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文檔簡介
1、項目年會總結范文年會指某些社會團體一年舉行一次的集會,是企業(yè)和組織一年 一度的“家庭盛會”,主要目的是激揚士氣,營造組織氣氛、深化內(nèi) 部溝通、促進戰(zhàn)略分享、增進目標認同,并制定目標,為新一年度的 工作奏響序曲。 精心為你整理了項目年會總結, 希望對你有所借鑒作 用喲。項目管理年終工作總結 20 xx20 xx 年以來,贛韶項目部高度重視施工 生產(chǎn)的安全管理和工程質量管理工作, 始終把施工生產(chǎn)的安全管理放 在項目管理的首要位置, 把質量管理作為項目最基礎的管理工作對待, 采取一系列措施夯實管理基礎,突出防范重點,嚴格過程控制,注重 持續(xù)改進,加強監(jiān)督考核,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)有序可控,工程質量穩(wěn)定 可
2、靠,并逐步得到提高。一、項目安全、質量管理情況1 1、項目部按照安全管理的規(guī)定規(guī)范了安全管理的內(nèi)容與程序。 結合本年度施工生產(chǎn)計劃, 項目部在年初組織項目部相關人員開展了 危險源辨識與評價工作,編制更新了危險源、重大危險源清單和贛 韶項目部重大安全風險控制手冊,并在此基礎上編制了 T T 梁制作、 軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關東站改造施工等工程 的施工組織設計、安全專項方案、施工技術交底和作業(yè)指導書,按照 規(guī)定程序報有關人員和單位批準后發(fā)布執(zhí)行。2 2、建立和健全安全管理的各項制度,加大監(jiān)督與考核,推動安 全保證體系的正常運轉。 20 xx20 xx 年,項目部更新了安全管理的各
3、項制 度和安全管理目標, 制定了安全保證計劃。 項目部突出了項目經(jīng)理作 為項目安全管理第一責任人的權利與責任, 嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責 任制度、安全生產(chǎn)管理領導包保制度、安全生產(chǎn)值班制度、安全生產(chǎn) 例會制度、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)驗 收制度、安全生產(chǎn)整頓、改進、考核與獎懲制度。項目部在每周、每 月的安全檢查中, 均把制度落實情況列入重要的檢查內(nèi)容, 以推動各 項制度的落實。3 3、項目部完善了安全體系和安全管理組織機構建設, 并維持了 安全管理體系的良好運轉。項目部、項目部各分部、作業(yè)隊都安要求 配置了相關的職能人員, 并根據(jù)要求,對項目部領導、專職安全人員、 特種工
4、種人員、各級管理人員及全體參建員工進行了相應的安全教育 培訓,做到了 100%100%持證上崗。4 4、項目部根據(jù)項目具體情況,針對安全防范重點,采取有效措 施,保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場安全。項目部突出了疏解線特大橋、深 路塹邊坡防護施工、 鋪軌架梁作業(yè)等重點工程的安全防范措施, 全部 施工人員必須經(jīng)安全培訓, 考核合格后持證上崗; 技術負責人必須對 現(xiàn)場進行書面安全技術交底,并發(fā)放作業(yè)指導書,并簽字存檔;全部 施工必須按批準的施工方案執(zhí)行,不得擅自改動,安全防護設施、個 人安全防護用品必須經(jīng)技術負責人、專業(yè)安全人員驗收合格備案后使 用,并有安全員進行現(xiàn)場盯控。同時根據(jù)韶關當?shù)貤l件,采取了防臺
5、風、防洪防汛、 防冰雹雷擊等自然災害措施,并制定了相應的應急預 案,按照計劃進行了演練。特別針對疏解線特大橋連續(xù)梁施工,項目部編制了橫向移梁方 案,并邀請業(yè)主、 監(jiān)理單位代表和有關專家進行了論證,根據(jù)專家意 見修改完善后報上級部門批準。5 5、加強安全教育培訓,積極開展各項安全活動。項目部不僅落 實項目部本年度安全教育培訓計劃, 還根據(jù)安全生產(chǎn)形勢, 及時組織 了有針對性的專項學習, 如對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習、 鐵路營業(yè)線 施工知識培訓學習等。 項目部根據(jù)上級要求, 開展了安全生產(chǎn)大檢查 活動、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、“安全生產(chǎn)月”活動、堅持 按鋪架主線進行路基工程安全質量隱患排查活動
6、等專項活動, 通過這 些專項活動的開展, 強化了廣大員工的安全意識, 及時消除了安全隱 患。6 6、項目部努力提高檢查質量,落實閉環(huán)整改。項目部在進行安 全檢查時,能夠做到目標明確、針對性強,內(nèi)容詳實、標準嚴格、方 法科學合理,組織人員得當,以提高檢查質量。對于檢查出的問題, 項目部從原因分析、整改措施制定、整改責任人、整改時間、整改完 成人、整改效果認定幾個環(huán)節(jié)進行控制,確保將隱患及時徹底消除。7 7、項目部結合廣鐵集團要求,搞好安全預警與卡控工作。安全 預警與卡控是廣鐵集團安全管理的重要科學成果, 目前正在進一步推 廣中。廣鐵集團對安全預警與卡控制定了一套完整的辦法, 涉及到施 工、監(jiān)理、
7、建設各單位對現(xiàn)場的管理,貫穿于施工的整個過程。項目 部在施工過程中嚴格執(zhí)行安全預警與卡控辦法,做到防患于未然。8 8、確保安全投入到位。 安全生產(chǎn)最根本的問題是投入保障問題 項目部從組織保證、技術保證、物資保證、資金保證等幾個方面確保 投入到位,保證各項安全措施能夠落到實處。 今年項目部根據(jù)施工實 際需要,增加了專業(yè)安全管理人員、 規(guī)范了施工組織設計和施工方案 的編寫、審核和審批、配備了安全防護用品、 落實了安全防護設施,加強了安全教育培訓和宣傳工作,建立了安全費用使用臺帳, 做充分 發(fā)揮了安全費用的作用。9 9、今年以來,項目部強化了以項目負責人為首的質量保證體系 和組織管理結構,并采取以下
8、措施加強了質量管理。(1 1)細化項目部質量管理職責與分工, 明確項目總工及各級技 術負責人質量管理責任與權限。(2 2)扎實開展技術培訓和質量培訓, 著重提高操作人員的理論 水平和實際操作水平。(3 3)針對關鍵工序、特殊過程編制專項質量技術標準、保證措 施和作業(yè)指導書。嚴格落實作業(yè)指導書和技術交底制度。(4 4)對于關鍵工序、特殊過程實行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控,領導盯 崗制度。(5 5)嚴格過程控制,嚴把檢驗、試驗、測量、驗證關。(6 6)明確物資、材料、設備的質量管理標準和控制流程,從基 礎上消滅不合格品的出現(xiàn)。(7 7)提高全員質量意識, 嚴格落實項目內(nèi)部質量管理 “三檢制”和隱蔽工程檢查驗
9、收制度。(8 8)堅持“質量第一、 預防為主” 的方針,實施“計劃、執(zhí)行、 檢查、處理”(PDCAPDCA 循環(huán)工作方法,克服質量通病,持續(xù)提高工程 質量。1010、加強了監(jiān)督與考核。今年以來,項目部加強了對質量管理 和安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核, 對于在施工現(xiàn)場違規(guī)操作和違章作業(yè) 的 6 6 名同志給與批評、 教育和經(jīng)濟處罰, 對與安全管理中工作存在錯 誤和食物的 4 4 名同志給與了經(jīng)濟處罰和行政處分??傮w上看,項目部目前安全目標明確、 各項安全管理制度健全、 安全保證體系日益完善, 管理體系運轉正常, 安全生產(chǎn)總體有序可控, 但也存在著一些缺點,具體表現(xiàn)如下:1 1、限于工作經(jīng)驗缺少和理論
10、水平不高,咱們的施工組織設計、 施工方案有時還缺乏針對性、科學性,有時還有漏洞。2 2、由于工作的階段性太強,缺乏連續(xù)性,勞務工種更換頻繁, 安全培訓存在不及時現(xiàn)象,效果保持較差。3 3、現(xiàn)場管理仍有待進一步加強,突出表現(xiàn)在技術交底、作業(yè)指 導書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。4 4、全體人員安全意識有待進一步提高, 作業(yè)人員安全操作技能 有待進一步加強。二、 項目部重點風險項目控制情況 目前, 項目部正在進行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生 產(chǎn)和線路養(yǎng)護作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。 軌排生產(chǎn)作業(yè)、 鋪軌 架梁作業(yè)各種設備已通過項目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗收,并通過 了第三方檢測, 設
11、備維修保養(yǎng)正常, 并堅持每天檢查保養(yǎng)。 鋪架作業(yè) 隊全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓考核, 持證上崗。 施工組織 設計和專項方案已按規(guī)定審批, 并得到正確執(zhí)行。 現(xiàn)場施工有專職安 全員監(jiān)督檢查, 線路鋪通后按工程線運營進行管理, 正在安裝安全警 示標識和防護設施,排除社會傷害,沒有明顯安全隱患。三、協(xié)作隊伍管理情況 項目部對協(xié)作隊伍安全資質已進行了審查,杜絕了不合格隊伍 的進入。 各協(xié)作隊伍均已建立了內(nèi)部安全保證體系。 項目部與協(xié)作隊 伍均簽署了安全生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了安全生產(chǎn)的內(nèi)容。 協(xié)作隊 伍能夠遵守項目部各項安全管理制度, 正確響應項目部安全管理的要 求,服從項目部的安全管理。寫作
12、隊伍能夠安要求配備專兼職安全生 產(chǎn)管理人員。存在的不足是,協(xié)作隊伍安全管理人員存在兼職現(xiàn)象, 對于發(fā)現(xiàn)的問題在整改上有不及時現(xiàn)象, 業(yè)務水平也有待進一步提高。四、項目部安全管理下一步采取的措施與方法1 1、進一步建立和健全各項安全管理制度, 抓好各項制度的落實 工作。通過健全管理制度堵塞管理上的漏洞,通過落實制度來發(fā)揮制 度的保障作用。2 2、培訓和補充安全管理人員。項目部直接組織施工的,必須按 國家規(guī)定配齊各種管理人員和安全專職人員,企業(yè)能夠給與解決的, 由其企業(yè)給與配備,企業(yè)不能解決的,項目部采取委托培訓,自己培 訓或項目部聘請的方式解決。 工程由協(xié)作隊伍直接組織施工的, 項目 部要加強現(xiàn)
13、場管理,嚴格合同管理,要求協(xié)作隊伍配齊相關人員,并 保證人員資質、 能力符合要求,如果經(jīng)項目部反復要求仍不能達到要 求, 項目部要采取相應措施予以處置。項目部要進一步加強學習培訓 工作,根據(jù)生產(chǎn)任務布置學習課題,采用實際案例提高學習興趣,確 保學習時間和學習質量,嚴格考試與考核,保證學習效果,以全面提 高服務意識、安全意識和質量意識,提高業(yè)務水平和安全操作技能。3 3、嚴格施工組織設計、施工方案、專項安全方案的編制、審批 和執(zhí)行程序,符合專家論證標準的一定要請專家論證, 并按規(guī)定審批。 同時通過委外培訓、內(nèi)部培訓、自我學習提高技術人員、安全管理人 員業(yè)務水平。4 4、嚴格對協(xié)作隊伍管理。下一步要加強對協(xié)作隊伍管理,全面 落實架子隊管理和實名制管理。 項目部不僅要建立協(xié)作隊伍合
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