東方金鈺報(bào)表分析

1、 第一部分 行業(yè)背景及公司基本情況簡介一、行業(yè)背景零售業(yè)是指以向最終消費(fèi)者（包括個(gè)人和社會(huì)集團(tuán)）提供所需商品及其附帶服務(wù)為主的行業(yè)。零售業(yè)沒有一個(gè)統(tǒng)一定義。目前比較主流的零售業(yè)定義分為兩種：一種是營銷學(xué)角度的定義：認(rèn)為零售業(yè)是任何一個(gè)處于從事由生產(chǎn)者到消費(fèi)者的產(chǎn)品營銷活動(dòng)的個(gè)人或公司，他們從批發(fā)商、中間商或者制造商處購買商品，并直接銷售給消費(fèi)者。這種定義在近三十年的營銷學(xué)的文獻(xiàn)中非常普遍。另一種是美國商務(wù)部的定義：零售貿(mào)易業(yè)包括所有把較少數(shù)量商品銷售給普通公眾的實(shí)體。他們不改變商品的形式，由此產(chǎn)生的服務(wù)也僅限于商品的銷售。零售貿(mào)易板塊不僅包括了店鋪零售商而且包括了無店鋪零售商。我國目前對零售業(yè)

2、比較權(quán)威的分類、定義是國家質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委2004年聯(lián)合發(fā)布實(shí)施的國家推薦標(biāo)準(zhǔn)零售業(yè)態(tài)分類規(guī)定的。該標(biāo)準(zhǔn)按照零售店鋪的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)其經(jīng)營方式、商品結(jié)構(gòu)、服務(wù)功能，以及選址、商圈、規(guī)模、店堂設(shè)施、目標(biāo)顧客和有無固定經(jīng)營場所等因素，將零售業(yè)分為17種業(yè)態(tài)。包括有店鋪零售業(yè)態(tài)食雜店、便利店、折扣店、超市、大型超市、倉儲(chǔ)會(huì)員店、百貨店、專業(yè)店、專賣店、家居建材店、購物中心、廠家直銷中心和無店鋪零售業(yè)態(tài)電視購物、郵購、網(wǎng)上商店、自動(dòng)售貨亭、電話購物等17種業(yè)態(tài)，并規(guī)定了相應(yīng)的分類條件。二、公司基本資料（一）東方金鈺股份有限公司概況1、公司法定中文名稱：東方金鈺股份有限公司 公司法定英文名稱：Eas

3、tern Gold Jade Co.Ltd. 公司英文名稱縮寫：EGJCL2、公司法定代表人：趙興龍3、公司董事會(huì)秘書：方莉 授權(quán)代表：趙興龍 聯(lián)系地址：廣東省深圳市羅湖區(qū)貝麗北路東方金鈺珠寶大廈3樓 聯(lián)系電0755-25266279 傳 真電子信箱：6000864、公司注冊及辦公地址：湖北省鄂州市武昌大道298號(hào) 郵政編碼：5180205、公司選定的信息披露報(bào)紙：中國證券報(bào) 上海證券報(bào) 登載公司年度報(bào)告的中國證監(jiān)會(huì)指定國際互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)址： 公司年度報(bào)告?zhèn)渲玫攸c(diǎn):公司董事辦公室6、公司股票上市交易所：上海證券交易所 股票簡稱：東方金鈺 股

4、票代碼：6000867、主營：黃金擺件飾品、珠寶玉石飾品、珠寶玉石首飾、黃金飾品8、經(jīng)營范圍：寶石及珠寶飾品的加工、生產(chǎn)、批發(fā)、銷售，翡翠原材料的批發(fā)銷售；文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)；工藝美術(shù)品、文化辦公用品、體育用品、五金交電、化工原料及產(chǎn)品、建筑材料、裝飾材料、金屬材料的批發(fā)、零售、代購代銷；農(nóng)林花卉種植；紡織品生產(chǎn)銷售和進(jìn)出口貿(mào)易、物資供應(yīng)，生物工程，高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)研制和銷售；房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)業(yè)投資。9、上市日期：1997年6月6日10、公司簡介：湖北東方金鈺股份有限公司（原名湖北多佳股份有限公司，2006 年8月更名為湖北東方金鈺股份有限公司，以下簡稱“公司”）系1993 年4 月經(jīng)湖北省體改

5、委“鄂改199339 號(hào)”文件批準(zhǔn)，以鄂州市服裝總廠為主要發(fā)起人，通過定向募集方式設(shè)立的股份有限公司。1997 年5 月，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)證監(jiān)發(fā)字1997249、250 號(hào)文批準(zhǔn)，公司公開發(fā)行人民幣普通股（A）股3,000萬股，發(fā)行后公司總股本為11,595.99 萬股。1999 年6 月，經(jīng)湖北省體改委鄂體改199965 號(hào)文件批準(zhǔn)，向全體股東以10:3 的比例送紅股3,479 萬股，以10:5 的比例轉(zhuǎn)增5,798 萬股。2000 年3 月，經(jīng)中國證監(jiān)會(huì)證監(jiān)公司字20009 號(hào)文批準(zhǔn)，公司以總股本11,595.99 萬股為基數(shù)，每10股配3 股，共計(jì)增加股本1,144.82股，總股本變更為22

6、,017.6 萬股。2001 年4月，公司以2000 年末總股本22,017.6 萬股為基數(shù)，向全體股東按每10 股送紅股1 股，資本公積每10 股轉(zhuǎn)增5 股，總股本變更為35,228.2 萬股。2001 年10 月以前，公司主營業(yè)務(wù)為紡織品、服裝的制造與銷售。2001 年10 月，根據(jù)與西安開元科教控股有限公司和西安東興置業(yè)有限公司簽訂的資產(chǎn)置換協(xié)議，公司以下屬六家服裝類子公司股權(quán)及部分固定資產(chǎn)和應(yīng)收款項(xiàng)等，置換西安開元科教控股有限公司和西安東興置業(yè)有限公司擁有的三家教育類公司的股權(quán)。至此，公司主營業(yè)務(wù)更換為：各類教育產(chǎn)業(yè)的投資、管理、學(xué)校的后勤物業(yè)管理（含房屋等的租賃）、教育軟件的開發(fā)經(jīng)營

7、、教育網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開發(fā)及轉(zhuǎn)化、計(jì)算機(jī)硬件的開發(fā)及銷售等。2004 年4 月，根據(jù)與西安伊果投資控股有限公司（2005 年6 月更名為云南興龍實(shí)業(yè)有限公司）簽訂的資產(chǎn)置換協(xié)議，公司以部分應(yīng)收款項(xiàng)、部分固定資產(chǎn)及其擁有的武漢光谷城風(fēng)險(xiǎn)投資有限公司80%的股權(quán)，置換西安伊果投資控股有限公司所持有的云南興龍珠寶有限公司94%的股權(quán)，公司主業(yè)轉(zhuǎn)向珠寶產(chǎn)業(yè)。（二）、公司業(yè)績分析1.主營業(yè)務(wù)分析。東方金鈺股份有限公司的主營業(yè)務(wù)如下：寶石及珠寶飾品的加工、生產(chǎn)、批發(fā)、銷售，翡翠原材料的批發(fā)銷售；文化旅游項(xiàng)目的開發(fā)；工藝美術(shù)品、文化辦公用品、體育用品、五金交電、化工原料及產(chǎn)品、建筑材料、裝飾材料、金屬

8、材料的批發(fā)、零售、代購代銷；農(nóng)林花卉種植；紡織品生產(chǎn)銷售和進(jìn)出口貿(mào)易、物資供應(yīng)，生物工程，高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)研制和銷售；房地產(chǎn)開發(fā)，實(shí)業(yè)投資。我們可以通過證券軟件公司對該板塊所有企業(yè)的排名發(fā)現(xiàn)，他們兩者的很多項(xiàng)排名是非常接近的。據(jù)資料顯示，東方金鈺是中國唯一一家上市的翡翠公司，所以無法找到完全性質(zhì)一模一樣的公司，所以按照大智慧上的行業(yè)分類以及行業(yè)排名選擇了業(yè)務(wù)相近排名相近的新華百貨。第二部分、 杜邦分析法的基本原理一.杜邦分析原理介紹 杜邦分析法，又稱杜邦財(cái)務(wù)分析體系，簡稱杜邦體系，是利用各主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行綜合系統(tǒng)分析評價(jià)的方法。該體系以凈資產(chǎn)收益率為龍

9、頭，以資產(chǎn)凈利率和權(quán)益乘數(shù)為核心，重點(diǎn)揭示企業(yè)獲利能力，資產(chǎn)投資收益能力及權(quán)益乘數(shù)對凈資產(chǎn)收益率的影響，以及各相關(guān)指標(biāo)間的相互影響作用關(guān)系。 杜邦分析法中涉及的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)關(guān)系為：凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率*權(quán)益乘數(shù)資產(chǎn)凈利率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率*資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*權(quán)益乘數(shù)二.杜邦分析原理可用下圖進(jìn)行說明第三部分 公司年報(bào)分析注:以下指標(biāo)的計(jì)算均是以百萬元為單位(保留小數(shù)點(diǎn)后面兩位)，可能會(huì)存在誤差，但計(jì)算方法均是按照規(guī)定計(jì)算的。 （二）核心指標(biāo)分析1凈資產(chǎn)收益率×100東方金鈺凈資產(chǎn)收益率時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年2016年凈利潤

10、13.8510.2118.3774.0578.27所有者權(quán)益492.28450.94461.15482.73556.78575.25平均所有者權(quán)益471.57456.05471.94519.76566.02凈資產(chǎn)收益率2.94%2.24%3.89%14.25%13.82%凈資產(chǎn)受益率反映企業(yè)所有者權(quán)益的獲利能力。2銷售凈利率×100東方金鈺銷售凈利率時(shí)間2012年2013年2014年2015年2016年凈利潤13.8510.2118.3774.0578.27營業(yè)收入290.83732.171115.42 1570.053114.01銷售凈利率4.76%1.39%1.65%4.72%2

11、.51%首鋼銷售凈利率銷售凈利率反映企業(yè)銷售收入的獲利能力。東方金鈺的銷售凈利率先下降再上漲，達(dá)到一個(gè)頂點(diǎn)后大幅下降。3總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率東方金鈺總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)間2011年2012年2013年2014年20015年2016年?duì)I業(yè)收入290.83732.171115.421570.053114.01資產(chǎn)總額905.921123.561230.591509.442583.82 3160.99 總資產(chǎn)平均余額 1014.741177.08 1370.022046.632872.41總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.290.620.810.771.08總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映總資產(chǎn)的利用效率。4權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)東方金鈺權(quán)益乘數(shù)時(shí)間2

12、011年2012年2013年2014年2015年2016年資產(chǎn)總額905.921123.561230.591509.442583.823160.99總資產(chǎn)平均總額1014.741177.081370.022046.632872.41所有者權(quán)益492.28450.94461.15482.73556.78575.25凈資產(chǎn)平均總額471.61456.05471.94519.76566.02權(quán)益乘數(shù)2.152.582.903.945.07 權(quán)益乘數(shù)反映企業(yè)總資產(chǎn)是所有者權(quán)益的多少倍數(shù)。東方金鈺在09年后大幅度上升且超越新華百貨，而新華百貨則一直穩(wěn)定于一個(gè)范圍內(nèi)，無太大變化。核心利潤比重 東方金鈺核心

13、利潤比重時(shí)間2012年2013年2014年2015年2016年銷售毛利80.63155.6790.68187.08301.68營業(yè)稅金及附加0.401.401.031.333.80期間費(fèi)用75.67120.0265.7799.54157.09核心利潤4.5634.2523.8886.21140.79利潤總額15.6515.7028.7693.51102.55核心利潤比重0.292.180.830.921.373期間費(fèi)用占銷售收入比重東方金鈺期間費(fèi)用占銷售收入比重時(shí)間2012年2013年2014年2015年2016年?duì)I業(yè)費(fèi)用31.165.648.3812.7514.94管理費(fèi)用15.3312.6

14、221.7519.9725.51財(cái)務(wù)費(fèi)用29.2441.9435.6366.82116.63銷售收入凈額290.83732.171115.421570.053114.01營業(yè)費(fèi)用占銷售收入比重10.69%8.97%0.75%0.81%0.48%管理費(fèi)用占銷售收入比重5.27%1.72%1.95%1.27%0.82%財(cái)務(wù)費(fèi)用占銷售收入比重10.05%5.73%3.19%4.26%3.75%期間費(fèi)用占銷售收入比重26.01%16.42%5.89%6.34%5.05%東方金鈺的營業(yè)費(fèi)用從2013到2014年有一個(gè)巨幅下降之后平穩(wěn)，說明 ；管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用占有較低的比例，財(cái)務(wù)費(fèi)用有波動(dòng)減少的趨勢，而

15、財(cái)務(wù)費(fèi)用的減少帶來了盈利能力的提升，管理費(fèi)用五年中也處于波動(dòng)狀態(tài)。盈利能力分析結(jié)論：l 東方金鈺的營業(yè)收入一直穩(wěn)定上升，而新華百貨的營業(yè)收入雖然穩(wěn)中有降但2016年大幅上升，且新華百貨明顯高于東方金鈺，說明兩家公司市場地位不同。但東方金鈺處于成長期。l 東方金鈺的大幅毛利率下降的同時(shí)，期間費(fèi)用也在大幅下降，但是盈利能力上升。這說明東方金鈺的經(jīng)營水平已經(jīng)逐步成熟。而新華百貨在毛利率穩(wěn)定的同時(shí)期間費(fèi)用也處于平穩(wěn)狀態(tài)，這是一個(gè)成熟企業(yè)的表現(xiàn)。l 東方金鈺的營業(yè)收入與利潤均處于持續(xù)上升中，這是企業(yè)在成長中成熟，且盈利能力已處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但仍需關(guān)注其現(xiàn)金收入情況，并留意其是否具備持續(xù)盈利的能力與新的

16、利潤增長點(diǎn)。（四）資產(chǎn)效率分析1應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率東方金鈺應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年2016年應(yīng)收賬款24.6739.691.349.5763.6168.96應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款平均余額32.1465.4570.4456.5966.29營業(yè)收入290.83732.171115.421570.053114.01應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率9.0511.1915.8427.7446.98應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度。東方金鈺的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率處于一個(gè)穩(wěn)定的水平且處于上升趨。2存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率東方金鈺存貨周轉(zhuǎn)率時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年2

17、016年?duì)I業(yè)成本210.2576.51024.741382.972812.33存貨273.22574.1690.5810.941957.792434.46存貨平均凈額423.66632.3750.721384.372196.13存貨周轉(zhuǎn)率0.50.911.3711.28隨著企業(yè)規(guī)模和銷售的增長，存貨顯示增長狀態(tài)是正常的，而東方金鈺的存貨在2010年后大幅且迅速的增長以致于顯示畸形增長，顯示其產(chǎn)品有積壓的可能。新華百貨存貨卻在一定低范圍內(nèi)波動(dòng)。3總資產(chǎn)報(bào)酬為了便于分析，將總資產(chǎn)收益率調(diào)整為以凈利潤計(jì)算的結(jié)果。東方金鈺總資產(chǎn)報(bào)酬率時(shí)間2011年2012年2013年2014年2015年2016年凈利

18、潤13.8510.2118.3774.0578.27資產(chǎn)總額905.921123.561230.591509.442583.823160.99平均資產(chǎn)總額1014.741177.081370.022046.632872.41總資產(chǎn)報(bào)酬率1.230.871.343.622.72l 由于零售業(yè)的飽和和加速擴(kuò)張導(dǎo)致的紀(jì)略競爭，通貨膨脹且經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致消費(fèi)者對翡翠的需求增幅放緩，導(dǎo)致東方金鈺的存貨增加，企業(yè)存貨運(yùn)用效率降低，存貨占用資金較多，結(jié)構(gòu)不合理從而盈利能力不能得到改善提高。（四）償債能力分析1流動(dòng)比率東方金鈺流動(dòng)比率時(shí)間2012年2013年2014年2015年2016年流動(dòng)資產(chǎn)814.88907

19、.481185.392217.282757.06流動(dòng)負(fù)債465.72762.56221.51251.841360.54流動(dòng)比率1.751.195.351.772.03流動(dòng)比率是短期償債能力分析的核心指標(biāo)。東方金鈺的流動(dòng)比率總體水平高于新華百貨，說明其短期償債能力高于新華百貨。并且東方金鈺在2009年達(dá)到一個(gè)制高點(diǎn)。第四部分 綜合評價(jià)（一）公司存在問題經(jīng)過上述財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析后,我對該公司有了一定程度的了解,：財(cái)務(wù)狀況良好，財(cái)務(wù)綜合能力處于同業(yè)領(lǐng)先水平；盈利能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平；償債能力處于同行業(yè)領(lǐng)先水平；在現(xiàn)金流量的安全性方面處于同行業(yè)中游水平；運(yùn)營能力處于同行業(yè)中游水平；成長能力處于行業(yè)領(lǐng)先水

20、平，有較樂觀的發(fā)展前景，但任有許多問題需要注意，主要表現(xiàn)在：1 市場價(jià)格水平受供求走勢的影響受全球金融危機(jī)影響，全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速將保持在12%左右。全球金融危機(jī)對中國經(jīng)濟(jì)的影響主要體現(xiàn)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)，受財(cái)政收入下降和居民收入增長放緩等因素影響，但生活必需品的銷售受到的影響相對較??；但對百貨店的影響將大于超市。導(dǎo)致零售行業(yè)增速回落的主要原因包括:提供給消費(fèi)者的折扣幅度比往年大；出口企業(yè)倒閉引發(fā)失業(yè)率上升，農(nóng)民工回鄉(xiāng)人數(shù)增加并削弱中低檔消費(fèi)品的需求；內(nèi)地消費(fèi)市場回落，較實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的變化呈現(xiàn)滯后現(xiàn)象；通縮預(yù)期升溫；單價(jià)較高的奢侈消費(fèi)品需求急速放緩。東方金鈺主要以零售翡翠飾品為主，處于中高檔奢

21、侈品鏈，而市場對奢侈品的需求放緩，所以存貨積壓現(xiàn)象較為嚴(yán)重。2行業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型瓶頸 政策導(dǎo)向偏向大型企業(yè)面對銷售行情的放緩，國內(nèi)零售業(yè)正進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的時(shí)代了，一些大型零售企業(yè)的收購擴(kuò)張意圖漸趨旺盛。一些經(jīng)營不善的企業(yè)將會(huì)倒閉或成為被收購的對象，但對于一些資金實(shí)力雄厚的企業(yè)而言，這可能會(huì)被視為加快并購步伐的良機(jī)。東方金鈺的盈利能力和償債能力都處于行業(yè)領(lǐng)先地位，企業(yè)本身正處于成長期，若不轉(zhuǎn)型及時(shí)朝多面化轉(zhuǎn)型則將面臨劣汰形式。2 零售業(yè)業(yè)務(wù)市場競爭的日趨激烈，風(fēng)險(xiǎn)加大零售業(yè)是高成本的行業(yè)，從東方金鈺高額的營業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用便可看出，零售業(yè)正處于大規(guī)模擴(kuò)張中，連鎖經(jīng)營度不高導(dǎo)致費(fèi)用過高，風(fēng)險(xiǎn)加大。零售

22、業(yè)的兼并現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，中小零售商的業(yè)績下滑，估值水平低于前幾年，這也有利于兼并。所以中國的零售業(yè)將有著巨大的發(fā)展空間，同時(shí)國內(nèi)零售業(yè)的競爭將會(huì)十分慘烈，內(nèi)資零售企業(yè)面臨著巨大的生存壓力。東方金鈺總體水品處于行業(yè)領(lǐng)先地位，處于激烈競爭的頂端，但仍需小心被兼并。4公司的利潤空間不斷減少從國內(nèi)生產(chǎn)總值及其構(gòu)成來看，我過屬于中等收入國家，國內(nèi)的零售業(yè)保持了較為穩(wěn)定快速的發(fā)展，中國零售業(yè)尚有巨大的發(fā)展空間，但實(shí)際上，大部分的零售商發(fā)現(xiàn)，隨著消費(fèi)者選擇空間的增大，自己使出的各種門店調(diào)整方式似乎都不能改變利潤逐漸下滑的事實(shí)。我國的銷售成本毛利率遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，說明我過零售業(yè)仍然處于低附加值階段，且隨著競

23、爭的加劇，利潤空間有進(jìn)一步被積壓的趨勢。東方金鈺要在在多重的選擇中對自己的各種資源進(jìn)行整合，以期達(dá)到利潤的最大化。5公司未來的發(fā)展面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面 未來，我國經(jīng)濟(jì)將升級(jí)轉(zhuǎn)型早就一個(gè)偉大的內(nèi)需消費(fèi)時(shí)代，就消費(fèi)市場總體來看，外商投資數(shù)量尚不足中國零售業(yè)的千分之一，所以零售業(yè)在拓展本身內(nèi)需的同時(shí)積極引進(jìn)外商投資。中國重視的“三農(nóng)問題”也為零售業(yè)拓展業(yè)務(wù)提供了巨大的發(fā)展空間。電子商務(wù)的發(fā)展為零售業(yè)提供了新的服務(wù)于給予，借助信息系統(tǒng)零售企業(yè)使得服務(wù)品質(zhì)的提升，并給顧客愉悅、舒適、受尊崇的購物體驗(yàn)。當(dāng)顧客來店的時(shí)候，借助信息系統(tǒng)便可捕捉到顧客信息，從而提供一些個(gè)性化、精細(xì)化服務(wù)。未來幾年，零售商

24、將激烈爭奪那些擁有智能手機(jī)、花費(fèi)大量時(shí)間上網(wǎng)的技術(shù)嫻熟類高消費(fèi)顧客。另外，傳統(tǒng)零售商遭遇電子商務(wù)強(qiáng)勁挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)零售業(yè)應(yīng)該把電子商務(wù)視為企業(yè)的第二次創(chuàng)新。（二）可提供的建議針對嚴(yán)峻的市場競爭形勢，給東方金鈺股份有限公司公司提供的建議是：多元化銷售與特色經(jīng)營并重，要有自主經(jīng)營品牌開發(fā)的意識(shí)并提高產(chǎn)品質(zhì)量，重視電子商務(wù)領(lǐng)域的開拓，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，努力降低產(chǎn)品成本，所采取的主要措施可以包括以下幾個(gè)方面：1著力加大多元化戰(zhàn)略，東方金鈺需要投入人力、物力、精力進(jìn)行多業(yè)態(tài)的店面創(chuàng)新。比如店面可以細(xì)分為三種形態(tài)：一是在核心商圈的旗艦店或中心店；二是在城市的副商圈、亞商圈開辟的綜合店；三是在城市大型商住社區(qū)里開辟

25、的社區(qū)店。專門開發(fā)研發(fā)服務(wù)的部門，框定自己的目標(biāo)顧客，研究消費(fèi)發(fā)現(xiàn)和消費(fèi)需求，提供更多的主動(dòng)服務(wù)。創(chuàng)造自己的知名品牌，逃出同質(zhì)化競爭，而不是依靠盲目的價(jià)格優(yōu)勢吸引顧客，不能貪圖大而全，而是尋找自身的差異化。2打破專柜聯(lián)營，加大管理力度，深入開展增收節(jié)支降成本活動(dòng)，優(yōu)化資源配置。聯(lián)營模式帶來了運(yùn)營成本降低，但給帶來了盈利能力下降，服務(wù)功能退化，業(yè)務(wù)能力退化，特別是服務(wù)質(zhì)量難以保持。而消費(fèi)者則覺得渠道費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁到自己身上，中間流通費(fèi)用過高。所以東方金鈺要有自豬經(jīng)營、品牌開發(fā)意識(shí)，走價(jià)值型連鎖的道路，使得自營具有核心價(jià)值和核心技術(shù)。3加快技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度，引進(jìn)電子商務(wù)服務(wù)。借助信息系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量

26、，給消費(fèi)者帶來舒適的購物體驗(yàn)，并且信息系統(tǒng)可以捕捉到消費(fèi)者的信息，從而提供個(gè)性化、精細(xì)化的服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)零售給東方金鈺帶來新的契機(jī)，新的創(chuàng)新機(jī)遇。 4通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)重組和技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)由大變強(qiáng)的轉(zhuǎn)變，提高行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效益?！罢{(diào)整結(jié)構(gòu)、優(yōu)化布局”，指要穩(wěn)步推進(jìn)“無店鋪銷售”，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物、電話購物、手機(jī)購物、電視購物、自動(dòng)售貨機(jī)等無店鋪銷售業(yè)態(tài)規(guī)范發(fā)展，盡量加快網(wǎng)上商城計(jì)劃的進(jìn)程。5培育差異型競爭優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。必須理解并權(quán)衡三個(gè)關(guān)鍵維度：缺貨率、庫存和成本。若能有效管理并權(quán)衡這三個(gè)因素，就能優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升業(yè)績、形成競爭優(yōu)勢。顯然，快速增長和持續(xù)獲利與有效的供應(yīng)鏈管

27、理緊密相連，東方金鈺必須盡快的完成商品“從設(shè)計(jì)到貨架”的整個(gè)流程，這能使得東方金鈺的收益和利潤始終保持一定的增長率。6堅(jiān)持以綠色低碳生產(chǎn)為核心的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，“積極發(fā)展綠色低碳流通”，開展綠色產(chǎn)品銷售和廢棄物逆向回收渠道建設(shè)試點(diǎn)工作，引導(dǎo)連鎖零售企業(yè)與生產(chǎn)制造企業(yè)、回收拆解企業(yè)建立合作關(guān)系，建設(shè)“循環(huán)消費(fèi)示范門店”。使得綠色消費(fèi)理論和“逆向物流”大力發(fā)展。東方金鈺應(yīng)發(fā)展一種有力的營銷方式，收舊售新、以舊換新應(yīng)該成為東方金鈺的銷售計(jì)劃。附表東方金鈺股份有限公司資產(chǎn)負(fù)債表東方金鈺股份有限公司 資產(chǎn)負(fù)債表(2006-2011)項(xiàng)目2011年2012年2013年2014年2015年2016年流動(dòng)資

28、產(chǎn)：貨幣資金32,699,060.3952,351,037.4663,974,769.3470,950,711.3279,641,523.6076,732,538.22交易性金融資產(chǎn)23,338,175.0018,268,034.40應(yīng)收票據(jù)應(yīng)收賬款24,671,509.9039,596,488.9191,303,368.8549,573,739.0263,618,722.6768,956,678.28預(yù)付款項(xiàng)118,577,356.0273,675,763.9236,811,362.98232,284,785.6163,897,764.89165,297,200.52應(yīng)收利息其他應(yīng)收款95,

29、323,493.3751,815,412.7824,886,968.1521,636,833.4234,058,371.0811,606,472.74存貨273,215,659.64574,104,276.72690,503,618.90810,941,729.051,957,791,297.142,434,462,172.37一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)其他流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)544,487,079.32814,881,154.79907,480,088.221,185,387,798.422,217,275,713.782,757,055,062.13非流動(dòng)資產(chǎn)：可供出售金融資產(chǎn)持有至到期投資長

30、期應(yīng)收款長期股權(quán)投資39,750,000.0039,750,000.00投資性房地產(chǎn)05,596,009.825,371,381.345,146,752.86固定資產(chǎn)19,876,998.809,949,490.823,645,993.673,595,948.3321,206,932.7519,929,418.73在建工程78,412,670.8432,894,985.8447,163,364.0948,221,992.9432,894,985.84工程物資固定資產(chǎn)清理生產(chǎn)性生物資產(chǎn)油氣資產(chǎn)無形資產(chǎn)88,141.6867,041.721,408,725.281,355,932.681,303,

31、140.12開發(fā)支出商譽(yù)長期待攤費(fèi)用312,600.083,242,278.823,432,619.532,272,924.50909,535.59103,056.57遞延所得稅資產(chǎn)825,674.94499,661.891,204,552.681,178,748.743,276,639.7818,872,306.48其他非流動(dòng)資產(chǎn)262,000,000.00262,000,000.00262,000,000.00262,000,000.00262,000,000.00323,978,526.56非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)361,427,944.66308,674,559.05323,109,581.51

32、324,049,721.13366,540,779.50403,936,448.46資產(chǎn)總計(jì)905,915,023.981,123,555,713.841,230,589,669.731,509,437,519.552,583,816,493.283,160,991,510.59流動(dòng)負(fù)債短期借款74,375,000.00268,000,000.00223,200,000.0057,166,800.00352,367,200.0084,067,600.00交易性金融負(fù)債291,814,350.00289,738,800.00應(yīng)付票據(jù)40,000,000.000.00120,000,000.002

33、0,000,000.00應(yīng)付賬款93,251.465,370,955.9511,532,312.7659,947,911.37207,296,919.71174,498,311.22預(yù)收賬項(xiàng)3,414,622.668,167,535.478,829,225.1517,784,138.20149,655,931.94138,801,573.47應(yīng)付職工薪酬3,453,127.371,275,661.061,076,644.701,215,310.251,045,004.84887,306.06應(yīng)交稅費(fèi)1,416,949.86-1,585,693.6117,248,340.6416,093,301

34、.6736,016,680.44236,225,524.13應(yīng)付利息16,159,174.502,069,890.79687,078.11其他應(yīng)付款30,876,661.59124,481,904.76160,664,688.5633,134,772.84211,567,287.61231,624,509.54一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債20,000,000.0060,000,000.00220,000,000.00200,000,000.00其他流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債合計(jì)173,637,410.32465,718,161.01762,559,009.19221,509,206.211,251,841,0

35、62.711,360,538,499.91非流動(dòng)負(fù)債：長期借款240,000,000.00200,000,000.000800,000,000.00770,000,000.001,220,000,000.00應(yīng)付債券長期應(yīng)付款專項(xiàng)應(yīng)付款預(yù)計(jì)負(fù)債6,494,710.006,877,001.005,200,000.005,200,000.005,200,000.00遞延所得稅負(fù)債402,379.450其他非流動(dòng)負(fù)債非流動(dòng)負(fù)債合計(jì)240,000,000.00206,897,089.456,877,001.00805,200,000.00775,200,000.001,225,200,000.00負(fù)債

36、合計(jì)413,637,410.32672,615,250.46769,436,010.191,026,709,206.212,027,041,062.712,585,738,499.91股東權(quán)益：股本352,281,672.00352,281,672.00352,281,672.00352,281,672.00352,281,672.00352,281,672.00資本公積80,399,618.19102,358,610.78102,358,610.78102,358,610.78102,358,610.78167,335,749.92減：庫存股00盈余公積36,371,312.7936,371

37、,312.7936,371,312.7936,371,312.7936,371,312.7936,371,312.79未分配利潤-148,020,275.65-134,318,057.62-128,633,126.36-116,476,932.78-59,002,348.3219,264,275.97外幣報(bào)表折算差額歸屬于母公司股東權(quán)益小計(jì)321,032,327.33356,693,537.95362,378,469.21374,534,662.79432,009,247.25575,253,010.68少數(shù)股東權(quán)益171,245,286.3394,246,925.4398,775,190.3

38、3108,193,650.55124,766,183.32股東權(quán)益合計(jì)492,277,613.66450,940,463.38461,153,659.54482,728,313.34556,775,430.57575,253,010.68負(fù)債和股東權(quán)益總計(jì)905,915,023.981,123,555,713.841,230,589,669.731,509,437,519.552,583,816,493.283,160,991,510.59東方金鈺股份有限公司利潤表東方金鈺股份有限公司 利潤表(2007-2011)項(xiàng)目20122013201420152016一、營業(yè)總收入290,825,501.22732,168,399.231,115,419,980.091,570,049,096.733,114,011,611.44其中：營業(yè)收入290,825,501.22732,168,399.231,115,419,980.091,570,049,096.733,114,011,611.44二、營業(yè)總成本286,608,164.61700,270,012.331,089,442,488.091,486,887,860.663,020,595,861.08其中：營