干部績效考核管理辦法

1、1 1 / / 1212干部績效考核管理辦法總貝y第一條目的為進(jìn)一步建立和完善總公司機(jī)關(guān)的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制，對中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過 程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)，并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，促進(jìn)中高層干部與事業(yè) 部共同發(fā)展，特制定本辦法。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔朧。第二條原則干部考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的結(jié)果(業(yè)績)和價(jià)值創(chuàng)造過程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)干部的薪資、效益分紅、職位升降與考核結(jié)果緊密結(jié)合。聞創(chuàng)溝燴鐺險(xiǎn)愛氌譴凈禍測樅。第三條適用范圍本辦法適用于事業(yè)部本部各類管理干部和二級子公司第一責(zé)任人。二級子公司可參照事業(yè)部考 核辦法制定各單位內(nèi)部干部考核辦法并

2、自行組織實(shí)施(二級子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一由事業(yè)部財(cái) 務(wù)管理部進(jìn)行考核)。殘騖樓諍錈瀨濟(jì)溆塹籟婭驟東?？己梭w系第四條考核對象I類：總公司機(jī)關(guān)工作人員；n類：各分公司管理人員； 第五條考核內(nèi)容干部績效考核以業(yè)績和能力為導(dǎo)向，主要包括：1 1、各分公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效考核；2 2、事業(yè)部各職能部部門管理績效考核；3 3、干部個(gè)人績效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：(1) 工作業(yè)績評估：主要根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行考核；(2) 工作能力評估：主要針對人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃?、文化管理、?zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核；人力資源部根據(jù)實(shí)際情況制訂工作能力評估細(xì)則。釅錒極額閉鎮(zhèn)

3、檜豬訣錐顧葒鈀。綜合得分=工作業(yè)績得分 X70%X70% +工作能力得分X30%30%考核管理考核機(jī)構(gòu)1 1、事業(yè)部管委會：是最高考核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)事業(yè)部下屬二級子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績 效考核以及事業(yè)部各職能部管理績效考核，事業(yè)部總經(jīng)理是管委會考核負(fù)責(zé)人。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾膚。2 2、人力資源部：負(fù)責(zé)事業(yè)部干部考核體系構(gòu)建、考核制度的制定、考核工作的組織實(shí)施，并綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)與監(jiān)督二級子公司及職能部的考核工作，以及考核結(jié)果的管理與歸檔。謀蕎摶篋飆鐸懟類蔣薔點(diǎn)鉍雜。考核方式1 1、I類干部按照經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效和管理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；2 2、n類干部按照職能部管

4、理績效進(jìn)行考核，事業(yè)部總經(jīng)理是考核負(fù)責(zé)人；3 3、川類干部根據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行綜合考核，事業(yè)部各職能部負(fù)責(zé)人是考核負(fù)責(zé)人。川類干部工作業(yè)績由直接上司進(jìn)行考核；工作能力采用直接下屬評價(jià)、相關(guān)性評價(jià)、直接上司 三級考核方式。直接下屬評價(jià)：受被考核者管理的員工對其進(jìn)行的評價(jià)；相關(guān)性評價(jià)：與被考核者有工作關(guān)聯(lián)的部分管理干部對其進(jìn)行的評價(jià)； 直接上司評價(jià)：一般指部門負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行的評價(jià)?？己藭r(shí)間與周期干部考核每半年一次，年終進(jìn)行綜合評定?？己藢ο罂己素?fù)責(zé)人考核依據(jù)考核周期二級子公司第一責(zé)任人事業(yè)部總經(jīng)理子公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效 管理績效、述職報(bào)告半年度職能部第一責(zé)任人職能部管理績效、述職報(bào)告半年度事業(yè)部職能

5、部普通管理干部職能部負(fù)責(zé)人工作業(yè)績、工作能力 述職報(bào)告半年度第九條考核程序事業(yè)部對二級子公司的經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營績效、管理績效考核根據(jù)事業(yè)部20012001 年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案由事業(yè)部三個(gè)職能部協(xié)同進(jìn)行；對職能部管理績效考核由營運(yùn) 發(fā)展部根據(jù)事業(yè)部職能部管理績效2 2 / / 1212考核方案進(jìn)行。廈礴懇蹣駢時(shí)盡繼價(jià)騷巹癩龔。事業(yè)部對川類干部個(gè)人績效考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評定，年終考核結(jié)果為上、下 半年考核結(jié)果的算術(shù)平均數(shù)。考核結(jié)果由人力資源部審核，管委會審議，事業(yè)部總經(jīng)理裁決。煢楨廣鰳鯡選塊網(wǎng)羈淚鍍齊鈞。川類管理干部考核流程：1 1、 填寫考核期內(nèi)干部工作目標(biāo)計(jì)劃

6、表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案；2 2、 根據(jù)客觀環(huán)境的變化和工作需要，調(diào)整期初制訂的工作目標(biāo)計(jì)劃，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)人力資源部備案，工作目標(biāo)計(jì)劃調(diào)整次數(shù)視客觀情況而定；鵝婭盡損鶴慘歷蘢鴛賴縈詰聾。3 3、 考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部根據(jù)干部工作目標(biāo)計(jì)劃表下發(fā)干部工作業(yè)績評估表給被考核者直接上司進(jìn)行評估打分；籟叢媽羥為贍債蟶練淨(jìng)櫧撻曉。4 4、 考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由人力資源部下發(fā)干部綜合能力評估表給相關(guān)人員進(jìn)行評估打分；5 5、 人力資源部根據(jù)評估結(jié)果制定干部績效考核結(jié)果處理表，并按被考核者一一部門負(fù)責(zé)人人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。預(yù)頌圣鉉儐歲齦訝驊糴買闥

7、齙。第四章考核結(jié)果的應(yīng)用 第十條考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段9090 分以上80898089707970797070 分以下等級A AB BC CD D意義優(yōu)良中差第一條 考核結(jié)果與考核對象的關(guān)系考核對象一級經(jīng)營目標(biāo) H H二級經(jīng)營目標(biāo) L L經(jīng)營績效 K K管理績效 M M個(gè)人績效 P PI類干部n類干部川類干部備注表示直接相關(guān)，表示間接相關(guān)。第十二條考核結(jié)果與調(diào)薪1 1、經(jīng)營績效考核結(jié)果 K K 直接影響I類干部下一年度的工資序列的變動，管理績效考核結(jié)果M M直接影響n類干部下一年度的工資序列的變動；干部個(gè)人績效考核結(jié)果P P 直接影響川類干部下一年度工資序列的變動：滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨鈔。

8、考核結(jié)果A AB BC CD D備注工資序列升降級數(shù)1 10 00 0-1-1當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化時(shí)，工資序列只 能升到該職位的最高級。注：工資序列升（降）每年一次，在每年2 2 月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整，年度考核結(jié)果（上半年度考核分+ +下半年度考核分）/2/2鐃誅臥瀉噦圣騁貺頂廡縫勵(lì)羆。2 2、員工具有以下條件之一者，工資職級調(diào)整可不受事業(yè)部規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：（1 1）職務(wù)晉升；（2 2）在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、新事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)，必須填寫 特殊調(diào)薪申報(bào)表 ，報(bào)人力資源部審核，總經(jīng)理審批。擁締鳳襪備訊顎輪爛薔報(bào)贏無。3 3、員工具有下列條件之一者，職能工資將破格降級

9、：（1 1）職務(wù)降聘或免聘； （2 2）因本人過錯(cuò)，給事業(yè)部造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害事業(yè)部形象者；（3 3）多次或重復(fù)違反集團(tuán)和事業(yè)部規(guī)章制度者；（4 4）因個(gè)人能力或身體原因，長期無法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。 第十三條 考核結(jié)果與年終收益1 1、各二級子公司第一責(zé)任人和普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 參見事業(yè)部 20012001 年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案3 3 / / 12122 2、事業(yè)部職能部第一責(zé)任人年終收益計(jì)算公式：職能部第一責(zé)任人年終收益= =刀職能部第一責(zé)任人管理工資 X20%X20%計(jì)提系數(shù) 1+1+事業(yè)部職能部第 一責(zé)任人效益分紅總額対十提系數(shù)

10、2 2贓熱俁閫歲匱閶鄴鎵騷鯛漢鼉。計(jì)提系數(shù)仁 EiEiXMi i/刀（EiEi WiWi）計(jì)提系數(shù) 2=Fi2=FiXMi i/E（ FiFiXMi i）EiEi = =職能部第一責(zé)任人管理工資總額20%20%FiFi = =職能部第一責(zé)任人預(yù)算效益分紅額MiMi = = 職能部管理績效評價(jià)得分 i=i= 表示某職能部第一責(zé)任人3 3、事業(yè)部職能部普通管理干部年終收益計(jì)算公式： 年終收益= =某職能部普通管理干部效益分紅總額X十提系數(shù)計(jì)提系數(shù) =Ei=EixPiPi/E（EiEixPiPi）EiEi = =某職能部普通管理干部預(yù)算效益分紅額Pi=Pi=管理干部個(gè)人績效評價(jià)得分i=i=表示某管理

11、干部注：個(gè)人考核結(jié)果P為 D D 者，取消效益分紅的發(fā)放。 第十四條 二級子公司管理績效與第一責(zé)任人 參見事業(yè)部 20012001 年二級子公司經(jīng)營責(zé)任制考核及收入分配方案 第十五條 職務(wù)升降經(jīng)營績效考核結(jié)果將影響I類干部的職務(wù)升降，管理績效考核結(jié)果將影響n類干部的職務(wù)升降，干部個(gè)人績效考核結(jié)果直接影響川類干部職務(wù)的升降。壇搏鄉(xiāng)囂懺蔞鍥鈴氈淚躋馱釣。1 1 、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須同時(shí)具備以下條件；（ 1 1 ）連續(xù)兩次考核結(jié)果為 A A ；（ 2 2）通過有關(guān)部門組織的綜合測評；（3 3）滿足以上條件者職務(wù)可晉升一級； 2 2、干部年度綜合考核結(jié)果為 D D 者，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職

12、） 。3 3、經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制。第五章 考核面談與績效改進(jìn)第十六條 考核面談川類干部考核的核心是結(jié)合干部的工作目標(biāo)計(jì)劃，目的是對干部工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，在工作 思路和績效改進(jìn)方面提供幫助。因此，考核結(jié)束后，考核者應(yīng)當(dāng)與被考核者進(jìn)行面談。蠟變黲癟報(bào)倀鉉錨鈰贅籜葦繯。第十七條 績效改進(jìn) 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到：1 1、讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)：2 2、對下一階段工作的期望達(dá)成一致的意見；3、討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計(jì)劃。第六章 考核結(jié)果的管理 第十八條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 考核結(jié)束后人力資源部還應(yīng)對受客觀環(huán)

13、境變化等因素影響較大考核指標(biāo)和考核結(jié)果進(jìn)行修正。 第十九條考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人力資源部應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè)工作日內(nèi)，向被考核者通 知考核結(jié)果。第二十條考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由人力資源部歸入干部考核檔案并負(fù)責(zé)保存。 第二十一條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核 者可向事業(yè)部管委會或人力資源部提出申訴，事業(yè)部管委會或人力資源部需在接到申訴之日起 十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。買鯛鴯譖曇膚遙閆擷凄屆嬌擻。第七章附則第二一條本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修訂； 第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起開始實(shí)施。附表：（適用于中層管理干部）1 1、 干部工作目標(biāo)計(jì)劃表2 2、 干部工作業(yè)績考核表3 3、 干部綜合能力評估表4 4、 干部考核結(jié)果處理表5 5、 干部績效考核評定細(xì)則及相關(guān)指標(biāo)的說明4 4 / / 1212美的空調(diào)事業(yè)部 二 0000 一年一月六日發(fā)：各單位送：辛副總、金副總抄報(bào)：集團(tuán)總裁辦、集團(tuán)人力資源部印發(fā)份數(shù)：1515 份其中存檔：1 1 份5 5 / / 121