員工培訓動員大會講話稿(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*科技有限公司員工培訓動員大會講話稿參與培訓的全體同事們：大家好！全員同步管理提升培訓今天正式開班了，這是提升我們工作能力，提高全員素質(zhì)，打造技術(shù)管理型管理隊伍的重要舉措。今天，公司讓我們借用這次培訓的寶貴時間開個動員會，原因很簡單，因為咱們這次培訓至關(guān)重要，這關(guān)系到公司戰(zhàn)略規(guī)劃提升管理這一重要環(huán)節(jié)的實施，是公司規(guī)范化管理的關(guān)鍵步驟，所以有幾件事情我必須提醒大家，以便大家明確這次培訓的目的、任務(wù)和目標，高度重視參與這次培訓，使培訓工作收到最佳效果，為公司戰(zhàn)略目標落地奠定基礎(chǔ)。首先是這次培訓的組織實施問題，這次培訓由公司人力資源部組織實施，由公司人力資源部部長*部長全權(quán)

2、負責，由于培訓關(guān)系到公司的長遠發(fā)展，如果培訓工作不能達到預期目標，將直接給公司帶來財力、物力的浪費，造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，對外還將影響企業(yè)的形象。這是培訓的組織者必須認識到的，也是每個參加培訓的管理者必須認識到的。所以請大家認真對待這次培訓。對參加培訓的每位管理者來講，通過培訓應(yīng)該掌握三個方面的內(nèi)容：一是學習管理的十大原則、管理的要素與目標、管理的四大循環(huán)，從而正確理解管理的定義、管理者的定義、管理者的兩大使命、管理者的任務(wù)、管理者應(yīng)具備的特質(zhì)。這是每個管理者必須要了解和掌握的東西。在學習過程中要做到理論聯(lián)系實際，結(jié)合本部門、本崗位工作實際，確保學有所獲、學有所得，實現(xiàn)共同促進、共同提高?？梢?/p>

3、說，我們屬于新建企業(yè)，人員結(jié)構(gòu)復雜，文化程度高低不一，專業(yè)知識參差不齊。但是，不論大家的專業(yè)背景如何，原先從事的是什么崗位，我們必須了解現(xiàn)在自己的企業(yè)，認識企業(yè)的產(chǎn)品，認識企業(yè)目前的管理水平，才能從內(nèi)心世界感知企業(yè)在同行業(yè)的地位，才能理解企業(yè)在行業(yè)競爭中的實力，才能真真正正地產(chǎn)生對企業(yè)的熱愛。才能激發(fā)工作熱情，把成就個人理想與推動企業(yè)長遠發(fā)展的目標融為一體，為企業(yè)的持續(xù)、健康、快速地發(fā)展提供動力。二是掌握各種基本管理技能，這是本次培訓的重中之重，也是關(guān)乎培訓成功與否的決定性環(huán)節(jié)。這次培訓涉及到5S與目視化管理，我們?yōu)槭裁赐七M5S與目視化管理？何為5S？5S推進重點，包括組織、組織方式、以及目視

4、化管理及其應(yīng)用等等，都將在本次培訓中會涉及到。所以希望每位參與培訓管理者，都能很好地把握這次機會，認認真真地學習，勤勤懇懇地鉆研，熟練地掌握老師所講授的各項管理技能，為在工作崗位上，創(chuàng)造性地開展工作，實現(xiàn)人生價值打下良好的基礎(chǔ)。三是強化團隊意識，樹立公司形象，建設(shè)企業(yè)文化。公司自創(chuàng)建至今，陸續(xù)吸收了來自不同行業(yè)，不同層次的管理者，匯聚成了企業(yè)的新鮮血液，展現(xiàn)出了蓬勃的生機與活力，為企業(yè)建設(shè)做出了很大的貢獻。與此同時，因我們的管理者有不同的就業(yè)背景，不同的企業(yè)文化，在分工協(xié)作、協(xié)調(diào)配合、團隊意識方面存在的問題也暴露了出來。這也是我們這次培訓必須要解決的一個重要問題。通過溝通技巧與激勵技術(shù)訓練，認

5、識管理溝通及其主要障礙、認識四種人際溝通風格、溝通前的準備、在和諧氛圍中溝通，并明確激勵及主要的激勵理論、了解激勵處方。企業(yè)就像一臺完整的設(shè)備，我們的各個崗位和崗位上的員工就像這臺設(shè)備上的配件，缺少了哪一個，這臺設(shè)備都是不完整的，哪個配件出了問題，都會影響這臺設(shè)備的正常運行，所以存在設(shè)備配件的完整性和有效性問題，這也就是我們這個團體的分工負責、協(xié)調(diào)配合問題，通過這次培訓，我希望能解決好這個問題。這次培訓，涉及面廣，涵蓋范圍大，這不僅是一次增長知識、提高技能的機會，也是一次增進了解，促進交流、提高團隊意識的良好機會。有了良好的團隊意識，我們才能形成凝聚力，我們的企業(yè)才會有發(fā)展的動力，有美好的前景。這次培訓工作結(jié)束后，我們的培訓組織部門還要做好考核和總結(jié)兩方面的工作。通過考核，把筆試成績與日常表現(xiàn)綜合打分，并將相關(guān)結(jié)論歸入員工個人檔案，作為以后定級、升級考核的基礎(chǔ)資料。另一方面，培訓組織部門也要做好總結(jié)，總結(jié)成功經(jīng)驗，查找缺陷與不足，作為以后培訓工作的借鑒。同時還要把這項工作規(guī)范化、制度化，長期貫徹執(zhí)行。同志們：“知識改變命運，學習成就未來”，希望這次培訓，能激發(fā)出大家的學習熱情，掀起一股學知識、比技能、講奉獻的熱