項(xiàng)目材料員績(jī)效考核

1、-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項(xiàng)目材料員績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目材料員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料管理、 成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式， 對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10 分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1

2、分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。 每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1工作態(tài)度3分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 1 分，下不保底。是否能嚴(yán)格遵守公司各種管理制度。每違反一次，扣0.5遵守紀(jì)律1分，下不保底。思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣 1 分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5執(zhí)行制度2分，下不保底。協(xié)同其他部門開展工作， 按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。工作配合

3、1 分，下不保底。2事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，本項(xiàng)不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次扣安全生產(chǎn)2 分，下不保底。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2 分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每次扣 4 分，下不保底。當(dāng)月安全無(wú)事故，加 2 分。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2 分，一般質(zhì)量事故扣 1 分。若因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。質(zhì)量控制購(gòu)置材料檢測(cè)、

4、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2 分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每次扣 2 分，下不保底。當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加 2 分。未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2 分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。文明施工2 分，下不保底。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2 分，下不保底。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1 天，扣0.5 分，其他原因酌情扣分。工程進(jìn)度工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2 分。材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣 2 分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，

5、每提前1 天，加 0.5 分，上不封頂。未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5 分，標(biāo)準(zhǔn)分考核者510105下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5 分，下不保底。材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2 分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣 2 分，下不保底。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2 分，下不保底。材料管理50材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2 分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4 分，下不保底。因保管不善引起材料損傷，每次扣5 分，下不保底。材料出場(chǎng)未履行出門許可，每次扣5 分，造成損失另行處罰。物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4 分，下不保底。成本控制10材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣5 分。-精品 word 文檔值得下載值得擁有 -精品 word 文檔值得下載值得擁有 -項(xiàng)目材料員績(jī)效考核表項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分工作態(tài)度3遵守紀(jì)律1業(yè)務(wù)素養(yǎng)2執(zhí)行制度2工作配合2安全生產(chǎn)5質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度5材料管理50成本控制10-精品 word 文檔 值得下載值得擁有 -精品 word