一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法

1、一級建筑施工企業(yè)績效考核管理辦法用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！員工績效考核管理辦法第一章 總則第一條 為了全面客觀分析、評價員工的履職情況和 工作效率，提供真實可靠的人力資源管理和培養(yǎng)的相關(guān)數(shù) 據(jù)，提高企業(yè)對人力資源的合理配置，從而全面提高員工 績效，增強(qiáng)員工的工作積極性和主動性，激勵員工人熱愛 本職工作，不斷創(chuàng)新業(yè)績，繼而推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和各 項管理工作多快好省的全面發(fā)展，同時為員工提供一個競 爭有序、積極向上、和諧的工作氛圍，特制定本辦法。第二章 適用范圍第二條 本辦法適用于公司全體簽約員工。第三章考核原則第三條 堅持公平、公正、公開的“三公”原則。要求 考核者對所有考

2、核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量 與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準(zhǔn)。第四條 以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按工作績 效、工作能力、工作態(tài)度、開源節(jié)流等標(biāo)準(zhǔn)對員工工作行 為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對比考核。第五條 設(shè)置明確考核內(nèi)容和考核要點逐項進(jìn)行考 核，而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價。第六條 堅持實行考核定期化、制度化的原則。第四章考核目的第七條 考核目的：采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總 發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法，同時達(dá)到以下效 果：1 、確定員工崗位薪酬、獎金、福利待遇的重要依據(jù)；2 、確定員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配的重要依據(jù)；3 、獲得專業(yè)（技能）培訓(xùn)、潛能開發(fā)的主要依據(jù)

3、；4 、鞭策后進(jìn)、激勵先進(jìn)；5 、增強(qiáng)員工溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊精神和提升企業(yè)競爭能 力。第五章 考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)第八條 公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡 稱：考核領(lǐng)導(dǎo)小組），全面負(fù)責(zé)員工績效考核的組織管理 工作，公司董事長任績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總經(jīng)理任績 效考核領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，組員由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任， 成員部門由綜合管理部、工程管理部、經(jīng)營管理部、材料 設(shè)備部、人力資源部、財務(wù)審計部、司法保衛(wèi)部、總工辦 組成。員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù) 責(zé)員工績效考核評價的日常工作。第九條 公司各項目同時成立（設(shè)）員工績效考核小 組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第六章 考核分類第十條

4、 員工績效考核共分四類。即：部門考核、部門 級員工績效考核、專業(yè)員工績效考核、普通員工績效考 核。第十一條 部門考核是指公司某部門完成公司下達(dá)任 務(wù)的情況，是部門級員工考核的重要依據(jù)。第十二條 部門級員工是指公司各部門部長、副部長 及項目負(fù)責(zé)人。第十三條 專業(yè)員工是指公司各項目部負(fù)責(zé)人及在公司專業(yè)崗位（有中級職稱、注冊證或特殊能力）的員工（含：政工、財務(wù)、土建、市政道路、園林和橋梁等專業(yè) 人員）。第十四條 普通員工是指在公司從事相關(guān)管理工 作的人員。第七章考核時間第十五條 定期考核分為年度考核和專項考核兩種， 年度考核期為1月6日12月25日，考核實施期為 12月 26日到次年1月5日；專項考

5、核按實際情況進(jìn)行。第八章考核內(nèi)容、方法第十六條考核內(nèi)容：1、部門考核：根據(jù)公司下達(dá)的年度、季度、月部門工作目標(biāo)，由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況， 同時結(jié)合相關(guān)部門的評價進(jìn)行考核，詳部門考核表。2、員工考核：考核內(nèi)容從工作績效、工作能力、工作 態(tài)度三個方面進(jìn)行評價，同時設(shè)開源節(jié)流加分考核內(nèi)容， 詳績效考核表。第十七條考核方法：1 、直接面談評議法；2 、記錄查詢法：重點查看員工任期內(nèi)由勤檔案和 獎懲記錄；3 、考核表評議法：由被考核對象向公司員工考核 領(lǐng)導(dǎo)小組提交考核表，考核領(lǐng)導(dǎo)小組按照考核表進(jìn)行綜合 評議；4 、民主座談評議法。根據(jù)不同考核對象，按比例 隨機(jī)抽取部分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目領(lǐng)導(dǎo)

6、、專業(yè)員工和員工逐個 對考核對象進(jìn)行綜合全面評議，上述人員比例原則上控制 為 15% 25% 35% 25%5 、信函征求外部（業(yè)主、甲方）評議法。主要適 用于對項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及項目部門負(fù)責(zé)人的考核。第九章考核職責(zé)分工第十八條 根據(jù)公司實際，員工績效考核職責(zé)分工如 下：1 、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由公司董事會或總經(jīng)理進(jìn)行 考核；2、項目班子成員及公司各部門正副職的績效考核由公 司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合部門考核情況對其考核；3、專業(yè)員工及普通員工的績效考核由所在部門正職負(fù) 責(zé)考核；4、直接上級負(fù)責(zé)對下一級員工的績效考核進(jìn)行雙向溝 通，溝通的內(nèi)容圍繞員工考核打分、工作優(yōu)缺點、工作績 效改進(jìn)計劃、培訓(xùn)計劃

7、等進(jìn)行。5 、公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對員工績效考評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。第十章工資發(fā)放第十九條根據(jù)公司管理實際及發(fā)展需要，并結(jié)合崗位職責(zé)，確定員工每月總工資基數(shù)為2500元（年薪 3萬），對不同崗位員工引進(jìn)崗位績效工資分配系數(shù)：公司領(lǐng)導(dǎo)：3.510,部門級員工 24.5 ,專業(yè)員工 25,普 通員工12。第二十條 員工考核期內(nèi)實行月預(yù)支工資:月預(yù)支工資二月總工資基數(shù)X分配系數(shù)X70%第二十一條績效工資占工資總額的 30%第二十二條考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時（年初），按照年度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資 在考核結(jié)果由來后下月發(fā)放或春節(jié)前發(fā)放；第二十三條績效考核得分對應(yīng)核發(fā)績效工資55分以下

8、不發(fā)放績效工資 55分W績效考核綜合得分 60分w績效考核綜合得分 70分w績效考核綜合得分 80分w績效考核綜合得分 90分w績效考核綜合得分 100分w績效考核綜合得分第十一章v 60分發(fā)績效工資的60%V 70分發(fā)績效工資的70%V 80分發(fā)績效工資的80%V 90分發(fā)績效工資的90%v 100分發(fā)績效工資的100%發(fā)績效工資的120%考核結(jié)果第二十四條員工績效考核綜合得分確定:1、部門級員工績效考核綜合得分=（部門級員工績效考核表得分+部門績效考核表得分）/22、專業(yè)員工績效考核綜合得分 =績效考核表得分3、普通員工績效考核綜合得分 =績效考核表得分第二十五條如果對考核結(jié)果不滿，可以在

9、接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向人力資源部提由書面投訴，逾期不提異議 視為同意；對于投訴，人力資源部應(yīng)積極、主動針對投訴 內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時員工可直接向績效考核 領(lǐng)導(dǎo)小組成員提由，由總經(jīng)理辦公會最終裁決。第十二章考核程序第二十六條 公司人力資源部在12月26日前根據(jù)當(dāng)年 員工績效考核工作計劃或工作需要，下發(fā)員工績效考核 表。第二十七條 被考核員工在31日前完成考核自評工作，被考核員工的直接上級在 1月5日前完成對考核員工 的考核評定工作。第二十八條 在1月6日前由部門將部門考核表和每 個員工考核資料交至人力資源部，由人力資源部完成對數(shù) 據(jù)的統(tǒng)計。第二十九條 對口考核（領(lǐng)導(dǎo)）小組在匯總考核對象

10、 的考評總分后，應(yīng)及時將考評結(jié)果反饋至考核對象，對持 不同意見的考核對象，可報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終審定。第三十條考核結(jié)束后，考核對象直接上級應(yīng)及時與 考核對象進(jìn)行座談，并對其提由針對性改進(jìn)工作績效方法。第三十一條考核結(jié)果一式二份，分別存放于個人及 檔案室。第十三章 附則第三十二條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘 任和離崗、離任考核。第三十三條本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。精心整理，用心做精品 8用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！部門考核表部門負(fù)責(zé)人：年 月 日序考核標(biāo)準(zhǔn)考核部門自評（權(quán)重70%公司相關(guān)部門評價（權(quán)重30%號考核項目應(yīng)得分描述打分工程部經(jīng)營部材料設(shè)備人力資源財

11、務(wù)審計司法保衛(wèi)1工作完成情況 （含經(jīng)營指標(biāo) 10分,經(jīng)營部 經(jīng)營指標(biāo)30分）502團(tuán)隊意識103勞動紀(jì)律104工作態(tài)度105開源節(jié)流206部門員工績考 核表得分100 及以上加10分/人加分7得分小計1008評價人員簽認(rèn)精心整理，用心做精品99部門績效考核表得分考核部門自評得分X 70% +公司相關(guān)部門評價平均得分X 30% =精心整理，用心做精品 10用心整理的精品 word文檔，下載即可編輯！ ！部門級員工（部門正副職、項目負(fù)責(zé)人）績效考核表被考核人：工作崗位：年 月 日序 號考核 內(nèi)容考核 指標(biāo)考核要點標(biāo)準(zhǔn) 得分考評得分平均 得分自評直接上級1工作 績效 60分工作 完成1、是否按部門責(zé)

12、任制的要求完成工作；2、公司卜達(dá)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。40工作 品質(zhì)1、部門整體工作的質(zhì)量和效果；2、部門員工的成長性、創(chuàng)新性如何， 工作方法和流程有無改進(jìn)及改進(jìn)后成效。202工作 能力 20分工作 計劃1、有無部門工作計劃及計劃可行性；2、部門工作計劃的完成分析情況。5導(dǎo)力 領(lǐng)能1、能否合理分工授權(quán)、調(diào)動員工積極 性；2、能含及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，后無越權(quán)辦 事；3、部門工作是否有安排、有督促、有 改進(jìn)，做到有條不紊、忙而不亂。4、處理部門間和員工間沖突的能力。10學(xué)習(xí) 創(chuàng)新1、是否能積極學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)；2、是否組織部門員工培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識。53工作 態(tài)度 20分敬業(yè) 精神1、是否服從工作安排，不講條件；

13、2、是否主動承擔(dān)工作責(zé)任，積極糾正工作中的失誤；3、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作是否積極有效完 成。10團(tuán)隊 精神1、是否注重部門間合作，能否以全局 為重，使部門服從公司利益；2、作風(fēng)是否民主，常匕卜級交流工 作。5工作 責(zé)任1、能否起到員工行為準(zhǔn)則規(guī)范作用；2、對部門出現(xiàn)問題能否及時指出糾正；3、能否保守組織機(jī)密。54開源 節(jié)流開源1、引進(jìn)直宮項目成功加20分；2、引進(jìn)聯(lián)營項目成功加10分；3、引進(jìn)項目未成功加5分。加分節(jié)流1、小發(fā)明創(chuàng)造改變辦公（施工）條件， 提高提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率加5分。2、取得執(zhí)業(yè)證或其他專業(yè)證書加10分。5部門級員工績效考核表得分=（自評得分+直接上級打分）/2 =專業(yè)（普通）員工

14、績效考核表被考核人：工作崗位:序 號考核 內(nèi)容考核 指標(biāo)考核要點標(biāo)準(zhǔn) 得分考評得分平均 得分自評直接上級工作 完成1、是否按崗位責(zé)任制的要求完成工作；2、領(lǐng)導(dǎo)布置工作的完成情況。401工作 績效 60分工作 質(zhì)量1、工作差錯率局否，一項，作是否需 要多次修正才育旨符合要求；2、對工作出現(xiàn)的偏差能否及時發(fā)現(xiàn)并 糾正，并針對性的提出預(yù)防措施；3、能否妥善整理和保管本職工作資 料。20工作 效率1、工作方法是否適當(dāng)，能否以較少的 投入（時間、費用）即可圓滿完成工 作。52工作 能力 20分業(yè)務(wù) 能力1、專業(yè)知識技能如何，是否熟悉本職 工作及常用方法、技巧；2、能否獨立完成本職工作，職責(zé)范圍 內(nèi)能否隨機(jī)應(yīng)變、恰當(dāng)處置；3、對不熟悉工作能否根據(jù)經(jīng)驗或稍加 努力即予圓滿完成。10學(xué)習(xí) 理解1、能否充分理解上級旨示，不需上級 反復(fù)指示和指導(dǎo)就能完成交辦工作； 2、閑暇后龍充電學(xué)習(xí)。53工作 態(tài)度 20分敬業(yè) 精神1、是否服從工作安排，不講條件；2、對工作中的失誤，是否積極予以糾 正和防范。10團(tuán)隊 精神1、是否積極服從部門的領(lǐng)導(dǎo)和安排； 2、工作中態(tài)度是否謙和，樂意與他人 團(tuán)結(jié)共事，并協(xié)助他人工作。5工作