工程部崗位說(shuō)明書(shū)匯編30

1、工程主管崗位講明書(shū)崗位名稱工程主管崗位編號(hào)所在部門工程部崗位定員1 1 人直接上級(jí)工程部經(jīng)理工資等級(jí)六級(jí)直接下級(jí)薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述保證設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)，努力做好節(jié)能治理及全員設(shè)備治理工作。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)職責(zé)表述：保障工程部設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 為酒店提供良好設(shè)備設(shè)施服 務(wù)。工作時(shí)刻百分比：60%60%工作任務(wù)對(duì)各班組維保打算檢查并提出整改意見(jiàn)。對(duì)出現(xiàn)故障及時(shí)督促班組修復(fù)， 及時(shí)匯報(bào)工程部經(jīng)理及相關(guān)人 員。職責(zé)職責(zé)表述：治理好酒店下達(dá)工程部節(jié)能指標(biāo)，做好各部節(jié)能工作。 工作時(shí)刻百分比：20%20%工作任務(wù)對(duì)每次米購(gòu)油料認(rèn)真驗(yàn)收質(zhì)量和數(shù)量。對(duì)每月電力局電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行核實(shí)。例

2、行檢查酒店各區(qū)域水電情況，做好宣傳節(jié)能工作，每月發(fā)節(jié) 能通知給各部門。職責(zé)職責(zé)表述：認(rèn)真治理好酒店全員設(shè)備治理工作，把設(shè)備損壞率降到最低。工作時(shí)刻百分比：20%20%工作任務(wù)檢查各部門設(shè)備治理是否到位。檢查設(shè)備操作規(guī)程，對(duì)違章及時(shí)糾正。檢查設(shè)備損壞時(shí)及時(shí)報(bào)修。對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，督促檢查問(wèn)題落實(shí)。權(quán)力權(quán)限一對(duì)工程部治理有建議權(quán)權(quán)限二對(duì)各班組發(fā)生問(wèn)題有裁決權(quán)權(quán)限三對(duì)工程部職員違章有制止權(quán)和處罰權(quán)權(quán)限四對(duì)工程部職員違反消防安全及人身安全、設(shè)備安全有命令整改權(quán)權(quán)限五對(duì)經(jīng)理下達(dá)各班任務(wù)有督辦權(quán)權(quán)限六對(duì)工程部規(guī)章制度及生產(chǎn)任務(wù)有監(jiān)督實(shí)施權(quán)工作協(xié)作關(guān)系內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系客房部、餐飲部、康樂(lè)部、公關(guān)營(yíng)

3、銷部、安全部、人力資源部、 行政辦公室、計(jì)財(cái)部、商貿(mào)部外部協(xié)調(diào)關(guān)系有線電視臺(tái)、電力局、石油公司、自來(lái)水公司任職資格教育水平大學(xué)?？萍耙陨蠈W(xué)歷專業(yè)機(jī)電一體化或工程治理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷同意飯店工程治理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)具有 2 2 年酒店工程治理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉酒店工程治理等知識(shí)技能技巧具有較強(qiáng)水電安裝故障處理、編制預(yù)算、節(jié)能技術(shù)個(gè)人素養(yǎng)個(gè)人能力具有較強(qiáng)的工程設(shè)備基礎(chǔ)及組織協(xié)調(diào)能力軀體素養(yǎng)軀體健康，精力充沛其它使用工具/ /設(shè)備電話、BPBP 機(jī)、鉗子、扳手、起子、電工刀、萬(wàn)用表、應(yīng)急燈、 手電筒工作環(huán)境般工作環(huán)境工作時(shí)刻 特征正常工作時(shí)刻，間或加班所需記錄 文檔節(jié)能檢查通報(bào)、全員設(shè)備治理檢查通報(bào)、會(huì)議記錄考核指標(biāo)能耗占營(yíng)業(yè)收入比率 12%12%維修費(fèi)超打算考核，冋比考核浮動(dòng)工資設(shè)備設(shè)施完好率 95%95%