新版薪資福利管理制度

1、員工薪資福利管理管理制度制度1員工工資調(diào)整申報與審批制度第一條目的為了更加準(zhǔn)確地對員工的工作進(jìn)行評價，對工資調(diào)整實施有效管理，重 新制訂工資調(diào)整的申報與審批制度。關(guān)于工資等級標(biāo)準(zhǔn)及考核晉升辦法的規(guī) 定另行制訂。第二條適用情況本制度適用于員工工資的特別調(diào)整、定期調(diào)整和轉(zhuǎn)正定級、應(yīng)聘員工的起薪和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)按公司的規(guī)定執(zhí)行,計量制員工按計量制管理規(guī)定執(zhí)行。1、轉(zhuǎn)正定級：指試用期滿（一般為3個月）經(jīng)考察符合公司用人標(biāo)準(zhǔn),予以轉(zhuǎn)正或試用期未滿但表現(xiàn)特別突出，需要提前轉(zhuǎn)為正式員工。2、工資特別調(diào)整：指轉(zhuǎn)正后有特別表現(xiàn)或特殊貢獻(xiàn)，業(yè)績顯著的員工或因個人過失給公司業(yè)務(wù)或聲譽(yù)造成重大損失者，對其工資可進(jìn)行特殊

2、調(diào)整, 不受時間限制。3、工資定期調(diào)整：工資調(diào)整一般每半年（4、10月份）進(jìn)行一次，根據(jù)員工的日常考核結(jié)果進(jìn)行綜合評議，并提出相應(yīng)的調(diào)薪意見。對于工作不到 一年的新員工調(diào)薪時間，根據(jù)個人的實際表現(xiàn)狀況，周期可較短，實行“小 步快跑”原則。第三條等級權(quán)限1、建議權(quán)：各部門行征主管根據(jù)下屬的實際表現(xiàn)向所屬的人力資源小組或三級人力資源委員提出調(diào)薪建議。2、申報者：對調(diào)整對象的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，填寫員工工資調(diào)整（轉(zhuǎn)正定級）申報（審批）表，根據(jù)實際情況對其任職資格能力、工作績效、勞 動態(tài)度等方面作出評價，并提出調(diào)薪建議。3、審核者：對調(diào)薪對象的實際工作表現(xiàn)考查，調(diào)查其實際擔(dān)任職務(wù)的能力和工作績效與態(tài)度，

3、并對調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查。對申報材料的真實性和調(diào)薪 標(biāo)準(zhǔn)的合理性負(fù)責(zé)。4、審批者：根據(jù)公司的工資政策對審核后的調(diào)薪建議進(jìn)行審批。審批者 必須保證調(diào)薪結(jié)果符合公司規(guī)定的工資結(jié)構(gòu)和工資政策。注：當(dāng)某級委員會不能達(dá)成一致意見時，可以把意見分歧點上報給上級 委員會。第四條工作規(guī)則1、從申報開始，各級委員會（或小組）必須同時有 3人以上簽名，申報和審核者必須了解被調(diào)薪者的實際情況。2、對于建議調(diào)整對象的工資等級已超出本級申報范圍者，主管工作部門 可以向相應(yīng)等級委員會提出建議，由該級委員會決定是否提出申報。3、各級委員會（或小組）應(yīng)充分履行職責(zé)，以事實為依據(jù)，提出具體、實際的考核與審查意見，使員工得到合理、公

4、正的評價。4、各部門的調(diào)薪幅度與人員比例應(yīng)與期部門總體績效相一致?？傮w上要 求人均效益是增長的。5、各級委員會應(yīng)及時完成相應(yīng)的工作，以保證工資發(fā)放工作的正常進(jìn)行。6規(guī)模大的部門根據(jù)具體情況可制訂相應(yīng)的細(xì)則和操作辦法。本制度為暫行制度，從發(fā)布之日起執(zhí)行，本制度的解釋權(quán)歸人力資源部, 修改、廢止權(quán)歸公司總裁辦公會議。制度2員工待遇分類制度第一條本公司本著勞資兼顧互助互惠原則，給予員工合理的待遇。第二條員工待遇分為1 、本薪視從業(yè)人員學(xué)識、經(jīng)歷、技能、體格及其工作性質(zhì)而定（金額另訂），從 業(yè)人員年度薪資調(diào)整方法由人力資源部擬訂，呈總經(jīng)理核定后調(diào)整。2、津貼（各項津貼支付標(biāo)準(zhǔn)另訂）管理人員作業(yè)員備注1

5、主管津貼2生活津貼生活津貼3伙食津貼伙食津貼4交通津貼5工作津貼工作津貼6加班餐（點心）費7893、獎金管理人員作業(yè)員備注1效率獎金效率獎金2目標(biāo)津貼目標(biāo)獎金3全勤獎金全勤獎金管理人員全勤獎金限生產(chǎn)（工廠）部門適用4年終獎金年終獎金第三條 員工待遇，分日薪及月薪兩種，月薪人員，翌月5日發(fā)放一次;日薪人員每月發(fā)放兩次，當(dāng)月20日及翌月5日發(fā)放本月上半月份及前月下半 月份薪津；新進(jìn)人員自報到日起薪；離職人員自離職之日停薪，并按日計算。制度3計件報酬管理規(guī)定第一條班長1、控制各作業(yè)員的生產(chǎn)數(shù)量。2、每日填報件工薪資表。3、每月填報作業(yè)員薪資統(tǒng)計表。4、日報表中加填報各批號應(yīng)發(fā)工資及累計應(yīng)發(fā)工資。第二

6、條組長1、評定各工程件薪單價。2、核對各項薪資報表。3、各項協(xié)調(diào)配合工作。第三條科長1、核對各批號應(yīng)發(fā)工資及累計應(yīng)發(fā)工資。2、核對各工程件薪單價。3、督導(dǎo)件薪工作推行。第四條主管室1、核對各單位每日應(yīng)發(fā)薪資。2、控制各批應(yīng)發(fā)工資金額。第五條廠長1、件工薪資日報表及作業(yè)員薪資統(tǒng)計表的核準(zhǔn)。2、各類產(chǎn)品制造薪單價的制訂。3、各批號各工程件薪單價的核準(zhǔn)。4、特殊情形工時，工資的追加。5、督導(dǎo)計件工作的推展。6其他協(xié)調(diào)配合工作。第六條人力資源部1、審核各作業(yè)員的出勤狀況。2、整理各作業(yè)員的薪資資料。制度4員工提薪實施細(xì)則第一部分定期提薪第一條 提薪日期定為每年4月1日第二條 提薪審定時期為一年，即從上

7、一年 4月1日至當(dāng)年3月31日。第三條 具有提薪資格者是4月1日當(dāng)天作為公司的正式員工。但行使 下列各種情況之一者除外:1 、長期休假者。2、在提薪審定時期中的出勤天數(shù)不滿規(guī)定勞動天數(shù)的九成者。3、在提薪審定時期中受懲誡處分者。但受警告處分者在被特別認(rèn)為有酌情從輕處罰余地的情況下，不受此限。第四條 對于提薪，以提薪審定時期中的工作狀部、能力、職別及其他 條件作為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行審定。第五條 提薪的審定，按下述類別進(jìn)行:1、對辦事人員，按上一條的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類，審定期提薪事宜。具體的實施方法，每次分別制訂。2、操作人員（固定工資者）與辦事人員同等對待。3、對操作人員（半固定工資者），其固定部分，按其固定對計件的比率,以固定工資者為標(biāo)準(zhǔn)實行提薪。