歷年采購(gòu)師真題M2統(tǒng)考試題精品資料

1、M2歷年統(tǒng)考試題判斷在制定采購(gòu)說明的過程中，必須考慮所有涉及到的采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的需求，并且采購(gòu)部 門是必須要參加制定采購(gòu)說明對(duì)M2P7。為了保證所采購(gòu)的產(chǎn)品能如預(yù)期的那樣正常工作，在制定采購(gòu)說明時(shí)，除了要明確性能 要求外，還要明確提出測(cè)試和檢驗(yàn)要求。對(duì)M2P19當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。對(duì)M2P12。在明確服務(wù)采購(gòu)說明時(shí)，為了保證服務(wù)質(zhì)量，可以明確制定執(zhí)行服務(wù)的人應(yīng)具備的資格條件 對(duì)M2P59。采購(gòu)一種新產(chǎn)品，在花費(fèi)時(shí)間和金錢制定自己的規(guī)格之前，應(yīng)搞清楚是否已有合適的標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)M2P24。在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)，為了確保產(chǎn)品的性能和功能能夠滿足要求，采購(gòu)說明中應(yīng)盡可能

2、詳細(xì)規(guī) 定產(chǎn)品的性能和功能是如何實(shí)現(xiàn)的錯(cuò)M2P17。當(dāng)采購(gòu)技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備時(shí)，采購(gòu)方應(yīng)該要求供應(yīng)商必須在設(shè)備試運(yùn)行期間提供相應(yīng)的技術(shù)支持與幫助。對(duì)M2P59。以最低生命周期成本法采購(gòu)一項(xiàng)資本品，對(duì)業(yè)務(wù)性支付的預(yù)算將大于以最低價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)的預(yù)算。對(duì)M2P70公司對(duì)每一品項(xiàng)所花費(fèi)的資金總額是決定采購(gòu)品項(xiàng)優(yōu)先級(jí)別時(shí)要考慮的一個(gè)重要因素。 一般而言，在某品項(xiàng)上花費(fèi)越多，給與的關(guān)注越多。1.2.3.4.5.6.7.8.9.對(duì) M2P74。10. 在采購(gòu)品項(xiàng)的申購(gòu)與審批過程中，因采購(gòu)項(xiàng)目的不同，使用的審批程序也是不同的。對(duì) M2P87。11. 在明確采購(gòu)需求和制定采購(gòu)說明的同時(shí)，可以同步開展供應(yīng)商評(píng)價(jià)工

3、作。對(duì)M2P89。12. 確定采購(gòu)品項(xiàng)的供應(yīng)目標(biāo)和優(yōu)先等級(jí)，不僅是規(guī)劃供應(yīng)當(dāng)中的重要工作，也是評(píng)價(jià)供應(yīng)商之前需要進(jìn)行的供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容。對(duì)M2P73。13規(guī)避成本包括規(guī)避那些以前已經(jīng)發(fā)生的成本。錯(cuò) M2， P614二元式考核方法中只存在兩種情況，通常是“是”和“否”對(duì) M2， P515對(duì)標(biāo)準(zhǔn)管理(benchmarking )允許你可以比較和認(rèn)識(shí)那些最好的公司 購(gòu)供應(yīng)方面都作了些什么，比較的目的是促進(jìn)公司的持續(xù)改進(jìn)。(即世界級(jí)的)在采對(duì) M2，P12。16采購(gòu)供應(yīng)只能的外部因素將直接地對(duì)目標(biāo)成果產(chǎn)生影響對(duì) M2， P25。17 “庫(kù)存貨物的數(shù)量減少的百分比”作為分析管理庫(kù)存的指標(biāo)之一,同時(shí)也體現(xiàn)

4、出采購(gòu)供應(yīng)內(nèi)部因素之一“管理流程”所產(chǎn)出的成果。對(duì) M2，P27。18供應(yīng)鏈應(yīng)該被看作由不同層次眾多參與者相互作用集成的網(wǎng)絡(luò)實(shí)體,各實(shí)體形成復(fù)雜的相互關(guān)系錯(cuò)M2P27。19供應(yīng)鏈就是縱向一體化對(duì)M2，P56。20對(duì)于重要、復(fù)雜的以及專業(yè)化程度較高的采購(gòu)，適用規(guī)格說明是合適的。對(duì) 21外部標(biāo)準(zhǔn)一般不能反映出最新的技術(shù)與實(shí)踐的發(fā)展水平。對(duì)/ M2/ P2522 一個(gè)詳細(xì)的采購(gòu)說明總是要比不詳細(xì)的采購(gòu)說明要好。對(duì)/M2/ P1023汽車組裝過程中輪胎需求數(shù)量的確定屬于相關(guān)需求的計(jì)劃內(nèi)容。對(duì)24時(shí)間序列分析法適合對(duì)未來長(zhǎng)期的采購(gòu)需求預(yù)測(cè)。錯(cuò)/M2/P3925小批量的分散式采購(gòu)，減少了存貨持有成本，因些

5、是合適的采購(gòu)方式。M2P/73M2/P726 資本性需求的采購(gòu)，不能僅僅只考慮獲取成本，還要考慮所有權(quán)成本。對(duì)27 物資編碼是采購(gòu)申請(qǐng)流程中非常重要的一個(gè)工作內(nèi)容。對(duì)/M2/P8728 服務(wù)性產(chǎn)品與有形產(chǎn)品都是產(chǎn)品的概念，因此它們的需求說明基本相同。錯(cuò)29 明確采購(gòu)需求的目的是向供應(yīng)商提供滿足用戶需求的各種信息，因而，在選擇制定采購(gòu)M2 P70/M2/P2說明的方法時(shí)，只需要考慮所需采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性。錯(cuò)M2P430 對(duì)于比較容易地能從一個(gè)特定供應(yīng)商處采購(gòu)到的簡(jiǎn)單商品，更適合用供應(yīng)商和行業(yè)編碼來明確該商品的規(guī)格。對(duì) m2p1231 一個(gè)企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)，利用大量現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然是有很多

6、好處的。但是，根據(jù)自己的情況，也可以完全不采用。對(duì) m2p2632對(duì)于企業(yè)所要采購(gòu)的產(chǎn)品從事價(jià)值分析和價(jià)值工程（VA/V巳研究在任何情況下都是必要的。錯(cuò) m2p2733 資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品，有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。對(duì)m2p534 采購(gòu)說明主要是用來向供應(yīng)商提供所采購(gòu)產(chǎn)品信息的，所以采購(gòu)說明中即使是財(cái)務(wù)、技術(shù)等相關(guān)聯(lián)系人及聯(lián)系地址、電話、電子郵件地址等都要包括其中。錯(cuò)m2p6035 分散交貨的方式雖然使企業(yè)進(jìn)行大批量采購(gòu)成為可能，并減少了存貨持有成本，但相反卻增加了訂貨成本。錯(cuò) M2/p5536 某公司需要采購(gòu)一臺(tái)大型生產(chǎn)用機(jī)器設(shè)備。在做成本預(yù)算時(shí)，要考慮該設(shè)備的價(jià)格，當(dāng)然還要

7、考慮到該設(shè)備的運(yùn)輸、安裝、運(yùn)行、維修保養(yǎng)等費(fèi)用。對(duì)M2/P7137 在采購(gòu)項(xiàng)目的申購(gòu)與審批過程中，不應(yīng)因采購(gòu)項(xiàng)目的不同而使用不同的審批程序。錯(cuò)m2p8738 由于服務(wù)是無形的，所以在明確采購(gòu)需求時(shí)比較難以明確。因此，一般是根據(jù)服務(wù)方法加以描述。對(duì) m2p2139 供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購(gòu)項(xiàng)目的可獲得性來權(quán)衡采購(gòu)項(xiàng)目的相對(duì)重要性。錯(cuò)m2p8140、 制定采購(gòu)說明是采購(gòu)部門的一項(xiàng)重要工作，其目的就是為了避免采購(gòu)過程中存在的各種 風(fēng)險(xiǎn)。錯(cuò)， M2/P441、生產(chǎn)性采購(gòu)?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購(gòu)更容易預(yù)測(cè)。對(duì)，42、資本性采購(gòu)需求并不總是產(chǎn)品。有些時(shí)候也可能包括某些類型的服務(wù)。43、在

8、明確產(chǎn)品規(guī)格時(shí)，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實(shí)現(xiàn)較低的價(jià)格。對(duì)，44、價(jià)值分析 /價(jià)值工程（ VA/VE ）是一種尋求價(jià)值增值的結(jié)構(gòu)性方法， 在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計(jì)和規(guī)格方面。對(duì)， M2/P2745、7MRP n、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測(cè)采購(gòu)需求常用的方法和工具。M2/P6M2/P5M2/P25 這種方法專門應(yīng)用錯(cuò)，M2/P4046、 交付時(shí)間必須是切實(shí)可行的，這是作為一名采購(gòu)人員在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度。 對(duì)，47、D M2P85B M2P90D :非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性;具體設(shè)計(jì)；B M2P59D :具體設(shè)計(jì);D,M2/P5M2/P56對(duì)各種采購(gòu)授權(quán)， 公司應(yīng)該有一個(gè)統(tǒng)一的流程。 對(duì)不同

9、類型的采購(gòu)采用不同的授權(quán) 流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。錯(cuò)， M2/P8748、在采購(gòu)的詢價(jià) -報(bào)價(jià)過程中 ,為了達(dá)到改善質(zhì)量的目的，以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)的說明好于以 性能為基礎(chǔ)的說明。錯(cuò) ,M2/P17M249 采購(gòu)與供應(yīng)部門與質(zhì)量管理部門共同評(píng)價(jià)購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的運(yùn)轉(zhuǎn)效果。單選1 在采購(gòu)品項(xiàng)的指出很小的情況下，選用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適: A :技術(shù)規(guī)格; B :樣品; C :構(gòu)成規(guī)格; D :品牌 /商標(biāo)形式的規(guī)格2. 作為一名采購(gòu)人員，在明確交貨時(shí)間應(yīng)持的正確態(tài)度是:A M2P56A :必須是切實(shí)可行的; B :盡可能要求提前以保證企業(yè)的利益;C :聽從供應(yīng)商的安排；D :簽訂合同后雙方及時(shí)溝

10、通；3. 物料清單（ BOM ）和生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常被用于（）采購(gòu)的審批程序中;A :生產(chǎn)的資本性；B :生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性； C :非生產(chǎn)的資本性；4. 下面有關(guān)采購(gòu)預(yù)算的描述不正確的是:B M2P68A :預(yù)算也是一種計(jì)劃，是用于安排和控制企業(yè)運(yùn)作的；B :一項(xiàng)預(yù)算的詳細(xì)程度是可變的，并且不是被擬定的越精確越好；C :一個(gè)企業(yè)規(guī)劃采購(gòu)預(yù)算時(shí)，需要采購(gòu)供應(yīng)部門和其他各只能部門之間進(jìn)行充分的討 論和溝通；D :每一個(gè)部門的預(yù)算都應(yīng)該按業(yè)務(wù)性支出或資本性支出分別列支；5. 在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是；A M2P70A :采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低；B :采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期最低；C :采

11、購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低；D :采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低;6. 下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是；D M2P26A :采購(gòu)說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；B ：無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；C ：可以擴(kuò)大質(zhì)量選擇范圍； D:可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量；7 對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究最好在（）階段。因?yàn)樵诖穗A段，價(jià)值工程研究對(duì)成本的影 響最大； A M2P33A ：概念設(shè)計(jì)；B ：試驗(yàn)； C ：生產(chǎn)；D ：8 供應(yīng)保障是評(píng)價(jià)供應(yīng)商（）能力時(shí)要考慮的要素。A :成本；B :服務(wù)與響應(yīng)； C:可獲得性；9下列采購(gòu)事例中屬于非生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性需求的是：A、一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上

12、下班用的班車；B、某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)；C、一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床的鉆頭；D、某公司采購(gòu)一批辦公室照明日光燈管； 10在沒有歷史數(shù)據(jù)或環(huán)境變化快，歷史數(shù)據(jù)不能反映未來需求趨勢(shì)的情況下，應(yīng)用（ 進(jìn)行需求預(yù)測(cè)更為合適。 D,M2/P38A、市場(chǎng)測(cè)試法；B、因果關(guān)系分析法;C、趨勢(shì)和季節(jié)性調(diào)整預(yù)測(cè)法；D、專家意見法；11在對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品很難描述的情況下，使用（）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適:B, M2/P13A、技術(shù)規(guī)格；B、樣品；C、構(gòu)成規(guī)格；D、性能/功能規(guī)格；12作為一名采購(gòu)人員，在明確交貨時(shí)間時(shí)應(yīng)持的正確態(tài)度是:A,M2/P56A、必須是切實(shí)可行的；B、盡可能要求提前以保證本企業(yè)的

13、利益；C M2 P70 采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)用最低； 采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低； C,M2/P90 對(duì)資本性項(xiàng)目的采購(gòu)； 用來初選供應(yīng)商的工具；C，M2/P5B :某印刷企業(yè)采購(gòu)兩臺(tái)印刷機(jī)；D :某公司采購(gòu)一批辦公室照明用日C、聽從供應(yīng)商的安排；D、簽定合同后雙方及時(shí)溝通；13在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是:B、D、A、采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低；C、采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低； 14一個(gè)物料清單（ BOM ）在采購(gòu)流程中通常用在:B、D、A、服務(wù)行業(yè)中的公司；C、對(duì)生產(chǎn)的業(yè)務(wù)性采購(gòu)；15 下列采購(gòu)事例中屬于非生產(chǎn)的資本性采購(gòu)的是:A :一家汽車制造廠采購(gòu)一批數(shù)控機(jī)床

14、的鉆頭；C; 一家生產(chǎn)制造企業(yè)采購(gòu)四輛職工上下班用的班車； 光燈管；16 對(duì)所采購(gòu)產(chǎn)品，供應(yīng)商比采購(gòu)方擁有更多的專有知識(shí)和技能、或供應(yīng)商所在的行業(yè)技術(shù)變化非常迅速的情況下，使用（ ）來明確產(chǎn)品的規(guī)格類型更為合適:D，M2/P17A :技術(shù)規(guī)格B :樣品 C:構(gòu)成規(guī)格D :性能/功能規(guī)格17 在下列關(guān)于因果關(guān)系分析預(yù)測(cè)方法的描述中，正確的是:A ，M2/P39A :主要方法是線性回歸分析法；B :對(duì)過去的需求數(shù)據(jù)利用一系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個(gè)需求預(yù)測(cè)值的方法； C主要有移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法；D 這種方法常用于短期預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中不宜采用。18 采購(gòu)卡通常在下列哪種情況下使用:A， M

15、2/P91A :管理和控制低價(jià)值的采購(gòu)；B :個(gè)人試圖饒過公司正常的授權(quán)流程；C :在資本性采購(gòu)時(shí)；D只在大公司里使用； 19在制定壽命周期較長(zhǎng)的資本性采購(gòu)項(xiàng)目的預(yù)算時(shí)，最佳的選擇是:B M2/P92A :采購(gòu)項(xiàng)目的價(jià)格最低；B :采購(gòu)項(xiàng)目的壽命周期成本最低；C :采購(gòu)項(xiàng)目的相關(guān)運(yùn)行費(fèi)D ， M2/P27B :無論何時(shí)都應(yīng)盡可能采用內(nèi)部標(biāo)D :可以減少不同規(guī)格品種的數(shù)量； A，P91，M2C:階段性合同；D :現(xiàn)貨合同。A ， P71， M2用最低；D :采購(gòu)項(xiàng)目的使用培訓(xùn)及維護(hù)費(fèi)用最低；20 下列對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的描述正確的是:A :采購(gòu)說明中使用的外部標(biāo)準(zhǔn)要適應(yīng)公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)； 準(zhǔn)；C:可以

16、擴(kuò)大質(zhì)量選擇的范圍；21 關(guān)鍵項(xiàng)目的供應(yīng)戰(zhàn)略中合同類型為:A :無定額 B :長(zhǎng)期合作合同；22. 外部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各個(gè)只能策略（）完畢的時(shí)候。A :內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)；B :外部整合/協(xié)調(diào)；C:內(nèi)部整合/物品定位；D:外部整合/物品定位。M2B ：波動(dòng)較大 /較高；D:相對(duì)穩(wěn)定/較少。即供應(yīng)商定位模型中的瓶頸項(xiàng)目）23. 使用 JIT 的高效供應(yīng)鏈（精益）只是在需求（）和可預(yù)測(cè)，以及產(chǎn)品品種（）的時(shí)候發(fā) 揮作用。 D， P26，A ： 波動(dòng)較大 /較少；C： 相對(duì)穩(wěn)定 /較高；，那么關(guān)系常常是由供應(yīng)商24. 如果是低確定和高依賴性 方面的（）決定的。A :戰(zhàn)略合作；B :傳統(tǒng)/市

17、場(chǎng)化；C :機(jī)會(huì)注意行為； D :戰(zhàn)術(shù)合作25 營(yíng)業(yè)總收入 = D， P33， M2A :價(jià)格X可變成本；B :固定成本X可變成本；C:固定成本 X銷售量D :價(jià)格X銷售量26、大型車輛可以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用，并且可以降低運(yùn)輸成本，運(yùn)輸次數(shù)的降低還可以降低 裝卸成本。但因?yàn)檫@種方式需要大批量的低送貨頻率，所以倉(cāng)庫(kù)的（）會(huì)比較高。A :工作人員數(shù)量；B :裝卸貨場(chǎng)地的需求；C:員工工作時(shí)間彈性；D:平均存貨水平；客戶的銷售價(jià)直銷，但是高服務(wù)成本； 客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是低服務(wù)成本； 客戶的銷售價(jià)值相對(duì)大，但是高服務(wù)成本； 客戶的銷售價(jià)值小，但是低服務(wù)成本。27、客戶利潤(rùn)矩陣中保護(hù)象限內(nèi)，具有（

18、）的特性C， P84， M2。A： B： C： D：28、 在以歷史數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)進(jìn)行短期預(yù)測(cè)時(shí)，下面方法較為合適的是：D M2 P43A德爾菲法 B 、情景分析法 C、抽樣調(diào)查；D、指數(shù)平滑法。29、下面哪個(gè)是分銷資源計(jì)劃的縮寫： B M2 P40A、 ERP B 、 DRP C 、 MRP D 、 MRPII。C M2 P3330、在以下哪個(gè)階段，新產(chǎn)品的價(jià)值工程研究對(duì)成本的影響最大：A、具體設(shè)計(jì)； B、試驗(yàn) ；C、概念設(shè)計(jì)； D、生產(chǎn)。31、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)在采購(gòu)過程中的優(yōu)點(diǎn)是：C/M2 P26A避免需求的不確定性；B、促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格較低；D M2 P82B、人工成本；D、上述答案均正確;C提高采購(gòu)

19、批量，或者價(jià)格折扣； D、縮短供貨前置期。 32在損益表中，銷售成本主要是考慮生產(chǎn)成本，包括：A、原材料成本；C、生產(chǎn)管理費(fèi)用以及與生產(chǎn)相關(guān)的折舊；多選/服務(wù)的1、如何采購(gòu)品項(xiàng)對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)至關(guān)重要，或者可以在很大程度上實(shí)現(xiàn)本公司產(chǎn)品 差異化，則可以采用： AB,M2/P11-18A、技術(shù)規(guī)格；B、品牌商標(biāo)；C、性能規(guī)格D、標(biāo)準(zhǔn)化的采購(gòu)說明；E、樣品2、采購(gòu)的申請(qǐng)與審批的目的是： ABCDE,M2/P87A、技術(shù)審核；B、進(jìn)行預(yù)算；C、近期資金準(zhǔn)備；D、產(chǎn)品編碼，E、便于審計(jì)。3、 在時(shí)間序列預(yù)測(cè)分析方法中，包含以下幾種方法：ABD,M2/P39A、加權(quán)移動(dòng)平均法；B、直觀法；C、簡(jiǎn)單線性回歸

20、法；D、指數(shù)平滑法；E、多元線性回歸法；4、在確定未來一段時(shí)間內(nèi)需要采購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量時(shí)，根據(jù)不同情況可以有多種不同的預(yù)測(cè)方法。下列關(guān)于時(shí)間序列分析方法的描述中正確的是： BCD M2P39A:主要方法是線性回歸分析法；B :對(duì)過去的需求數(shù)據(jù)利用以系列方法進(jìn)行分析，最終確定一個(gè)需求預(yù)測(cè)值的方法；C:主要有移動(dòng)平均法和指數(shù)平滑法；D:這種方法常用于短期預(yù)測(cè)，在中長(zhǎng)期預(yù)測(cè)中不宜采用；E:誤差相對(duì)比較小的一種方法；ACD,M25 為見效福利斯特效應(yīng)，一下哪些措施會(huì)有效？A: 實(shí)時(shí)采集零售的銷售數(shù)據(jù)；B:強(qiáng)化促銷手段，提高銷售量;C:減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，縮短總的提前期;D:實(shí)施供應(yīng)商管理存貨 VMI;E:采用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）和電子采購(gòu);6.績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)對(duì)人員激勵(lì)產(chǎn)生哪些積極的影響?ADE,M2A:良好的執(zhí)行會(huì)得到積極的認(rèn)可;B:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)并不妨礙你完成其它預(yù)期工作;C:要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)超出你對(duì)實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的控制;D:特別要強(qiáng)調(diào)數(shù)量上的目標(biāo)，以使你完成效率高;E:你認(rèn)同實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的重要性并參與設(shè)定個(gè)人目標(biāo)。7.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效成果的基本目標(biāo)是ABCE,M2 :A: