民辦非企業(yè)單位工作報(bào)告

1、民辦非企業(yè)單位（醫(yī)院）2021年工作報(bào)告上海市民政局:2021 年度，我單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院民辦非企業(yè)單位登記管理暫行條例精神，嚴(yán)格按照民辦非企業(yè)單位年度檢查辦法 等相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)按程序辦理登記、變更等手續(xù)，按規(guī)定開展年檢 及聯(lián)合檢查工作，保證民辦非企業(yè)單位自律、誠信、自我約束，規(guī)范、 健康發(fā)展， 完善組織機(jī)構(gòu)建設(shè)和制度建設(shè)，在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)下開展業(yè)務(wù) 活動(dòng)，定期舉行會(huì)議，年初制訂工作計(jì)劃，對(duì)下一年年的工作進(jìn)行總 體部署。年終開展工作總結(jié)，就我單位一年來的工作進(jìn)行回顧，評(píng)定 任務(wù)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，為單位以后的發(fā)展打下了更堅(jiān) 實(shí)的基礎(chǔ)。我院員工勵(lì)精圖治、艱苦創(chuàng)業(yè)，群策群力，以自己的智慧

2、、 勞動(dòng)和忠誠，以主人翁的精神，積極投入民辦非企業(yè)單位的建設(shè)和發(fā) 展，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將 XXXX年度工作總結(jié)如下:、建章立制，完善規(guī)范，高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)民辦非企業(yè)單位開業(yè)之后，民辦非企業(yè)單位快速建立起各種規(guī)范制度， 吸取公立民辦非企業(yè)單位各項(xiàng)制度之精華,迅速制訂了民辦非企業(yè)單位各項(xiàng)基本規(guī)章制度。本單位職能業(yè)務(wù)工作，是民辦非企業(yè)單位工作的 核心，本單位職能業(yè)務(wù)質(zhì)量管理又是民辦非企業(yè)單位管理的重中之重, 因此，本單位職能業(yè)務(wù)部門在開業(yè)后制定了門診工作制度、 處方制度、 病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對(duì)制度、本單 位職能業(yè)務(wù)安全管理制度等。制定了醫(yī)療技術(shù)及護(hù)理操

3、作規(guī)范。 制定 了各項(xiàng)醫(yī)療及護(hù)理操作流程。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊的情 況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)、以達(dá)到和滿足病人的要求, 為民辦非企業(yè)單位順利發(fā)展和運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二、廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn)練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場人才是民辦非企業(yè)單位最為寶貴的財(cái)富， 也是醫(yī)療市場競爭中最 具競爭力的要素。開業(yè)以后，民辦非企業(yè)單位本著廣納人才，強(qiáng)化訓(xùn) 練，以技術(shù)優(yōu)勢占領(lǐng)醫(yī)療市場為宗旨，我們以各種方式聘請(qǐng)了一批優(yōu) 秀的醫(yī)技、護(hù)理專業(yè)人士，開業(yè)以前，民辦非企業(yè)單位利用了現(xiàn)場招 聘會(huì)的形式，首先對(duì)應(yīng)聘的護(hù)理人員進(jìn)行篩選，經(jīng)過衛(wèi)生部門注冊(cè)后,?？婆嘤?xùn)、民辦非企業(yè)單位對(duì)新上崗的護(hù)理人員進(jìn)行了崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)、

4、 操作培訓(xùn)等。內(nèi)容包括觀念轉(zhuǎn)變，員工手冊(cè)（各項(xiàng)規(guī)章制度）、醫(yī)療質(zhì) 量、醫(yī)療安全防范、護(hù)理專業(yè)“三基訓(xùn)練”、院內(nèi)感染、民辦非企業(yè) 單位危重病人的急救訓(xùn)練，醫(yī)療器械的管理。并在門診導(dǎo)醫(yī)等業(yè)務(wù)素 質(zhì)參差不齊的情況下，對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行調(diào)整、規(guī)范，培訓(xùn)，以滿足我院作為一個(gè)綜合民辦非企業(yè)單位開展工作的需要。通過培訓(xùn)，增強(qiáng)了 大家對(duì)民辦非企業(yè)單位的認(rèn)同，強(qiáng)化了大家經(jīng)營觀念與服務(wù)，提高了 團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使大家以全新的理念開拓全新的天地。三、狠抓質(zhì)量，提升服務(wù)，不斷提高民辦非企業(yè)單位管理水平質(zhì)量是民辦非企業(yè)單位的核心，民辦非企業(yè)單位的生命，同時(shí)又 是效益的基礎(chǔ)和民辦非企業(yè)單位長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。 基于這種理念，民標(biāo)志。中

5、心,增多,隨著社會(huì)的良好評(píng)價(jià)及對(duì)我院醫(yī)療水平期望的提高,我們民辦辦非企業(yè)單位在運(yùn)行中注意各個(gè)環(huán)節(jié)，狠抓質(zhì)量，并把“安全第一、 質(zhì)量第一放在第一位。服務(wù)是民營民辦非企業(yè)單位較之公立民辦非企 業(yè)單位最具競爭力的主要手段，也是衡量民辦非企業(yè)單位好壞的顯著 開業(yè)以來，民辦非企業(yè)單位各科室、各崗位制定了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與 以達(dá)到規(guī)范化服務(wù)，在規(guī)范化服務(wù)的基礎(chǔ)上，提升“以病人為 提倡優(yōu)質(zhì)化服務(wù)”活動(dòng)，取得了較好的效果。隨著門診人次的非企業(yè)單位將有力地促進(jìn)本單位職能業(yè)務(wù)、服務(wù)地位的鞏固和提高。四、繼續(xù)整合社會(huì)的良好資源，更好的服務(wù)于社會(huì)今年我們進(jìn)一步拓展了服務(wù)方式和范圍，充分利用好各種載體，創(chuàng)新服務(wù)方式，開展了各項(xiàng)義診活動(dòng)，走訪各社區(qū)低保戶和易地 搬遷戶，為困難群眾提供免費(fèi)醫(yī)療和救護(hù)車接送。五、財(cái)務(wù)狀況:收入和支出，基本持平，因?yàn)槲覇挝皇菍儆诿褶k的，又是非營利性的，自收自支，并根據(jù)總體的收入，合理、有計(jì)劃的安排費(fèi)用 開支。以上是我院開業(yè)一年多所做的工作， 隨著醫(yī)療實(shí)踐的深入，隨著 對(duì)醫(yī)療市場認(rèn)識(shí)的加深、我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在現(xiàn)有的醫(yī)療基礎(chǔ)與服務(wù)質(zhì) 量等還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)滿足不了病人的需求。我們將全力以赴加大民辦非企業(yè)