哈爾烏素露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理新思路淺議

1、哈爾烏素露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理新思路淺議 本文檔格式為WORD,若不是word文檔,則說明不是原文檔。 最新最全的 學(xué)術(shù)論文 期刊文獻(xiàn) 年終總結(jié) 年終報(bào)告 工作總結(jié) 個人總結(jié) 述職報(bào)告 實(shí)習(xí)報(bào)告 單位總結(jié) 摘要：隨著中國神華公司擴(kuò)大市場經(jīng)濟(jì)和迅速發(fā)展，增加了露天煤礦生產(chǎn)產(chǎn)量的，要求機(jī)電設(shè)備的使用和管理更上一個臺階。機(jī)電設(shè)備對露天煤礦產(chǎn)品的生產(chǎn)率、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等，在一定意義上有決定性作用。因此保障現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備處于良好的狀態(tài)，提高設(shè)備利用率、出動率，延長使用壽命，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。本文簡單介紹了哈爾烏素露天礦的地理位置，采場和設(shè)備的組成情況；闡述了以機(jī)電設(shè)備管理的基本要求為依據(jù)；從

2、設(shè)備的日常管理、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備環(huán)保管理、設(shè)備使用管理四個方面總結(jié)了機(jī)電設(shè)備的實(shí)體管理；最后重點(diǎn)突出了我礦機(jī)電設(shè)備的成本管理取得的成效。 關(guān)鍵詞：管理理念機(jī)電設(shè)備管理日常管理 0引言 哈爾烏素露天煤礦位于準(zhǔn)格爾煤田中部，是國家“十一五”重點(diǎn)建設(shè)煤礦之一，由中國神華能源股份有限公司出資建設(shè)，項(xiàng)目投資100億元，2005年5月成立哈爾烏素露天礦項(xiàng)目部，2006年5月18日開工建設(shè)，2007年8月8日注冊成立中國神華能源股份有限公司哈爾烏素煤炭分公司。2008年1月4日，哈爾烏素露天煤礦正式成立。 哈爾烏素露天煤礦地表境界東西長9.59公里，南北寬7.03公里，面積為67.17平方公里；深部境界東

3、西長8.95公里，南北寬6.3公里，面積為58.31平方公里，平均開采深度170m。可采原煤儲量17.3億噸，其中6號煤層為主要可采層，煤層平均厚度為21.01m，全礦平均剝采比為6.626m3/t。儲量備用系數(shù)為1.1，原設(shè)計(jì)年生產(chǎn)能力2000萬t/a，設(shè)計(jì)服務(wù)年限為79年，經(jīng)過擴(kuò)能改造后生產(chǎn)能力達(dá)到3100萬t/a。煤質(zhì)為中灰、低硫、特低磷、高揮發(fā)分、中高發(fā)熱量、灰熔點(diǎn)高的長焰煤。以下是我礦自2008年-2010年的生產(chǎn)產(chǎn)量表： 表一2008-2012年動用設(shè)備及產(chǎn)量 根據(jù)表一可以看出我們的設(shè)備逐年約19%的數(shù)量增加，可是我們的剝離量卻是約26%的速度增加，原煤量約按28.8%速度增加。我

4、們今年的生產(chǎn)任務(wù)3100萬噸煤，從表一可以看出我們完成沒有問題。實(shí)際我們哈爾烏素的設(shè)計(jì)能力為2000萬噸煤的露天煤礦，雖然我們增加了一些擴(kuò)能設(shè)備，但是我們利用五年時間原煤產(chǎn)量達(dá)到3100萬噸，五年時間產(chǎn)煤過億噸，可以肯定機(jī)電設(shè)備起到了舉足輕重的作用，同時也是降低生產(chǎn)成本的主要管理對象之一。我們要想管理和使用好這些設(shè)備必須從以下幾方面的基礎(chǔ)工作抓起。 1設(shè)備管理的基本要求 企業(yè)要生存和發(fā)展，抓好設(shè)備管理是根本。在國家快速穩(wěn)健發(fā)展的情況下，國家資源短缺這就給我們提出了更高的要求，要求企業(yè)必須安全生產(chǎn)，因?yàn)槭鹿式o國家和人民帶來的損失無法用再生資源和再生感情來彌補(bǔ)，因此安全生產(chǎn)是國家重點(diǎn)關(guān)注和考核企業(yè)

5、達(dá)標(biāo)的準(zhǔn)則，目前機(jī)電設(shè)備越來越高科技、高智能化、人性化的快速發(fā)展，所以煤礦生產(chǎn)不能再象過去那樣懈怠，必須根據(jù)現(xiàn)狀的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備，提高操作和使用者的認(rèn)識、業(yè)務(wù)理論知識、操作技術(shù)水平；必須要將機(jī)電設(shè)備管理和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來融為緊密型依賴關(guān)系。由于國家要發(fā)展，企業(yè)更要快速健康發(fā)展并且尋求效益最大化，所以我們一定要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理的基本要求： 1.1機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生達(dá)標(biāo)管理辦法有幾方面的內(nèi)容：機(jī)電設(shè)備衛(wèi)生的達(dá)標(biāo)要求包括：設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏氣，設(shè)備周圍的雜物、臟物要清掃干凈，各物品要擺放整齊等。對設(shè)備操作人員自身的衛(wèi)生要求包括：首先穿好勞動保護(hù)要保持干凈、利用設(shè)備待修、待令的時間清理設(shè)備衛(wèi)生

6、等。對各設(shè)備使用單位管理人員的要求包括：根據(jù)各隊(duì)所管設(shè)備的類型頒布詳細(xì)的設(shè)備清潔標(biāo)準(zhǔn)、物品堆放定置管理標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生達(dá)標(biāo)檢查考評和獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以及其他抽查管理辦法等。對礦機(jī)電管理部門的要求包括：各設(shè)備分管工程師要與各單位管理人員、機(jī)電技術(shù)員一起不定期的對設(shè)備進(jìn)行抽查，要求每周循環(huán)檢查一次，對檢查出的問題進(jìn)行通報(bào)批評并且罰款而且有整改期限等。 1.2機(jī)電內(nèi)業(yè)工作規(guī)范化內(nèi)容如下：設(shè)備臺帳內(nèi)容包括：建立總臺帳和分類臺帳，臺帳包括固定資產(chǎn)編號、卡片編號，并與財(cái)務(wù)部門臺帳保持一致；帳外設(shè)備，包括報(bào)廢設(shè)備再用情況應(yīng)單獨(dú)建帳；臺帳包括電子板和印刷板兩種，并且相互一致；分類臺帳應(yīng)包括機(jī)動車輛、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、辦公

7、設(shè)備等臺帳；并建立只要設(shè)備生產(chǎn)手冊等。設(shè)備檔案內(nèi)容包括：所有生產(chǎn)設(shè)備、主要非生產(chǎn)設(shè)備必須按照單臺建立健全檔案。檔案必須至少每月填寫或整理一次，填寫內(nèi)容滯后不得超過10天，EAM電子檔案隨時載入，滯后不得超過1天。制度內(nèi)容包括：建立并完善，匯編成冊。應(yīng)包括機(jī)電管理制度、設(shè)備潤滑手冊、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、以及各種機(jī)電工作規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、辦法等，統(tǒng)一存放。機(jī)動車輛維修臺帳；供電系統(tǒng)圖；報(bào)表、分析與計(jì)劃；文件類。合同類內(nèi)容包括：合同、詢價書、報(bào)價單、比價表、呈批件、合同執(zhí)行紀(jì)要、驗(yàn)收單、質(zhì)保單等，統(tǒng)一存放；EAM管理。 1.3機(jī)電設(shè)備的管理工作：內(nèi)容包括機(jī)電設(shè)備計(jì)劃性維護(hù)保養(yǎng)和大修理

8、工作的管理；壓力容器管理；礦用電纜管理；機(jī)動車輛管理；機(jī)電設(shè)備的啟封和封存管理制度；礦山供用電管理制度；機(jī)電設(shè)備外委施工的管理制度；機(jī)電設(shè)備缺陷和修理的管理工作；機(jī)電設(shè)備缺陷和維修的聯(lián)絡(luò)書管理工作。 1.4機(jī)電設(shè)備成本節(jié)約管理工作：機(jī)電設(shè)備油品使用的管理辦法；卡車及裝載機(jī)輪胎的管理辦法；電鏟鋼絲繩的管理辦法。 2機(jī)電設(shè)備的實(shí)體管理 當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中，設(shè)備管理越來越重要，技術(shù)要求越來越高，以人為本的管理是基礎(chǔ)。因此，機(jī)電管理人員只有提高對設(shè)備管理的認(rèn)識，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能加強(qiáng)設(shè)備制度的管理和設(shè)備維修方面的管理，才能保證機(jī)電設(shè)備的完好率，是事故率降低到最小限度，保證企業(yè)高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)

9、，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面是通過我們轉(zhuǎn)變管理理念必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)工作做起。 2.1設(shè)備的日常管理 2.1.1設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容 設(shè)備的日常維護(hù)是由設(shè)備的維護(hù)人員或操作人員負(fù)責(zé)。目前的發(fā)展趨勢是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)的日常維護(hù)，將設(shè)備操作人員培養(yǎng)成為高技能工。對于自動化半連續(xù)采掘工藝的設(shè)備來說，由于設(shè)備種類復(fù)雜，對設(shè)備的日常維護(hù)工作要求比較高，因此對設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力的要求也比較高。目前我們公司的設(shè)備維護(hù)工作基本還是由專業(yè)的設(shè)備人員來完成的。操作員應(yīng)會正確使用生產(chǎn)設(shè)備，同時對設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔及緊固四個方面的維護(hù)。這四個方面的工作是操作員在對設(shè)備進(jìn)行檢查時同時進(jìn)行的。 2.1.1.1檢

10、查。操作員應(yīng)對所管理的設(shè)備運(yùn)行情況、運(yùn)行參數(shù)、潤滑、振動、聲音、溫度是否有異味等進(jìn)行檢查，以人的感官或利用簡易檢測儀表來進(jìn)行設(shè)備檢查。 2.1.1.2潤滑。首先檢查設(shè)備的潤滑狀況，潤滑油脂的溫度、壓力、液面、潤滑油有無變質(zhì)，油路是否暢通等。定期化驗(yàn)使用中的潤滑劑，給設(shè)備更換或補(bǔ)充潤滑油脂。 2.1.1.3清潔。對設(shè)備及附屬設(shè)備和周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，保持本來面目和光澤，不能留有死角。將生產(chǎn)現(xiàn)場的所有物品加以定植定位，按照使用頻率和視化準(zhǔn)則合理布置，擺放整齊。 2.1.1.4緊固。在檢查中如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位的緊固螺栓發(fā)生松動，要及時緊固。 2.2設(shè)備日常維護(hù)的程序化 設(shè)備日常維護(hù)是保證設(shè)備運(yùn)行的

11、基礎(chǔ)，制定設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)是保障設(shè)備出動率的關(guān)鍵之一，因此我們把設(shè)備日常維護(hù)程序化是必要的也是必須的。為了保證設(shè)備的出動率和完好率，設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線，形成規(guī)范化和程序化。定人是指經(jīng)過培訓(xùn)和具有一定實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的操作員或?qū)Ｂ毜脑O(shè)備維護(hù)人員，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的日常保養(yǎng)和維護(hù)；定點(diǎn)是指根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)，對重點(diǎn)部位、常見故障確定檢查部位和內(nèi)容；定量是指對設(shè)備發(fā)生磨損、腐蝕、變形和減薄處，按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行劣化傾向的測定，以決定是否維修；定時是按照設(shè)備的運(yùn)行情況、變化特點(diǎn)及生產(chǎn)要求，確定操作員的檢查維護(hù)時間；定路線是指根據(jù)不同的運(yùn)行時間段，規(guī)定判

12、別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)，并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡單明了的表格內(nèi)容，尤其是設(shè)備的異?，F(xiàn)象，應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄，同時相關(guān)操作員應(yīng)簽名確認(rèn)。 2.3建立企業(yè)設(shè)備的自主管理體系 為了企業(yè)設(shè)備出動率高，所以制定了以下七個步驟逐步形成企業(yè)的自主管理體系：通過初始清潔（清潔、點(diǎn)檢）；對設(shè)備問題根源攻關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范初步編制；點(diǎn)檢實(shí)習(xí)；自主點(diǎn)檢；整理整頓規(guī)范化；自主管理的不斷完善。 2.4設(shè)備的點(diǎn)檢制度 設(shè)備日常管理中設(shè)備點(diǎn)檢是最重要的，但是點(diǎn)檢人員的素質(zhì)、知識、技術(shù)、責(zé)任心也是不可缺的，為了保障設(shè)備的出動率，所以加強(qiáng)規(guī)范管理制定以下四個方面的工作。 2.4.1點(diǎn)檢制的系統(tǒng)功能

13、 設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理制度，也是TPM的基礎(chǔ)。采用點(diǎn)檢制度，可以有效地降低設(shè)備故障率，提高維修效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，降低維修費(fèi)用，從而給企業(yè)帶來顯著地經(jīng)濟(jì)效益。專職點(diǎn)檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備管理，是操作和維修之間的橋梁核心。點(diǎn)檢人員對其管理區(qū)內(nèi)的設(shè)備負(fù)有全權(quán)責(zé)任，嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行點(diǎn)檢。制定維修標(biāo)準(zhǔn)、編制點(diǎn)檢計(jì)劃、檢修計(jì)劃、管理檢修工程、編制材料計(jì)劃及維修費(fèi)用的預(yù)算。點(diǎn)檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精密測試檢查等。在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個

14、層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。 2.4.2點(diǎn)檢制的業(yè)務(wù) 設(shè)備點(diǎn)檢按照設(shè)備區(qū)域劃分，檢查路線圖，規(guī)定的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身設(shè)備的特點(diǎn)編制相應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對點(diǎn)檢工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核。具體來說就是“八定”。 2.4.2.1定人員。點(diǎn)檢作業(yè)的核心是專職點(diǎn)檢人員的點(diǎn)檢，他不是巡回檢查，而是固定點(diǎn)檢區(qū)的人員，做到定地點(diǎn)、定人員、定項(xiàng)目等，不輕易變動人員。 2.4.2.2定地點(diǎn)。預(yù)先設(shè)定好設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃表，包括明確設(shè)備的點(diǎn)檢部位、項(xiàng)目內(nèi)容，以使點(diǎn)檢人員能夠心中有數(shù)，做到有目的、有方向地進(jìn)行點(diǎn)檢。 2.4.2.3定方法。對不同的點(diǎn)，采用不同的點(diǎn)檢方法，常常稱“五感”

15、，既聽、看、聞、摸、嘗。 2.4.2.4定周期。對于故障點(diǎn)的部位、項(xiàng)目、內(nèi)容均有明確預(yù)先設(shè)定的周期，并通過點(diǎn)檢人員素質(zhì)的提高和經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)行不斷的修改、完善，摸索出最佳的點(diǎn)檢周期。 2.4.2.5定標(biāo)準(zhǔn)。點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。 2.4.2.6定表式。點(diǎn)檢計(jì)劃表（或點(diǎn)檢作業(yè)卡）是點(diǎn)檢人員實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)的指南，也是點(diǎn)檢人員心中的一份自主管理藍(lán)圖。 2.4.2.7定記錄。點(diǎn)檢實(shí)績記錄有固定格式，包括作業(yè)記錄、異常記錄、故障記錄和傾向記錄等。這些完整的記錄為點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的信息傳遞提供了有價值的原始數(shù)據(jù)。 2.4.2.8定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程。 2.4.3專業(yè)點(diǎn)檢

16、人員 對專業(yè)點(diǎn)檢人員的要求很高，具有相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，掌握各種技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)，制定維修計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金預(yù)算，分析故障及處理意見，提出改善設(shè)備的對策等。 2.4.4點(diǎn)檢計(jì)劃和作業(yè)卡 制定點(diǎn)檢作業(yè)卡、周點(diǎn)檢計(jì)劃卡、長期點(diǎn)檢計(jì)劃表等，使點(diǎn)檢成為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 3設(shè)備的環(huán)保管理 3.1鉆機(jī)除塵管理 我們有12臺鉆機(jī)，其中1190E（4臺）、CDM75（5臺）、DM45（1臺）、D245S（2臺）。這些鉆機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來灰塵飛滿采場，對職工身體的傷害很大。我們采取的措施：改造鉆機(jī)的除塵系統(tǒng)；嚴(yán)密更換除塵的濾芯；給職工配最好的防塵口罩；每年免費(fèi)體檢一次；取得的效果：沒有一個有肺病的職工。 3.2煤卡

17、車司機(jī)室的管理 現(xiàn)裝卸上煤卡車18臺MT4400，存在問題是司機(jī)室里煤塵超標(biāo)，由于生產(chǎn)中對煤的濕度是有要求的，所以增加了我們對卡車裝卸煤時防塵工作的難度，為了保證職工身體的健康，所以我們改進(jìn)了上煤卡車司機(jī)室的密封，現(xiàn)上煤卡車的司機(jī)室煤塵符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 3.3各設(shè)備司機(jī)操作室噪音的管理 把司機(jī)室做加厚裝修，嚴(yán)格密封的質(zhì)量，佩帶耳塞，玻璃作成真空的。 3.4設(shè)備使用的管理 現(xiàn)在我們在管設(shè)備的理念中，不要把修理設(shè)備放在首要位置，我們應(yīng)該教育每位職工如何使用好設(shè)備才是管理前提條件。因此保證使用前設(shè)備的日常管理是主要的。 3.4.1我們針對每臺設(shè)備都有激勵機(jī)制，我們所有的設(shè)備都有包機(jī)組，每月從包機(jī)組中評

18、選出產(chǎn)量最高、衛(wèi)生最好、實(shí)動率最高的包機(jī)組作為紅旗包機(jī)組給予獎勵，以此鼓勵職工愛護(hù)、使用好自己設(shè)備的理念。 3.4.2為了讓職工使用好設(shè)備，我們正在實(shí)施一項(xiàng)艱巨的計(jì)劃，針對每種不同類設(shè)備做一個機(jī)電設(shè)備手冊，內(nèi)容包括工作原理、主要參數(shù)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)發(fā)到每個職工手里，本子正好裝在工作服兜里，利用空閑時間讓每位職工能夠了解自己所操作的設(shè)備。目的是讓職工隨時了解設(shè)備，才能更好的操作設(shè)備，也是服務(wù)于我們職工的理念。 3.4.3我們重視使用設(shè)備理念后的成果，太原重型股份有限公司生產(chǎn)的WK55電鏟，理論設(shè)計(jì)能力為100萬立方米，由于我們重視使用設(shè)備的管理，今年的10月份2#WK55、3#WK55月產(chǎn)量

19、都超100萬立方米，其中3#WK55月產(chǎn)量達(dá)到118萬立方米；MT系列礦用自卸卡車，自2007年運(yùn)行以來，截止到10月份發(fā)動機(jī)運(yùn)行時間累計(jì)超過20000小時且無故障的達(dá)23臺，最高一臺運(yùn)行小時數(shù)達(dá)到了24576小時；出臺了新的輪胎管理辦法，把輪胎的輕微割傷也落實(shí)到責(zé)任人，并拍照證明。辦法的出臺對輪胎的異常消耗起到了一定的作用，輪胎單耗截止10月底為0.877條/百萬立米公里，圓滿完成了年初計(jì)劃控制在1條/百萬立米公里以下的奮斗目標(biāo)。而單條輪胎的平均運(yùn)行里程為88814公里，比2011年增長9273公里。去年回來的30臺930E小松卡車箱斗無一臺碰過。 4機(jī)電設(shè)備的成本管理 我們露天煤礦機(jī)電設(shè)備

20、管理中主要影響成本的有柴油、配件及材料、輪胎等，所以我們必須要提高設(shè)備的使用率降低設(shè)備的故障率是我們今后努力的方向。 4.1卡車的油耗管理 表二柴油單耗（千克/立米公里） 根據(jù)表二可以看出我們每年的實(shí)際單耗基本上都比計(jì)劃單耗小，我們每年在節(jié)約，措施主要有以下幾個方面：給卡車裝防溢流閥；給內(nèi)燃設(shè)備裝預(yù)熱系統(tǒng)；設(shè)備出現(xiàn)故障后，能在現(xiàn)場修的就不許開回來修；內(nèi)燃設(shè)備不許怠速超過20分鐘。 4.2卡車的輪胎管理 我們有哈爾烏素露天煤礦2010年、2011年卡車輪胎暫行管理辦法。將2012年目標(biāo)值設(shè)定為： MT5500卡車：單條輪胎運(yùn)行里程達(dá)到80000公里。 MT4400卡車：單條輪胎運(yùn)行里程達(dá)到800

21、00公里。 SF33900卡車：單條輪胎運(yùn)行里程達(dá)到80000公里。 930E卡車（參照MT5500）：單條輪胎運(yùn)行里程達(dá)到80000公里。 表三輪胎單耗（條/百萬立米*公里） 根據(jù)表三可以得出我們每年有不同程度的節(jié)約，措施是我們對相關(guān)的各隊(duì)有以下約束機(jī)制。 運(yùn)輸隊(duì)：卡車司機(jī)不超速，不急轉(zhuǎn)彎，不壓尖狀石塊，規(guī)范化作業(yè)，無特殊情況不使用急剎車，輪胎臺賬健全，輪胎數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 采掘隊(duì)：不超載，不偏載，不高吊斗落料，鏟工作面良好。 工務(wù)隊(duì)：鏟工作面、路面、排土場的落塊清理及時，采場、排土場工作面平整，道路養(yǎng)護(hù)及時到位。 輪胎車間：輪胎氣壓正常，換位輪胎對稱合理，輪胎臺賬建全，輪胎數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。 各隊(duì)每發(fā)生一次違反以上現(xiàn)象的行為扣除隊(duì)內(nèi)輪胎獎總額的3%。各隊(duì)之間存在共性問題的，扣除相關(guān)隊(duì)里輪胎獎總額的2%。 5結(jié)束語 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備得到迅速發(fā)展和全面推廣應(yīng)用，他直接涉及到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益等方面。因此，煤礦的機(jī)電管理必須從基礎(chǔ)工作做起，轉(zhuǎn)變觀念，讓職工如何使用好機(jī)電設(shè)備作為重點(diǎn)，加達(dá)機(jī)電設(shè)備操作者的待遇，以標(biāo)準(zhǔn)