施工項目的組織協(xié)調(diào)方案知識分享

1、施工項目的組織協(xié)調(diào)方案施工項目的組織協(xié)調(diào)是在施工項目的施工運行過程中，項目經(jīng)理部在與經(jīng)理部內(nèi)部、外部的各單位各部門和有關(guān)人員發(fā)生各種聯(lián)系時所進行的主動協(xié)調(diào)與各方之間的物質(zhì)、信息交換關(guān)系， 以實現(xiàn)施工總目標的全部活動。為了更好地發(fā)揮我項目部組織協(xié)調(diào)的重要管理職能；充分調(diào)動廣大工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持配合我項目經(jīng)理部的工作，提高項目部組織的運轉(zhuǎn)效率，保證工程施工的順利進行，圓滿地實現(xiàn)工程的各項目標，特制定如下組織協(xié)調(diào)方案：一、確定好施工項目協(xié)調(diào)管理的范圍。協(xié)調(diào)的范圍可分為系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)和系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)，系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)又分為近外層協(xié)調(diào)和遠外層協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)即項目部內(nèi)部的協(xié)調(diào)，近外層協(xié)調(diào)包括

2、與本公司、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、物資供應(yīng)單位和市政公用部門的關(guān)系協(xié)調(diào)。遠外層協(xié)調(diào)包括與政府主管部門、金融機構(gòu)、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門、消防部門、現(xiàn)場環(huán)境單位、公安等部門關(guān)系協(xié)調(diào)。二、施工項目協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方案1 、項目經(jīng)理部內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)（ 1 ）人際關(guān)系：包括項目經(jīng)理與下層關(guān)系職能人員之間關(guān)系；職能人員與作業(yè)人員的關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法為：堅持民主集中制；堅持執(zhí)行規(guī)章制度；調(diào)動人員的積極性，用人所長、獎罰分明；發(fā)生矛盾做耐心的思想工作，積極調(diào)解、疏導(dǎo)。（ 2 ）組織關(guān)系：指項目部系統(tǒng)內(nèi)部各組成部分的分工協(xié)作，屬信息溝通關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法為：按職能劃分，設(shè)置組織機構(gòu)；建立健全規(guī)章制度，明確各機構(gòu)之間關(guān)系和

3、職責(zé)權(quán)限；制定詳細的工作流程圖、建立信息溝通制度；積極采用協(xié)調(diào)的方法解決問題，緩沖矛盾。（ 3 ）需求關(guān)系：指勞動力、材料、機械設(shè)備、資金等供求關(guān)系。協(xié)調(diào)方法：通過計劃協(xié)調(diào)生產(chǎn)要求與供應(yīng)之間的平衡關(guān)系；通過調(diào)度體系開展協(xié)調(diào)工作，排除干擾；抓住重點、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)解供需矛盾。（ 4 ）經(jīng)濟制約關(guān)系：盡管管理層與作業(yè)層之間存在著弱化的行政領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，更多更直接的是以承包合同為中心的經(jīng)濟制約關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法：堅持履行合同；工作中保證技術(shù)為作業(yè)層創(chuàng)造條件，保護作業(yè)層的利益；定期召開現(xiàn)場會，解決施工中存在的問題；保證作業(yè)層接受管理層指導(dǎo)、監(jiān)督和控制。2 、項目經(jīng)理部與本公司關(guān)系的協(xié)調(diào)（ 1 ）黨政管理方面：

4、指與公司的有關(guān)職能部室的關(guān)系，為上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法和依據(jù)：執(zhí)行公司經(jīng)理、黨委決議，接受其領(lǐng)導(dǎo)；執(zhí)行公司的有關(guān)管理制度。（ 2 ）經(jīng)濟往來方面：指與公司的相關(guān)職能部門的關(guān)系，是平等的甲乙雙方合同關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法和依據(jù)：依據(jù)公司經(jīng)理與項目經(jīng)理的經(jīng)濟責(zé)任狀（或承包合同）處理一切經(jīng)濟往來業(yè)務(wù)。（ 3 ）業(yè)務(wù)管理方面：指與公司相應(yīng)的職能部門關(guān)系，是項目部受其業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)關(guān)系。協(xié)調(diào)的方法和依據(jù)：執(zhí)行公司的工作管理制度；接受公司的監(jiān)督控制統(tǒng)計、財務(wù)、 材料、質(zhì)量、 安全等業(yè)務(wù)雖然具有一定程度的相對獨立性，但必須納入公司管理的一部門，實行業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。3 、項目經(jīng)理部與近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)（ 1 ）與業(yè)主

5、：這是甲乙雙方合同關(guān)系。協(xié)調(diào)內(nèi)容和依據(jù)：雙方嚴格履行施工項目承包合同，以實現(xiàn)工程總目標；依據(jù)合同和有關(guān)法律解決爭議、糾紛。（ 2 ）與監(jiān)理：這是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系（與業(yè)主有委托監(jiān)理合同關(guān)系）協(xié)調(diào)的內(nèi)容和依據(jù)：接受業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)的監(jiān)理指令；通過監(jiān)理中介與業(yè)主經(jīng)常溝通聯(lián)系。（ 3 ）與設(shè)計：這是平等的業(yè)務(wù)上的合作配合關(guān)系（與業(yè)主有委托設(shè)計合同關(guān)系）。協(xié)調(diào)的內(nèi)容和依據(jù)：項目經(jīng)理部按設(shè)計圖紙及文件制定施工組織設(shè)計，按圖施工；與設(shè)計單位配合處理好設(shè)計變更，修改等工作。（ 4 ）與物資供應(yīng)單位：有供應(yīng)合同者為合同關(guān)系，無合同者為買賣、需求關(guān)系。協(xié)調(diào)的內(nèi)容與依據(jù)：雙方嚴格履行合同；充分利用市場競爭機制、價格調(diào)

6、節(jié)和制約機制。（ 5 ）與分包單位：這是總包與分包合同關(guān)系。協(xié)調(diào)的內(nèi)容與依據(jù)：選擇具有相應(yīng)營業(yè)資質(zhì)和施工能力的分包單位；雙方履行分包合同，按合同處理經(jīng)濟責(zé)任、糾紛；項目經(jīng)理部負責(zé)對分包單位進行監(jiān)督、控制。（ 6 ）與公用部門：這是配合和協(xié)作關(guān)系（一般包括道路、市政管理、自來水、供電、通訊等單位） 。協(xié)調(diào)的內(nèi)容和依據(jù)：公用部門與項目施工關(guān)系極為密切；項目經(jīng)理部應(yīng)加強計劃協(xié)調(diào)；在保證質(zhì)量、施工協(xié)作、進行銜接等方面取得相應(yīng)部門的支持與配合。4、項目經(jīng)理部與遠外層關(guān)系的協(xié)調(diào)（ 1 ）與政府主管部門：接受領(lǐng)導(dǎo)審查，主動請示匯報，取得支持和幫助，在合同糾紛時給予調(diào)解或仲裁。（ 2 ）與金融機構(gòu)：遵守金融法規(guī)，向銀行借貸、委托、送審和申請，向保險公司投保。（ 3 ）與質(zhì)量監(jiān)督部門：按照質(zhì)量監(jiān)督計劃，接受其對施工過程中的地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位質(zhì)量控制點進行的監(jiān)督、檢查以及日常抽檢與巡檢；