方案總體計劃

1、內蒙古北方重型汽車股份有限公司業(yè)務流程重組及ER項目實施計劃工作內容起始時間結束時間主要工作成果資源備注項目啟動00-08-2800-09-01簽定項目計劃、確定項目組人員， 建立工作環(huán)境雙方項目組業(yè)務流程描述培訓00-09-0100-09-01漢普項目組北方項目組及業(yè)務骨干參加設計流程調研問卷00-09-0400-09-04北方重汽業(yè)務流程調研問卷漢普項目組填寫問卷00-09-0500-09-06各業(yè)務部門北方項目組督促收集各部門核心人員訪談00-09-0500-09-06漢普項目組北方項目組協(xié)助安排整理訪談和問卷00-09-0700-09-08漢普項目組現有業(yè)務流程描述00-09-0400

2、-09-12北方重汽現有業(yè)務流程北方項目組管理問題分析及組織機構設計00-09-1100-09-20北方重汽管理現狀分析及組織機構 調整建議漢普項目組期間針對問題進行必要 的補充調研討論確定組織機構調整方案00-09-2100-09-28漢普項目組 北汽高層領導新組織機構及人員調整到位00-09-2800-10-15北方項目組業(yè)務流程優(yōu)化設計00-09-1300-09-26管理白皮書-目標業(yè)務流程 及目標崗位設計漢普項目組討論確定目標業(yè)務流程和崗位00-09-2700-10-10管理白皮書-目標業(yè)務流程定稿雙方項目組編寫部門職責00-10-0700-10-11管理白皮書-部門職責北方業(yè)務部門

3、北方項目組漢普項目組提供指導編寫崗位職責與績效評價指標00-10-1100-10-18管理白皮書-崗位職責管理白皮書-績效評價指標北方業(yè)務部門 北方項目組漢普項目組提供指導對部門職責、崗位職責和績效評價 指標進行規(guī)范、優(yōu)化00-10-1100-10-23漢普項目組管理制度體系設計、討論確定00-10-1100-10-15管理白皮書-管理制度體系漢普項目組提交管理白皮書，BPF階段確認00-10-2500-10-26BPR階段簽字確認雙方項目組ERP補充調研00-10-1500-10-21ERP需求調研問卷漢普項目組北方項目組組織業(yè)務部 門填寫問卷ERP功能與目標流程匹配00-10-2000-1

4、0-24漢普項目組對流程進行必要的補充修改設計數據米集表，布置第一部分數 據準備00-10-2100-10-23數據采集表漢普項目組軟件系統(tǒng)安裝00-10-2800-11-2漢普項目組ERR解決方案設計00-10-2800-11-15ERP解決方案漢普項目組ERR解決方案討論確認00-11-1600-11-28解決方案階段簽字確認雙方項目組布置第二部分數據準備00-12-0100-12-02數據采集表系統(tǒng)編碼規(guī)則漢普項目組財務、分銷系統(tǒng)上線數據準備00-10-2401-01-06北方項目組制造系統(tǒng)上線數據準備00-10-2401-04-03北方項目組軟件功能培訓00-12-0300-12-12

5、漢普項目組北方項目組參加培訓必要的客戶化開發(fā)00-12-0100-12-30北方項目組漢普技術顧問進行技術 指導、培訓和技術示范建立測試環(huán)境，完成財務分銷SETU文檔00-12-0200-12-16各模塊系統(tǒng)設置漢普項目組財務、分銷系統(tǒng)測試00-12-1700-12-25系統(tǒng)測試報告最終用戶培訓手冊雙方項目組最終用戶培訓00-12-2601-01-06北方項目組漢普項目組指導、協(xié)助用戶培訓考核01-01-0701-01-08北方項目組漢普項目組指導、協(xié)助財務、分銷系統(tǒng)正式設置01-01-0501-01-07漢普項目組上線最后準備01-01-0801-01-08雙方項目組期初數據錄入01-01-

6、0901-01-14業(yè)務人員雙方項目組進行指導財務、分銷系統(tǒng)上線01-01-1501-01-15財務分銷系統(tǒng)上線階段簽字確認雙方項目組系統(tǒng)輔助運行01-01-1601-02-28雙方項目組建立測試環(huán)境，完成制造SETU文檔01-02-2001-03-02各模塊系統(tǒng)設置漢普項目組制造系統(tǒng)測試01-03-0301-03-12系統(tǒng)測試報告最終用戶培訓手冊雙方項目組最終用戶培訓01-03-1301-03-18北方項目組用戶培訓考核01-03-2001-03-21北方項目組制造系統(tǒng)正式設置01-03-1901-03-22漢普項目組上線最后準備01-03-2301-03-26雙方項目組期初數據錄入01-03-2701-04-03業(yè)務人員制造系統(tǒng)上線01-04-0401-04-04制造系統(tǒng)上線簽字確認雙方項目組輔助