé)完成年度“經(jīng)營(yíng)管理” 動(dòng) 態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。7、安全生產(chǎn)監(jiān)察部做好公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按照集團(tuán)公司廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，完成 年度“安全生產(chǎn)管理”動(dòng)態(tài)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資料整理。并抓好公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，督促有關(guān)部 門(mén)安全生產(chǎn)，做好相關(guān)記錄。8、建設(shè)部配合生產(chǎn)技術(shù)部按 廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng) 辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，進(jìn)行相關(guān)資

8、料整理。9、調(diào)度室做好公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，進(jìn)行相關(guān)資料整理。10、各供電營(yíng)業(yè)所做好公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，進(jìn)行相關(guān)資料整理。11、各變電班組做好公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總公司全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法及實(shí)施細(xì)則（ 2012 版）的要求，進(jìn)行相關(guān)資料整理。（ 二 ） 考核要求 1、公司各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考評(píng)

9、議辦法實(shí)施細(xì)則的要求，制訂具體措施，有目標(biāo)、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理工作，將部門(mén)負(fù)責(zé)規(guī)范化管理工作與部門(mén)日常工 作及經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來(lái)。2、動(dòng)態(tài)考核采取兩種方式：到現(xiàn)場(chǎng)檢查則以全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考評(píng)辦法實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核；不到現(xiàn)場(chǎng)則以動(dòng)態(tài)考評(píng)指標(biāo)及年度自評(píng)報(bào)告相結(jié)合的方式進(jìn)行考評(píng)?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)考核，資料 檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查，各部門(mén)按動(dòng)態(tài)考評(píng)要求提供相關(guān)資料。（三）檢查與考核各考評(píng)檢查組對(duì)各部門(mén)規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)考核評(píng)分：1、每次檢查單項(xiàng)得分均95 分時(shí)，年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制不扣分，當(dāng)單項(xiàng)得分低于95 分 （ 第一次檢查限期改正，整改檢查后，若仍達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，每降低1 分時(shí)，扣 0.5 分），依次類(lèi)

10、推，全年累計(jì)每次扣分 （此類(lèi)扣分不封頂 ）計(jì)入年度各部門(mén)工作目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)；相關(guān)6、財(cái)務(wù)部做好公司全面規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理工作, 按廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電總4部門(mén)不完善有關(guān)資料或不協(xié)助有關(guān)部門(mén)的按以上扣分。2、若有單項(xiàng)得分低于 95 分則取消年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制評(píng)獎(jiǎng)資格。五、本辦法自下文之日起執(zhí)行。附件：鐘山縣水利電業(yè)有限公司規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)動(dòng)態(tài)管理考核機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：鄒 健總經(jīng)理副組長(zhǎng)：蒙有福副總經(jīng)理翟原副總經(jīng)理?xiàng)钊A副總經(jīng)理黃榮升副書(shū)記劉雪清財(cái)務(wù)總監(jiān)成 員：容奇明經(jīng)理工作部主任黃輝人力資源部主任邱建欣黨群部主任肖永強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)部副主任陳海華安全監(jiān)察部主任彭振華營(yíng)銷(xiāo)部主任雷少勇建設(shè)部主任

11、廖子芹財(cái)務(wù)部副主任5專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)、 企業(yè)文化與精神文明建設(shè)1 0分企業(yè)制度及管理(25分1、堅(jiān)持可 持續(xù)發(fā)展 戰(zhàn)略，建立 適應(yīng)社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn) 代企業(yè)制 度，目標(biāo)明 確，措施具 體。1、企業(yè)內(nèi)部 相關(guān)考核管 理制度及相 關(guān)工作總結(jié) 資料健全。1、制訂企業(yè)年度工作計(jì)劃。2、制訂全面規(guī)范化管理內(nèi)部考 評(píng)辦法。無(wú)年度計(jì)劃情況扣 1 分。無(wú)內(nèi)部考評(píng)辦法扣 4 分。 資料流于形式，無(wú)實(shí)質(zhì) 內(nèi)容，扣 0.51 分。10黨 群部1、有年度工作總結(jié)。2、有年度全面規(guī)范化管理動(dòng)態(tài) 考評(píng)總結(jié)。每缺一份總結(jié)扣 2.5 分。 無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容，扣 1 分。2

12、、年度目標(biāo) 層層分解， 落實(shí)到責(zé)任 部門(mén)。1、制訂有各部門(mén)年度工作計(jì) 戈 V。2、有部門(mén)年度計(jì)劃的考核情 況。未制定計(jì)劃的扣 2 分。 無(wú)考核情況的扣 4 分。 內(nèi)容不符合要求的， 每 項(xiàng)扣1分。63、建立企業(yè) 的股東會(huì)、 董事會(huì)和監(jiān) 事會(huì)，運(yùn)作 正常。1、有公司召開(kāi)股東會(huì)、 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的決議、年度工作報(bào)告 等相關(guān)資料。2、抽檢相關(guān)決議執(zhí)行情況。沒(méi)有決議扣 2 分；未按 重事會(huì)決議執(zhí)行的每項(xiàng) 扣 3 分。74、建立健全 企業(yè)管理規(guī) 章制度。新建和修改完善的制度要有相 關(guān)通過(guò)程序的記錄，如：辦公 會(huì)、職代會(huì)討論通過(guò)的會(huì)議資 料（查會(huì)議記錄和會(huì)議紀(jì)要）。資料不全的，每少一項(xiàng) 扣0.5 分，最高

13、扣 2 分。21 -2黨風(fēng)廉政建設(shè)15分2、領(lǐng)導(dǎo)班 子堅(jiān)持黨 的基本路 線，貫徹執(zhí) 行國(guó)家各 項(xiàng)方針、政 策、法律和 法規(guī)；領(lǐng)導(dǎo) 班子德才兼?zhèn)洌?成員 無(wú)違法、違 紀(jì)行為。1、黨風(fēng)廉政建設(shè)1、年初制定有黨風(fēng)廉政建設(shè)工 作計(jì)劃。2、層層簽訂責(zé)任書(shū)。3、有黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。4、有公司中層以上管理人員黨 風(fēng)廉政建設(shè)檔案。5、有黨政領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議記錄、 民主生活會(huì)會(huì)議記錄材料。5 項(xiàng)中，每缺一項(xiàng)扣 1 分；資料不齊全扣 0.5 分。5黨 群部6專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)2、按照領(lǐng)導(dǎo) 考核任用相 關(guān)規(guī)定，無(wú) 違法、違紀(jì) 行為。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有無(wú)違法、違

14、紀(jì)行為。2、中層及以下人員有無(wú)違法、違紀(jì)行為。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成員有違 法、違紀(jì)行為的，被判 刑的每一起扣 5 分；被 記過(guò)處分或縣級(jí)行政執(zhí) 法部門(mén)及集團(tuán)系統(tǒng)通報(bào) 批評(píng)的每一起扣 2分。2、員工有違法、 違紀(jì)行 為，被判刑的每一起扣 3 分；被記過(guò)處分或縣級(jí)行政執(zhí)法部門(mén)及集團(tuán)系 統(tǒng)通報(bào)批評(píng)的每一起扣1.5 分。5黨 群部、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)1 0分1-2黨風(fēng)廉政建設(shè) 70%勺為滿(mǎn)意，V70%勺為不 滿(mǎn)意。1、 沒(méi)有民主測(cè)評(píng)材料的扣 0.1 分。2、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員有一位測(cè)評(píng)為不滿(mǎn)意的扣0.5分。最多扣 1 分。14、認(rèn)真開(kāi)展 廉政文化進(jìn) 企業(yè)活動(dòng)。1、有廉政文化進(jìn)企業(yè)的年度計(jì)劃、年度總結(jié)。2、設(shè)

15、置廉政文化展板、廉政文 化宣傳櫥窗、出版有廉政文化建 設(shè)簡(jiǎn)報(bào)專(zhuān)版，開(kāi)展有 1 項(xiàng)以上廉 玫文化進(jìn)企業(yè)專(zhuān)題活動(dòng)。1、 沒(méi)有廉政文化進(jìn)企業(yè) 的年度計(jì)劃、年度總結(jié) 的，每缺一項(xiàng)扣 0.5 分。2、設(shè)置廉政文化展板、廉政文化宣傳櫥窗、出 版有廉政文化建設(shè)簡(jiǎn)報(bào) 專(zhuān)版，完成 1 項(xiàng)以上的 不扣分，未開(kāi)展的扣3分。3黨 群部7專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)13行風(fēng)建設(shè)5分3、重視行 風(fēng)和糾風(fēng) 建設(shè)，客戶(hù) 評(píng)價(jià)滿(mǎn)意 率 95%。1、行風(fēng)和糾 風(fēng)建設(shè)。1、有行風(fēng)和糾風(fēng)建設(shè)實(shí)施方 案。2、有行風(fēng)和糾風(fēng)會(huì)議記錄、總 結(jié)材料。3、有來(lái)信來(lái)訪處理檔案。1、 無(wú)方案的扣 1 分。

16、2、行風(fēng)和糾風(fēng)會(huì)議、總 結(jié)不齊全的每少一項(xiàng)內(nèi) 容扣0.5 分。3、未及時(shí)處理上級(jí)轉(zhuǎn)批、 群眾來(lái)信來(lái)訪的扣 2 分，處理不當(dāng)造成群體 上訪（5人及以上上訪事 件） 扣3分。32、行風(fēng)評(píng)議 客戶(hù)滿(mǎn)意率 統(tǒng)計(jì)表。有行風(fēng)評(píng)議客戶(hù)滿(mǎn)意率調(diào)查問(wèn) 卷資料和統(tǒng)計(jì)表。沒(méi)有行風(fēng)評(píng)議客戶(hù)滿(mǎn)意 率調(diào)查冋卷原始資料的 扣 1分；滿(mǎn)意率達(dá) 95% 以上的得 1 分；滿(mǎn)意率 在 80%95%的扣 0.3 分；滿(mǎn)意率在80%以下 的得 0 分。2一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)1OO分14黨建工作（5分 ）4、黨建工作1、黨建相關(guān) 考評(píng)資料齊 全。1、有黨組織民主生活會(huì)的會(huì)議 記錄。2、有民主評(píng)議黨員、組織與黨 員談話(huà)、黨建工作目

17、標(biāo)管理考 評(píng)材料。1、 不按規(guī)定召開(kāi)有關(guān)會(huì) 議的，每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣0.3 分。2、 考評(píng)材料不齊全，每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣 0.2 分。2.5黨 群部2、黨組織堅(jiān) 持“三會(huì)一 課”的情況。有黨支部大會(huì)、支委會(huì)、黨小 組會(huì)、黨課的記錄材料。不堅(jiān)持“三會(huì)一課”制 度，每缺一項(xiàng)材料扣1分。2.515民主管理（5分 ）5、民主管理1、職工代表 大會(huì)制度、 民主管理制 度等基礎(chǔ)資 料健全。1、有職代會(huì)按規(guī)定召開(kāi)的記錄 材料。2、有職代會(huì)通過(guò)的各項(xiàng)決議及 執(zhí)行決議的情況材料。3、成立有勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織和 開(kāi)展勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解的記錄材 料。4、有工會(huì)代表職工與行政簽訂 的集體合同。1、 無(wú)職代會(huì)工作機(jī)構(gòu)的扣 0.5 分。

18、2、 不按規(guī)疋召開(kāi)職代會(huì) 的扣 0.5 分。3、 不執(zhí)行職代會(huì)決議的扣 0.5 分。4、 無(wú)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織 的扣 0.5 分；無(wú)開(kāi)展勞 動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解記錄材料的扣 0.5 分。5、 無(wú)集體合同的扣 1 分。2.58專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)2、堅(jiān)持民主 集中制，黨 政工關(guān)系協(xié) 調(diào)，積極落 實(shí)職工的合 理化建議。1、有廠務(wù)公開(kāi)檔案資料。2、建立員工意見(jiàn)、批評(píng)、建議 和利益要求的有關(guān)檔案及解決處理問(wèn)題的相關(guān)材料。3、有采用合理化建議檔案資 料。1、 沒(méi)有廠務(wù)公開(kāi)檔案材 料的扣 0.5 分。2、無(wú)員工意見(jiàn)、批評(píng)、 建議等檔案材料和解決 處理冋題檔案材料的扣

19、0.5 分。3、 沒(méi)有合理化建議檔案 資料扣 0.5 分。2.516工會(huì)、青團(tuán)工作（5分 ）6、工會(huì)、共青團(tuán)組 織健全，活 動(dòng)正常。1、企業(yè)員 工無(wú)超生 現(xiàn)象。1、有計(jì)生工作統(tǒng)計(jì)年報(bào)表。2、企業(yè)員工無(wú)超生現(xiàn)象。1、無(wú)計(jì)生年報(bào)表的扣0.5 分。2、 員工有超?，F(xiàn)象的扣 2分。22、員工入會(huì) 材料齊全。建立有會(huì)員檔案、入會(huì)登記表。無(wú)會(huì)員檔案材料的扣1分。1一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)1OO分i6工會(huì)、共青團(tuán)工作（5分 ）6、工會(huì)、共青團(tuán)組 織健全，活 動(dòng)正常。3、工會(huì)費(fèi)、 團(tuán)費(fèi)等使用 或上交符合 有關(guān)規(guī)定。1、工會(huì)經(jīng)費(fèi)行政要按時(shí)劃撥。2、會(huì)員的會(huì)費(fèi)、團(tuán)員的團(tuán)費(fèi)按 時(shí)交納，按規(guī)定使用。3、建立會(huì)費(fèi)、團(tuán)

20、費(fèi)臺(tái)賬。1、 不按時(shí)撥經(jīng)費(fèi)扣 1 分。2、會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)不按時(shí)交 納的扣 0.5 分；不按規(guī)定 使用的扣 0.5 分。3、無(wú)會(huì)費(fèi)、團(tuán)費(fèi)臺(tái)賬的 扣1 分。2黨 群部17理論學(xué)7、 加強(qiáng)黨 建，充分發(fā) 揮黨組織 的戰(zhàn)斗堡 壘作用；堅(jiān)1、注重發(fā)展 新黨員，做 好黨費(fèi)的收 繳工作。1、有發(fā)展新黨員計(jì)劃。2、有發(fā)展新黨員的檔案資料。3、有黨費(fèi)臺(tái)賬。1、 無(wú)發(fā)展新黨員計(jì)劃和 無(wú)新黨員檔案的各扣0.5 分。2、 不按規(guī)定交納和使用 黨費(fèi)的扣 1.5 分。39專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)持政治理 論、法律知 識(shí)學(xué)習(xí)。2、有政治、 理論學(xué)習(xí)計(jì) 戈有學(xué)習(xí) 記錄。有政治學(xué)習(xí)計(jì)

21、劃和學(xué)習(xí)記錄。1、 無(wú)學(xué)習(xí)計(jì)劃的扣 1 分。2、 無(wú)學(xué)習(xí)記錄的扣 1 分。3、 每少一位班子成員學(xué) 習(xí)筆記、學(xué)習(xí)心得扣 0.5 分。23、 黨委 （總 支、支部） 委員每年每 人至少寫(xiě)一 篇心得。有黨委（總支、支部）委員學(xué) 習(xí)心得體會(huì)材料。每少一位委員的心得體 會(huì)扣 0.3 分。最多扣 2 分。24、普法考 試。有普法考試統(tǒng)計(jì)表。普法考試職工參加率和合格率不達(dá)到 953 各扣 1 分。31 8重大事項(xiàng)管5 分）8、企業(yè)重 大決策有 科學(xué)化、民 主化的程 序和方法。重大決策領(lǐng) 導(dǎo)班子會(huì)議 記錄。1、備有兩年以來(lái)行政工作重大 決策經(jīng)過(guò)集體討論的會(huì)議記錄、 會(huì)議紀(jì)要材料。2、備有兩年以來(lái)黨務(wù)工作重大

22、 決策經(jīng)過(guò)集體討論的會(huì)議記錄、 會(huì)議紀(jì)要材料。3、隨機(jī)抽檢重大事項(xiàng)是否按有 關(guān)規(guī)定執(zhí)行。1、行政工作重大決策沒(méi) 有會(huì)議記錄的扣 2 分，未 形成會(huì)議紀(jì)要的扣 1 分。2、黨務(wù)工作重大決策沒(méi) 有會(huì)議記錄的扣 2 分，未 形成會(huì)議紀(jì)要的扣 1 分。3、重大事項(xiàng)未按有關(guān)規(guī) 定執(zhí)行的每項(xiàng)扣 2.5 分。510專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)一、企業(yè)文化與精神文明建設(shè)1OO分1 - 9企業(yè)文化9、按照集 團(tuán)公司的 部署，深 入開(kāi)展企業(yè)文化建 設(shè)各項(xiàng)工 作，樹(shù)立 企業(yè)形象。1、企業(yè)文化 建設(shè)規(guī)劃、 計(jì)劃、組織 齊全，內(nèi)容 完整，落實(shí)到位。1. 備有企業(yè)文化建設(shè)近期（

23、一 年）、中期（三年）、長(zhǎng)期（五年） 規(guī)劃。2. 成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組， 責(zé)任落實(shí)到職能部室，落實(shí)責(zé)任 人。3. 根據(jù)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限 公司企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)推廣實(shí)施方案（桂水電司文2009 84號(hào)）要求，制定本企業(yè)年度 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和計(jì)劃。4. 開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)資料記錄（圖 文）。5. 備有年度企業(yè)文化工作總結(jié) 材料。1. 沒(méi)有有企業(yè)文化建設(shè) 近期（一年）、中期（三 年）、長(zhǎng)期（五年）規(guī)劃 的，每項(xiàng)扣 0.5 分。2.沒(méi)有制定本企業(yè)年度 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 計(jì)劃的扣 0.5 分。3. 沒(méi)有成立企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組的扣 0.5 分，工作 責(zé)任沒(méi)有落實(shí)到具體部 門(mén)和人員的每項(xiàng)扣0.5分4

24、. 沒(méi)有開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)的 扣0.5 分，開(kāi)展活動(dòng)沒(méi)有 資料記錄（圖文）的扣0.5 分。5. 沒(méi)有年度企業(yè)文化建 設(shè)總結(jié)材料的扣 0.5 分。5經(jīng) 理工 作部2、企業(yè)形象 視覺(jué)識(shí)別VI 系統(tǒng)完成 VI 項(xiàng)目建設(shè)、對(duì) VI 系統(tǒng)進(jìn) 行更新、維護(hù)，通過(guò)集團(tuán)公司檢 查：1辦公事物系統(tǒng)；2辦公環(huán)境系統(tǒng)；3. 公關(guān)事物系統(tǒng)；4. 會(huì)議系統(tǒng)；5. 廣告宣傳系統(tǒng)；6. 營(yíng)業(yè)所形象系統(tǒng)；7. 服飾形象系統(tǒng)；8. 安全生產(chǎn)系統(tǒng)；9. 車(chē)輛形象識(shí)別系統(tǒng)。沒(méi)有完成 VI 項(xiàng)目建設(shè)并 及時(shí)進(jìn)行更新、維護(hù)的， 每少 1項(xiàng)扣 0.5 分。911專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)一、企業(yè)文

25、化與精神文明建設(shè)1OO分1 - 9企業(yè)文化9、按照集 團(tuán)公司的 部署，深 入開(kāi)展企業(yè)文化建 設(shè)各項(xiàng)工 作，樹(shù)立 企業(yè)形象。3、開(kāi)展企業(yè) 文化培訓(xùn)1 按照集團(tuán)公司部署完成企業(yè) 文化培訓(xùn)任務(wù)，完成企業(yè)文化 官、企業(yè)文化專(zhuān)員、企業(yè)文化內(nèi) 訓(xùn)師培訓(xùn)。2.備有企業(yè)文化培訓(xùn)資料，包 括辦班通知、報(bào)到冊(cè)、培訓(xùn)教材、 學(xué)員考卷、成績(jī)冊(cè)、教師評(píng)價(jià)表、 辦班圖片、學(xué)員反饋表、培訓(xùn)效 果跟蹤評(píng)估。1.企業(yè)文化官、企業(yè)文 化專(zhuān)員未完成本年度培 訓(xùn)課程的扣 1 分。2. 企業(yè)文化內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展 培訓(xùn)，員工培訓(xùn)率未達(dá)到 95%以上扣 1 分；未達(dá) 90% 以上的扣 2 分；未達(dá) 80% 以上的扣 3 分。3未如實(shí)填報(bào)企業(yè)文化

26、 培訓(xùn)材料的每項(xiàng)扣0.5分，未按時(shí)上報(bào)的扣 0.5 分。5經(jīng) 理工 作部4、宣傳工 作。1. 每月向集團(tuán)公司提供稿件 3 篇，其中，可摘錄行業(yè)動(dòng)態(tài)、信 息、新聞等資訊 1 篇。全年錄用 6 篇，其中新聞信息 5 篇，摘錄 行業(yè)動(dòng)態(tài)、信息、新聞等資訊 1 篇。2. 設(shè)有理念展板、簡(jiǎn)報(bào)、內(nèi)刊、 宣傳櫥窗、板報(bào)、圖書(shū)館（閱覽 室）、展示廳等。年終由各所屬 企業(yè)自查上報(bào)，由企業(yè)文化部隨 機(jī)抽查。3. 設(shè)有網(wǎng)站：1）網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)符合 VI標(biāo)準(zhǔn)，欄目達(dá)到 8 個(gè)以上；2） 運(yùn)行正常，每周更新。由企業(yè)文 化部每月進(jìn)行檢查。1、完成的加 4 分，每月少報(bào)1篇或每年少錄用1 篇扣0.5 分，所扣得分逐 月累計(jì)，全年

27、最多扣3分。2、設(shè)有理念展板、 簡(jiǎn)報(bào)、 內(nèi)刊、宣傳櫥窗、板報(bào)、 圖書(shū)館（閱覽室）、展示 廳等其中 4 項(xiàng)及以上的， 不足四項(xiàng)的每缺一項(xiàng)扣 0.5 分，最多扣2 分。3、沒(méi)有設(shè)有網(wǎng)站的扣1分。612專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)二、經(jīng)營(yíng)管理1OO分21財(cái)務(wù)報(bào)表管理（i 0分）1、企業(yè)財(cái) 務(wù)報(bào)表、經(jīng) 營(yíng)管理工 作基礎(chǔ)較 好。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào) 表齊全、完 整、真實(shí)。1、對(duì)照關(guān)于編報(bào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告的通知桂水電司財(cái)（2003） 5 號(hào)文件，月、季、年報(bào)的財(cái)務(wù) 報(bào)表是否齊全并按時(shí)報(bào)送。月報(bào) 是否有編報(bào)說(shuō)明，季報(bào)和年報(bào)是 否有財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)。報(bào)表不齊全的每次扣 0.5 分

28、；不按時(shí)報(bào)送的，每次 扣 1 分；沒(méi)有編制說(shuō)明或 財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)的，每次 扣 1 分。5財(cái) 務(wù)會(huì) 計(jì)部2、 資產(chǎn)負(fù)債表、 利潤(rùn)及利潤(rùn)分 配表、現(xiàn)金流量表、生產(chǎn)成本 表、應(yīng)上繳款項(xiàng)明細(xì)表、制造 費(fèi)用明細(xì)表、管理費(fèi)用明細(xì)表 等之間的相關(guān)數(shù)據(jù)是否相符， 總帳與明細(xì)帳是否相符，抽查 報(bào)表數(shù)與總賬數(shù)是否相符。有不符的每一筆扣0.2分。52 - 2資金管理(15分丿2、實(shí)施全 面財(cái)務(wù)管 理，資金投 向和資金 結(jié)構(gòu)優(yōu)化， 企業(yè)日常 經(jīng)營(yíng)管理在控、可 控，有較好 的資金使 用效益。1、預(yù)算資料 齊全，審批 程序規(guī)范， 資金運(yùn)作有 效控制。按時(shí)編制并上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算，報(bào) 董事會(huì)并經(jīng)集團(tuán)公司審批。沒(méi)有編制預(yù)算的扣 1

29、 分；不按時(shí)上報(bào)的，扣 1 分。2根據(jù)集團(tuán)公司審批的財(cái)務(wù)預(yù) 算，編制預(yù)算層層分解計(jì)劃。沒(méi)有層層分解計(jì)劃扣1分。12、定期檢查 預(yù)算執(zhí)行情 況，編制預(yù) 算執(zhí)行情況 分析報(bào)告。1、備有半年預(yù)算執(zhí)行情況的分 析報(bào)告。2、備有年度決算及預(yù)算分析執(zhí) 行情況的報(bào)告。沒(méi)有半年分析報(bào)告扣1分；沒(méi)有年度決算及分 析報(bào)告扣 2 分。33、做好各項(xiàng) 代收基金的 征收和上繳 工作。按規(guī)定征收，按時(shí)上交集團(tuán)公 司各項(xiàng)基金。不按規(guī)定足額征收的，每項(xiàng)扣 0.5 分；不按時(shí) 上交，每項(xiàng)每次扣 0.2 分。34、內(nèi)部借款 管理規(guī)范按時(shí)歸還內(nèi)部借款本息。折舊 費(fèi)按規(guī)定歸還借款.不按時(shí)上交利息的，每 次扣0.2 分;不按時(shí)歸還 借

30、款本金又不辦理展期 手續(xù)的，每次扣 0.5 分； 折舊費(fèi)不按規(guī)定用于還 款的，扣 0.5 分。45、做好對(duì)外 借款管理。對(duì)外借出資金（5 萬(wàn)元及以上）必須經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，防止資 金損失。對(duì)外借出資金（5 萬(wàn)元及 以上）未經(jīng)集團(tuán)公司批 準(zhǔn)的扣2 分。213專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)、經(jīng)營(yíng)管理0分2-3資產(chǎn)管理(22分丿3、資產(chǎn)管 理規(guī)范，資 產(chǎn)合理配 置，充分利 用。建立完 善的資本 經(jīng)營(yíng)機(jī)制， 盤(pán)活資本 存量，優(yōu)化 資本結(jié)構(gòu)。1、資產(chǎn)價(jià)值 核算規(guī)范、 準(zhǔn)確，賬物 相符、賬賬 相符、帳表相符。1、檢查固定資產(chǎn)購(gòu)建的入賬 價(jià)值是否準(zhǔn)確，運(yùn)費(fèi)、安裝費(fèi)、

31、輔材、工程（或在建工程）借 款利息等是否如實(shí)計(jì)入固定資 產(chǎn)價(jià)值。如有該計(jì)不計(jì)、不該計(jì) 亂計(jì)入賬的每項(xiàng)扣0.5分。3財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部2、工程項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收、 決 算審計(jì)后，10 個(gè)工作日內(nèi)報(bào)集 團(tuán)公司批復(fù)，并按規(guī)定及時(shí)結(jié) 轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)。不在規(guī)定的時(shí)間上報(bào)集 團(tuán)公司批復(fù)的， 每項(xiàng)扣 0.5 分；不按規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)、 計(jì)提折舊的，每項(xiàng)扣 0.5 分。43、賬賬、賬表、賬實(shí)要相符。有不符的每項(xiàng)扣 0.1 分。32、固定資產(chǎn) 臺(tái)賬，記錄 完整、準(zhǔn)確。檢查固定資產(chǎn)臺(tái)賬（明細(xì)賬）， 記錄疋否完整、準(zhǔn)確。臺(tái)賬記錄不完整扣 1 分。33、資產(chǎn)的購(gòu)建、對(duì)外擔(dān) 保、對(duì)外投 資、捐贈(zèng)、 出租、轉(zhuǎn)讓 調(diào)撥、毀損、報(bào)廢等審批 程序

32、規(guī)范， 手續(xù)完備。檢查每一項(xiàng)固定資產(chǎn)的購(gòu)建是 否按集團(tuán)公司的規(guī)定履行審批 手續(xù)。不按規(guī)定履行審批手續(xù) 的每項(xiàng)扣 0.5 分。3根據(jù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度，檢查 對(duì)外擔(dān)保、投資是否經(jīng)集團(tuán)公 司批準(zhǔn)，捐贈(zèng)、出租、轉(zhuǎn)讓、 毀損、報(bào)廢手續(xù)齊全。擔(dān)保及投資不經(jīng)批準(zhǔn)每 項(xiàng)扣 2 分，其它項(xiàng)目手續(xù) 不全的每項(xiàng)扣 0.5 分。624健全審計(jì)機(jī)制（1 0分）4、健全審 計(jì)監(jiān)督機(jī) 制，審計(jì)內(nèi) 容和效果 達(dá)到上級(jí) 要求，應(yīng)審 項(xiàng)目審計(jì)率 100 %、 審結(jié)率100 %，無(wú) 違紀(jì)事項(xiàng)。1、按時(shí)完成 審計(jì)計(jì)劃， 兩率（審計(jì) 率、審結(jié)率） 達(dá)到100 %。內(nèi)審機(jī)構(gòu)健全,建立有內(nèi)審制 度；年內(nèi)有內(nèi)審計(jì)劃，有年度 審計(jì)記錄及審計(jì)情

33、況總結(jié)。無(wú)機(jī)構(gòu)扣 0.5 分，無(wú)制度 扣0.5 分，無(wú)年度計(jì)劃的 扣 0.5分，無(wú)年度審計(jì)記 錄扣 0.5分， 無(wú)審計(jì)情況 總結(jié)的扣 0.5分。2按集團(tuán)公司安排計(jì)劃完成各項(xiàng) 審計(jì)任務(wù)（年報(bào)審計(jì)、農(nóng)網(wǎng) 35kV、10kV竣工決算審計(jì)、專(zhuān) 項(xiàng)工程審計(jì)等）。沒(méi)完成審計(jì)任務(wù)扣1.5分，沒(méi)完成審結(jié)率扣 2.5 分。42、審計(jì)報(bào)告 是否提出違 規(guī)違紀(jì)違法 事項(xiàng)。如審計(jì)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀(jì)違法事 項(xiàng)的（不含帳務(wù)調(diào)整差錯(cuò)方面 的審計(jì)意見(jiàn)）。發(fā)生一起違規(guī)行為扣4分。414專(zhuān) 題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)二、經(jīng)營(yíng)管理1OO分2農(nóng)電三費(fèi)使用/分5、農(nóng)村低 壓電網(wǎng)維 護(hù)費(fèi)的使 用符

34、合有 關(guān)規(guī)定。1、有農(nóng)村低 壓電網(wǎng)維護(hù) 費(fèi)使用計(jì)劃分電網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電工報(bào)酬、電 能損耗攤銷(xiāo)三個(gè)使用方向并做 好計(jì)劃。沒(méi)有計(jì)劃扣 2 分，未分清 三個(gè)使用方向的扣 1 分。2財(cái) 務(wù)會(huì) 計(jì)部2、按規(guī)定使 用農(nóng)村低壓 電網(wǎng)維護(hù) 費(fèi)，并有年 度分析報(bào)告。1、電網(wǎng)維護(hù)、農(nóng)電工報(bào)酬、電 能損耗攤銷(xiāo)按規(guī)定列支.2、 有年度對(duì)低壓電網(wǎng)維護(hù)費(fèi) 使用情況的分析報(bào)告。母錯(cuò)、漏一毛扣 0.5 分， 沒(méi)有分析報(bào)告的扣 2 分。3空會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作H分6、企業(yè)各 類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào) 表規(guī)范、 齊全。財(cái)務(wù)報(bào)表、 單據(jù)、賬目 等填寫(xiě)、裝 訂整齊、規(guī) 范，符合財(cái)務(wù)檔案規(guī) 定。會(huì)計(jì)報(bào)表、賬簿、憑證要按規(guī) 定填寫(xiě)并裝訂成冊(cè)，有專(zhuān)用檔 案至存放。報(bào)

35、表、憑證、帳薄填寫(xiě)每 漏一項(xiàng)扣 0.5 分；當(dāng)季憑 證不及時(shí)裝訂的扣 1 分； 沒(méi)有用檔案室的扣 1 分； 不及時(shí)移交單位檔案室 統(tǒng)一管理的扣1 分。52-7物資管理（15分）7、有物資 儲(chǔ)備定額， 合理調(diào)整 物資儲(chǔ)備 結(jié)構(gòu)，無(wú)積 壓；設(shè)備和 物資資金 周轉(zhuǎn)率逐年提高。1、物資管理 規(guī)范，帳帳、 帳實(shí)、帳證 相符，且齊 全、準(zhǔn)確。每年至少盤(pán)點(diǎn)一次，數(shù)量賬與 實(shí)物相符。保管員和記賬員的 數(shù)量賬、保管員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的 金額賬相符。未盤(pán)點(diǎn)的扣 5 分；賬表不 符的扣 0.5 分；盤(pán)點(diǎn)后無(wú) 結(jié)論的扣 0.5 分；當(dāng)年未 按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理的 扣 1 分；賬實(shí)不符或賬賬 不符，每處扣0.1 分。62、事故

36、備品 臺(tái)賬正確無(wú) 誤。建立有事故備品臺(tái)帳。沒(méi)有臺(tái)賬扣 3 分；賬實(shí)不 符一項(xiàng)扣 0.5 分。33、相關(guān)財(cái)務(wù) 報(bào)表，賬目 正確無(wú)誤。會(huì)計(jì)報(bào)表與會(huì)計(jì)賬簿庫(kù)存物資 金額相符。不相符的扣 3 分34、物資儲(chǔ)備 結(jié)構(gòu)合理， 無(wú)積壓物 資。1、加速物資周轉(zhuǎn)，物資資金周 轉(zhuǎn)率比上年提高，積壓物資（儲(chǔ) 存二年以上）占總額比例不得超 過(guò) 15%周轉(zhuǎn)率低于上年的扣2分，積壓物資比例超過(guò) 15%勺扣 1 分。315專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)二、經(jīng)營(yíng)管理1OO分28經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析制（8分 ）8、建立完 善經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)分析制 度。1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃和主要 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考 核資料等齊

37、 全完整。1、按集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃制定本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)戈 V。2、備有完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 的考核情況總結(jié)。1、 不按集團(tuán)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定本公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的扣1.5分。2、 沒(méi)有完成年度生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)指標(biāo)的考核情況總結(jié) 及表格的扣 2.5 分。4生 產(chǎn)技 術(shù)部2、定期召開(kāi) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分 析會(huì)，會(huì)議 記錄、分析 報(bào)告等基礎(chǔ)資料齊全。1、每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)（生 技部提供電網(wǎng)運(yùn)行情況的分析 報(bào)告；營(yíng)銷(xiāo)部提供營(yíng)銷(xiāo)分析報(bào) 告；財(cái)務(wù)部提供經(jīng)營(yíng)分析報(bào) 告）。2、備有每次分析會(huì)的會(huì)議記 錄、形成會(huì)議紀(jì)要或分析報(bào)告。1、 未按時(shí)召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，每缺一次扣 1 分；2、經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議記 錄、分析

38、報(bào)告缺一份扣0.5 分。最高扣 4 分。429 物資采購(gòu)（i 0分）9、 物資管 理、設(shè)備采 購(gòu)招投標(biāo)、 采購(gòu)合同 等管理制 度健全；對(duì) 所采購(gòu)的設(shè)備、物 資、材料等 有嚴(yán)格的 驗(yàn)收制度 和質(zhì)量檢驗(yàn)控制手 段，并認(rèn)真 執(zhí)行。1、嚴(yán)格按照 規(guī)定程序進(jìn) 行招投標(biāo)， 資料齊全。隨機(jī)抽查物資招標(biāo)資料，要求 每次招標(biāo)合法、有記錄。每缺一份招標(biāo)具體材料 扣0.5 分，違法招標(biāo)扣 5 分。52、建立合格供應(yīng)商 （廠家）清單和檔案， 訂貨合同填寫(xiě) 規(guī)范，訂貨記 錄清楚，合同 審批符合規(guī)疋。1、提供有合格供應(yīng)商 （廠家）名單，并檢查檔案資料是否符 合有關(guān)規(guī)定。2、訂貨手續(xù)齊全規(guī)范。3、訂貨合同合法。有不符合要求

39、的，每一小 項(xiàng)各扣 1 分。33、進(jìn)貨檢驗(yàn) 方法和控制 手段規(guī)定明 確，檢驗(yàn)記錄 完整，交接手 續(xù)清楚，無(wú)不 合格品入庫(kù) 和使用。1、備有貨物檢定記錄。2、備有交接手續(xù)記錄。每缺一小項(xiàng)扣 1 分。216專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)三、文明生產(chǎn)1OO分31工作計(jì)劃及總結(jié)（i 0分 ）1、各項(xiàng)工 作有計(jì)劃， 有檢查，有 總結(jié)。健全公司部 門(mén)、站所月度 工作計(jì)劃。1、實(shí)行“工作月清月結(jié)”，月 初有計(jì)劃，月末有小結(jié)。2、備有半年度生產(chǎn)工作小結(jié)。未實(shí)行“工作月清月結(jié)”制度扣 6 分； 月初無(wú)計(jì)劃， 月 末無(wú)小結(jié)的各扣 1 分。無(wú)半 年度生產(chǎn)工作小結(jié)扣 2 分。

40、10生 產(chǎn)技 術(shù)部32 各種基礎(chǔ)資料的管理（10 分）2、 各種記 錄、報(bào)表 齊全并按 規(guī)定執(zhí)行。各種基礎(chǔ)資 料填寫(xiě)有明 確的規(guī)定并 認(rèn)真執(zhí)行， 無(wú)損壞、丟 失、隨意涂抹等現(xiàn)象。1、隨機(jī)抽查輸電、 配電、 調(diào)度、營(yíng)業(yè)、計(jì)量、可靠性管理等相關(guān)臺(tái)帳及報(bào)表。2、 隨機(jī)抽查運(yùn)行值班記錄、 交 接班記錄、修試記錄、設(shè)備缺 陷記錄、施工及驗(yàn)收記錄等是 否完整、準(zhǔn)確。1、 隨機(jī)抽查臺(tái)帳報(bào)表缺 少一項(xiàng)扣 1 分。2、隨機(jī)檢查相關(guān)記錄， 缺少一項(xiàng)扣 1 分。103-3員工素養(yǎng)(13分3、職工能 自覺(jué)遵紀(jì) 守法、遵章 作業(yè)，舉止 文明，勤奮 工作。1、考勤、違章相關(guān)檢查 記錄、處理 通報(bào)等資料 齊全。有相關(guān)的執(zhí)行

41、情況記錄資料。 （查考勤報(bào)表或記錄、請(qǐng)假記 錄、出差記錄等）沒(méi)有執(zhí)行情況記錄資料 扣 3分。執(zhí)行情況記錄資 料不全扣 1 分。3人 力資 源部17專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)三、文明生產(chǎn)1OO分3-3員工素養(yǎng)(13分3、職工能 自覺(jué)遵紀(jì) 守法、遵章 作業(yè)，舉止 文明，勤奮 工作。2、勞務(wù)派遣 工管理及考 核辦法、考 核記錄。1、制定有勞務(wù)派遣工管理辦法（內(nèi)容包含：勞動(dòng)紀(jì)律、工作職責(zé)、勞動(dòng)用工管理、工資福 利待遇情況、考核制度等）。2、制定有勞務(wù)派遣工考核辦法（考核內(nèi)容包含：勞動(dòng)紀(jì)律、安全工作、營(yíng)銷(xiāo)效益、優(yōu)質(zhì)服 務(wù)方面等）。3、勞務(wù)派遣工管理辦法和考核

42、 辦法的執(zhí)行情況（查勞動(dòng)合同、 工資核算情況、考核、考勤記 錄資料）。1、沒(méi)有勞務(wù)派遣工管理 辦法的扣 3 分。2、沒(méi)有勞務(wù)派遣工考核 辦法的扣 3 分。3、勞務(wù)派遣工管理辦法和考核辦法的執(zhí)行情況 資料不全的每少一項(xiàng)扣 1 分。10人 力資 源部3-4工作場(chǎng)所環(huán)境(26分4、生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊 全、規(guī)范； 設(shè)備外表 整潔無(wú)銹 蝕；設(shè)備定 置管理完善。1、變電站設(shè) 備標(biāo)識(shí)、安全 標(biāo)識(shí)、相序標(biāo) 識(shí)齊全并符 合規(guī)定。對(duì)照規(guī)程，到現(xiàn)場(chǎng)檢查變電站 設(shè)備標(biāo)識(shí)、安全標(biāo)識(shí)、相序標(biāo) 識(shí)的設(shè)置情況。每處不符合要求扣0.5分?？弁?5 分為止。5生 產(chǎn)技 術(shù)部2、隨機(jī)抽查 現(xiàn)場(chǎng)管理情 況1、變電站定置管理；2、供電所

43、定置管理；3、計(jì)量單位定置管理；4、公司各部門(mén)定置管理。未繪制定置圖扣 1 分，現(xiàn) 場(chǎng)檢查與頭際疋置不相 符的，每處扣 0.5 分?？?完 5 分為止。53、長(zhǎng)期和臨 時(shí)性安全遮 欄、設(shè)備遮欄 等完整無(wú)損、 符合安規(guī)。檢查工作現(xiàn)場(chǎng)的安全遮欄、標(biāo) 示牌等設(shè)施是否符合規(guī)定。每處不符合規(guī)定扣 1 分。54、變電站巡 視路線標(biāo)識(shí) 清晰。1、變電站應(yīng)設(shè)有巡視線路示意圖。2、隨機(jī)抽查變電站的巡視線路 設(shè)置應(yīng)符合規(guī)定、標(biāo)識(shí)清晰。沒(méi)設(shè)巡視線路示意圖扣 5 分。巡視線路不符合要 求，每處扣 1 分。518專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)三、文明生產(chǎn)1OO分3-4工作場(chǎng)所環(huán)

44、境26分4、生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)標(biāo)識(shí)齊 全、規(guī)范； 設(shè)備外表 整潔無(wú)銹 蝕；設(shè)備定 置管理完善。5、戶(hù)內(nèi)外電 纜排列整 齊、標(biāo)識(shí)清 楚，溝蓋板 平整，防火，防積水措施 符合規(guī)定。1、隨機(jī)抽查變電站戶(hù)內(nèi)（外） 電纜排置情況：（1）排列整齊、 標(biāo)識(shí)清晰；（2）電纜溝內(nèi)清潔、 無(wú)雜物；（3）蓋板平整、牢固；（4）電纜溝能防火、防積水、 防小動(dòng)物。有一項(xiàng)不符合要求扣 0.5 分。最多扣 3 分。3生 產(chǎn)技術(shù) 部6、營(yíng)業(yè)廳整 潔衛(wèi)生、符 合要求。營(yíng)業(yè)廳（室）經(jīng)常保持整潔衛(wèi) 生；有關(guān)上墻內(nèi)容符合集團(tuán)公 司要求。符合供電所規(guī)范化達(dá)標(biāo) 要求，有不衛(wèi)生、不符合 規(guī)范的每處扣 0.5 分。最 高扣 3分。33-5變電站、供

45、電所管理情況5、 變電站、供電所內(nèi) 衛(wèi)生整潔； 資料有專(zhuān) 柜，存放有 序；餐廳、 伙房、工 具、廁所等 保持清潔衛(wèi)生； 安全 工器具、儀 器儀表、備 品備件、有 專(zhuān)柜存放， 賬物相符， 定期檢驗(yàn)； 畜電池室、 排氣系統(tǒng) 符合規(guī)程 規(guī)定。1、圖紙、資 料專(zhuān)柜存放 有序，資料目 錄與實(shí)際相 符，資料整理 規(guī)范。1、圖紙、資料有專(zhuān)柜存放，擺 放整齊。2、圖紙、 資料應(yīng)編寫(xiě)資料目錄，目錄與實(shí)際相符。每一項(xiàng)不符合要求扣1分。42、儀器儀表、安全工器具、 工器具、備品 備件、維修材 料等、檢驗(yàn)合 格、賬物相 符、完好。1、隨機(jī)抽查各種物資臺(tái)帳及檢 測(cè)證書(shū)。2、隨機(jī)抽查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備是否與臺(tái) 帳相符。每一項(xiàng)不符合

46、要求扣1分。最高扣 8 分。83、值班室、 休息室、餐 廳、伙房、 廁所、場(chǎng) 地等環(huán)境清潔， 無(wú)雜物；端子箱、控 制屏、保護(hù) 屏標(biāo)識(shí)清晰、無(wú)積塵。1、主控制室、值班室、休息室 不能兼作餐廳。2、端子箱、控制屏、保護(hù)屏等 設(shè)備無(wú)灰塵、標(biāo)識(shí)清晰。3、變電站的生產(chǎn)場(chǎng)所不得種菜 和飼養(yǎng)家畜家禽。1、將主控制室兼作餐廳 的扣 4 分。2、端子箱、控制屏、保護(hù)屏等設(shè)備有積塵、標(biāo)識(shí) 不清晰的，每處扣0.5分，最多扣 2 分。3、變電站的生產(chǎn)場(chǎng)所有 種菜和飼養(yǎng)家畜家禽的， 扣 2分。819專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)、文明生產(chǎn)18分3 - 6線路情況6、線路桿 塔標(biāo)

47、志齊 全、正確、 醒目，各種 輔助設(shè)施 齊全（線路 名稱(chēng)、桿號(hào) 和防護(hù)標(biāo)志）1、線路名 稱(chēng)、桿塔號(hào)、 相序標(biāo)志等 與實(shí)際和 圖紙相符。1、有 10kV 及以上線路的桿塔 臺(tái)帳明細(xì)表。2、桿塔編號(hào)內(nèi)容含有線路名 稱(chēng)、桿塔順序號(hào)；變電站的各電壓等級(jí)母線、35kV 及以上線 路n或 T 接處、10kV 及以上線 路雙端電源各側(cè)應(yīng)標(biāo)明相序。3、隨機(jī)抽查線路桿塔編號(hào)情況 與圖紙是否相符。每一項(xiàng)不符合要求扣1分。8生 產(chǎn)技 術(shù)部2、防護(hù)標(biāo)志 符合安規(guī)和 專(zhuān)業(yè)規(guī)程規(guī) 疋。隨機(jī)抽查變電站、配電臺(tái)區(qū)、 穿越居民區(qū)的電力線路等場(chǎng) 所，以上場(chǎng)所須有防護(hù)標(biāo)志， 標(biāo)志醒目。每一處不符合要求扣 0.5 分，扣完 4 分為

48、止。43、線路通道 和巡視道路 符合安規(guī)和 專(zhuān)業(yè)規(guī)程 規(guī)定。隨機(jī)抽查線路通道是否符合電 力線路運(yùn)行規(guī)程規(guī)定。每一處不符合要求扣 0.5 分，最多扣 4 分。437環(huán)保情況（5分 ）7、重視環(huán) 境保護(hù)，重 點(diǎn)抓好對(duì) 變壓器油 的回收處 理。對(duì)變壓器油 的回收處理 應(yīng)符合相關(guān) 規(guī)定。1、檢查變壓器油的回收處理情況。2、檢查變電站及供電所環(huán)保情況。變壓器油回收處理不符 合要求的扣 3 分，變電站 及供電所環(huán)保不符合要 求的扣 1分。520專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)四、設(shè)備與生產(chǎn)管理1OO分4彳綜合電壓合格率20分1、收集、維護(hù)及更 新基礎(chǔ)資 料，按要求

49、安裝、設(shè) 置、維護(hù)電 壓檢測(cè)儀，按時(shí)報(bào)送 各類(lèi)報(bào)表。1、基礎(chǔ)資料收集1、按照分級(jí)管理要求，所屬公司生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)存放所有A、B、C、D 類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)儀的安裝 位置圖、電壓監(jiān)測(cè)儀安裝明細(xì)表、本年度電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù) 據(jù)報(bào)表、電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)維護(hù)臺(tái)賬、 無(wú)功裝置管理臺(tái)賬、本年度電 壓合格率統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料2、營(yíng)銷(xiāo)部 （客服中心） 、 調(diào)度 部門(mén)、供電宮業(yè)所、變電站應(yīng)存放有所管轄的 A、B、C、D 類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)儀的安裝位置圖、 電壓監(jiān)測(cè)儀安裝明細(xì)表、本年 度電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)報(bào)表、 電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)維護(hù)臺(tái)賬、無(wú)功裝 置管理臺(tái)賬、變壓器調(diào)壓（檔） 記錄等資料。1. 資料齊全得 1.5 分，每 缺少一項(xiàng)資料扣 0.5 分，

50、最多扣 1.5 分2. 資料齊全得 1.5 分，每 缺少一項(xiàng)資料扣 0.5 分， 最多扣 1.5 分。3生 產(chǎn)技 術(shù)部2、基礎(chǔ)資料 維護(hù)、更新。所屬供電企業(yè)應(yīng)備有配電網(wǎng)絡(luò) 圖、xx 公司本年度公變、專(zhuān) 變和專(zhuān)線專(zhuān)供戶(hù)數(shù)量、容量 表、xx 公司本年度監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè) 置表、xx 公司本年度監(jiān)測(cè)點(diǎn) 安裝明細(xì)表、XX公司本年度 監(jiān)測(cè)點(diǎn)安裝位置圖，每季度后 10 日前完成更新；電壓監(jiān)測(cè)儀 后臺(tái)系統(tǒng)基礎(chǔ)信息、xx 公司 電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)置情況備案批 復(fù)； 電壓檢測(cè)儀檢定報(bào)告每年 3 月 31 日前完成更新。按要求每季度更新內(nèi) 容，有四個(gè)季度內(nèi)容得 1 分；按要求每年度更新XX公司電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè) 置情況備案批復(fù)、電 壓

51、檢測(cè)儀檢定報(bào)告內(nèi) 容，得 1分；以上內(nèi)容 每缺一項(xiàng)扣0.5 分。221專(zhuān) 題 分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)四、設(shè)備與生產(chǎn)管理1OO分4彳綜合電壓合格率2、按照集 團(tuán)公司供 電可考慮 相關(guān)管理 辦法開(kāi)展工作。供 電可靠率RSI、配電 系統(tǒng)用 戶(hù)供電可 靠率：縣城99 %，農(nóng) 村98%。1、可靠性基 礎(chǔ)資料。1、成立有可靠性管理工作領(lǐng)導(dǎo) 小組、工作小組，明確各級(jí)可 靠性管理專(zhuān)責(zé)人員，文件更新 及時(shí)，與實(shí)際相符2、制定有本公司電力可靠性工 作管理實(shí)施細(xì)則。3、按要求編制本公司年度供電 可靠性管理工作計(jì)劃和總結(jié)。4、可靠性考核制度以及執(zhí)行情況。5、按國(guó)家、 集團(tuán)

52、公司的各類(lèi)制 度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各類(lèi)制度齊全。1 .管理體系與實(shí)際相符 并及時(shí)更新得 1 分；報(bào) 送集團(tuán)公司得 1 分。2.制定有本公司實(shí)施 細(xì)則得 1 分。3.有本公司上年度總 結(jié)和本年度計(jì)劃并及時(shí) 更新得 1分。4.制定有管理考核制 度，并有獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容 得 1 分。5.各所屬企業(yè)要備有 供電系統(tǒng)用戶(hù)供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程、 輸變電 設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程 、電力可靠性監(jiān)督管理 辦法、電力可靠性監(jiān)督 管理工作規(guī)范以及集團(tuán) 和本公司相關(guān)制度、規(guī) 程。資料齊備得 2 分， 缺 少一份扣 0.5分，最多扣 1 分。7生 產(chǎn)技 部2、可靠性技 術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo) 管理。1、 供電可靠率 RS12、 供電可靠率 RS3

53、3、按照本公司可靠性管理辦 法，制定可靠性總體目標(biāo)和年 度指標(biāo)、對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行分解。1. RS1 RS3:指標(biāo)縣城 供電可靠率99 %;農(nóng) 村地區(qū)供電可靠率 98%完成 4 項(xiàng)指標(biāo)得 2 分（每項(xiàng) 0.5 分）。2.制定可靠性總體目標(biāo) 和年度指標(biāo)得 1 分；將當(dāng) 年指標(biāo)分解到各部門(mén)，運(yùn) 行維護(hù)單位得 1 分。424專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)四、設(shè)備與生產(chǎn)管理1OO分4-2供電可靠率(20分2、按照集 團(tuán)公司供 電可考慮 相關(guān)管理 辦法開(kāi)展工作。供 電可靠率RSI、配電 系統(tǒng)用 戶(hù)供電可 靠率：縣城99 %，農(nóng) 村98%。3、 可靠性數(shù) 據(jù)統(tǒng)計(jì)。1、

54、每個(gè)月按時(shí)報(bào)送供電可靠性 統(tǒng)計(jì)月報(bào)表。2、運(yùn)行數(shù)據(jù)錄入時(shí)必須認(rèn)真核對(duì)，錄入后不得不安規(guī)定刪除。3、應(yīng)用可靠性軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì) 算1.按時(shí)上報(bào)上月報(bào)表得 1 分， 每少一次扣 0.5 分；2.數(shù)據(jù)正確得 1 分，發(fā) 現(xiàn)不按規(guī)定刪除一條運(yùn)行數(shù)據(jù)扣 1 分（扣分值 不設(shè)上限）。3.按照電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)要 求應(yīng)用可靠性軟件進(jìn)行 統(tǒng)計(jì)計(jì)算且計(jì)算結(jié)果、過(guò) 程正確的得3 分，未使用 軟件計(jì)算該項(xiàng)不得分。5生 產(chǎn)技 術(shù)部4、可靠性管 理差距分析 以及處理解 決。1、開(kāi)展季度、年度供電可靠性 分析，分析報(bào)告按模板填寫(xiě)。2、針對(duì)可靠性工作存在問(wèn)題分 析開(kāi)展有效整改工作。1.每季度、年度按集團(tuán) 公司分析報(bào)告模板進(jìn)行 編寫(xiě)

55、分析報(bào)告的得 2 分， 每少一次扣 0.5 分，最多 扣 2 分；數(shù)據(jù)內(nèi)容完整、 分析合理得 1分。2.對(duì)可靠性工作存在冋題進(jìn)行整改得 1 分，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題不整改每次扣0.5分。425專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)四、設(shè)備與生產(chǎn)管理1OO分43設(shè)備宀完好率及各種資料管理（1 0分 ）3、各專(zhuān)業(yè) 生產(chǎn)管理 的運(yùn)行、檢 修、試驗(yàn)資 料等完整 準(zhǔn)確、字跡 整潔，按規(guī) 定填寫(xiě)，并 有專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，輸電、 變電設(shè) 備和高壓 配電線路 完好率達(dá)100 %， 類(lèi)設(shè)備完 好率達(dá)90% 以上，低壓 配電裝置 完好率達(dá)到95%以 上，其中一 類(lèi)設(shè)備完 好率達(dá)90%。1、建立

56、原始 資料目錄清 單，有項(xiàng)目建 設(shè)文件、設(shè)計(jì) 文件、竣工 圖、設(shè)備出廠 技術(shù)資料、工程施工及 設(shè)備安裝調(diào) 試資料、竣工 投運(yùn)等七項(xiàng) 資料。1、備有項(xiàng)目原始資料目錄清 單。2、隨機(jī)抽查檔案資料，檢查其 資料是否齊全。沒(méi)有資料清單扣 0.2 分，其他每缺一份資料扣 0.5 分。2生 產(chǎn)技 術(shù)部2、 設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管 理辦法符合 有關(guān)規(guī)定。備有高、低壓設(shè)備臺(tái)帳。是否 檢查有設(shè)備評(píng)（定）級(jí)管理辦 法及評(píng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件。每缺一項(xiàng)扣 0.5 分,不符 合要求的扣 0.2 分。13、設(shè)備評(píng)級(jí) 年度報(bào)表、 設(shè)備缺陷記 錄等基礎(chǔ)資 料齊全無(wú)誤。1、有設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表。2、有設(shè)備評(píng)級(jí)報(bào)表審批資料。3、現(xiàn)場(chǎng)抽查評(píng)級(jí)

57、情況與臺(tái)帳是 否符合規(guī)定。每缺一項(xiàng)扣 1 分,每項(xiàng)不 合的扣 0.5 分。34、高壓輸變 電設(shè)備及線 路完好率達(dá)100%, 類(lèi)設(shè)備完好率 達(dá)90%以上。1、高壓輸變電設(shè)備及線路的完好率達(dá) 100%2、一類(lèi)設(shè)備完好率達(dá) 90%高壓設(shè)備及線路的完好 率達(dá)不到 100%的扣 1 分；一類(lèi)設(shè)備完好率達(dá) 不到 90%勺扣 1 分。25、低壓配電 裝置完好率 達(dá)95%以上, 一類(lèi)設(shè)備完 好率達(dá)90% 以上。1、配電裝置完好率達(dá) 95%2、一類(lèi)設(shè)備完好率達(dá) 90%配電裝置完好率達(dá)不到 95%的扣 1 分；一類(lèi)設(shè)備 完好率達(dá)不到 90%勺扣 1 分。226專(zhuān)題分題考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)內(nèi)容考評(píng)具體材料及檢查方式評(píng)分辦法標(biāo)準(zhǔn) 分 牽頭部門(mén)四、設(shè)備與生產(chǎn)管理oo分44調(diào)度通信情況（1 0分）44.有健全 的調(diào)度管 理體系、制 度，有防止 誤調(diào)的措 施并可執(zhí) 行可考核，通信保持 暢通，遙 測(cè)、遙信設(shè) 備齊全，工 作可靠。1、電網(wǎng)調(diào)度 規(guī)程、送變 配現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行 規(guī)程齊全。有相關(guān)規(guī)程及電網(wǎng)黑啟動(dòng)方 案。每缺一項(xiàng)扣 0.5 分，每 一項(xiàng)不完善扣 0.2 分。1生 產(chǎn)技 術(shù)部2、調(diào)度記 錄、資料的 設(shè)置和填寫(xiě) 符合要求，專(zhuān)業(yè)用語(yǔ)準(zhǔn) 確。1、調(diào)度記錄（含文字、