施工技術(shù)方案分級管理x

1、1施工技術(shù)方案分級管理文件名稱及編號： 中鐵二局施工技術(shù)方案分級管理辦法（司工2005100號）發(fā)文日期：二00五年五月二十六日管理原則： 各單位承擔(dān)的工程建設(shè)項目，都應(yīng)按本辦法編制施工技術(shù)方案，并報經(jīng)上級或主管部門批準(zhǔn)后實施。一、 技術(shù)方案管理體系1.管理分級：公司直管項目：按公司T公司指揮部（經(jīng)理部）T子公司T子公司項目部四級管理體制公司托管項目和子公司自管項目：按公司T子公司T子公司項目部三級管理、分公司監(jiān)管的體制2.公司各級施工技術(shù)方案管理部門為：公司為工程管理部；公司指揮部（經(jīng)理部）為下設(shè)的工程部；分公司為下設(shè)的工程部；子公司為下設(shè)的工程部；子 公司項目部為下設(shè)的工程部。3.公司技術(shù)

2、管理體系主要人員基本要求見辦法第七條。4.公司技術(shù)方案管理職責(zé)：（1）、公司職責(zé)：負(fù)責(zé)主持特級項目技術(shù)方案的編制； 一級項目技術(shù)方案 的審批。（2）、公司相關(guān)部門職責(zé)：工程管理部負(fù)責(zé)組織二級項目技術(shù)方案審批， 科學(xué)技術(shù) 部、安全質(zhì)量部參加。2(3)、公司指揮部(經(jīng)理部)技術(shù)方案管理職責(zé)：1公司指揮部(經(jīng)理部)的工程部對管內(nèi)工程項目的施 工技術(shù)方案實施直接管理。2負(fù)責(zé)編制一級項目技術(shù)方案報公司，主持編制二級項 目技術(shù)方案；審批管內(nèi)子公司項目部編制的三級項目技術(shù)方 案。(4)、子公司技術(shù)方案管理職責(zé)1負(fù)責(zé)編制托管、自管項目中一級項目技術(shù)方案，主持 編制二級項目技術(shù)方案。2負(fù)責(zé)審批托管、自管項目中三

3、級項目技術(shù)方案。3聯(lián)系公司解決生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重大技術(shù)問題，負(fù) 責(zé)解決本子公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢 服務(wù)工作。(5)分公司技術(shù)方案管理職責(zé)1掌握所有監(jiān)管項目經(jīng)公司、子公司批準(zhǔn)的技術(shù)方案。2檢查項目部實施技術(shù)方案的有關(guān)情況。3及時發(fā)現(xiàn)項目部在施工過程中存在的施工技術(shù)問題和 技術(shù)管理問題，并將有關(guān)情況上報公司和通報承建項目的子 公司。(6)項目部技術(shù)方案管理職責(zé)參與公司指揮部(經(jīng)理部)編制直管項目中一級項目 技術(shù)方案；在公司指揮部(經(jīng)理部)主持下，編制直管項目 中二級項目技術(shù)方案。參與子公司編制托管、自管項目中一級項目的技術(shù)方 案；在子公司主持下，編制托管、自管項目中二級項目技

4、術(shù) 方案。3編制三級項目的技術(shù)方案。二、技術(shù)難度分級1、工程項目技術(shù)難度分級 根據(jù)公司承建工程項目的施工技術(shù)難度，將項目分為特 級項目、一級項目、 二級項目及三級項目。 工程3項目中標(biāo)后， 工程部根據(jù)投標(biāo)施組和項目策劃時的施工調(diào)查報告的具體 情況，根據(jù)股份公司明確的項目分類定級意見（公司直管項 目）或參照項目技術(shù)難度規(guī)定在策劃書中予以明確。特級項目：高新技術(shù)或技術(shù)特別復(fù)雜的工程項目。 一級項目：技術(shù)難度符合公司工程項目界定表規(guī)定的工 程項目。二級項目：技術(shù)難度不在公司規(guī)定之內(nèi)但有一定技術(shù)難 度的工程項目。三級項目：成熟施工技術(shù)的工程項目。三、施工技術(shù)方案的編制主體編制施工技術(shù)方案由各級總工程師

5、負(fù)責(zé)主持，施工技術(shù) 部門牽頭，組織科技、機(jī)電物資、安質(zhì)環(huán)保、經(jīng)營等部門在 施工調(diào)查的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一認(rèn)識后編制。1、特級項目施工技術(shù)方案編制。 由公司組織 ，公司專家 委員會、工程管理部、科學(xué)技術(shù)部、安全質(zhì)量環(huán)保部、經(jīng)營 開發(fā)中心參與， 承建子公司參加， 同時邀請院校、設(shè)計、科 研單位專家，共同編制施工技術(shù)方案。2、直管項目中一級項目施工技術(shù)方案的編制，由公司指 揮部（經(jīng)理部）組織，相關(guān)部門及承建子公司參與編制， 經(jīng) 審定后報公司； 直管項目中二級項目施工技術(shù)方案的編制， 由承建子公司編制， 項目部將子公司意見附上報公司指揮部（經(jīng)理部）審定后，由公司指揮部（經(jīng)理部）報公司工程管 理部。3、托管、自

6、管項目中一級、二級項目施工技術(shù)方案的編 制。由子公司負(fù)責(zé)組織， 子公司項目部參與編制， 經(jīng)審定后， 由子公司工程管理部報公司，其中一級項目報公司、二級項 目報公司工程管理部。44、三級項目施工技術(shù)方案由子公司項目部負(fù)責(zé)組織編制， 直管項目報公司指揮部（經(jīng)理部）審批，同時抄報子公司； 托管、自管項目報子公司審批。四、編制依據(jù)、原則編制依據(jù)：設(shè)計文件，現(xiàn)行的施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)； 施工合同和投標(biāo)文件；成熟的“工法”和相關(guān)的工程技術(shù)總 結(jié)；施工調(diào)查報告；本單位的管理水平、隊伍素質(zhì)、專業(yè)化 程度和施工能力。編制原則：安全、可靠、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、適用；滿足合同 工期和階段工期目標(biāo)的要求,并留有余地。五、編

7、制內(nèi)容及要求1、編制的主要依據(jù)和引用的公司相關(guān)管理制度。2、工程項目概況。工程范圍、所在位置、工程規(guī)模、主 要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，自然條件、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)情況；主要工 程項目和工程數(shù)量；項目特點、難點、重點分析；投標(biāo)、合 同承諾的相應(yīng)條款及業(yè)主特殊要求。3、施工總體方案。闡明施工方案的整體思路、選擇技術(shù) 方案的理由。4、主要施工技術(shù)方案。 內(nèi)容包括： 施工方法， 施工工藝， 關(guān)鍵施工結(jié)構(gòu)設(shè)計，大型臨時工程設(shè)計。5、各種圖表：施工平面布置示意圖。主要工程數(shù)量表、主要機(jī)械設(shè)備配備表、物資材料數(shù) 量表。主要工序施工方案示意圖。大型臨時設(shè)施設(shè)計圖。5施工結(jié)構(gòu)設(shè)計圖紙。6、有關(guān)計算資料。詳細(xì)介紹計算依據(jù)、計算

8、公式及計算 過程，附列參考書目，計算、復(fù)核簽認(rèn)齊全。7、上報施工技術(shù)方案會審記錄及報告掃描件的同時，報 送電子文檔。六、施工技術(shù)方案的審批1、特級項目施工技術(shù)方案。由公司總工程師組織，公司 專家委員會、工程管理部、科技部、安質(zhì)環(huán)保部、經(jīng)營中心 參與，同時邀請院校、設(shè)計、科研單位專家對施工技術(shù)方案 進(jìn)行審定，以公司名義行文執(zhí)行。2、一級項目施工技術(shù)方案。由公司總工程師組織召開技 術(shù)方案評審會， 公司專家委員會、 工程管理部、 科學(xué)技術(shù)部、 安全質(zhì)量環(huán)保部、經(jīng)營開發(fā)中心等部門參加，對上報技術(shù)方 案及關(guān)鍵技術(shù)、工藝的可行性、可靠度等進(jìn)行審定， 在15個工作日內(nèi)以公司名義行文批復(fù)。3、二級項目施工技術(shù)

9、方案。由公司工程管理部組織召開 技術(shù)方案審定會，公司有關(guān)部門參加， 在10個工作日內(nèi)以 工程管理部名義行文批復(fù)。4、直管項目中三級項目施工技術(shù)方案。 由公司指揮部 （經(jīng) 理部）組織召開技術(shù)方案評審會，工程、物資、機(jī)電、安質(zhì) 環(huán)保部等科室有關(guān)人員參加， 在7個工作日內(nèi)以公司指揮部 （經(jīng)理部）名義行文批復(fù)，同時抄送子公司。5、托管、自管項目中三級項目施工技術(shù)方案。由子公司 組織召開技術(shù)方案評審會，工程、科技、機(jī)電物資、安質(zhì)環(huán) 保等科室有關(guān)人員參加， 在7個工作日內(nèi)以子公司名義行文 批復(fù),同時抄送工程項目6所在地的分公司。七、審查施工技術(shù)方案審查重點：1、施工方案的科學(xué)、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用性，特別是可

10、靠 性。2、機(jī)械設(shè)備和動力配備是否合理，能否滿足施工需要。3、確保工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康的技術(shù)措施。4、待解決或請求上級解決的問題，屬公司內(nèi)部問題需逐 條予以落實；屬公司外部方面問題，管理單位應(yīng)積極聯(lián)系有 關(guān)單位解決。5、對上級單位的審查意見，編制單位應(yīng)盡快修改后報批準(zhǔn)單位核備6、施工技術(shù)方案在編制完成并經(jīng)上級單位審批后，報送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)后組織實施。八、技術(shù)方案的實 施1.子公司總工程師負(fù)責(zé)檢查、督促、指導(dǎo)項目部嚴(yán)格按 照業(yè)經(jīng)審定的技術(shù)方案實施，負(fù)責(zé)解決實施過程中出現(xiàn)的重 大問題。工程部監(jiān)管工程師負(fù)責(zé)過程跟蹤已審定技術(shù)方案的 實施情況。2.項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)工程項目按技術(shù)方案實施。項目部總

11、工程師負(fù)責(zé)組織 對項目經(jīng)理部內(nèi)有關(guān)人員、班組、協(xié)作隊伍 進(jìn)行施工技術(shù)方案的交底工作，落實各工序施工嚴(yán)格按既定 技術(shù)方案實施。在實施過程中應(yīng)有預(yù)見性，如對工程質(zhì)量、 安全、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等方面可能出現(xiàn)的問題，應(yīng)提出 解決預(yù)案，出現(xiàn)問題及時解決。九、技術(shù)方案的變更1.施工技術(shù)方案一經(jīng)批準(zhǔn)，即應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行，任何單 位或個人未獲得審批單位同意不得變更修改。72.在環(huán)境條件、建設(shè)規(guī)模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計變更 或業(yè)主、監(jiān)理工程師另有要求時，應(yīng)編制調(diào)整或優(yōu)化施工技 術(shù)方案。3.調(diào)整或優(yōu)化施工技術(shù)方案原則上應(yīng)由原編制小組進(jìn)行 編制，并報原批準(zhǔn)單位重新批復(fù)后組織實施。十、技術(shù)方案的日常管理1.子公司工程

12、部要建立所有承建項目施工技術(shù)方案的管 理臺帳，其內(nèi)容包括公司關(guān)于特級、一級、二級項目技術(shù)方 案的批復(fù)文件；項目部上報的技術(shù)方案、會審記錄；本公司 一級、二級、三級技術(shù)方案評審會紀(jì)要、批復(fù)文件；報股份 公司的申報文件；負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)所有承建項目技術(shù) 方案的實施，了解實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解 決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向公司報告。2.項目總工程師在完成項目的施工調(diào)查之后，要按照 工程項目界定表中的標(biāo)準(zhǔn)，確定本項目各技術(shù)方案的等 級，并按公司統(tǒng)一格式建立技術(shù)方案分級管理臺帳。其內(nèi)容 包括公司、公司指揮部（經(jīng)理部）、子公司、監(jiān)理對技術(shù)方 案的批復(fù)文件；項目部上報的技術(shù)方案、會審記錄、評審會 紀(jì)要，方案交底記錄。負(fù)責(zé)檢查、督促和指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)方案 的實施，掌握實施過程中出現(xiàn)的一般問題并及時提出解決問題的措施和方案，出現(xiàn)重大問題時應(yīng)及時向子公司、公司指 揮部（經(jīng)理部）報告。十一、技術(shù)方案的獎罰1.項目總工程師要把主要精力放到施工技術(shù)方案的研究 和管理上，抓好技術(shù)方案的組織實施和總結(jié)提