供應(yīng)商管理制度

1、供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度1 目的為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、 零件、設(shè)備原因影響產(chǎn)品質(zhì)量以及安全事故， 特制定本制度。2 范圍本制度適用于長期向本企業(yè)提供原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。3 職責3.1 采購部門負責對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。3.2 質(zhì)量部負責采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。3.3 總經(jīng)理負責批準合格供應(yīng)商名單。4 內(nèi)容4.1 實施程序采購部門負責對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。采購部門進行初步調(diào)查，填寫供應(yīng)

2、商基本資料表。調(diào)查內(nèi)容包括供應(yīng)商供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。4.2 樣品需求與樣品確認如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情況下代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫樣品確認表。經(jīng)確認合格樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。合格樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。4.3 管理評審質(zhì)量部對供應(yīng)商基本

3、資料表進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不同級別實行不同控制等級。2）對于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評供應(yīng)商管理制度審，并由質(zhì)量部填寫供應(yīng)商綜合評價表，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。3）對于提供一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。4.4 合格供應(yīng)商名單采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入合格供應(yīng)商名單。原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。對于

4、唯一或獨占市場的供應(yīng)商， 可直接列入 合格供應(yīng)商名單 。如客戶提供供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進行采購， 客戶提供的供應(yīng)商名單直接列入 合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商名單要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的合格供應(yīng)商名單經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。4.5 對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商， 連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂合格供應(yīng)商名單。合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫 供應(yīng)商綜合評價表 ，評價結(jié)果分合格和不合格兩類， 并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年合格供應(yīng)商。4.6 合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立采購部負