私立醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告[醫(yī)院院長(zhǎng)年終綜合管理述職匯報(bào)]

1、最新資料歡迎閱讀私立醫(yī)院院長(zhǎng)述職報(bào)告醫(yī)院院長(zhǎng)年終綜合管理述職匯報(bào)年已經(jīng)過(guò)去，我在院長(zhǎng)崗位上工作9個(gè)月了，就我的能力而且言 這擔(dān)子太重了，因?yàn)檫@擔(dān)子一頭系著800余名在職及退休員工的冷暖 安危，一頭連著百萬(wàn)竹鄉(xiāng)人的身體健康。從全國(guó)百佳院長(zhǎng)手上接過(guò)全 省十佳縣級(jí)醫(yī)院，我無(wú)疑是幸運(yùn)的。有殷實(shí)的家底，有優(yōu)秀的管理精 英，有先進(jìn)的管理理念，有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍同時(shí)，挑戰(zhàn)也是巨 大的，因?yàn)檎驹诰奕说募缟希恳粋€(gè)瑕疵都是顯眼的。接任那天起便 如履薄冰，生怕因?yàn)樽约旱氖д`給醫(yī)院帶來(lái)?yè)p失。緊張、失眠、焦慮 甚至恐懼便成了長(zhǎng)態(tài)。直到有一天讀到這樣一段話：院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力是 知識(shí)與能力的結(jié)合。我知道了自己該怎么做：能力的

2、欠缺以知識(shí)彌補(bǔ)， 而知識(shí)由學(xué)習(xí)獲得； 個(gè)體的不足由群體彌補(bǔ)，而以誠(chéng)待人、相互尊重、重視授權(quán)則是調(diào)動(dòng) 群體的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力。所以，我提出：讓 每一個(gè)會(huì)議都是頭腦風(fēng)暴，讓每一個(gè)決策都凝聚集體智慧。我是這樣 說(shuō)的，也是這樣做的。我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體有分工，更有合作； 有監(jiān)督，更有支持。既能各抒己見(jiàn)，又能步調(diào)一致。他們的反對(duì)，讓 形成的方案更為完善； 他們的支持，讓方案的實(shí)施迅速而流暢，其結(jié)果往往超出預(yù)期。就這 樣，我完成了這九個(gè)月作為院長(zhǎng)的使命?，F(xiàn)將工作述職如下：i最新資料歡迎閱讀德：無(wú)論作為管理者，還是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，我都為自己設(shè)置了 較高的道德底線。因?yàn)槲疑钌畹囟茫旱赖鲁３?/p>

3、補(bǔ)智慧的缺陷，而 智慧卻永遠(yuǎn)填補(bǔ)不了道德的空白。 道德的高尚會(huì)帶來(lái)內(nèi)心的潔凈，潔 凈的內(nèi)心能容納各種有理想有抱負(fù)的人。能接納各種有見(jiàn)地的理念， 這樣自己的內(nèi)心漸漸豐富，周圍也聚集著想干事，會(huì)干事的能人。能:能是我自己最薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是在駕馭宏觀、研究政策方 面我還有很多不足。這使得我在工作中還顯保守，步子不大，離上級(jí) 的要求和員工的期望有不小的差距。勤：我始終堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”。勤奮是一種苦事，要舍得付出， 包括舍棄一些自己的愛(ài)好，放棄一點(diǎn)休息時(shí)間。在管理上我沒(méi)有天賦， 為了提高管理水平我只能苦讀，從別人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中汲取養(yǎng)分。我每 前進(jìn)一步，常常都要經(jīng)過(guò)霜晨雨夜的冥思苦想并付出通宵達(dá)旦的艱苦

4、勞動(dòng)。我也同樣堅(jiān)信“天道酬勤”，勤奮所品嘗的苦中自有它的樂(lè)趣， 這就像春天的播種者，雖然可能會(huì)碰上欠收的秋天，但我堅(jiān)信多一分 耕耘，就多一分收獲?？?jī)：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)質(zhì) 量，深入開(kāi)展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī) 院管理年活動(dòng)，在強(qiáng)化核心制度的落實(shí)上下足了功夫， 提升了制度的 執(zhí)行力。尤其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效， 并在縣級(jí)醫(yī)院率先試 行了手術(shù)暫停制度。醫(yī)院文化建設(shè)得到了深化。為深化醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院開(kāi)展了以 弘揚(yáng)“愛(ài)院、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神為主題的多種形式的活 動(dòng)。強(qiáng)調(diào)醫(yī)院文化，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的使命和價(jià)值觀，用文化凝聚自己的團(tuán) 隊(duì)，講

5、使命和精神，用這種精神把全院醫(yī)務(wù)人員的心緊緊地連在一起。 使“以激勵(lì)凝聚人心，以學(xué)習(xí)提升素質(zhì)，以使命強(qiáng)化責(zé)任，以奉獻(xiàn)彰 顯圣潔”的理念深入人心。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在了對(duì)不合理用 藥的整治上，對(duì)不合理用藥的醫(yī)生予以實(shí)名公布， 對(duì)存在不合理用藥 現(xiàn)象的科室開(kāi)專題會(huì)加以糾正，對(duì)藥品超標(biāo)的科室嚴(yán)格按方案扣分， 并在院周會(huì)上予以公布，使全年的藥品比例控制在 39%遠(yuǎn)低于國(guó)家 對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的藥品比例占總收入的 50%勺要求。職工積極性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，兩個(gè)效益同步增長(zhǎng)。全年診治門診病人 370814人，住院病人17479人，出院者占用床日169879天，手術(shù)8727 臺(tái)，病人綜合滿意率95

6、%以上。這些成績(jī)的得之不易，醫(yī)院事業(yè)的每 一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開(kāi)縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開(kāi)主管局的指導(dǎo) 和關(guān)愛(ài)，離不開(kāi)院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮， 更離不開(kāi)全院中層 干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛(ài)護(hù)與支持。廉：所謂“廉生威”，就是為政以廉，以德服眾。嚴(yán)于律己，嚴(yán) 格按照法律法規(guī)辦事，拒絕腐敗的侵襲。以身作則，言行一致，要求 別人做到的，自己先要正其身，只有這樣，才能得到下屬的尊敬與服 從，如論語(yǔ)所說(shuō)“其身正，不令而行”。對(duì)于廉，我沒(méi)有什么大話， 我是一個(gè)唯美的人，很鄙視齷齪。所以我不愿干那些不干凈的事，那 樣會(huì)傷害我的尊嚴(yán)，有損我的人格。而且，我體會(huì)到：做到清廉人不 是讓人當(dāng)痛苦苦行僧，廉是讓人快樂(lè)的，輕松的，是為人減壓的。“公 則民不敢慢，廉則吏不敢欺”，不受制于人的感覺(jué)真的非常好！年是全面推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)一年， 陳竺部長(zhǎng)引用了 “風(fēng) 雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長(zhǎng)”勉勵(lì)全國(guó)的衛(wèi)生人，讓我們更覺(jué)時(shí) 間緊迫、任務(wù)繁重、使命光榮。我將和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全院職工緊 緊圍繞“體現(xiàn)公益性，調(diào)動(dòng)積極性”這一公立醫(yī)院的改革主線，以省 綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，進(jìn)