中國(guó)項(xiàng)目策劃管理師二級(jí)試題

1、1 / 16中國(guó)項(xiàng)目治理師 （二級(jí)） 試題第一部分 實(shí)務(wù)基礎(chǔ)一、單項(xiàng)選擇題（每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福?、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)不方法不包括（）。（A）訪談 （B）頭腦風(fēng)暴法（C）德爾菲法（D）矩陣圖分析2、（）不是質(zhì)量檢查表的用途。（A）制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （B）操縱質(zhì)量 （C）分析質(zhì)量問題 （D）評(píng)定質(zhì)量3、 隨機(jī)抽樣的方法不包括（）。（A）單純隨機(jī)抽樣（B）全數(shù)檢驗(yàn)（C）系統(tǒng)抽樣（D）分層抽樣4、 項(xiàng)目技術(shù)評(píng)估的內(nèi)容不包括（）。（A） 產(chǎn)品方案和資源利用是否合理（B） 采納的工藝、技術(shù)、設(shè)備是否先進(jìn)、適用、安全可靠（C） 生產(chǎn)工人、技術(shù)人員的素養(yǎng)是否符合生產(chǎn)技術(shù)要求（D） 檢測(cè)手段是否完備5、項(xiàng)目利益相關(guān)者

2、，通過(guò)（）聯(lián)系在一起。（A）費(fèi)用（B）組織（C）打算（D）合同和協(xié)議2 / 166、每年年末存入銀行 300 元，若存款利率 8%，則第 7 年末可取出（ ）。（ A）2100 元 （ B）2673 元 （C）2268 元 （ D） 4050元7、假如銀行利率 8%，為了 6 年后得到 100 萬(wàn)元，現(xiàn)在應(yīng)存入銀行（ ）。（ A）63.01 萬(wàn)元 （B）92.59 萬(wàn)元 （C）60.64 萬(wàn)元 （D）90.34 萬(wàn)元8、在 8 年內(nèi)，每年年末等額支付資金 5 萬(wàn)元，利率為 10%，與之 等值的現(xiàn)值為（ ）。（A） 40 萬(wàn)元（B） 44 萬(wàn)元（C） 50 萬(wàn)元 （D） 48 萬(wàn)元9、某咨詢工作

3、打算三周完成，實(shí)際用了兩周時(shí)刻，則差異為）。（ A） 25% （ B） 33%10、 一般標(biāo)書分為（）（A）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)（C）合同條件與技術(shù)方案C） 67%（ D） 5%（B）報(bào)價(jià)和建議書（D）報(bào)價(jià)清單和技術(shù)方11、 （）屬于偶然因素3 / 1612、質(zhì)量操縱圖的操縱線是依據(jù)（）確定的。（A）樣本序號(hào)（B）取樣時(shí)刻（C）計(jì)算公式（D）公差范圍13、 子樣平均值表示（） 。（A）數(shù)據(jù)集中的位置（C）從母體中抽取子樣的個(gè)數(shù)14、 觀看直方圖的形狀可推斷（A）質(zhì)量操縱能力（C）過(guò)程質(zhì)量狀況假如項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本為 820 萬(wàn)元，按成本加浮動(dòng)酬金計(jì)算， 合同總價(jià)為（ ）。845 萬(wàn)元16、某項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)打

4、算的計(jì)算工期小于打算工期時(shí)，則關(guān)鍵工作的總時(shí)差為（ ）。（A）大于零（B）等于零（C）小于零（D）不確定（A） 模具的微小變形（B） 原材料規(guī)格有誤（C） 原材料品種有誤（D）儀表不準(zhǔn)（B） 數(shù)據(jù)的均衡狀態(tài)（D）子樣與母體之比 ）。（B）質(zhì)量操縱狀態(tài)（D）質(zhì)量波動(dòng)與操縱范圍的關(guān)系15、合同預(yù)期成本 800 萬(wàn)元， 固定酬金 10 萬(wàn)元，酬金增減 15 萬(wàn)元，A) 810 萬(wàn)元B) 815 萬(wàn)元( C) 830 萬(wàn)元D)4 / 1617、在網(wǎng)絡(luò)打算工期優(yōu)化過(guò)程中， 縮短持續(xù)時(shí)刻的工作應(yīng)是 ( )。(A)費(fèi)用率最小的關(guān)鍵工作(B)費(fèi)用率最大的關(guān)鍵工作(C)費(fèi)用率最小的非關(guān)鍵工作(D)費(fèi)用率最大的非

5、關(guān)鍵工作18、 D 工作有兩項(xiàng)緊前工作AB,其持續(xù)時(shí)刻 A=3, B=5,最早開始 時(shí)刻A=6,B=7,則 A 工作的自由時(shí)差為()。( A) 2( B) 3( C) 0( D) 119、 LSs=9、LS=8、LS=7、LSO=6，且工作 6、7、8、9 均是工作 4 的緊后工作，LF4等于()。( A) 9( B) 8( C) 7( D) 620、終節(jié)點(diǎn) 20 有四項(xiàng)緊前工作， 其 EF16=22、 EF17=20、 EF18=18、EF19=19，此項(xiàng)工作的計(jì)算工期 TC為()。( A) 18( B) 19( C) 20( D) 2221、 工作總時(shí)差是()。(A) 在不阻礙緊后工作最早

6、開始時(shí)刻前提下，本工作的機(jī)動(dòng) 時(shí)刻(B) 在不阻礙緊后工作最遲完成時(shí)刻的前提下，本工作的機(jī) 動(dòng)時(shí)刻(C) 在不阻礙總工期前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)刻5 / 16(D) 在不阻礙緊前工作最早完成時(shí)刻的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)刻22、短期租賃設(shè)備，每天租金 180 元；長(zhǎng)期租賃，每天租金 150 元， 但在開始時(shí)需交納固定手續(xù)費(fèi) 1800 元，計(jì)算長(zhǎng)短期租賃費(fèi)的轉(zhuǎn) 折點(diǎn)為( )。(A) 10 天(B) 12 天天23、 資格預(yù)審要緊目的是(A)節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用(C)提高中標(biāo)率( C) 30 天( D) 60)。(B) 節(jié)約評(píng)標(biāo)費(fèi)用和時(shí)刻(D) 淘汰沒有競(jìng)爭(zhēng)力的投6 / 16標(biāo)者24、一般雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)打算時(shí)刻參

7、數(shù)計(jì)算，( A) FTF=0( B) FTS=0STF=025、網(wǎng)絡(luò)打算工期優(yōu)化，要緊通過(guò)(A)利用總時(shí)差(C)壓縮關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)刻作持續(xù)時(shí)刻實(shí)際上考慮的只是( )。( C) STS=0( D)來(lái)實(shí)現(xiàn)。(B)利用自由時(shí)差(D)壓縮非關(guān)鍵工26、質(zhì)量成本改進(jìn)時(shí)期，以()為主。7 / 16立正式會(huì)計(jì)賬目27、責(zé)任矩陣不采納的形式是（）。（A）字母式（B）幾何圖形（C）數(shù)字式( D)曲線形28、損失抑制是指（）。（A）減少風(fēng)險(xiǎn)概率（B）消除風(fēng)險(xiǎn)損失（C）轉(zhuǎn)嫁財(cái)務(wù)后果（D）縮小損失幅度29、某項(xiàng)目需一種零件，若自制，單位產(chǎn)品變動(dòng)成本 12 元，并需增 加一臺(tái) 6000 元的專用設(shè)備；若外購(gòu)，購(gòu)買量大于

8、 2000 件時(shí)， 14 元/ 件；購(gòu)買量小于 2000 件時(shí)，15 元 / 元。當(dāng)需要量大于 3000 件時(shí)，應(yīng)（ ） 。（A）自制（B）外購(gòu)（C）外購(gòu)、自制均可（D）外購(gòu)、自制各一半30、項(xiàng)目變更操縱的方法不包括（）。（A）信息反饋系統(tǒng)（B）變更系統(tǒng)（C）監(jiān)控系統(tǒng)（D）組織實(shí)施系統(tǒng)31、工作進(jìn)度偏差小于某項(xiàng)工作的總時(shí)差，則（）。（A）阻礙后續(xù)工作（B）不阻礙后續(xù)工作（A） 查賬（B） 估算（C） 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)(D)建8 / 16能推斷對(duì)后續(xù)工能的阻礙32、S 型曲線不能()(A)將項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與打算進(jìn)度比較(B)得到實(shí)際進(jìn)度提早或拖后的時(shí)刻(C)與按最早開始的打算進(jìn)行比較(D)預(yù)測(cè)該項(xiàng)目進(jìn)度3

9、3、 一個(gè)工作包的預(yù)算成本為 1600 元，但只完成了四分之三； 實(shí)際成本為 1400 元，其成本偏差為()。( A) 120 元( B) -120 元( C) 200 元( D) -200元34、 BCWS=25 萬(wàn)元，BCWP=22 萬(wàn)元，ACWP=24 萬(wàn)元，CV 和項(xiàng)目狀 態(tài)為( )。(C)阻礙總工期(D)將其偏差與其自由時(shí)差比較，才( A) 20 萬(wàn)元，節(jié)支( C) 30 萬(wàn)元，工期提早35、BCWS=320 元，BCWP=300 元，為( )。(A) SPIvl，打算拖后( B) -20 萬(wàn)元，超支( D) -30 萬(wàn)元，工期拖后ACWP=330 元，SPI 和項(xiàng)目狀態(tài)(B) SP

10、I1，打算提早(D) SPI1，節(jié)支36、引起預(yù)算變更的緣故之一是()。9 / 16(D)溝通不佳合報(bào)告人際關(guān)系法信息公布的結(jié)果41、每年年末存入銀行 500 元，若存款利率 10%，按等額支付終值A(chǔ)） 8858（ B） 3858（ C） 3300 （ D） 3000(A)工作效率低下B)返工多(C)客戶需求變化37、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告編寫方法不包括()。(A)進(jìn)度報(bào)告(B)費(fèi)用報(bào)告(C)質(zhì)量報(bào)告（D）38、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法之一是()。(A) 360評(píng)價(jià)法(B)目標(biāo)治理(C)D）39、信息公布系統(tǒng)的組成之一有()。(A)溝通技能(B)視頻會(huì)議(C)信息查詢系統(tǒng)D）40、加權(quán)系數(shù)準(zhǔn)則中，當(dāng)a=1 時(shí)，即

11、是)。(A)極大極大準(zhǔn)則(B)微小極大準(zhǔn)則(C)等可能性準(zhǔn)則(D)機(jī)會(huì)損失值最小準(zhǔn)則公式，則第 6 年末可取出()元。36、引起預(yù)算變更的緣故之一是()。10 / 1642、某項(xiàng)目當(dāng)年建成投產(chǎn)， 壽命 15 年，每年凈收益 2 萬(wàn)元，按 10%11 / 16的折現(xiàn)率計(jì)算，正好能在壽命期內(nèi)把初始投資全部收回，該項(xiàng)對(duì)演法45、某項(xiàng)目開始需投資 20 萬(wàn)元，投產(chǎn)后每年收入 6 萬(wàn)元，期限 5 年，第 5 年末設(shè)備殘值 4 萬(wàn)元，則本項(xiàng)目第 5 年末的累計(jì)現(xiàn)金 流為( )。46、 短期租賃一臺(tái)設(shè)備，每天租金120 元；長(zhǎng)期租賃，每天租金100 元，但在開始時(shí)需交納固定手續(xù)費(fèi) 2000 元，則長(zhǎng)、短期租

12、 賃費(fèi)用的轉(zhuǎn)折點(diǎn)為( )。( A) 100 天 ( B) 60 天 ( C) 50 天 ( D) 20 天47、 一個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)檢查日期的 BCWS=20 萬(wàn)元，ACWP=22 萬(wàn)元，目的初始投資是( )。(A) 33 萬(wàn)(B) 30 萬(wàn)43、可行性研究的方法有(A)列舉項(xiàng)目阻礙因素析(D)掙值分析44、 ()不屬于頭腦風(fēng)暴法。(A)智囊技術(shù)( C) 20 萬(wàn)( D) 15.2 萬(wàn))。(B)阻礙要素分層(C)戰(zhàn)略分(B)哥頓法(C)希望列舉法(D)( A) 34 萬(wàn)元14 萬(wàn)元(B)24 萬(wàn)元(C)20 萬(wàn)元(D)BCWP=21 萬(wàn)元，則 SV 是（)12 / 16第二部分案例分析二、案例分析

13、（一）下表是某個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流出和流入。（10 分）序號(hào)項(xiàng)目1 年2 年3 年4 年5 年6 年7 年8 年1現(xiàn)金流入2404704704704704702現(xiàn)金流岀1802202802652652652652653凈現(xiàn)金流量4累計(jì)凈現(xiàn)金流量512%折現(xiàn)系數(shù)0.8930.7970.7120.6360.5670.5070.4520.4046凈現(xiàn)值7累計(jì)凈現(xiàn)值1、將表中 3、4、6、7 行空格填滿。（5 分）2、推斷該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值。（1 分）(A) 10(B) 20(C 10(D) 203、計(jì)算靜態(tài)投資回收期（2 分）13 / 164、計(jì)算動(dòng)態(tài)投資回收期。 （2 分 ）（ 二 ） 某項(xiàng)目設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 200 萬(wàn)件，每件銷售價(jià)單位成本 3.25 元，年固定費(fèi)用 325 萬(wàn)元。1、 盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是多少件？ （3 分 ）2、 盈虧