建筑公司管理系統(tǒng)掛靠管理系統(tǒng)辦法2017

1、.下載可編輯合作項目管理辦法、總則為了進一步完善公司部管理機制，提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力， 大力拓展公司在建筑行業(yè)的市場份額，努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標(biāo)， 特制訂本管理辦法。二、資格審查及確認(rèn)新合伙人在建筑施工行業(yè)必須從事 5 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗。具有與合作 項目所要求的經(jīng)濟實力和施工管理實力。合作人提出申請之后，公司工程主 管副總組織相關(guān)部門對申請進行審查，考察其實際工程并作出決定，若合作 人符合合作條件則予以合作。三、管理費用1、資質(zhì)管理費計取標(biāo)準(zhǔn)100 萬以下100 萬以上-1000 萬以下1000 萬以上-5000 萬以下5000 萬以上-1 億以下3%2.5%2%1.5%2

2、、工程報名費用的收費標(biāo)準(zhǔn)：（1） 網(wǎng)上比選報名同時需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（黑白）壹套， 1000元/項目;（2） 網(wǎng)上比選報名同時需攜帶資質(zhì)復(fù)印件（彩色）壹套， 1500 元/項目;如需公司宣傳畫冊，則每冊收取 100 元成本費。（3） 凡報名時需攜帶資質(zhì)原件，一律由公司派員前往，一切差旅費由合作人承擔(dān)。公司派人前往開標(biāo)出差費用為 200 元每人（領(lǐng)證授權(quán)人除外），在 市三區(qū)的招投標(biāo)項目，如需公司派車前往則每次100 元油料費。市區(qū)外的項目招標(biāo)則由合作人派車接送。（4） 投標(biāo)項目如需法人和項目經(jīng)理到場的則法定代表人到場參加開標(biāo)會 的每次2000 元，項目經(jīng)理每次 500 元，于開標(biāo)前繳納。3、預(yù)算、

3、商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)費用收取為保證投標(biāo)文件的完整性、及時性、準(zhǔn)確性，由公司做預(yù)算同時編制商務(wù) 標(biāo)及技術(shù)標(biāo)；不在公司做預(yù)算，公司不負(fù)責(zé)編制商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的編制，只 配合封標(biāo)。（1） 公司做預(yù)算，按總造價的 1%0 收取費用（不少于 300 元）（2） 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)合作人委托公司編制，每項目 500 元/次，紙和膠裝 按實際費用記取。.下載可編輯（3）合作人負(fù)責(zé)公司圭寸標(biāo)人員的差旅費及餐費（如加班）4、 保證金（安全、質(zhì)量、農(nóng)民工）合作人第一次合作項目需繳納合同總造價 2%的保證金（100 萬元以下不低 于 2萬），工程竣工資料移交公司，無任何遺留問題后，一次性無息返還履約 保證金。同時提供擔(dān)保人（本

4、公司人員或一定經(jīng)濟能力的人員）。5、 證件費用合作項目如中標(biāo)，所用投標(biāo)人員證件項目經(jīng)理 500 元/證、八大員 200 元/ 證；中標(biāo)項目安全備案所需特殊工種人員證件 300/證。階段驗收和安全檢查， 需人員到達現(xiàn)場項目經(jīng)理 200 元/次、八大員 150 元/次、特殊工種 150 元/次。 同時負(fù)責(zé)差旅費。在市三區(qū)的項目，如需公司派車前往則每次100 元油料費。市區(qū)外的項目則由合作人派車接送。6、 其他合作方應(yīng)承擔(dān)的費用1） 、如果達不到甲方和建設(shè)單位承諾的進度、質(zhì)量、安全文明工地等標(biāo)準(zhǔn) 且未取得建設(shè)單位認(rèn)可，除承擔(dān)合同規(guī)定的處罰外，上交管理費增加一倍。2） 、經(jīng)營費用包括業(yè)務(wù)招待費、招標(biāo)費

5、、市場規(guī)費、稅費、財務(wù)規(guī)費及一 切政府行政性收費。3） 、承擔(dān)因施工而發(fā)生的一切債權(quán)、債務(wù)、民事經(jīng)濟糾紛，包括勞務(wù)、材 料、設(shè)備等欠款的償付，其有關(guān)的合同、協(xié)議不得以甲方的名義簽訂，凡因 乙方涉及訴訟而造成甲方經(jīng)濟損失的由乙方承擔(dān)，并且給予乙方 20 萬元的罰 款。4） 、承擔(dān)建設(shè)單位監(jiān)理及各級政府部門針對項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán) 境、文明施工、衛(wèi)生防疫、城管、治安、勞務(wù)用工等一切應(yīng)交的費用和獎罰 責(zé)任。5） 、質(zhì)量、安全事故處理的一切費用全部由乙方承擔(dān)。6） 、承擔(dān)工程保修期經(jīng)濟責(zé)任。7） 、 因施工原因?qū)е陆ㄔO(shè)單位投訴、 以及勞務(wù)和其它民事經(jīng)濟糾紛或質(zhì)量、安全、環(huán)保、治安等一切不良影響，

6、影響甲方正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序或媒體報道（含政府通報的）視情況給予 10 20 萬元罰款。8） 、必須配備齊全各專業(yè)管理人員且持證上崗， 各特殊工種必須持證上崗。9） 、以個人及家庭財產(chǎn)作為本工程的債務(wù)擔(dān)保。四、合同簽定及管理根據(jù)合作人提供的工程概況及相關(guān)信息資料， 由公司副總組織專業(yè)人員對 合作項目進行現(xiàn)場實地考察，書面上報公司決策層，待中標(biāo)后，協(xié)助合作人 正式與業(yè)主簽定“施工合同”。.下載可編輯公司與業(yè)主簽定合同后七日，與合作人簽定“工程項目承包協(xié)議”，未簽訂該協(xié)議的項目不開具發(fā)票。根據(jù)公司財務(wù)制度規(guī)定，所有合作人每周三來公司辦理其項目的外出經(jīng) 營活動稅收管理證明，每周四辦理開具發(fā)票等工作流程。

7、其他時間概不辦理。五、安全生產(chǎn)及文明施工管理1、 合作人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家及地方政府有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司有 關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做好安全文明施工。2、 抓好安全教育，堅持周一安全例會制度，每周一上午上班前必須對全 部施工人員進行安全教育并拍照留存，并且將教育容打印留存。3、 特殊工種必須持證上崗，必須達到人證一致。4、 嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程， 落實安全技術(shù)措施， 抓好“三寶、 四口”及 安全設(shè)施、設(shè)備等防護工作，做好施工現(xiàn)場的防火、防盜等消防保衛(wèi)工作。5、 落實“八牌兩圖”，以及各種警示牌、指示牌、宣傳牌等工作，樣式按 照公司樣式統(tǒng)一制作。6、保持施工現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，做好各項文明施工的具體

8、工作。7、 公司安全管理部門針對合作人施工現(xiàn)場安全情況，有經(jīng)濟處罰權(quán)，罰 金將在支付乙方進度款中直接扣除。&公司根據(jù)項目規(guī)模和實際情況來制定安全目標(biāo)，如達到該目標(biāo)為公司 爭得榮譽，則按該項目管理費一半的獎勵給于承包人。如沒有達到制定目標(biāo)， 公司有權(quán)進行處罰。六、工程質(zhì)量管理1、 合作人嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)建筑工程規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管 理制度及施工質(zhì)量規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進行施工。2、 基坑驗槽、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收這四個階段必須提前通知 甲方總工辦到現(xiàn)場進行驗收，發(fā)生的差旅食宿費用由乙方實報實銷。3、 根據(jù)合同要求，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實

9、質(zhì) 量管理責(zé)任制度。4、 嚴(yán)格按圖施工，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工 作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達到合同相關(guān)要求。5、 開展全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。6、建立和健全質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工 后的相關(guān)質(zhì)量。.下載可編輯7、堅持例行的質(zhì)量檢查，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全 &做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇找淮瓮ㄟ^。9、公司質(zhì)量管理部門針對合作人施工質(zhì)量情況，有經(jīng)濟處罰權(quán)，罰金將 在支付乙方進度款中直接扣除。10、公司根據(jù)項目規(guī)模和實際情況來制

10、定質(zhì)量目標(biāo)，如達到該目標(biāo)為公司 爭得榮譽，則按該項目管理費一半的獎勵給于承包人。如沒有達到制定目標(biāo)， 公司有權(quán)進行處罰。七、工程施工進度管理1、 合作人根據(jù)公司與業(yè)主合同所要求的工期安排編制施工進度計劃總表。2、 工程停工（復(fù)工）要及時上報公司并說明相關(guān)原因。八、技術(shù)資料及檔案信息化管理合作人做好工程資料的積累、整理和歸檔工作。歸檔資料必須及時、真 實、完整、整理成冊，工程完工交公司工程部備案。九、資金管理1、未經(jīng)甲方允許，乙方不得直接從建設(shè)單位支取工程款。2、公司按建設(shè)單位付款額扣除本合同規(guī)定款項后撥付給合作人。3、公司每次撥付合作人工程款時，必須按公司財務(wù)要求提供與收支款一 致的成本發(fā)票和人工工資表（成本發(fā)票比例為 55%-60%。各種票據(jù)必須為財 務(wù)規(guī)定的正式發(fā)票，財務(wù)對收到發(fā)票的真?zhèn)芜M行驗證，驗證合格后方可支付工程款。4、關(guān)于工程項目勞保返還的問題，公司規(guī)定，如甲方返還社?；?，一 律返還公司，由公司統(tǒng)一管理使用。十、施工隊伍及工人工資管理1、合作人應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動法、合同法等相關(guān)法律以及地方政府的 相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行公司對施工隊伍的有關(guān)管理制度。2、及時按規(guī)定辦理施工隊伍及工人的相關(guān)保險事宜。3、加強用工管理，辦好進場人員的用工審批，做到、務(wù)工卡、暫住證和 特殊