供銷社綜合改革

1、標(biāo)簽:標(biāo)題篇一：邯鄲縣供銷社綜合改革典型材料創(chuàng)新電子商務(wù)新模式深化為農(nóng)服務(wù)新內(nèi)容邯鄲縣供銷社、基本情況邯鄲縣位于河北省南部，環(huán)繞邯鄲市區(qū)，市縣同城，總面積 279.87平方公里，全縣共轄 7 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個(gè)街道，總?cè)丝?22萬(wàn)。邯鄲縣供銷社現(xiàn)有 10個(gè)基層社、10個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)綜合服務(wù)中 心，82個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社，注冊(cè)成立了邯鄲縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，依托7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民合作社聯(lián)合社，領(lǐng)辦、吸收了 36家專業(yè)合作社，注冊(cè)了雨銅、綠茜寶等9個(gè)農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)，吸納社員4700戶，輻射帶動(dòng)各類農(nóng)產(chǎn)品種植基地3萬(wàn)余畝。二、主要做法1、實(shí)行開放辦社，打造產(chǎn)銷對(duì)接龍頭，當(dāng)好城鄉(xiāng)對(duì)接的“聯(lián)絡(luò)員”。2014年，邯鄲縣供銷社充分發(fā)揮

2、環(huán)城近郊、連城帶鄉(xiāng)的地理優(yōu)勢(shì)和市區(qū)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)的資源優(yōu)勢(shì)，著力于減少中間環(huán)節(jié)，創(chuàng)新安全農(nóng)產(chǎn)品從基地到餐桌的“一站式”產(chǎn)銷對(duì)接新模式。以代召供銷社收購(gòu)站2600平方米的閑置場(chǎng)地占總股份 45.5%,入股河北雨銅農(nóng)業(yè)科技有限公司。公司先后累 計(jì)投資850萬(wàn)元，建成了集農(nóng)副產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)、保鮮、 加工、配送為一體的農(nóng)副產(chǎn)品智能配送中 心。配送中心建筑面積 2000平方米，分為客服中心、檢測(cè)分揀中心、分類包裝車間、保鮮 儲(chǔ)存車間、精品分裝車間和成品配送車間。下聯(lián)縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社19家成員單位的4600畝種養(yǎng)基地，上聯(lián)市內(nèi)60余個(gè)居民小區(qū)，目前已發(fā)展企、事業(yè)單位、學(xué)校、幼兒園等集團(tuán)客戶13家，家庭會(huì)員12

3、13戶，年可配送各類農(nóng)副產(chǎn)品 22000噸。河北雨銅農(nóng)業(yè)科技公司已成為市政府 “菜 籃子工程”重要成員單位。2、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，搭建電商配送體系，成為市場(chǎng)消費(fèi)的“引領(lǐng)者” 。為了滿足廣大消費(fèi)者 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物需求，進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)影響力和占有率，我們創(chuàng)辦了 “邯鄲惠農(nóng)網(wǎng)”和“鮮城送” 電子商務(wù)平臺(tái)，整合系統(tǒng)日用消費(fèi)品、農(nóng)副產(chǎn)品等網(wǎng)絡(luò)體系，依托連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、 村級(jí)綜合服務(wù)中心等，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合，開展日用消費(fèi)品，農(nóng)副產(chǎn)品的在線銷售。開發(fā)了手機(jī)APP軟件和“雨銅鮮城送”微信公眾號(hào)，通過(guò)網(wǎng)上發(fā)布配送中心的套餐、會(huì)員等各種活動(dòng)， 基地農(nóng)副產(chǎn)品種植情況，健康飲食知識(shí)，配送中心配送流程等信息。制定了配送套餐，根據(jù)

4、客戶需求，分為2-3人的“甜蜜蜜套餐” ，3-4人的“合家歡套餐” ，4-6人的“全家福套餐” 等。2014年以來(lái)，我們先后在 26個(gè)居民社區(qū)設(shè)置了 “智慧邯鄲”便民服務(wù)終端，方便了居 民通過(guò)終端機(jī)直接訂購(gòu)聯(lián)合社各類農(nóng)副產(chǎn)品。此外通過(guò)終端機(jī)，消費(fèi)者還可以購(gòu)買火車票、 飛機(jī)票，繳納水電氣費(fèi)、手機(jī)費(fèi)，信用卡還款等便捷服務(wù)。終端機(jī)上還配備兩塊液晶顯示屏， 連續(xù)播放農(nóng)產(chǎn)品從基地到餐桌的配送流程，直觀宣傳了產(chǎn)品的特色、品牌、安全性和優(yōu)越性，提升了供銷社企業(yè)的形象。為使廣大居民享受到快捷、便利、實(shí)惠的物流配送，組建有4部集裝箱車和12輛電動(dòng)三輪車的物流配送隊(duì)伍，統(tǒng)一使用供銷社標(biāo)識(shí)，確保每周兩次為市內(nèi)三區(qū)一

5、縣的客戶提供及時(shí)配送。通過(guò)線上交易，線下配送，構(gòu)建了本地農(nóng)副產(chǎn)品O 2 O產(chǎn)銷對(duì)接新模式，深受廣大城鄉(xiāng)居民的歡迎。3、發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，培育綠色產(chǎn)品基地，當(dāng)好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“規(guī)劃師”。我們通過(guò)發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，幫助農(nóng)戶引進(jìn)優(yōu)良品種，進(jìn)行種植培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，推廣使用生物有機(jī)肥，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，與專業(yè)合作社聯(lián)合社的各成員單位簽訂收購(gòu)訂單，幫助社員建立了穩(wěn)定的蔬菜銷售渠道，既增加了高端、稀有和特色農(nóng)產(chǎn)品的品種，滿足了不同層次消費(fèi)者的需求，又提高了農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)和流通效率。與此同時(shí)，還通過(guò)加強(qiáng)對(duì)蔬菜價(jià)格、銷量監(jiān)測(cè)，掌握消費(fèi)需求變化，及時(shí)發(fā)布蔬菜供求信息，科學(xué)指導(dǎo)農(nóng)戶合理安排蔬菜種植品種和時(shí)間，抵御農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格周期性波

6、動(dòng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，確保農(nóng)戶增產(chǎn)增收，年助農(nóng)增收960余萬(wàn)元。4、嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)水平，當(dāng)好市民的“營(yíng)養(yǎng)師”。配送的農(nóng)產(chǎn)品按照無(wú)公害或有機(jī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行種植，從源頭上嚴(yán)把食品安全生產(chǎn)關(guān)。由專業(yè)人員從生產(chǎn)基地直采，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，檢驗(yàn)合格后，經(jīng)配送中心清洗、分揀、包裝、配送，確保了 “舌尖上的安全”?？头行目茖W(xué)設(shè)計(jì)和搭配產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)綜合成分，每次配送8種時(shí)令蔬菜，還可根據(jù)不同客戶的特殊要求增加米、面、油、肉、蛋、水果、干鮮、調(diào)料等產(chǎn)品，開展孕嬰套餐、糖尿病、中老年 人健康套餐等“私人定制”服務(wù)，更加人性化地滿足客戶需求，真正地成為了市民的“營(yíng)養(yǎng) 師”。由于減少了中間流通環(huán)節(jié)，比同類商品的市場(chǎng)價(jià)格低20%

7、左右，受到消費(fèi)者的廣泛歡迎，客戶數(shù)量呈幾何級(jí)增長(zhǎng)。5、積極培育鄉(xiāng)村電子商務(wù)公共服務(wù)體系，真正成為農(nóng)民的“娘家人”。2015年公司計(jì)劃投資1200萬(wàn)元，興建“邯鄲縣電子商務(wù)公共服務(wù)中心”，通過(guò)整合系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)資源，建設(shè)集電子商務(wù)公共服務(wù)體系、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷體系、物流配送體系、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)和農(nóng)村合作金融 體系為一體的為農(nóng)服務(wù)綜合平臺(tái)。并通過(guò)與全國(guó)供銷合作社電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行對(duì)接，挖掘和組織邯鄲特色產(chǎn)品，尤其是特色農(nóng)產(chǎn)品線上交易，并根據(jù)全國(guó)平臺(tái)統(tǒng)一要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品線下包裝、物流配送、售后服務(wù)等方面工作。 積極落實(shí)李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出的“'互聯(lián)網(wǎng)+'行動(dòng)計(jì)劃”，在9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供銷社綜合

8、服務(wù)中心興辦電子商務(wù)公共服務(wù)中心，依托 185 個(gè)村級(jí)綜合服務(wù)社建設(shè)電商服務(wù)站，構(gòu)建起縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)電子商務(wù)公共服務(wù)體系，讓農(nóng)民在家門口就能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買各種生產(chǎn)、生活用品，繳納水、電、煤氣費(fèi)、購(gòu)買機(jī)票、火車票 等綜合性一站式服務(wù)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)將自家生產(chǎn)的農(nóng)副產(chǎn)品賣到全國(guó)。真真正正地想農(nóng)民之所想、急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民解決后顧之憂，成為廣大農(nóng)民的“娘家人”。三、兩點(diǎn)啟示1、新時(shí)期供銷合作社要想站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟，謀求更大發(fā)展，就必須始終堅(jiān)持為“三農(nóng)”服務(wù) 宗旨，牢牢把握“姓農(nóng)、為農(nóng)、務(wù)農(nóng)”基本原則，真正成為服務(wù)“三農(nóng)”的合作經(jīng)濟(jì)組織， 成為黨和政府服務(wù)“三農(nóng)”的綜合平臺(tái)和載體，在服務(wù)中不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，增

9、強(qiáng)自身實(shí)力。2、在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時(shí)代，供銷社一定要抓住機(jī)遇，以戰(zhàn)略眼光，順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展， 由傳統(tǒng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)向新興業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，拓寬服務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)功能，繼續(xù)發(fā)揮連結(jié)政府與群眾、農(nóng)村與城市的橋梁紐帶作用，實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)，再創(chuàng)輝煌！ 篇二：供銷社綜合改革試點(diǎn)方案田東縣供銷社綜合改革試點(diǎn)方案（送審稿）田東縣供銷社2009年5月被批準(zhǔn)為參照公務(wù)員管理的事業(yè)單位，機(jī)關(guān)在職在編12人，領(lǐng)導(dǎo)班子成員5名，其中主任1名，黨組書記1名，副主任2名，紀(jì)檢組長(zhǎng)1名。機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)辦 公室、財(cái)務(wù)審計(jì)股、綜合業(yè)務(wù)股、人事教育股等4個(gè)股室。下屬企業(yè)有I東合資產(chǎn)有限責(zé)任公司、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料公司、土產(chǎn)日雜果品公司、貿(mào)

10、易公司4個(gè)直屬公司，平馬、祥周、林逢、 思林、作登、印茶、朔良、義土于 8個(gè)基層供銷社。下屬企業(yè)建制完整，一直沒有改制。現(xiàn)有 企業(yè)職工553人，其中在崗職工 119人，下崗職工135人，離退休職工299人。還有全縣供 銷社系統(tǒng)資產(chǎn)總額 5013萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn) 1388萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn)2518萬(wàn)元。主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng) 目有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用消費(fèi)品、煙花爆竹等。目前，全系統(tǒng)共有土地59宗，總面積202畝，其中下屬公司 15宗98畝，基層社44宗104畝。2014年，全系統(tǒng)綜合經(jīng)營(yíng)總額 42827 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 46萬(wàn)元。一、改革的指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹黨的十八大、

11、十八屆三中和四中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā) 展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民的中心工作，以服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)為主線，以改革產(chǎn)權(quán)制度、改造傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、改變封閉體制為重點(diǎn)，立足三農(nóng)、綜合服務(wù)、創(chuàng)新體制、 激發(fā)活力、整合業(yè)態(tài)、重組網(wǎng)絡(luò)、開放辦社、提高效益，著力解決供銷社的生存和發(fā)-1 -展，開創(chuàng)供銷社事業(yè)的新局面。（二）改革的目標(biāo)1 .進(jìn)一步深化企業(yè)改革。通過(guò)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行改革，使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)明 確、社企分開、管理科學(xué)的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展、提高效益的目的。直屬企業(yè)和基層社的改革面到2016年底達(dá)到100%,并實(shí)現(xiàn)社企職能分開。2 .參與農(nóng)

12、業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)取得更大進(jìn)展。繼續(xù)加大龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社和行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè)。 二年內(nèi)發(fā)展10家規(guī)范的專業(yè)合作社， 使加入專業(yè)合作社的農(nóng)戶達(dá)到全縣總農(nóng)戶數(shù)的20%以上，同時(shí)發(fā)展5家專業(yè)協(xié)會(huì)。3 .改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展新型業(yè)態(tài)。繼續(xù)抓好基層社營(yíng)業(yè)設(shè)施的改造工作，力爭(zhēng)用兩年 時(shí)間改造完畢。在改造營(yíng)業(yè)設(shè)施的同時(shí)，在農(nóng)產(chǎn)品、化肥、食品、日用消費(fèi)品的經(jīng)營(yíng)中，積 極推廣現(xiàn)代營(yíng)銷方式，調(diào)整經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代營(yíng)銷方式，構(gòu)造新型的 商品營(yíng)銷體系。4 .實(shí)施開放辦社，改變封閉體制。要按照進(jìn)出自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，在組織 體制、用人機(jī)制、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目建設(shè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)五方面，加大開放辦社力度。二、主

13、要內(nèi)容對(duì)社有企業(yè)的改革，要以轉(zhuǎn)體制、活機(jī)制、減負(fù)擔(dān)、強(qiáng)實(shí)力、增效益、求發(fā)展為目標(biāo)，本 著實(shí)事求是、分類指導(dǎo)的原則、積極穩(wěn)妥、扎實(shí)有效的進(jìn)行。繼續(xù)著力抓好直屬企業(yè)和基層社兩條戰(zhàn)線的改革。具體目標(biāo)是2015年底以前完成2/3企業(yè)的改革工作，2016年底以前完成余下企業(yè)的改革工作使改革面達(dá)到100%。-2 -（一）社有企業(yè)的改革：繼續(xù)堅(jiān)持有進(jìn)有退、 有所為有所不為的原則， 以搞活直屬企業(yè)為目 標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)配置，在完善四種形式，七種做法的基礎(chǔ)上，積極探索社有資產(chǎn)的多種實(shí)現(xiàn)形 式，在確保社有資產(chǎn)不流失和保持對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)控制力的同時(shí)，進(jìn)行多種形式的改革， 搞好社屬企業(yè)的體制創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新。1 .優(yōu)化資產(chǎn)

14、配制，集中財(cái)力，物力辦好商品規(guī)模經(jīng)營(yíng)型龍頭企業(yè)。商品規(guī)模經(jīng)營(yíng)型龍頭企 業(yè)，主要指從事、煙花爆竹、農(nóng)資等經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè)。這主要包括土產(chǎn)日雜果品公司、農(nóng)業(yè) 生產(chǎn)資料公司。以此2家企業(yè)為龍頭，構(gòu)建煙花爆竹、農(nóng)資兩大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。這兩家企業(yè)要通過(guò)深化內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革、進(jìn)一步減員增效，增強(qiáng)企業(yè)活力，提高專營(yíng)質(zhì)量，做好供應(yīng)和維護(hù)市場(chǎng)秩序，保證安全工作。今年，煙花爆竹經(jīng)營(yíng)發(fā)展18家長(zhǎng)年經(jīng)銷店。農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要依托農(nóng)資配送中心等盡快建立起上聯(lián)廠家、中聯(lián)系統(tǒng)、下聯(lián)農(nóng)戶的農(nóng)資連鎖配送和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。2 .對(duì)沒有龍頭帶動(dòng)作用的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)，要采取改租、兼并、租賃、承包等形式徹底放 開搞活。凡資產(chǎn)量大、經(jīng)濟(jì)效益高、有競(jìng)爭(zhēng)

15、活力、市場(chǎng)前景好的企業(yè)，進(jìn)行規(guī)范的公司制改 革，主要指貿(mào)易公司等。3 .對(duì)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)虧損、扭虧無(wú)望的企業(yè)要實(shí)行關(guān)停、拍賣、破產(chǎn)等辦法。4 .繼續(xù)推行企業(yè)制度改革，經(jīng)過(guò)調(diào)整保留下來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)都要以股份制、股份合作 制，合作制為主要形式進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革。要通過(guò)改制實(shí)現(xiàn)一建立，即按照現(xiàn)代企業(yè)制度真正把企業(yè)建成自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我 -3 - 約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體；“兩置換”即通過(guò)資產(chǎn)置換實(shí)現(xiàn)企業(yè)資投主體多元化，通過(guò)職工身份置換實(shí)現(xiàn)職工身份社會(huì)化，“三銜接”即與職工失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)的社會(huì)保障體系相銜接。（二）基層社的改革：基層社是供銷社生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是直接體現(xiàn)農(nóng)

16、民合作經(jīng)濟(jì)組織 性質(zhì)和實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)的基本環(huán)節(jié)。2015年，縣社將根據(jù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，抓住改革的時(shí)機(jī)，以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，對(duì)基層社進(jìn)行調(diào)整重組、 全面規(guī)劃，合理布局，開放辦社，體制創(chuàng)新。具體是著力對(duì)基層社實(shí)施四項(xiàng)改造。1 .要大力興辦各類專業(yè)合作社。按照四統(tǒng)一（統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一建社標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一辦理營(yíng)業(yè)執(zhí) 照、統(tǒng)一基本服務(wù)內(nèi)容）的要求，發(fā)展10家規(guī)范的專業(yè)合作社。2 .按照扭住一個(gè)中心（經(jīng)濟(jì)效益），把握三個(gè)環(huán)節(jié)（強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制、實(shí)施整體運(yùn)作統(tǒng)一 開發(fā)、堅(jiān)持因地制宜、形式多樣），做到四個(gè)堅(jiān)持（堅(jiān)持審批制、堅(jiān)持評(píng)估制、堅(jiān)持公開處 理、履行集體研究、職代會(huì)通過(guò)程序、堅(jiān)持資金由縣社統(tǒng)一管理，專戶專存

17、、?？顚Ｓ玫脑?則，繼續(xù)抓好資產(chǎn)盤活開發(fā)工作，改造基層社的營(yíng)業(yè)設(shè)施。3 .加快對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的改造步伐，逐步在城鎮(zhèn)基層社辦起連鎖超市和消費(fèi)合作社。2015年各種類型超市要達(dá)到 20家。4 .對(duì)基層社實(shí)行分類改造，通過(guò)發(fā)展壯大一批，兼并重組一批，破產(chǎn)淘汰一批實(shí)行戰(zhàn)略重 組，壯大基層社實(shí)力，提高整體素質(zhì)。一要改革舊的。要對(duì)基層社進(jìn)行多樣化改造，對(duì)資產(chǎn) 和人員實(shí)行“兩個(gè)置換”。大膽探索產(chǎn)權(quán)制度改革的-4 -多種形式，可以是合作制，也可以是股份制，股份合作制。對(duì)長(zhǎng)期虧損，喪失服務(wù)功能的， 可借助有關(guān)改革政策安置人員，處置資產(chǎn)，清償債務(wù)，出售、拍賣、破產(chǎn)、撤并，徹底轉(zhuǎn)為 民營(yíng)。二要發(fā)展新的基層社，改革后

18、的剩余資產(chǎn)，由縣社集中用于發(fā)展為“三農(nóng)”服務(wù)的各 項(xiàng)事業(yè)?？砂凑蘸献髦圃瓌t組建新的基層社，或用于興辦專業(yè)社、 專業(yè)協(xié)會(huì)、農(nóng)村綜合服務(wù)站、農(nóng)村流通現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)終端等為農(nóng)服務(wù)組織，改善為農(nóng)服務(wù)條件， 提高服務(wù)水平。三要對(duì)調(diào)整保留下來(lái)的基層社繼續(xù)實(shí)行社有資產(chǎn)法人代表有償占用責(zé)任制的改革形式。5 .農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合社和協(xié)會(huì)建設(shè)。農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會(huì)是政府聯(lián)系農(nóng)民和企業(yè)的橋梁， 是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效組織形式，辦好協(xié)會(huì)，對(duì)于轉(zhuǎn)變政府職能完善農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系， 提高農(nóng)民的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。組建協(xié)會(huì)也將是今后一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)，2015年將本著重視、抓緊規(guī)范的原則，抓好農(nóng)副產(chǎn)品流通協(xié)會(huì)和農(nóng)

19、民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì) 組織聯(lián)合會(huì)的組建，力爭(zhēng)年內(nèi)完成民政部門注冊(cè)手續(xù)組織起來(lái)，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。6 .改造農(nóng)村經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，搭建現(xiàn)代營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。2015年底以前再完成5家基層社和分社的設(shè)施改造，到2016年底以前完成所有基層社和分社的營(yíng)業(yè)設(shè)施改造。在改造設(shè)施的同時(shí)，全部 引進(jìn)新型業(yè)態(tài)，改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式。 在已改造的基層社通過(guò)發(fā)展以連鎖配送為主的現(xiàn)代流通 方式，建立起適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求方便快捷，高效暢通的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。供銷社的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主要包括農(nóng)資、日用消費(fèi)品和農(nóng)副產(chǎn)-5 -篇三：供銷合作社綜合改革情況匯報(bào)供銷合作社綜合改革情況匯報(bào)2012年4月，襟水縣（區(qū)）供銷合作總社與縣（區(qū)）商務(wù)局合署運(yùn)轉(zhuǎn)以

20、來(lái)，在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持突出發(fā)展主題，堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，堅(jiān)持合作制基本原則，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，按照“改造自我，服務(wù)農(nóng)民”的總要求和“盤存量、做增量，找回根據(jù)地，拓展 新陣地”的工作思路，全面深入推進(jìn)綜合改革，著力實(shí)施“1+5工程”，大力創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷增強(qiáng)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，不斷提高自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力和服務(wù)能力，不斷拓展為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵，不斷提升為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量和水平，取得了顯著成效，初步把區(qū)供銷合作總社建設(shè)成為全區(qū)性為農(nóng)服務(wù)實(shí)體性合作經(jīng)濟(jì)組織，成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺(tái)。爭(zhēng)先越位三年三大 步，在省市由后進(jìn)變成先進(jìn)今年是全國(guó)供銷合作總社成立60周年。60年來(lái)在地方黨委政府和上級(jí)社的領(lǐng)導(dǎo)

21、支持下,區(qū)供銷合作總社不斷發(fā)展壯大，逐步建立起了覆蓋全區(qū)的組織體系和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，成為城鄉(xiāng)物資交流、農(nóng)村商品流通的主渠道，在保障供應(yīng)，服務(wù)城鄉(xiāng)群眾生產(chǎn)生活，促進(jìn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā) 展等方面發(fā)揮了骨干作用。改革開放以來(lái)，大力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、組織和服務(wù)創(chuàng)新，著力健全組織體系，積極構(gòu)建現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，不斷提升服務(wù)水平，成為引領(lǐng)農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通， 帶動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的重要力量，在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民增收等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。 隨著工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入發(fā)展，農(nóng)村勞力大量轉(zhuǎn)移，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì) 發(fā)生廣泛而深刻的變化、

22、變革，全區(qū)農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)迫切需要構(gòu)建以農(nóng)戶家庭經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)、 合作與聯(lián)合為紐帶， 社會(huì)化服務(wù)為支撐的的立體式、復(fù)合型的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)體系，具有為農(nóng)服務(wù)深厚基礎(chǔ)和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供銷合作社系統(tǒng)肩負(fù)的使命更加光榮、任務(wù)更加繁重。但是，區(qū)供銷合作系統(tǒng)多年來(lái)積累的深厚基礎(chǔ)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)基本沒有發(fā)揮出來(lái)，所屬企業(yè)“小、弱、散”，與總社“貌合神離”，“守?cái)傋?，收租子”成了總社的“主業(yè)”；尚未摸索到發(fā)揮作用的有效方式和途徑；同時(shí)社屬農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織少，利益鏈接機(jī)制沒有真正形成，內(nèi)部運(yùn)作不規(guī)范，存在缺經(jīng)費(fèi)、少信息，經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)不足等問題。至 2011年，區(qū)供銷合作總社經(jīng)營(yíng)狀況和綜合 實(shí)力在南京市縣區(qū)供銷系統(tǒng)排名倒數(shù)第一，在全省

23、供銷系統(tǒng)縣區(qū)排名中是第67位。2012年4月，區(qū)委區(qū)政府果斷決定縣供銷合作總社與縣商務(wù)局合署運(yùn)行，旨在增強(qiáng)供銷合 作社為農(nóng)服務(wù)的實(shí)力。自此區(qū)供銷合作總社堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與行政推動(dòng)相結(jié)合、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)自主發(fā)展與開放辦社多方合作相結(jié)合、做好傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)與創(chuàng)新發(fā)展相結(jié)合、因地制宜與有效延伸相結(jié)合、注重社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，始終堅(jiān)持突出發(fā)展主題，始終堅(jiān)持合作制基本原則，始終堅(jiān)持為農(nóng)服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持改革創(chuàng)新，根據(jù)全系統(tǒng)的實(shí)際確立了 “盤存 量，做增量，找回根據(jù)地，拓展新陣地”的總體工作思路，持續(xù)深入推進(jìn)以綜合改革為抓手 和龍頭的“1+5”工程建設(shè)，激發(fā)全系統(tǒng)內(nèi)生動(dòng)力， 激活供銷合作社的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和深厚

24、基礎(chǔ)， 迅速提升社有企業(yè)發(fā)展實(shí)力和總社綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，突出并拓展為農(nóng)服務(wù)內(nèi)涵和能力，實(shí)現(xiàn)了三年三大步，總社綜合排名在全市供銷系統(tǒng)由2011年的倒數(shù)第一到2012年提升到的第三位；在全省供銷系統(tǒng) 80多個(gè)縣區(qū)社綜合排名由 2011年的第67位躍升到46位，進(jìn)位幅度全省第 一；實(shí)現(xiàn)了 “一年一大變的階段性目標(biāo)，為“三年大翻身”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2013年區(qū)供銷社系統(tǒng)銷售額超額完成全年目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銷售額 108億元，完成全年目標(biāo)任務(wù) 的121%;新建專業(yè)合作社 19家，完成市目標(biāo)的 271.4%;新創(chuàng)建農(nóng)民專業(yè)合作社示范社3家（省、市、區(qū)級(jí)各一家），完成市目標(biāo)的100%;組建專業(yè)合作社聯(lián)合社1家

25、，完成市目標(biāo)白1 100%;完成新增、改造再生資源回收站點(diǎn)18個(gè)，完成市下達(dá)目標(biāo)的 100%。綜合效益在全市持續(xù)保持領(lǐng)先地位，在全省供銷社系統(tǒng)縣區(qū)社排名躍升至26位，進(jìn)位20名次。今年1 10月份，區(qū)供銷系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售總額128.39億元，完成年度目標(biāo)的 95.1%,同比增長(zhǎng)47.1 %;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2175萬(wàn)元，完成年度目標(biāo)的 81.46 %,同比增長(zhǎng) 64.77%;實(shí)現(xiàn)消 費(fèi)品零售額33.55億元，完成年度目標(biāo)的 93.3%,同比增長(zhǎng) 56.8%;農(nóng)副產(chǎn)品收購(gòu)額 21.83 億元，完成年度目標(biāo)的 79.7%,同比增長(zhǎng)26.9%;再生資源回收額2.31億元，完成年度目標(biāo) 的105%,同比增長(zhǎng)56.1%;連鎖銷售額18.76億元，完成年度目標(biāo)的 93.8%,同比增長(zhǎng)37.2%; 農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)交易額 2.52億元，完成年度目標(biāo)的86.9 %,同比增長(zhǎng)9%。2014年全年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)