美發(fā)店薪資設(shè)計(jì)

1、工資待遇是美發(fā)店老板向員工支付勞動(dòng)報(bào)酬,是美發(fā)店老板對(duì)員工 實(shí)施有效治理的方法之一.是最核心的治理之一.最為敏感的話(huà)題. 不存在最好的工資支付形式,只存在最適合自己企業(yè)的工資支付 形式. 因此,老板在確定自己美發(fā)店工資制度的時(shí)候,一定要綜合考慮 各方面因素,比方：對(duì)本店發(fā)型師最具鼓勵(lì)性的因素是什么？自己美 發(fā)店所能提供的工資待遇水平是什么？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美發(fā)店采用的是那 種工資發(fā)放方式？能否表達(dá)發(fā)型師的多勞多得？然后結(jié)合自己美發(fā) 店的具體情況,因人而異,因時(shí)而異,才能真正制定出適合自己企業(yè) 的工資制度. 一般情況下,不要輕易動(dòng)薪資體系.約定俗成的東西,一旦調(diào)整, 往高調(diào)還好,有鼓勵(lì)作用,往低調(diào)或者結(jié)

2、合任務(wù)調(diào)整,就要有暫時(shí)會(huì) 有員工流失,情緒波動(dòng)的一段時(shí)間.如果真想改革,一定要深思熟慮, 就要堅(jiān)持到底,不要由于一時(shí)的不順而流產(chǎn),這樣情況下,不要怕員 工流失而設(shè)定制度,要為目標(biāo)達(dá)成制定制度. 當(dāng)然美發(fā)店薪資所占比率多少合造,沒(méi)有定論,如100萬(wàn)的20 個(gè)點(diǎn),和200萬(wàn)的30個(gè)點(diǎn),對(duì)于美發(fā)店老板來(lái)說(shuō),就算給發(fā)型師資 薪資比率偏高,但利潤(rùn)還是高一些,所以一般考慮二個(gè)數(shù)據(jù)：一是總 量,二是合理比率額. 般美發(fā)店提成方式: 做一次皮膚護(hù)理那么提成13元,做一次身體護(hù)理510元,保底任務(wù)3000元5000元,銷(xiāo)售5000元的產(chǎn)品提成是6%,銷(xiāo)售7000元的產(chǎn)品提成是8%. 發(fā)型師工資制 以發(fā)型師的工作

3、業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù),目前較為常 見(jiàn)的有以下幾種： 在中小型美發(fā)店中,一般采用比擬溫和的薪金設(shè)計(jì)法. 方式一、普遍薪金設(shè)計(jì)法： 1、 美發(fā)店老板在了解當(dāng)?shù)孛腊l(fā)店的店長(zhǎng),參謀,發(fā)型師的總 體收入水平,譬如說(shuō)發(fā)型師平均工資在500800元之間. 2、 在此根底上,結(jié)合自己全年的銷(xiāo)售目標(biāo),譬如說(shuō),希望每 月銷(xiāo)售額達(dá)3萬(wàn)元,全年方案在3040萬(wàn). 3、 將人員費(fèi)用限制在1923個(gè)點(diǎn)左右,即總體工資年度額在68萬(wàn)左右. 4、 在此根底上,預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金30%,以防萬(wàn)一達(dá)不成全年?duì)I業(yè) 額,即總體工資年度額在46萬(wàn)左右.此作為年底資金,達(dá)成營(yíng)業(yè)額 時(shí)一起發(fā)放.或者分一年二次發(fā)放. 5、 按6人計(jì)算,平

4、均8千1萬(wàn),平均每月在7501200元 般店長(zhǎng)或參謀的工資應(yīng)該是普通發(fā)型師的1.21.8之 7、 由此薪金設(shè)計(jì)為：發(fā)型師底薪400元,發(fā)型師個(gè)人完成5000 元(3萬(wàn)/6人),獎(jiǎng)勵(lì)400元,達(dá)成80%,獎(jiǎng)勵(lì)300元,60%為合格, 獎(jiǎng)勵(lì)100元.另外美發(fā)店每月完成目標(biāo)集體獎(jiǎng)勵(lì)每人100元.年度內(nèi) 完成5萬(wàn)元者,年底獎(jiǎng)勵(lì)8003000元. 8、 此種方案,一般是針對(duì)客源相對(duì)穩(wěn)定,不需要發(fā)揮多少發(fā) 型師能動(dòng)性,不需要過(guò)于強(qiáng)銷(xiāo)售,相對(duì)固定的縣城的美發(fā)店使用. 方式二：固定工資+業(yè)績(jī)提成 計(jì)算方法：200元1200元/月+技術(shù)業(yè)績(jī)X(1520%)+銷(xiāo)售業(yè)績(jī) X(510%) 這種方式普遍為大型美發(fā)店所采

5、用,可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差 異調(diào)整固定工資的發(fā)放,提成獎(jiǎng)金根本 上保持不變. 使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是： 1 最大程度滿(mǎn)足員工平安感,人員流動(dòng)比率減小,對(duì)員工的鼓勵(lì)、環(huán)境的完善有積極影響. 2 多勞多得的工資發(fā)放形式,能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能 力. 63 穩(wěn)定氣氛,便于治理,有利于美發(fā)店樹(shù)立良好的專(zhuān)業(yè)形象. 4 員工與美發(fā)店的聯(lián)系比擬緊密. 5有了固定工資局部,美發(fā)店給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定, 發(fā)型師業(yè)績(jī)?cè)礁?對(duì)美發(fā)店的開(kāi)展也就越有利. 但也存在一些弊端：從某種程度上說(shuō),不適合小型美發(fā)店使用； 即就是大型美發(fā)店,如果治理不當(dāng),也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或 工作不努力的情況.這樣一來(lái),

6、美發(fā)店所支付的固定工資就白白浪費(fèi) 了.這種方式特別適合于剛剛開(kāi)業(yè)的美發(fā)店采用. 方式三：固定工資+定額提成 計(jì)算方法： 1達(dá)標(biāo)5000元：800+余額X10%+銷(xiāo)售提成 2達(dá)標(biāo)5000元：400+技術(shù)業(yè)績(jī)X20%+銷(xiāo)售提成 這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美發(fā)店用得較多的一種方式,只要發(fā)型 師完成了美發(fā)店設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo),就可以拿到固定工資.關(guān)于提成的 發(fā)放那么有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的余額進(jìn)行提成；二是將整 個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成. 方式四：完全提成可用于直銷(xiāo)和高端高利潤(rùn)工程 計(jì)算方法：銷(xiāo)售額的8-15個(gè)點(diǎn) 方式五：指定客人與非指定提成 除常規(guī)工資和提成外,確定指定客人制,即是小張指定客人,如 果小張休

7、息不在,其它發(fā)型師小李賣(mài)了產(chǎn)品,應(yīng)該全部給小張.通過(guò) 指定提成制,提升效勞質(zhì)量.交業(yè)績(jī)分成實(shí)操業(yè)績(jī)和現(xiàn)金業(yè)績(jī).手工 實(shí)操中,指定比非指定提成高30%.AB二個(gè)小組,二個(gè)參謀,搞團(tuán) 隊(duì)競(jìng)爭(zhēng),團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)礁?個(gè)人點(diǎn)數(shù)越高. 方式五、細(xì)分式 1發(fā)型師經(jīng)培訓(xùn)考核,可分為高級(jí)發(fā)型師,指導(dǎo),參謀,助理 發(fā)型師,其工資也依次不同.發(fā)型師待遇一般為底薪+提成+獎(jiǎng)金. 2培訓(xùn)期內(nèi)不收培訓(xùn)費(fèi),合格將發(fā)根本工資,試用期1-3個(gè)月按基 本工資,第三個(gè)月后升正式發(fā)型師 3發(fā)型師底薪可按公司業(yè)績(jī)總額制定,發(fā)型師完成當(dāng)月目標(biāo)業(yè) 績(jī)方可享受提成,如未到達(dá)只可按根底底薪計(jì)算工資. 4提成可按公司當(dāng)月自己銷(xiāo)售或按公司促銷(xiāo)價(jià)提成,例

8、如：1-2 萬(wàn)為%2-3萬(wàn)%. %提. 注：業(yè)績(jī)提成可分為產(chǎn)品銷(xiāo)售和療程兩種. 5效勞工作獎(jiǎng)金：發(fā)型師每完成一個(gè)工程可按效勞的辛苦或收 如費(fèi)的根底價(jià)格給予效勞工作獎(jiǎng)金 A2-3元收費(fèi)低,操作簡(jiǎn)單 B5-8元收費(fèi)中,效勞較累 C8-10元效勞技術(shù)含金量高 6也可直接按每月銷(xiāo)售的多少提成%,設(shè)有效勞工作獎(jiǎng)金和業(yè) 績(jī)?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金. 7各員工職位薪資說(shuō)明： A.執(zhí)行店長(zhǎng)：底薪+職務(wù)工資+全勤獎(jiǎng)金+公司營(yíng)利分紅 B.專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)師：底薪+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金+職務(wù)工資+全勤獎(jiǎng)金 C.發(fā)型師：底薪+全勤獎(jiǎng)+銷(xiāo)售提成+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金 D.收銀人員：底薪+銷(xiāo)售獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)金+工作獎(jiǎng)金 方式六：全面考評(píng)式一個(gè)全國(guó)連鎖店的模式 一、薪資結(jié)

9、構(gòu)與發(fā)放 1 .月收入： 根本底薪 占30% +業(yè)績(jī)提成 占30% +績(jī)效服務(wù)獎(jiǎng) 占40%=個(gè)人月收入. 2 .年終獎(jiǎng)勵(lì)：每月累計(jì)銷(xiāo)售額X2%=年終獎(jiǎng)勵(lì).注：當(dāng)月未完成根本任務(wù)額者,當(dāng)月不計(jì)算年度銷(xiāo)售額. 3 .個(gè)人月收入的發(fā)放程序：店長(zhǎng)考評(píng)一工資表填寫(xiě)一財(cái)務(wù)審核一主管審核一備案存檔一工資發(fā)放. 4 .個(gè)人月收入的發(fā)放方式：每月10日發(fā)放上月的根本底薪；每月20日發(fā)放上月的業(yè)績(jī)提成；每月25日發(fā)放上月的績(jī)效效勞獎(jiǎng). 二、個(gè)人月收入的計(jì)核方式 1 .根本底薪的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 1美容助理:試用期底薪實(shí)習(xí)美容助理200元/月；初級(jí)美容助理250元/月；中級(jí)美容助理300元/月；高級(jí)美容助理350元/月.

10、 2美容參謀：初級(jí)美容參謀350元/月；中級(jí)美容參謀400元/月；高級(jí)美容參謀500元/月. 3美容督導(dǎo)： 一級(jí)督導(dǎo)500元/月； 二級(jí)督導(dǎo)600元/月； 三級(jí)督導(dǎo)650元/月；高級(jí)督導(dǎo)800元/月. 2 .營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)提成 1根底護(hù)理：A類(lèi)護(hù)理1元/次30次/月；B類(lèi)護(hù)理1.5 元/次40次/月；C類(lèi)2元/次50次/月； 2特殊護(hù)理：A類(lèi)護(hù)理5元/次50次/月；B類(lèi)護(hù)理10元 /次100次/月；C類(lèi)20元/次200次/月； 3產(chǎn)品銷(xiāo)售：根本配額以?xún)?nèi)5%；目標(biāo)配額以?xún)?nèi)8%；目標(biāo)配額以 上10%注：不包括售后護(hù)理卡銷(xiāo)售； 4根底護(hù)理卡：根本配額以?xún)?nèi)5%；目標(biāo)配額以?xún)?nèi)8%；目標(biāo) 配額以上10%注：不包

11、括售后護(hù)理卡銷(xiāo)售； 5特殊護(hù)理卡：A類(lèi)護(hù)理套卡8%；B類(lèi)護(hù)理套卡10%；C類(lèi) 護(hù)理套卡12%； 6其他護(hù)理 7店長(zhǎng)崗位提成：根本任務(wù)額以?xún)?nèi)無(wú)提成,目標(biāo)額以?xún)?nèi)3%, 目標(biāo)額以上5%； 8店長(zhǎng)助理崗位提成：按當(dāng)月店長(zhǎng)崗位提成總額的40%發(fā)放 崗位提成. 3績(jī)效效勞獎(jiǎng) 1績(jī)效效勞獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)配額獎(jiǎng)+新客戶(hù)開(kāi)發(fā)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì) X滿(mǎn)意得分乘數(shù)績(jī)效效勞獎(jiǎng). 2銷(xiāo)售量配額、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和客戶(hù)滿(mǎn)意鼓勵(lì)方案. 美發(fā)店員工最合理待遇結(jié)構(gòu) 待遇=底薪十月獎(jiǎng)勵(lì)工資+工齡工資+業(yè)務(wù)提成+特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)+年底雙薪 1 1、底薪一般參照當(dāng)?shù)厍闆r和本行業(yè)實(shí)際水平,每月固定日發(fā)放 2 2、獎(jiǎng)勵(lì)工資為特設(shè)科目,即是對(duì)工作優(yōu)秀盡職員工的獎(jiǎng)勵(lì)手段,也是對(duì)員工的一種履約保證及約束.可按企業(yè)實(shí)際情況制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),一般每級(jí)設(shè)定在 100100 元,優(yōu)秀員工或工齡較長(zhǎng)的員工可長(zhǎng)級(jí). 獎(jiǎng)勵(lì)工資當(dāng)月隨工資發(fā) 50%,50%,年底發(fā)放另 50%50%.假設(shè)中途辭職或被解雇,年底的50%50%將不再發(fā)放. 3 3、工齡工資是為鼓勵(lì)員工樹(shù)立長(zhǎng)期為企業(yè)效勞的觀念而設(shè)置,一般每半年長(zhǎng)一級(jí),每級(jí) 3030 至 5050 元. 4 4、業(yè)