樓體亮化施工管理實施細則

1、施工管理實施細則第一章：動員周期和設備、人員、材料進場的方法第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產品的防盜防損，我們將材料產品分批進場；（1）安裝器械，工具，電器，工人進場，（2）第一批燈具進場；（3）安裝輔材入場；（4）電線電纜電源入場；（5）其他材料進場；第二節(jié)：設備人員動員周期和設備人員材料運輸到施工現場的方法 任務確定以后，與現場勘驗人員結合，所有參加施工人員均要掌握設 計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設計說明書在內 容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確具體的技術要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓。任務明確后

2、，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準 備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設備布置，安排生產 計劃。第四節(jié)：項目組織機構及各施工管理人員職責項目經理：負責現場的所有工程項目管理施工員：負責解決現場的所有技術工作，做好項目經理和施工人員的 銜接工作。施工人員：嚴格執(zhí)行公司以及現場管理、技術人員所交代的施工任務，保質按期的完成施工任務第二章：主要工程項目的施工方案、施工方法1. 安裝固定方式：采用特制LED數碼管U型安裝卡扣，采用電鉆用鉆尾絲鉆孔固定安 裝卡扣，并采用密圭寸膠對墻面進行防水固定卡扣，每米 2個卡扣。2. 線頭防水：數碼管與數碼管對接處使用防水生膠布包裹， 電源線

3、路則采用電工膠布進行多層包裹。安全作業(yè)：安裝施工人員作業(yè)安全作業(yè)過程中高空作業(yè)時必須采用安全保障措施。行人安全作業(yè)工具采用繩子綁住防止墜落傷人，作業(yè)時注意高工墜物。4.線路鋪設本項目采用獨立鋪設線路的方式，每棟樓都采用單獨的電源控配箱，主線路從配電室以國標4*16mm2電源線路引入電源控配箱，再進如 其他電器。外漏在墻面的線路采用與墻面同色的 PVC線槽隱藏保護。第一節(jié)：對工程委托方要求的響應根據委托方的要求，工期為30天對質量標準的要求合格（1）當燈光發(fā)生故障時，首先由用戶方的技術人員對故障現象、進 行觀察記錄，然后通過熱線電話通報我方，由我方技術人員進行故障 分析，確認合適的解決方案，然后

4、指導用戶方人員進行現場操作，排 除故障。（2）為了能更好的為用戶服務，我公司在為工程結束，根據經驗， 為用戶留有材料的余量。（3）承諾免費質保期為一年，主要燈光保修一年，在質保期內無償 更換非人為和不可抗力的自然因素所造成的損壞。（4）考慮到業(yè)主的長遠利益，我們會在工程安裝的過程當中為工程 部相關人員培訓相關的燈光運行的相關知識， 了解相關產品的維修的 知識，同時也是為了工程能夠更加穩(wěn)定地進行， 以便減少業(yè)主維修費 用。第二節(jié)：亮化工程施工方案整個亮化燈具的安裝方案采取交叉施工的方法，由于燈具需要定 制、以及提前預制、保養(yǎng)，所以前期以安裝 LED輪廓照明。在此大 前提下，分片安裝，互相協作。1

5、我方積極配合好相應的圖紙尺寸、參數指導等工作。此項工作在 進場后首先要完成2. 電氣管線附設：做到敷設的管線安全、美觀、經濟，符合國家 電氣安裝工程規(guī)范的相關標準。3. 控制箱及燈具的安裝：各控制箱安裝位置遵循安全、隱蔽、美觀的原則，因地制宜；燈具的安裝符合建筑工程燈光安裝規(guī)范 第三章：工程的施工順序現場勘驗-編制施工計劃-確定施工工藝-精確定位-組裝及安 裝-燈光調試-交付使用第四章：確保工程質量和工程工期的措施第一節(jié)：確保工程質量的措施1. 質量管理體系：嚴格執(zhí)行三控”原則，即設備材料監(jiān)控”施工人員監(jiān)控”工程質 量監(jiān)控”2. 施工質量控制體系：（一）質量管理本公司的質量目標是：工程一次驗收

6、合格率100%，工程優(yōu)資率98%，用戶滿意率100%。為了保證將最完美的燈光夜景展示給業(yè)主， 本公司采取了如下一系列技術保證措施：現場勘驗、施工工藝計劃編制進入施工現場后，所有人員即進行地形熟悉和施工技術交底，項目經理和施工員編制好施工計劃和施工工藝，并與委托方及現場監(jiān)理互相 溝通，確保工程的定位不發(fā)生偏差。2、細心采購本工程中選用的設備材料，均以國家驗收規(guī)范為依據。3、嚴格控制好加工件質量本公司一貫制行三嚴要求：嚴格選擇、嚴 格按圖加工、嚴格按圖檢驗，以保證所有的加工件的合格率。4、調試前的綜合檢查調試前成立臨時檢查調試小組，互相交叉檢查隊友施工小分隊所做的 施工項目，保證整個系統在燈光調試

7、前完備無缺漏， 確保一次調試成 功。為保證做好上列各點，本工程推行并實施質量責任制。強調誰施工、 誰負責質量，施工員既要抓施工進度，也要抓施工質量。量控制原則和方法1. 公司負責材料的采購，編制采購計劃，并選擇性價比高的供貨方 聯系采購，并提供合格證和材質證明，檢驗報告等相關資料。2. 施工過程中的質量控制，項目經理、施工員、施工人員，各盡其 職，責任落到實處。第二節(jié)：確保工期的措施工期的保證體系及措施(1) 、合理的安排工期，既可以節(jié)約時間，又可以降低成本。合理 的編制施工計劃、縝密的工作統籌安排是任何一個項目保證工期的一 個前決條件。(2) 、編制施工組織計劃橫道圖，施工的各個環(huán)節(jié)，安排的

8、緊湊且 有序，分多節(jié)同時工作，提高工作的效率。(3) 現場施工人員必須嚴格執(zhí)行每一個工作日內的工作布置，處理 好交叉施工對工作效率所造成的影響，在自然條件惡劣的情況之下發(fā) 揚不怕苦、不怕累的精神，在規(guī)定的時間之內出色的完成施工任務。 第五章：安全保障體系該工程實行項目經理安全施工負責制， 項目主管對全體施工人員 進行施工方案和安裝工藝技術交底，技術安全交底，規(guī)范要求交底， 使每個施工人員做到心中有數，崗位責任明確。參與施工的人員，必 須嚴格遵守各自的操作規(guī)程和規(guī)章制度，進入施工場地的人員必須戴 好安全帽，高空作業(yè)人員必須佩帶安全帶，并應系牢，工作前應先檢 查使用的工具是否牢固，扳手等工具必須用

9、繩系掛在身上，以免掉落 傷人，工作時要思想集中，防止空中滑落，在安裝過程中，要互相配 合上下應有人接應，高空作業(yè)中不 準上下拋擲工具材料。各種電動 機械設備，必須有可靠的有效的安全接地和防雷， 非專業(yè)人員不得從 事有關專業(yè)操作，安裝作業(yè)人員必須經過身體檢查， 并按規(guī)定佩帶勞 動保護用品，嚴格執(zhí)行交接制度，下班 前必須切斷電源、熄滅火種， 清理場地。使用梯子時，必須先檢查梯子是否堅固，是否符合安全要 求，立梯坡度以60。為宜，并應有防滑裝置。嚴格遵守甲方的各項規(guī)章制度，服從接受甲方和監(jiān)理方的管理和 監(jiān)督，堅決維護甲方的利益和形象，不做有損甲方形象的事，工程結 束后做到 工完、料凈、場地清”。第六

10、章：文明施工措施1、妥善處理好群眾關系，處理好與當地群眾的關系，堅決不允許發(fā) 生沖突，嚴格遵守法律、法規(guī)和景區(qū)內的規(guī)章制度。杜絕偷盜、斗毆 等違法現象發(fā)生。2、著裝整齊，掛牌上崗；文明施工，防止野蠻作業(yè)。3、施工場地管理1）、實施定位管理，分管段、分片區(qū)進行場地規(guī)劃、材料場庫統一 規(guī)劃，布置整齊并在施工區(qū)域設醒目標牌。 要求布置合理，秩序井然。2）、施工現場設置的臨時設施，做到生活區(qū)和施工區(qū)劃分明確，建 立住地文明、衛(wèi)生、防火責任制，并落實到每一個人。3）、材料堆碼按類別堆放，并用標識牌標識清楚，嚴禁混堆亂 放。第七章：其他應說明事項第一節(jié)：與委托單位的工作協調：加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的工作聯 系，服從大局，服從統一協調和指揮。第二節(jié)：與委托單位駐派的現場工程監(jiān)理的工作協調： 加強與工程監(jiān) 理的工作聯系，堅決貫徹執(zhí)行 相關的技術規(guī)范要求，做到與監(jiān)理不 頂撞，虛心的接受相關的建議和技改方案。第三節(jié)：與相鄰施工單位的工作協調：加強與相鄰施工單位的協作， 共同利用好