動力車間工作總結(jié)

1、動力車間工作總結(jié)【范文：公司動力車間工作總結(jié)】一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下， 以服務(wù)公司和各車 間部門為宗旨， 加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理， 做好各部門的 協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其 它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度設(shè)備完好率： 98%本年度鍋爐壓力容器完好率： 100%本年度水電氣消耗情況：112 月水實際耗用： 31278 噸112 月電實際耗用： 27、2753 萬千瓦時112 月氣實際耗用： 13、4424 萬立方米一、加強車間內(nèi)部管理：動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求， 充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的 積極性，加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間

2、內(nèi)部勞動紀(jì)律，牢固樹立以為 生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧 XX 年全年的工作，我們車間以圍繞安全 生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1、 按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工 班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào) 節(jié)淡旺的人員安排， 確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。 避免一些不必要的 隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。2、 積極配合公司勞資部門人事調(diào)動，根據(jù)本車間實際情況進(jìn)行 了合理的人員調(diào)節(jié)。3、 車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工， 維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn) 車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。二、保證設(shè)備正常

3、運轉(zhuǎn)服務(wù)一線1、為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初 車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)節(jié)、 檢修。合理改造鍋爐取樣 器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。2、更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工 作時的噪聲。 對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換， 解決了 長期原因不明漏水的問題。3、 水處理機(jī)是鍋爐用水的主要設(shè)備， 該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體 銹蝕，出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對 該設(shè)備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。4、合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳 統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。三

4、、堅守本職。努力奉獻(xiàn)1、在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修 按計劃對設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)， 保證了設(shè)備的完好率， 提高了有效的 生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量， 維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各 部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。2、在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出 發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下， 合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進(jìn)行修 復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。 組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)， 缸體 鏜缸修復(fù)工作。3、制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不 到使用者的要求， 車間維修工利用了它的主體， 針對傳動方式進(jìn)行了 改造，達(dá)

5、到了設(shè)備的設(shè)計要求，使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4、為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高 速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本， 減輕操作工的勞動強度， 為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻(xiàn)， 也體現(xiàn)了維修 工自身的價值。4、本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對 全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具嚴(yán)格把關(guān)，做 到定期檢測不漏檢不合格器具不使用， 定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種 上崗證培訓(xùn)。復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。5、 本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理， 對外 含接。能源報表，包括公司（老廠）水。電。氣的操

6、表交費工作。6、極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查 工作。四、安全生產(chǎn)1、動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章 制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。對鍋爐的 檢修平臺加裝了護(hù)欄。2、車間向員工進(jìn)行安全宣傳教育、對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗 證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)（培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)率達(dá)到 100%），對安全閥實行定期排壓。 提高員工的安全防范意識。3、同時車間加大了自檢自查和處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到 安全工作的重要性， 有效的避免了各類事故的發(fā)生。 通過車間班組細(xì) 致的工作，車間在本年度的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指 標(biāo)，無一例工傷事故發(fā)生。五、與時俱進(jìn)總結(jié)成績找出差距。 在即將開始的新的一年的工作中， 車間領(lǐng)導(dǎo) 班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下， 繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神， 加強理論和技 術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全