信息化專員年工作總結(jié)

1、信息化專員年度工作總結(jié)一年的時間在忙碌中過去了，回顧一年的工作，在公司領(lǐng)導和同 事的不斷幫助下，我取得了一些成績，還存在不足。企業(yè)在不斷發(fā)展，在崗的人都要不斷學習，只有學習不斷總結(jié)經(jīng) 驗，才能適應企業(yè)的迅速發(fā)展。作為信息化專員尤其如此，這個世界 就是信息化的世界， 只有做好信息化的工作， 才能給企業(yè)創(chuàng)造更多的 價值。一、08 年工作總結(jié)：1.ERP 實施總結(jié)方面。ERP 實施的過程是個艱苦但是快樂的過程，是個學習與培訓相互 滲透的過程。在我們公司實施ERP面臨著很多的困難，總的來說主要 有以下的困難：1. 人員素質(zhì)相對較低，培訓時間長。幾乎所有人需要面對面的教 授三次以上，很多人第一次培訓、練

2、習，然后，第二天還是不會。只 有反復面對面的教授，然后，讓他們不斷鞏固。2. 采取溫和實施措施。ERP首次在公司實施，由于我是一個公司 的新人，同時，對公司人事及各項流程都不是很熟悉，壓力很大。對 于實施 erp 這樣一個管理變革性革新的軟件， 我主要采取了和所有群 眾打成一片的方法， 盡量去弱化 erp 就是變革、會造成減員增效的作 用，盡力保證 erp 順利實施。取得一定的成績。3. 在實施的同時充分協(xié)助 erp 實施工程師張工，全面鋪開 erp 工 作，及時匯總問題并將問題協(xié)調(diào)解決，及時配合二次開發(fā)、保證 erp 定型工作的順利，對出現(xiàn)的問題技術(shù)協(xié)調(diào)解決。2. 網(wǎng)絡規(guī)劃、建設(shè)方面。完成初

3、村環(huán)保工業(yè)園及高區(qū)的網(wǎng)絡布線及網(wǎng)絡設(shè)備調(diào)試工作。工 業(yè)園網(wǎng)絡布線及高區(qū) erp 服務器和網(wǎng)絡設(shè)備的采購是公司信息化投 資的重要內(nèi)容。工業(yè)園網(wǎng)絡規(guī)劃及實施本著總體規(guī)劃分步實施的原則， 在定型網(wǎng)絡設(shè)備方面盡量在控制預算的范圍內(nèi)。公司自20XX年5月搬遷前，初村及高區(qū)網(wǎng)絡布線都已完成， 布線 等沒有找網(wǎng)絡公司為公司節(jié)省了相關(guān)費用。購買及調(diào)試相關(guān)的服務器及網(wǎng)絡設(shè)備，經(jīng)過半年多的運行，運行 穩(wěn)定，無故障發(fā)生，保證公司網(wǎng)絡及辦公環(huán)境的穩(wěn)定。工業(yè)園其他網(wǎng)絡采取總體規(guī)劃、分步實施的方法，一次就要將主 體框架做好，堅決杜絕重復建設(shè)的問題。3. 監(jiān)控方面：完成初村及高區(qū)監(jiān)控布線、調(diào)試，解決了高區(qū)監(jiān)控與初村監(jiān)控的

4、互聯(lián)互通。4. 公司網(wǎng)站改版方面。研發(fā)部的網(wǎng)站方案改版方案經(jīng)過四次內(nèi)部評審通過，并選定了力 豐網(wǎng)絡作為網(wǎng)站改版的制作單位。網(wǎng)站已經(jīng)開始由力豐網(wǎng)絡制作，研發(fā)部組織社長進行了一次首頁 及內(nèi)頁評審，沒有通過。 12 月底前，爭取網(wǎng)站建設(shè)的主要模塊的上 線，根據(jù)翻譯的時間，將韓國網(wǎng)站的內(nèi)容翻譯成中午掛在新網(wǎng)站上。5. 其他方面：定期對阿里巴巴網(wǎng)站上的信息及網(wǎng)站信息進行維護；協(xié)助領(lǐng)導做 好分內(nèi)的事情。二、工作中存在的問題及解決辦法：1. ERP 作為本年的重點任務，雖然全部上線，但是，目前還存在 一些問題。 主要問題是部門溝通的問題及提高操作者素質(zhì)的問題。 本 年度，已經(jīng)做了很大的工作， 下一年覺得采取

5、重要部門設(shè)立監(jiān)督員的 措施，來保證各部門之間的協(xié)調(diào)工作。2. ERP 主要是控制流程方面的軟件，同時也是企業(yè)管理的軟件， 通過實施ERP我發(fā)現(xiàn)公司的研發(fā)、技術(shù)、工藝環(huán)節(jié)存在很大的弊端, 這些部門的資源無法共享， 所有的數(shù)據(jù)不是在個人電腦上保存在服務 器上，對于公司來說，這樣的保存僅僅是為了保存而保存，無法將數(shù) 據(jù)共享。對了公司的壯大弊端很大。經(jīng)過和幾家PDM公司的技術(shù)人員 溝通后，覺得公司目前需要實施 PDM。3. 由于網(wǎng)站制作方需要做出首頁及內(nèi)頁方案后，才能繼續(xù)制作詳 細內(nèi)容，爭取在 12 月底所有網(wǎng)站模塊改造內(nèi)容上線，韓國網(wǎng)站內(nèi)容 協(xié)調(diào)翻譯盡早翻譯。三、信息化 09 年計劃：1. 繼續(xù)做好

6、 erp 的培訓及推廣工作，使 erp 發(fā)揮出強大效率。2. 網(wǎng)站上線后，及時更新內(nèi)容，及時改進需要更改的地方，保證 公司達到對網(wǎng)站改造的最終要求。3. 做好初村工業(yè)園網(wǎng)絡的實施及控制，總體規(guī)劃分步實施。4. 下一年度在做好 erp 的同時，爭取實施 PDM。5. 研究相關(guān)的電子商務推廣，利用網(wǎng)絡宣傳產(chǎn)品。四、信息化的規(guī)劃：1. 盡早上 PDM。PDM 系統(tǒng)的基本功能包括零部件管理、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、 圖紙管理、文檔管理、流程管理、項目管理、工程變更管理、CAD集成、ERP集 成等系統(tǒng)模塊，擴展模塊則包括 FMEA失效模式與影響分析）管理、 客戶需求及產(chǎn)品報價管理、工藝管理等。整個系統(tǒng)將構(gòu)建于

7、Oracle 數(shù)據(jù)庫之上，以DynaFramework為基礎(chǔ)框架進行擴展，通過動態(tài)建模 技術(shù)和二次開發(fā)，可按客戶的需求進行定制或增加新功能。" 產(chǎn)品是設(shè)計出來的 " 。在推廣 erp 的過程中，發(fā)現(xiàn)技術(shù)圖紙歸檔 的混亂，公司目根本就不存在工藝， 車間工人既是技術(shù)部門又是工藝 部門，做了很多不應該是工人應該做的工作。為了規(guī)范公司技術(shù)、研 發(fā)、工藝，提供這些部門的技術(shù)水平及標注化， 推薦公司上PDMPDM 對于公司研發(fā)流程及技術(shù)流程的控制力很強，信息共享，分類精細， 就像我們平時用的 "百度" 一樣，需要的資料，只要輸入關(guān)鍵字，就可出去就以得到自己的信息，完

8、全解決"信息孤島"的問題；一些PDM配套使用 加密軟件， 對于從數(shù)據(jù)拷出來的東西如果不在局域網(wǎng)中使用， 是亂碼。目前，公司的技術(shù)圖紙往往在使用的過程中，找不到參考， 即便是在服務器上做了存儲也無法在最短的時間找出來。 所有，為了 解決目前遇到的種種弊端，規(guī)范技術(shù)，為了公司發(fā)展的更加強大，希 望盡早上 PDM.PDM 軟件經(jīng)過和幾家網(wǎng)絡公司的溝通大體上 20 個點左右，價格在 20萬左右。據(jù)需要還需要上 2 萬左右的硬件服務器。2. 為了保護公司的圖紙及重要信息的安全，在適當?shù)臅r候上內(nèi)網(wǎng) 加密軟件。由于企業(yè)和機構(gòu)將大量的核心機密信息和重要數(shù)據(jù)，例如財務報 表、技術(shù)圖紙、渠道名

9、單等，以電子文檔形式存儲于內(nèi)部網(wǎng)絡中，給 信息的安全管理帶來了較大的挑戰(zhàn)。電子文檔的易復制和易傳遞性， 導致內(nèi)部網(wǎng)絡中的數(shù)據(jù)信息可以被很輕易地傳輸?shù)酵饨纾?使企業(yè)的核 心競爭力受到嚴重影響。因此，只有首先樹立安全意識、制定完善的 信息安全管理制度， 并采取先進的技術(shù)手段來深化制度的執(zhí)行， 才能 真正加強數(shù)據(jù)信息的安全管理和保護能力。 這也是目前大多數(shù)企業(yè)和 機構(gòu)所要面對的首要問題。目前，技術(shù)資料及營業(yè)部、財務部等部門的關(guān)鍵資料沒有保密措 施，研發(fā)部經(jīng)過調(diào)研及與網(wǎng)絡公司的溝通， 可以上已經(jīng)成型的內(nèi)網(wǎng)加 密軟件：在關(guān)鍵的電腦上安裝此軟件， 只要是不在局域網(wǎng)內(nèi)部安裝此 軟件的電腦打開，復制到外網(wǎng)都是亂碼，即便是重裝系統(tǒng)，沒有安裝 此軟件無法打開。內(nèi)網(wǎng)加密軟件每個點大約在 1000 元左右，根據(jù)需要還需要上 12 萬的硬件服務器。3.IKEN 網(wǎng)上線。目前已經(jīng)與哈工大開展一起的很做IKEN,明年，IKEN網(wǎng)作為公司 的賣點，是信息化要做的另外一個重要工作。ERP（流