-崗位異動(dòng)管理制度學(xué)習(xí)資料

1、知識(shí)是人類進(jìn)步的階梯第三局部員工異動(dòng)管理制度1. 目的：為標(biāo)準(zhǔn)公司范圍內(nèi)人事異動(dòng)管理程序, 促進(jìn)公司人力資源工作良性開展, 完善員工異動(dòng)的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,從而不斷提升企業(yè)整體素質(zhì)。2. 適用范圍：適用于本公司所有員工因崗位或職務(wù)發(fā)生的異動(dòng)等情形。3. 責(zé)任3.1用人部門：負(fù)責(zé)員工異動(dòng)的提出或申請(qǐng),或?qū)徍藛T工本人的異動(dòng)申請(qǐng)。負(fù)責(zé)對(duì)異發(fā)動(dòng)工的工作技能、工作業(yè)績(jī)和勞動(dòng)紀(jì)律等任職因素進(jìn)行客觀、 實(shí)事求是的考核評(píng)估工作。3.2人力資源部負(fù)責(zé)審核員工或部門提出的異動(dòng)申請(qǐng),并結(jié)合年度人力資源規(guī)劃的需要, 對(duì)異發(fā)動(dòng)工的任職資格、違紀(jì)違規(guī)行為以及職業(yè)開展情況等實(shí)施綜合考核和評(píng) 估。3.2.2 負(fù)責(zé)

2、就公司審批結(jié)果對(duì)異發(fā)動(dòng)工做相關(guān)手續(xù)的辦理、工作變更說(shuō)明、資 料傳達(dá)含薪資信息變更流程和信息公布等系列工作。3.3相關(guān)部門：綜合管理部負(fù)責(zé)OA及相關(guān)管理權(quán)限的變更。4. 定義4.1定義：指在職員工的試用轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降職/降薪等,員工因 工作而發(fā)生的短期借調(diào)不在異動(dòng)之列。4.2轉(zhuǎn)正任用：公司員工試用期滿后,經(jīng)考核合格的作正式員工錄用,并享受 正式員工薪資福利和津貼等。4.3調(diào)動(dòng)：根據(jù)員工任職期間的工作績(jī)效,并參考其工作水平、工作態(tài)度、工 作經(jīng)驗(yàn)等綜合因素,結(jié)合公司人力資源配置情況而做出的崗位調(diào)動(dòng)。崗位調(diào)動(dòng)一個(gè)月內(nèi)為臨時(shí)借調(diào),亦無(wú)需做薪資調(diào)整；超過一個(gè)月時(shí)間為正式調(diào)動(dòng)需變更相關(guān)薪資及人事

3、異動(dòng)信息。4.4晉升或晉薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)突出且為公司創(chuàng)造很大價(jià)值有具體 事實(shí)的,可參考?薪酬管理制度?對(duì)職務(wù)等級(jí)或薪資級(jí)別作相應(yīng)職務(wù)或薪資調(diào) 整。4.4降職或降薪：?jiǎn)T工在任職期間工作績(jī)效低下,達(dá)不到該崗位的任職資格要 求或工作中屢次發(fā)生錯(cuò)誤并給公司造成較大損失的,或年度內(nèi)的有二次考核在末位的,以及其它足以事實(shí)證明可做降職/降薪處理的情形。5. 工作程序5.1轉(zhuǎn)正任用程序公司新入職主管級(jí)含人員到人力資源部辦理完相關(guān)報(bào)到手續(xù)后,即 進(jìn)入試用期階段,試用期為三個(gè)月。假設(shè)用人部門負(fù)責(zé)人認(rèn)為有必要時(shí),也可與 人力資源部進(jìn)行溝通報(bào)請(qǐng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn), 將試用期酌情縮短,領(lǐng)班級(jí)含 以下員工試用期為

4、7天,試用合格后由工程部自行根據(jù)轉(zhuǎn)正程序辦理。試用期間,如新員工不符合工作要求或新員工提出終止考察,那么雙方終 止試用。主管級(jí)含以上新員工在試用期內(nèi),因表現(xiàn)不佳或水平不符合工作 要求的,用人部門應(yīng)以書面形式通知人力資源部,經(jīng)核準(zhǔn)后可隨時(shí)予以辭退。 在辦理完相關(guān)交接手續(xù)后,按其當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資。5.1.3 用人部門會(huì)同人力資源部對(duì)試用期內(nèi)主管級(jí)含以上員工的工作表現(xiàn) 進(jìn)行考核鑒定,經(jīng)考核合格的提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)并填寫?員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?。個(gè)別 新主管級(jí)含以上員工在試用期間工作業(yè)績(jī)特別突出, 符合提前轉(zhuǎn)正條件的, 由部門經(jīng)理提出提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),經(jīng)人力資源部核實(shí)無(wú)誤的可予提前轉(zhuǎn)正, 但 試用時(shí)間最少不

5、低于一個(gè)月。主管級(jí)含以上員工試用考核最遲在試用期滿前的第十個(gè)工作日內(nèi)由 部門發(fā)給員工填寫?轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表?或申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的報(bào)告也可以由員工個(gè)人填寫 申請(qǐng),然后由部門根據(jù)該員工的工作業(yè)績(jī)與工作水平等綜合因素實(shí)施評(píng)估, 于五個(gè)工作日內(nèi)完成,并將考核結(jié)果交與人力資源部進(jìn)行綜合評(píng)估。人力資源部在受理部門對(duì)主管級(jí)含以上員工的試用考核評(píng)估后于五 個(gè)工作日內(nèi)做出綜合評(píng)估,并給出員工是否轉(zhuǎn)正的意見報(bào)告,經(jīng)審批通過的轉(zhuǎn) 正意見報(bào)告應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)反應(yīng)給相關(guān)部門。假設(shè)因部門工作疏忽未在試用期間對(duì)新進(jìn)員工實(shí)施考核并提交?員工轉(zhuǎn)正 審批表?而超過試用期的,主管級(jí)以下員工由部門 /工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),主管級(jí)含以上員工由人力資源負(fù)責(zé)

6、,新進(jìn)員工亦未在試用期內(nèi)提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)而超 過試用期的視為自動(dòng)轉(zhuǎn)正,但調(diào)薪工資從延遲至下一個(gè)月度開始計(jì)算。主管級(jí)含以上員工經(jīng)考核合格者,由人力資源部發(fā)出?轉(zhuǎn)正通知書?； 經(jīng)考核不符合公司要求者,將視情況予以辭退或協(xié)商延長(zhǎng)試用期試用期最長(zhǎng) 時(shí)間不得超過勞動(dòng)合同約定的六個(gè)月。新員工在試用期內(nèi)原那么上不得請(qǐng)假,特殊情況下如生病等,其試用期根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短相應(yīng)延續(xù)延續(xù)時(shí)間一般為請(qǐng)假實(shí)際時(shí)間的2倍。5.2員工調(diào)動(dòng)程序根據(jù)公司人力配置需要,可依據(jù)員工的工作水平及任職期間的工作業(yè)績(jī) 調(diào)配到適合的崗位和工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工應(yīng)服從公司安排,不得延遲或推 諉,員工因崗位變動(dòng)的工資待遇按新崗位或勞動(dòng)合同約定的工資待

7、遇執(zhí)行。調(diào)動(dòng)分類及管理：1經(jīng)公司總經(jīng)理特批的人員調(diào)動(dòng),由人力資源部直接發(fā)出?內(nèi)部調(diào)動(dòng)函?調(diào)出部門以O(shè)A書面?zhèn)鬟_(dá)的均可,部門/工程經(jīng)理應(yīng)在兩個(gè)工作日內(nèi)完 調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作交接手續(xù),特殊情況需要延長(zhǎng)的向人力資源部說(shuō)明延期原因 理由,但最長(zhǎng)不得超過七個(gè)工作日。2經(jīng)調(diào)出部門提出的人員調(diào)動(dòng),經(jīng)調(diào)入部門/工程經(jīng)理同意報(bào)人力資源部,人 力資源部根據(jù)人力資源規(guī)劃及調(diào)動(dòng)的可行性分析后辦理員工異動(dòng)手續(xù)。3員工的調(diào)入或調(diào)出各部門應(yīng)本著尊重及開發(fā)人才的原那么及合理人力資源配 置的角度,積極配合公司執(zhí)行員工調(diào)動(dòng)事宜,任何部門及個(gè)人不得借故推逶或 成心刁難以影響公司人力資源建設(shè)進(jìn)程。4調(diào)發(fā)動(dòng)工應(yīng)服從公司調(diào)開工作安排, 如有

8、異議可自接到調(diào)動(dòng)信息人事調(diào)函 或異動(dòng)手續(xù)的兩個(gè)工作日內(nèi)提出,反之那么視為默認(rèn)調(diào)動(dòng)。、5各部門/工程部在調(diào)發(fā)動(dòng)工工作時(shí)應(yīng)秉著客觀公正、事實(shí)求是的原那么,以充 分開發(fā)企業(yè)人力資源的態(tài)度實(shí)施調(diào)動(dòng),不允許任人唯親、親疏有問,否那么一經(jīng) 查實(shí)可隨時(shí)將已調(diào)發(fā)動(dòng)工調(diào)回原職并追究部門/工程負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。6嚴(yán)禁各用人部門擅自調(diào)發(fā)動(dòng)工崗位確因工作需要半個(gè)月內(nèi)的短期或臨時(shí)調(diào)動(dòng)不在此列,但需以。郁式向人力資源部列明調(diào)動(dòng)原因及調(diào)動(dòng)人員、崗位等,用人部門亦不得先調(diào)動(dòng)崗位然后辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),違者視調(diào)動(dòng)無(wú)效,并責(zé)令用人 部門糾正。員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：(1) 部門/工程內(nèi)班長(zhǎng)級(jí)(含)以下員工平級(jí)調(diào)動(dòng)的由調(diào)發(fā)動(dòng)

9、工的直屆上司填寫?員工調(diào)動(dòng)表?,部門主管簽字后,提交部門/工程負(fù)責(zé)人審批同意即可；跨部 門班長(zhǎng)級(jí)(含)以下平級(jí)調(diào)動(dòng)的,那么需要調(diào)入、調(diào)出部門 /工程的主管、經(jīng)理同 意,并報(bào)人力資源部依審批權(quán)限批準(zhǔn)前方可執(zhí)行。(2) 主管級(jí)(含)以上員工跨部門調(diào)動(dòng),由人事中心填寫?員工調(diào)動(dòng)表?,經(jīng)人 力資源總監(jiān)審批、總經(jīng)理審批后執(zhí)行；(3) 所有調(diào)動(dòng)必須在定編范圍內(nèi)執(zhí)行,超出定編范圍的,必須先填寫?人員增補(bǔ) 申請(qǐng)表?辦理增編審批手續(xù)前方可實(shí)施崗位增補(bǔ)或調(diào)動(dòng)。(4) 員工調(diào)動(dòng)在本月執(zhí)行的即履行新的崗位責(zé)任,新崗位的薪資福利從下月開始執(zhí)行,原那么上不得提前,確需提前的報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。員工因工作調(diào)動(dòng)而發(fā)生的

10、工作交接由本部門/工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3員工晉升/調(diào)薪程序本公司員工晉升,必須建立在公司開展戰(zhàn)略的根底上且符合公司人力資 源規(guī)劃的需要。公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理工作需要可對(duì)工作績(jī)效突出的員工實(shí)施晉升或調(diào)薪;也可以根據(jù)工作需要,對(duì)員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整,在公司職位空缺的 情況下,員工也可以根據(jù)本人的意愿向公司申請(qǐng)晉升,但需按規(guī)定實(shí)施考核并 經(jīng)考核業(yè)績(jī)優(yōu)異者方可給其晉升。本公司員工在晉升類型上可在晉升職位的同時(shí)薪資同步晉升,也可只調(diào)整 職位但薪資保持不變,也可職位保持不變但薪資做相應(yīng)調(diào)整。員工晉升或調(diào)薪形式：(1) 定期晉升/調(diào)薪：公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)開展方向與經(jīng)營(yíng)狀況并綜合考慮社會(huì)物價(jià)水平 及同區(qū)域同行業(yè)

11、薪資給付情況,于每年元月份通過績(jī)效評(píng)估對(duì)工作業(yè)績(jī)優(yōu)異者 實(shí)施晉升或調(diào)薪。(2) 不定期晉升/調(diào)薪：?jiǎn)T工在任職期間工作業(yè)績(jī)特別突出并有數(shù)據(jù)和事實(shí)足以說(shuō)明,且能持續(xù)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益者,經(jīng)公司批準(zhǔn)可隨時(shí)予以晉升/調(diào)薪。員工晉升/調(diào)薪的條件與資格：(1) 公司普通員工在原工作崗位上工作一年以上時(shí)間(不含試用期),經(jīng)績(jī)效考評(píng)優(yōu)秀,且無(wú)記任何處分記錄。(2) 由于工作表現(xiàn)突出,水平符合管理崗位需求,經(jīng)測(cè)評(píng)合格的,可進(jìn)行職位晉升,原那么上采用逐級(jí)晉升方式；(2) 員工一般晉升對(duì)職務(wù)向上調(diào)整限于一級(jí),薪資調(diào)整限于兩級(jí)內(nèi),對(duì)在公司內(nèi)從事戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)管理和效勞類技術(shù)崗位(如總監(jiān)、經(jīng)理、中高級(jí)工程師等在同 行業(yè)

12、工作8年以上時(shí)間),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)不限于上述限制。晉升7調(diào)薪權(quán)限(1) 公司主管級(jí)(含)以上人員的晉升或調(diào)薪由人力資源部組織考評(píng),出具測(cè)評(píng) 報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理審批執(zhí)行。(2) 班長(zhǎng)及員工的晉升由部門/工程主管測(cè)評(píng)后提出,部門/工程經(jīng)理審核績(jī)效考 評(píng)結(jié)果審批后報(bào)人力資源部備案。員工晉升后,領(lǐng)班級(jí)(含)以下人員一個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期,主管級(jí)(含)以上人員三個(gè)月內(nèi)為見習(xí)期,見習(xí)期間的薪資福利不做調(diào)整,見習(xí)期后按公司 薪酬制度或議定的薪資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整； 對(duì)見習(xí)期內(nèi)達(dá)不到晉升后崗位的工作要求和 考核指標(biāo)的,公司將恢復(fù)其原來(lái)的崗位,薪資標(biāo)準(zhǔn)按原崗位保持不變。有以下情形之一的不給予晉升或調(diào)薪：(1) 任職期間接受過甲級(jí)過失

13、處分的,一年內(nèi)不得晉升或調(diào)薪。(2) 年度內(nèi)綜合考評(píng)不達(dá)標(biāo)。(3) 其它嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的。(4) 經(jīng)公司總經(jīng)理特批的不受上述條件限制。5.4員工降職/降薪程序公司基于獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的前提,員工假設(shè)在效勞期內(nèi)達(dá)不到崗位業(yè)績(jī)指標(biāo),可 結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)開展需要給予降職或降薪處理。公司可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)不能勝任工作崗位或給公司造成重大影響的員工 在降職的同時(shí)做降薪調(diào)整,也可只降職不降薪或只降薪不降職。5.4.3 原那么上對(duì)于降職或降薪的員工會(huì)給予一定期限的改善時(shí)機(jī),假設(shè)在改善期限內(nèi)到達(dá)公司崗位要求,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可給予職務(wù)或薪資福利待遇方面的調(diào)整。本公司員工降職或降薪應(yīng)遵循以下流程

14、：(1) 班長(zhǎng)級(jí)員工的降薪或降職由部門/工程主管提出,并經(jīng)員工本人及相關(guān)部門確 認(rèn),報(bào)部門/工程經(jīng)理審批,報(bào)人力資源部備案。(2) 部門/工程部主管級(jí)、助理級(jí)、副經(jīng)理級(jí)的降薪或降職可由部門/工程部經(jīng)理提出,或人力資源部直接進(jìn)行管理人員測(cè)評(píng),出具測(cè)評(píng)報(bào)告,呈總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。(3) 公司部門/工程部經(jīng)理級(jí)(含)以上人員的降職或降薪,基于客觀事實(shí)和依據(jù) 的前提下,由公司高管會(huì)議決定,參照公司規(guī)章制度和相關(guān)管理要求,由人力 資源部提出,總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。(4) 員工降薪或降職不得低于入職時(shí)最低根本工資和法律法規(guī)規(guī)定的情形。6. 崗位異動(dòng)審批6.1晉升、降級(jí)、調(diào)薪的辦理與審批部門/工程提出申請(qǐng)(1) 晉升

15、/調(diào)薪申請(qǐng)由部門/工程部依據(jù)晉升條件于每年2月或8月向人力資源部 提出。(2) 降級(jí)申請(qǐng)由部門/工程部依據(jù)降級(jí)條件于每月15日前向人力資源部提出。(3) 部門/工程組織員工填寫?晉升、降級(jí)、調(diào)薪表?,由部門/工程負(fù)責(zé)人給出 評(píng)定意見并簽名后上報(bào)人力資源部。(4) 人力資源部復(fù)核：人力資源部根據(jù)提供的材料,結(jié)合部門/工程部意見,給出復(fù)核意見,并將員工前后工資情況填寫在?晉升、降級(jí)、調(diào)薪表?內(nèi),報(bào)總經(jīng)理審批。(5) 總經(jīng)理審批：(6) 對(duì)人力資源部的復(fù)核予以檢查合格后,批準(zhǔn)執(zhí)行。(7) 總經(jīng)理根據(jù)權(quán)限可直接對(duì)員工進(jìn)行晉升、降級(jí)、調(diào)薪。6.2晉升、降級(jí)、調(diào)薪日期計(jì)算方法(1)崗位異動(dòng)薪酬自審批日期開

16、始計(jì)算,經(jīng)總經(jīng)理特殊批準(zhǔn)的按批準(zhǔn)日期計(jì)算。晉升、降級(jí)、調(diào)薪工資的計(jì)發(fā)：人力資源部依據(jù)?晉升、降級(jí)、調(diào)薪表? 的審批意見于當(dāng)月月30日前將調(diào)整后薪酬標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)至所在工程部薪酬管理人 員進(jìn)行工資核算。晉升、降級(jí)、調(diào)薪資料的記錄人力資源部及時(shí)將員工的晉升、降級(jí)、調(diào)薪情況記錄在?晉升、降級(jí)、 調(diào)薪匯總表?及員工檔案中。人力資源部將當(dāng)月晉升、降級(jí)、調(diào)薪員工的工資調(diào)整情況匯總后,向總 經(jīng)理呈報(bào)。6.2內(nèi)部調(diào)動(dòng)內(nèi)部調(diào)動(dòng)的提出(1) 調(diào)出部門/工程依據(jù)部門/工程工作情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。(2) 調(diào)入部門/工程依據(jù)部門/工程工作情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)(3) 申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的員工依據(jù)自身情況向用人部

17、門/工程提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。申請(qǐng)調(diào)動(dòng)的員工依據(jù)自身情況向人力資源部提出內(nèi)部調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。(5) 有人員調(diào)動(dòng)的部門/工程,由部門/工程統(tǒng)一將填寫后的 ?員工調(diào)動(dòng)表?上報(bào) 人力資源部。調(diào)動(dòng)部門審核(1) 調(diào)出(入)部門/工程要求調(diào)動(dòng)者,經(jīng)部門/工程簽署意見后報(bào)人力資源部復(fù) 核。(2) 員工要求調(diào)動(dòng)者,調(diào)出部門/工程同意調(diào)動(dòng)的,人力資源部進(jìn)行復(fù)核,如調(diào) 出部門不同意該員工調(diào)動(dòng),那么不辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。人力資源部復(fù)核。(1) 調(diào)出員工有確定接受部門/工程的可予簽名同意調(diào)動(dòng),按正常調(diào)動(dòng)手續(xù)辦理。(2) 如暫無(wú)確定的接受部門/工程的,人力資源部應(yīng)將情況反應(yīng)給調(diào)出部門/項(xiàng)目。暫不予辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。(3) 調(diào)動(dòng)期一般情況

18、下定于次月的1日,因工作關(guān)系不便在次月1日調(diào)動(dòng)的,經(jīng) 與調(diào)出(入)部門/工程協(xié)商后也可予以批準(zhǔn)辦理。審批(1) 主管級(jí)(含)以上人員調(diào)動(dòng)的,需總經(jīng)理審批同意后,方可辦理；(2) 主管級(jí)以下人員調(diào)動(dòng)：不涉及調(diào)薪的,部門/工程負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批；涉及調(diào)薪的,或部門/工程問進(jìn)行調(diào)動(dòng)的需人力資源部審批同意后,方可辦理。(3) 人力資源部簽發(fā)?內(nèi)部調(diào)動(dòng)函?,調(diào)出、調(diào)入部門/工程及人力資源部各留一 份內(nèi)部調(diào)動(dòng)需辦理以下手續(xù)：(1) 在調(diào)動(dòng)前被調(diào)動(dòng)人員需辦理工作交接,填寫工作交接表,經(jīng)調(diào)出部門/工程負(fù)責(zé)人確認(rèn)簽字后,方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)；(2) 被調(diào)動(dòng)人員需結(jié)活原崗位相關(guān)費(fèi)用及欠款；(3) 被調(diào)動(dòng)人員需根據(jù)相關(guān)規(guī)定

19、辦理辦公用品、通訊設(shè)備、鑰匙等物品的交接 工作。工資計(jì)算(1)所有員工的內(nèi)部調(diào)動(dòng),其工資支出計(jì)入接受部門 /工程當(dāng)月工資本錢。6. 其它管理規(guī)定：6.1崗位異動(dòng)均由批復(fù)日開始執(zhí)行,按制度有試用期的,原那么上可根據(jù)原崗位 工資標(biāo)準(zhǔn)或晉升崗位工資80咐算,工資低于原工資標(biāo)準(zhǔn)的采用就高原那么； 6.2員工發(fā)生異動(dòng)而引起的職務(wù)或薪資發(fā)生變動(dòng)的,人力資源部應(yīng)及時(shí)變更相 關(guān)信息和資料,同時(shí)以O(shè)A傳達(dá)的方式反應(yīng)給用人部門以便作進(jìn)一步工作協(xié)調(diào)。 當(dāng)涉及到職務(wù)或崗位變動(dòng)時(shí)的異動(dòng)需將信息知會(huì)綜合管理部作信息變更。6.3人力資源部每月末進(jìn)行一次系統(tǒng)的人力資源盤點(diǎn)工作,盤點(diǎn)內(nèi)容包括崗位 名稱、員工在離職狀況、人崗匹配

20、及異動(dòng)程序的符合程序等。違反員工異動(dòng)規(guī) 定的屆乙類過失,對(duì)責(zé)任部門/工程負(fù)責(zé)人每人次罰款200元。6.4所有員工的異動(dòng)原那么上需有員工本人簽名方可執(zhí)行,假設(shè)經(jīng)員工默許(因故 未簽名的)而已到異動(dòng)崗位工作或在接到異動(dòng)通知的三個(gè)工作日內(nèi)未提出異議 的那么視為異動(dòng)生效,員工應(yīng)按異動(dòng)所發(fā)生的工作變化履行新的崗位責(zé)任。6.5員工轉(zhuǎn)正延誤,主管級(jí)(含)以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部跟蹤轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)及 程序辦理,由于人力資源部工作失誤延誤員工轉(zhuǎn)正,屆于乙類過失,對(duì)人力資 源部負(fù)責(zé)人處分200元；6.6由于員工本人原因造成轉(zhuǎn)正推遲的,責(zé)任由本人承當(dāng),當(dāng)月自動(dòng)轉(zhuǎn)正,次月1日開始計(jì)算轉(zhuǎn)正工資；6.7部門/工程私自對(duì)領(lǐng)班級(jí)(

21、含)以上人員崗位/薪酬異動(dòng)不申報(bào)的,屆于乙 類過失,每次對(duì)部門/工程負(fù)責(zé)人罰款200元；7. 表格7.1?轉(zhuǎn)正審批表?7.2?內(nèi)部調(diào)動(dòng)函?7.3?員工調(diào)動(dòng)表?7.4?晉升、降級(jí)、調(diào)薪表?7.5?晉升、降級(jí)、調(diào)薪匯總表?工程部人力資源部相關(guān)表單1主管級(jí)1以下員1 匚1 V上婿級(jí)含 J、以上員工,2轉(zhuǎn)正:2轉(zhuǎn)正測(cè)評(píng)2、測(cè)評(píng)表 表3"管申>3 .V入事主管申報(bào)二3、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表4.'.工程:審'ftt/4 :JUT"3管領(lǐng) 、* 意見5存檔57*總監(jiān)'JL6 V總經(jīng)理IW>7c存檔一員工轉(zhuǎn)正流程圖文檔如有冒犯，請(qǐng)站內(nèi)留言，謝謝！工程部人力資源部相關(guān)表單12345工245總監(jiān)審批總經(jīng)理審批67到崗報(bào)道89頃目經(jīng)衛(wèi)審批1、員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單2、管理人員測(cè)評(píng)表表3、晉升、降級(jí)、調(diào)薪表3、員工調(diào)動(dòng)表7、工作交 接表員工轉(zhuǎn)正審批表部門姓名職務(wù)入職 時(shí)間試用時(shí)間試用期薪資標(biāo)準(zhǔn)個(gè) 人 工 作 總結(jié)簽名：直屆上級(jí)息見項(xiàng) 目評(píng)價(jià)責(zé)任感口