大數(shù)據(jù)時代人力資源規(guī)劃

1、這是一個信息爆炸的 時代This is a the information Explosion era of big Data. 大數(shù)據(jù)時代人力資源管理用友軟件股份有限公司 徐泉 南京大學工商管理碩士yonyou software Co., Ltd. 理解大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)在人力資源管理應(yīng)用分享什么是大數(shù)據(jù)？2012年, 數(shù)據(jù)量已經(jīng)從TB (1024GB=1TB級別躍升到PB (1024TB=1PB, EB (1024PB=1EB乃至ZB (1024EB=1ZB 國際數(shù)據(jù)公司(IDC的研究表明, 2011年的數(shù)量高達1.82ZB, 相當于全球每人產(chǎn)生200GB 以上的數(shù)據(jù). 而到2012年為止, 人

2、類生產(chǎn)的所有印刷材料的數(shù)據(jù)量是200PB , 全人類歷史上說過的所有話的數(shù)據(jù)量大約是5EB . IBM的研究稱, 整個人類文明所獲得的全部數(shù)據(jù)中, 有90%是過去兩年內(nèi)產(chǎn)生的. 而到了2020年, 全世界所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)規(guī)模將達到今天的44倍 最早提出”大數(shù)據(jù)”時代到來的麥肯錫稱: “數(shù)據(jù), 已經(jīng)滲透到當今每一個行業(yè)和業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域, 成為重要的生產(chǎn)因素. 人們對于海量數(shù)據(jù)的挖掘和運用, 預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來.” 人力資源管理應(yīng)用分享理解大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)給我們帶來什么？思維變革商業(yè)變革 管理變革 “Money Ball” 美國職棒大聯(lián)盟MLB 的小市場球隊奧克蘭運動家如何以最低的

3、預(yù)算來對抗銀彈充沛的球隊。布萊德彼特飾演球隊經(jīng)理比恩，透過團隊合作與數(shù)據(jù)分析來取代球隊的評斷。他利用大數(shù)據(jù)的方式分析數(shù)字，來評估對球員的投資，聰明分配資源，組合出最能發(fā)揮戰(zhàn)力的團隊，成功以小搏大，更帶領(lǐng)球隊連贏20場球賽，刷新大聯(lián)盟紀錄。 大數(shù)據(jù)時代，人力資源部門如何“點球成金” 人力資源規(guī)劃招聘甄選薪酬管理培訓(xùn)管理 績效管理信息技術(shù)的高速發(fā)展使數(shù)據(jù)能夠“大”起來 信息技術(shù)的高速發(fā)展使數(shù)據(jù)能夠“大”起來 案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理 超長工作時間；節(jié)日、假日尤其繁忙；服務(wù)行業(yè)整體流失率偏高；年齡小，不穩(wěn)定；在連鎖行業(yè)快速復(fù)制特性下，跨地域；企業(yè)用工需求會隨著客流（客情）每天變化

4、；案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理 人力投入經(jīng)營收入 效能需求 案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理人效=營業(yè)額/人數(shù) 工效=營業(yè)額/工時 平效=營業(yè)額/平方數(shù) 案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理 案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理 案例1：基于大數(shù)據(jù)下的XX 餐飲企業(yè)工時管理 人力投入經(jīng)營收入 效能需求 案例2：互聯(lián)網(wǎng)時代XX建筑裝修企業(yè)人才招聘 崗位要求 任職資格 年齡 工作經(jīng)驗 . 招聘周期 簡歷有效性 目標渠道 招聘規(guī)劃 渠道選擇 篩選流程 評估標準 招聘政策 薪酬水平 現(xiàn)有 效用適用度 針對性 招聘渠道 獵頭（5%-10%） 社會招聘（10%-15%） 內(nèi)推（45%） 校園招聘（35%） 人力資源規(guī)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 人員流動率 招聘數(shù)量 理解大數(shù)據(jù) 自然增長 30% 離職 10% 人力資源管理應(yīng)用分享 案例2：互聯(lián)網(wǎng)時代XX建筑裝修企業(yè)人才招聘 (微招聘 數(shù)據(jù)化測評工具 簡歷收集 應(yīng)屆生：10:1 3