華能威海電廠基建工程技術(shù)管理辦法

1、華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)HW/Z01SQ06基建工程技術(shù)管理辦法華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)布200807-01發(fā)布20080701實施本標(biāo)準(zhǔn)以標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 （GB/T1GB/T1）、GB/T15498GB/T15498 19951995企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管 理標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成和要求為基礎(chǔ)，按照DL/T600DL/T60019961996電力標(biāo)準(zhǔn)編寫的基本規(guī)定，執(zhí)行華能國際電力股份有限公司的規(guī)定，結(jié)合本廠具體情況編 寫的。編寫要求和表述方法符合上述標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)對基建工程技術(shù)管理做了統(tǒng)一規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。本標(biāo)準(zhǔn)的附錄 A A、附錄 B B、附

2、錄 C C 為規(guī)范性附錄。附加說明本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出。本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草部門：三期工程項目管理處工程部 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：周曉明審 核： 管樹早審 定： 王宏強(qiáng)批 準(zhǔn)： 宮志文本標(biāo)準(zhǔn)于 20082008 年 0707 月 0101 日首次發(fā)布實施。本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋?；üこ碳夹g(shù)管理辦法1范圍 本辦法規(guī)定了華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程技術(shù)管理的職責(zé)、 管理內(nèi)容與要求、檢查考核。本辦法適用于華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司基建工程的技術(shù)管理。2規(guī)范性引用文件列文件中的條款通過本辦法的引用而成為本辦法的條款，其修訂版、再版及最新版本適用于本辦法。限公司限公司H

3、ZD-26-GC01基建工程管理工作程序規(guī)定 華能國際電力股份有HZD-27-GC02基建工程投資管理辦法華能國際電力股份有限公HZD-28-GC03基建工程設(shè)計管理辦法華能國際電力股份有限公HZD-33-GC08電力工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法 華能國際電力股份有HSDZD-07-GC02電力基建項目管理辦法 華能山東分公司3管理職責(zé)3.1工程部3.1.1根據(jù)本基建工程的實際情況，提出工程的設(shè)計、變更、施工、調(diào)試 等技術(shù)管理要求。3.1.2負(fù)責(zé)設(shè)計單位和施工單位等部門提出的技術(shù)管理文件的審查、 確認(rèn)3.1.3負(fù)責(zé)施工工程量變更的簽證和確認(rèn)。3.1.4對不執(zhí)行本制度的單位提出考核意見。3.2綜合計劃部

4、4.3.1參與工程量變更的現(xiàn)場見證、簽證。4.3.1.1負(fù)責(zé)檢查確認(rèn)有關(guān)結(jié)算變更、簽證等資料是否齊全。4.3.2.1參與施工項目設(shè)計變更申請的審查、確認(rèn)。4.3.6.1監(jiān)理單位負(fù)責(zé)設(shè)計單位和施工單位等單位的技術(shù)管理文件的審查、確認(rèn)。負(fù)責(zé)本基建工程的現(xiàn)場監(jiān)理。對不執(zhí)行本制度的單位提出考核意見4管理內(nèi)容與要求4.1工程設(shè)計管理4.1.1設(shè)計階段管理4.1.1.1建設(shè)單位要積極配合設(shè)計院的圖紙設(shè)計工作， 要及時做好設(shè)備招 標(biāo)和設(shè)備廠家圖紙的提交工作，為設(shè)計院開展工作盡可能多地提供便利。4.1.1.2認(rèn)真做好司令圖會審，使司令圖設(shè)計符合初步設(shè)計原則，總體布 置工藝系統(tǒng)更完善、更合理。4.1.1.3認(rèn)真

5、審閱設(shè)計院編寫的主機(jī)和主要輔機(jī)的技術(shù)條件書，參與設(shè)備 制造廠和用戶的考察調(diào)研工作，訂購技術(shù)上先進(jìn)、安全可靠的設(shè)備。4.1.1.4抓緊施工圖紙的催交和管理工作，按照工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，分清輕 重緩急，及時向設(shè)計院催交圖紙，施工圖管理要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、微機(jī)化。4.1.2施工圖設(shè)計交底4.1.2.1施工圖設(shè)計技術(shù)交底和圖紙會審是為了使參與施工任務(wù)的技術(shù)人 員和工人熟悉設(shè)計內(nèi)容，明確設(shè)計意圖，施工操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，正 確地按圖施工，同時也為了減少圖紙差錯，將圖紙中的隱患和問題消滅在 施工之前，保證施工的順利進(jìn)行。4.1.2.2施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是 保證工序質(zhì)量的前提

6、，也是保證工程順利施工的主要步驟，未經(jīng)施工圖設(shè) 計技術(shù)交底與圖紙會審不得進(jìn)行施工。4.1.2.3施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審工作一般在現(xiàn)場進(jìn)行，由監(jiān)理單 位組織，參加的單位有三期工程項目管理處工程部、綜合計劃部、安質(zhì)部、 設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等。特別是施工單位直接參加施工的技術(shù) 人員，必須親自參加會議，以便全面了解設(shè)計意圖并審查其可操作性。4.1.2.4施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審以分冊為單位，設(shè)計單位必須提 交完整的正式施工圖紙。對施工單位急需的重要的分項專業(yè)圖紙，必要時 也可提前交底與會審，在成套圖紙到齊后再統(tǒng)一交底與會審。4.1.2.5施工圖在技術(shù)交底與圖紙會審之前，各有關(guān)單位包

7、括三期工程項目管理處、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位必須事先指定主管該項目的工 程技術(shù)人員、監(jiān)理工程師熟悉圖紙，進(jìn)行初步審查，并代表本單位準(zhǔn)備意 見。4.1.2.6施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審應(yīng)由設(shè)計單位進(jìn)行詳細(xì)的記錄。 根據(jù)記錄由監(jiān)理單位協(xié)助形成會議紀(jì)要，該紀(jì)要一經(jīng)會議各方同意，即被 視為設(shè)計文件組成部分并予以存檔。4.1.3設(shè)計變更管理4.1.3.1設(shè)計變更分為一般設(shè)計變更和重大設(shè)計變更兩種。一般設(shè)計變更是指不改變設(shè)計原則，不影響工程質(zhì)量和安全運行，不涉及初步設(shè)計已審 定原則的變更。重大設(shè)計變更是指涉及原初步設(shè)計審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、工藝系統(tǒng)及主要結(jié)構(gòu)布置的修改，工程量的改變，進(jìn)口范圍的

8、變化4.1.3.2由設(shè)計單位提出的設(shè)計修改采用設(shè)計變更通知單的形式，由 其他單位提出的有關(guān)工程設(shè)計的意見或建議采用 設(shè)計變更聯(lián)系單的形 式。4.1.3.3設(shè)計變更的原因包括：設(shè)計圖紙有差錯或設(shè)計與實際情況不符或 設(shè)計條件有變化；現(xiàn)場條件所限，采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全 符合設(shè)計要求；上級機(jī)構(gòu)的正式批件；技術(shù)改進(jìn)和合理化建議以及施工差 錯及由有關(guān)方面提出的意見等。4.1.3.4一般設(shè)計變更：由要求設(shè)計變更的單位填寫設(shè)計變更聯(lián)系單 經(jīng)設(shè)計單位核簽或下達(dá)設(shè)計變更通知單，交監(jiān)理審核，送三期工程項目管 理處工程部確認(rèn)后簽發(fā)各有關(guān)單位執(zhí)行。4.1.3.5重大設(shè)計變更：由要求設(shè)計變更的單位填寫設(shè)計變

9、更聯(lián)系單 除由設(shè)計單位核簽外，必須由監(jiān)理和三期工程項目管理處工程部核簽后交 三期工程項目管理處審簽，必要時報請原審批單位批準(zhǔn)，方能下發(fā)各有關(guān) 單位執(zhí)行。4.1.3.6由于設(shè)計本身的原因引起的設(shè)計變更，不管由哪個各單位提出， 均需由設(shè)計單位提出設(shè)計變更通知單。凡由非設(shè)計單位提出的設(shè)計變更要 求，由設(shè)計單位和監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，經(jīng)三期工程項目管理處工程部確認(rèn)后，發(fā)送給有關(guān)單位執(zhí)行4.1.3.7凡經(jīng)過預(yù)會審并交付施工的圖紙，不論何種情況，只要存在設(shè)計 變更，均須有正式的設(shè)計變更通知單或設(shè)計變更聯(lián)系單 。如果設(shè)計 變更需在已建結(jié)構(gòu)上修改的，即使以后正式藍(lán)圖已改正，該設(shè)計變更也必 須加以說明歸檔。4.1.

10、3.8設(shè)計變更應(yīng)在完成上述審批手續(xù)之后才允許施工，不得先進(jìn)行施 工而后補(bǔ)辦設(shè)計變更手續(xù)。4.2工程設(shè)備管理4.2.1訂購性能良好、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠的設(shè)備，是保證建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu) 的基礎(chǔ)，抓好設(shè)備管理中的技術(shù)工作尤為重要。4.2.2參加主機(jī)及主要輔機(jī)的招標(biāo)工作，設(shè)備招標(biāo)的技術(shù)工作主要由三期 工程項目管理處工程部負(fù)責(zé)，商務(wù)部分由三期工程項目管理處設(shè)備部負(fù)責(zé)。 各專業(yè)人員要嚴(yán)格按照設(shè)備技術(shù)條件書，把好設(shè)備質(zhì)量、交貨期、售后服 務(wù)關(guān)，組織簽訂技術(shù)協(xié)議。4.2.3認(rèn)真開好各專業(yè)設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會，會同廠家與設(shè)計院共同解決設(shè) 備生產(chǎn)制造過程中存在的有關(guān)問題。4.2.4主機(jī)和大型關(guān)鍵配套設(shè)備，應(yīng)派有經(jīng)驗的專業(yè)技

11、術(shù)人員駐廠進(jìn)行監(jiān) 造，設(shè)備監(jiān)造工作由三期工程項目管理處安質(zhì)部負(fù)責(zé)。參與設(shè)備監(jiān)造人員 要嚴(yán)格按合同條款規(guī)定執(zhí)行，要保證設(shè)備達(dá)到合同技術(shù)協(xié)議的要求，不合 格產(chǎn)品不能出廠。4.2.5設(shè)備到達(dá)施工現(xiàn)場后，由三期工程項目管理處設(shè)備部負(fù)責(zé)，工程部 相關(guān)專業(yè)和綜合計劃部檔案室共同參加，對設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場開箱驗收工作， 參與開箱人員要認(rèn)真檢查設(shè)備到貨的數(shù)量（包括備品配件、隨機(jī)工具） 、質(zhì) 量，清點隨機(jī)文件、資料、圖紙，出廠資料，隨機(jī)文件原件一律先交檔案 室存檔，并由檔案室根據(jù)圖紙發(fā)放規(guī)定向施工單位提供相應(yīng)數(shù)量的資料。4.3工程施工管理工程施工管理基本要求2df30-Numbered_59416325-bc72-4

12、647-8804-2665c19d9施工安裝過程中的技術(shù)管理工作是整個工程技術(shù)管理的關(guān)鍵，也 是創(chuàng)優(yōu)的保證，抓好這個環(huán)節(jié)，對工程建設(shè)將起到極大的推動作用。2df30-Numbered_59416325-bc72-4647-8804-2665c19d9工程建設(shè)的全過程都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 、“百年大計、 質(zhì)量第一”的方針，以規(guī)范和設(shè)計為依據(jù)，堅持實事求是的原則，抓好施 工技術(shù)管理。2df30-Numbered_59416325-bc72-4647-8804-2665c19d9施工過程中出現(xiàn)的重大問題要組織有關(guān)方面的專業(yè)人員調(diào)查研 究，專題討論，必要時可組織咨詢，確認(rèn)無誤后再定處理方案。

13、2df30-Numbered_59416325-bc72-4647-8804-2665c19d9加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)資料管理工作，要做到完整齊全，及時整 理，及時發(fā)送，及時存檔。收發(fā)資料文件一律實行簽收制施工組織設(shè)計和施工交底挀戀攙 愀 戀戀戀挀愀挀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 35390412801 挀挀挀 攙 攙攙攀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀愀挀挀 愀戀 愀攀攀 戀昀真組織編制施工組織總設(shè)計，優(yōu)化施工方案，規(guī)劃施工總平面 布置，嚴(yán)格按施工組織總設(shè)計組織好施工、安裝。挀戀攙 愀 戀戀戀挀愀挀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 35390422801 挀挀挀 攙 攙攙攀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀愀挀挀 愀戀 愀

14、攀攀 戀昀工前認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會初步設(shè)計和司令圖設(shè)計意圖，組織設(shè)計、施 工、生產(chǎn)各單位對施工圖紙進(jìn)行會審。要按施工圖技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定， 組織有關(guān)單位及相關(guān)人員做好施工圖設(shè)計技術(shù)交底工作。挀戀攙 愀 戀戀戀挀愀挀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 35390432801 挀挀挀 攙 攙攙攀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀愀挀挀 愀戀 愀攀攀 戀昀查施工單位的施工組織設(shè)計方案。挀戀攙 愀 戀戀戀挀愀挀挀 一甀洀戀攀爀攀攙開 35390442801 挀挀挀 攙 攙攙攀戀 一甀洀戀攀爀攀攙開攙攀愀挀挀 愀戀 愀攀攀 戀昀施工圖會審或施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題都必須按設(shè)計變更管理 規(guī)定辦理設(shè)計變更通知單。工程開工的條件及審批程序

15、執(zhí)行監(jiān)理 開工申請管理制度 ，工程在開工前72小時將開工報告、 開工報告考核表報監(jiān)理和三期工程項目管理處 工程部，經(jīng)審核具備開工條件，由監(jiān)理簽署開工令后方準(zhǔn)開工。施工過程中各級技術(shù)管理人員都要嚴(yán)格檢查規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計圖紙 的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，遵循規(guī)程規(guī)范明確的原則，結(jié)合現(xiàn)場實際 情況妥善解決，需要協(xié)調(diào)的由三期工程項目管理處工程部會同監(jiān)理及時組 織協(xié)調(diào)，形成紀(jì)要，并按紀(jì)要精神執(zhí)行。工程變更程序及處理工程變更一般包括設(shè)計變更（填寫設(shè)計變更聯(lián)系單） 、施工條件變 更、工程量變更、工時數(shù)變更、合同條款的修改補(bǔ)充以及招標(biāo)文件、合同 條款工程量清單中沒有包括的且又必須增加的工

16、程項目。工程變更程序a）工程變更申請一般通過工程聯(lián)系單的形式提出。b）工程變更申請必須經(jīng)過提出單位認(rèn)真審核并必須由項目部負(fù)責(zé)人簽 字確認(rèn)。c）工程變更申請以工程聯(lián)系單的形式提出后，后續(xù)處理程序按工程聯(lián) 系單處理流程執(zhí)行。即先經(jīng)監(jiān)理審核，然后交三期工程項目管理處工程部 審批，必要時經(jīng)過三期工程項目管理處領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，工程變更申請方能成 立。工程變更的審批權(quán)限a）工程變更計劃費用在50000元以下的，須經(jīng)監(jiān)理審核，三期工程 項目管理處工程部主任審定，報三期工程項目管理處主任或付主任批準(zhǔn)。b）工程變更計劃費用在50000元以上的，須經(jīng)監(jiān)理審核，三期工程 項目管理處工程部審核，報三期工程項目管理處主任或

17、付主任批準(zhǔn)，50萬 元以上的重大變更必須上報華能山東公司審批。工程變更的要求a）工程變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，必須技術(shù)上可行、工藝上可靠、經(jīng) 濟(jì)上合理。應(yīng)盡量減少運行中的維護(hù)費用和運行成本。b）各類工程項目原則上不搞工程變更， 應(yīng)盡可能在該項目施工前進(jìn)行。 若確實要進(jìn)行工程變更應(yīng)認(rèn)真審核工程量。c）工程變更要按程序及審批權(quán)限進(jìn)行。 手續(xù)要齊全，有關(guān)變更的申請、 變更的依據(jù)、變更的內(nèi)容及圖紙、資料、文件等應(yīng)清楚完整并符合規(guī)定。d）嚴(yán)禁通過工程變更擴(kuò)大規(guī)模、增加內(nèi)容、提高標(biāo)準(zhǔn)。e）工程變更經(jīng)批準(zhǔn)后，承包單位方可施工，否則所發(fā)生的費用自理。 如遇搶險等緊急情況，必須經(jīng)三期工程項目管理處同意，可先施工，

18、但應(yīng) 在工程完工前辦理完畢變更手續(xù)，否則不予承認(rèn)。工程調(diào)試檢驗管理工程調(diào)試管理調(diào)試運行是整個工程建設(shè)的收尾階段， 是檢驗工程質(zhì)量優(yōu)劣的重要 步驟。在調(diào)試運行階段中技術(shù)含量很高，特別要抓好技術(shù)管理工作。建立健全調(diào)試運行的組織機(jī)構(gòu)，廣泛吸收有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員 和工人參加，制定切實可行、既經(jīng)濟(jì)又安全的調(diào)試運行方案和措施，并經(jīng) 審查批準(zhǔn)。認(rèn)真檢查調(diào)試運行前的準(zhǔn)備工作。工程調(diào)試范圍為三期兩臺機(jī)組、全廠公用系統(tǒng)、輔控系統(tǒng)。主要包 括燃燒制粉系統(tǒng)，鍋爐本體燃油系統(tǒng)，熱力系統(tǒng)，電氣系統(tǒng)，除灰除渣系 統(tǒng)，供水系統(tǒng)，凝結(jié)水處理系統(tǒng)，脫硫系統(tǒng)，熱工控制系統(tǒng)以及附屬生產(chǎn) 系統(tǒng)等。公用系統(tǒng)包括：供排水系統(tǒng)，燃油系統(tǒng)，

19、潤滑油貯存處理系統(tǒng)、空氣系統(tǒng)，啟動蒸汽系統(tǒng)，燃料運輸系統(tǒng)，輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，除灰系 統(tǒng)公用部分，化學(xué)水處理系統(tǒng)，儲供氫系統(tǒng)、暖通消防系統(tǒng)，公用控制系統(tǒng)、SIS調(diào)試配合等。調(diào)試依據(jù)： 原國家電力公司 火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工 驗收規(guī)程（1996），火電機(jī)組啟動驗收性能試驗導(dǎo)則 （1998），電力建 設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范,3火電工程啟動調(diào)試工作規(guī)定 （原電力工業(yè)部 建設(shè)協(xié)調(diào)司1996年）,火電工程調(diào)整試運質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn) （原電 力工業(yè)部1996年版）,電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定 （原電力工業(yè)部電 建199536號文件）,主輔機(jī)設(shè)備廠家產(chǎn)品說明書及技術(shù)要求， 現(xiàn)場運行規(guī)調(diào)試運行中要做好各

20、種試驗，收集整理好各種記錄，掌握設(shè)備的性 能，及時發(fā)現(xiàn)各種缺陷，隨時進(jìn)行研究處理，以保證調(diào)試運行工作的順利 進(jìn)行。性能試驗管理性能考核試驗是對新機(jī)組進(jìn)行科學(xué)、公正的技術(shù)評價，同時建立新 機(jī)組性能試驗數(shù)據(jù)庫，及時跟蹤分析并提出合理改善機(jī)組性能的措施。性能試驗依據(jù)：電廠技術(shù)監(jiān)督有關(guān)規(guī)定，原國家電力公司火力發(fā) 電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程 （1996），火電機(jī)組啟動驗收性能 試驗導(dǎo)則（1998），火電機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn) （2001），主輔機(jī)設(shè)備 廠家產(chǎn)品說明書及技術(shù)要求，現(xiàn)場運行規(guī)程等。建立健全性能試驗的組織機(jī)構(gòu)，制定切實可行、既經(jīng)濟(jì)又安全的試 驗方案和措施，并經(jīng)審查批準(zhǔn)。認(rèn)真檢查性能試驗前

21、的準(zhǔn)備工作。試驗中，收集整理好各種數(shù)據(jù)記錄，掌握設(shè)備的性能，及時發(fā)現(xiàn)各 種缺陷，隨時進(jìn)行研究處理，保證試驗工作的順利進(jìn)行。工程技術(shù)培訓(xùn)管理技術(shù)培訓(xùn)是提高工程技術(shù)人員技術(shù)素質(zhì)，保證工程質(zhì)量和工程順利進(jìn) 行的有效保證，各部門和施工單位要高度重視技術(shù)培訓(xùn)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和電力行業(yè)各種相關(guān)的法規(guī)、規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格 按規(guī)定進(jìn)行設(shè)計施工驗收，提高人員技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)的施工經(jīng)驗，保證工程優(yōu)質(zhì)高效安全。嚴(yán)格持證上崗制度。 特別是起重、 焊接、 檢驗等特殊工種一定要加大 培訓(xùn)力度，必須取得國家規(guī)定的有效證書，嚴(yán)禁無證上崗，無證操作。抓好施工技術(shù)交底和施工組織措施的審查和學(xué)習(xí)，明確技術(shù)

22、要求和施 工措施。工程技術(shù)考核管理未按照本制度進(jìn)行施工圖變更會審批準(zhǔn)，不得施工；如擅自作業(yè)，監(jiān)理單位和建設(shè)單位有權(quán)責(zé)令其停工，并視情節(jié)給予10005000元的罰款。施工單位不按變更進(jìn)行施工，由此而造成的返工及拖延工期等造成的 損失由施工單位自己承擔(dān)。并罰款20005000元。因設(shè)計或施工單位原因，未按期進(jìn)行施工圖變更設(shè)計與圖紙會審工 作，造成工程工期延誤，依照設(shè)計、施工合同有關(guān)違約條款處罰。施工圖設(shè)計變更與會審沒有嚴(yán)格執(zhí)行本制度， 造成現(xiàn)場返工、 窩工， 施工質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)、設(shè)備損壞等，視情節(jié)給予設(shè)計、施工單位各500010000元的罰款。組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審的責(zé)任單位，未按照上述要

23、求 及時組織的，依照華能威海發(fā)電有限責(zé)任公司有關(guān)工程管理考核辦法處罰。由于會審部門或人員把關(guān)不嚴(yán)，造成不良后果的，依照華能威海發(fā) 電有限責(zé)任公司有關(guān)工程管理考核辦法處罰。5檢查與考核5.1企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門應(yīng)組織貫徹實施本標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)職能部門及專業(yè)人員，應(yīng)負(fù)責(zé)組織對標(biāo)準(zhǔn)的實施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢 查。本標(biāo)準(zhǔn)的實施、執(zhí)行部門、崗位，應(yīng)實施本標(biāo)準(zhǔn)并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。對不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為應(yīng)進(jìn)行糾正和處理， 按照承包合同、 經(jīng)營責(zé)任制， 對責(zé)任部門、責(zé)任崗位人員進(jìn)行考核。附錄A設(shè)計變更聯(lián)系單附錄B設(shè)計變更通知單附錄C工程聯(lián)系單領(lǐng) 導(dǎo):年 月 日專業(yè)監(jiān)理工程師:三期工程項目管理處工程部意見:專業(yè)專工: 主 任:三期工程項目管理處計劃部意見:專業(yè)專工: 主 任:三