中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)計(jì)算題

1、中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)計(jì)算題篇一：20XX年中級(jí)工商管理計(jì)算題匯總20XX年總匯第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法定量決策方法（一）確定型決策方法1、盈虧平衡點(diǎn)法公式：Q0 = F/ （P - v ）盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本/ （單價(jià)-單位變動(dòng)成本）【練習(xí)】1、奧公司生產(chǎn)莫產(chǎn)品的固定成本為 100萬(wàn)元，單位可 變成本為20元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 40元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn) 量為（）件。A. 20XX0 B . 33333 C . 50000 D . 12500 答案：2、莫企業(yè)生產(chǎn)莫產(chǎn)品的固定成本為 45萬(wàn)元，單位可變 成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為 20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量 為（）

2、件。A. 12857 B. 22500 C. 30000 D. 90000 答案：3、莫企業(yè)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，推由一款專(zhuān)門(mén)針對(duì)年 輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該品種啤酒年固定成本為600萬(wàn)元,單位變動(dòng)成本為 2.5元，產(chǎn)品售價(jià)為 4元/瓶。該企業(yè)生產(chǎn) 該品種啤酒的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量為（）萬(wàn)瓶。答案:A. 90 B. 150 C. 240 D. 4004、莫企業(yè)生產(chǎn)莫產(chǎn)品，固定成本為650萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為2.5元，如該產(chǎn)品產(chǎn)量為 500萬(wàn)瓶，則盈虧平衡時(shí) 的產(chǎn)品售價(jià)為（）元/瓶。A. 1.2 B. 1.3 C. 3.8 D. 5.3 答案：（二）風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 1、期望損益決策法公式：期望損益值=匯該

3、方案在各種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值X該市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率=市場(chǎng)狀態(tài)1的損益值X市場(chǎng)狀態(tài)1發(fā)生的概率+市場(chǎng)狀態(tài)2的損益值市場(chǎng)狀態(tài) 2發(fā) 生的概率+市場(chǎng)狀態(tài)n發(fā)生的概率X市場(chǎng)狀態(tài) n發(fā)生的概 率式中：損益值是指收益值或損失值*注意：考試一般就涉及三種自然狀態(tài)，如一暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)II ,則公式如下：期望損益值=暢銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值x暢銷(xiāo)狀態(tài)發(fā)生的概率 +一般狀態(tài)下的損益值x一般狀態(tài) 發(fā)生的概率+滯銷(xiāo)狀態(tài)下的損益值X滯銷(xiāo)狀態(tài)發(fā)生的概率選擇方案的原則：選擇期望損益值最大的方案為最 優(yōu)方案【練習(xí)】5、奧廠在下一年擬生產(chǎn)莫種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷(xiāo)為 0.3 , 一般為

4、0.5 ,滯銷(xiāo)為0.2 o其他 有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)a. I b . n c . m d. iv 答案：6、莫企業(yè)擬生產(chǎn)莫種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，該產(chǎn)品的市場(chǎng)狀態(tài)及概率是：暢銷(xiāo)為0.3、一般為0.5、滯銷(xiāo)為0.2 ,這三種市場(chǎng)狀態(tài)下的損益 值分別為40萬(wàn)元、30萬(wàn)元和25萬(wàn)元。該產(chǎn)品的期望損益值 為（）萬(wàn)元。A. 28 B . 32 C. 36 D . 38 答案：7、莫企業(yè)生產(chǎn)新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、 丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢 銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益 值如下表所不：經(jīng)營(yíng)損益表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元若市場(chǎng)狀態(tài)概率為：暢銷(xiāo) 0.

5、3、一般0.5、滯銷(xiāo)0.2, 該企業(yè)選擇甲產(chǎn)品能夠獲得的損益期望值為（）萬(wàn)元。A. 125 B. 135 C. 200 D. 210 答案：8、莫公司準(zhǔn)備生產(chǎn)新藥，有甲藥、乙藥和丙藥三種產(chǎn) 品方案可供選擇。每種新藥均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求 一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及其 概率、損益值如下表所示：藥業(yè)子公司三種產(chǎn)品方案的決策損益表若該藥業(yè)子公司選擇生產(chǎn)甲藥方案，則可以獲得（）萬(wàn)元收益。 A. 20.5B. 19.0C. 18.8D. 16.6 答案：（三）不確定型決策方法 1、樂(lè)觀原則（大中取大）決策原則：在不同自然狀態(tài)下，考慮最好自然狀態(tài) 下，收益值最大或者損益值最小

6、的方案2、悲觀原則（小中取大）決策原則：在不同自然狀態(tài)下，考慮最差自然狀態(tài) 下，收益值最大或者損益值最小的方案3、折中原則（考慮最好和最差兩個(gè)自然狀態(tài)） 公式：折中損益值 =a X最大損益值+ （1 - a） X最小損益 值式中：一a II表示樂(lè)觀系數(shù)，即最優(yōu)自然狀態(tài)發(fā)生的概 率，一1- a II即最差自然狀態(tài)發(fā)生的概率 決策原則：選 擇折中損益值最大的方案4、后悔值準(zhǔn)則決策計(jì)算步驟：確定標(biāo)準(zhǔn)值（各自然狀態(tài)下的最大收益值或最小損失 值）計(jì)算后悔值：用第一步選曲的各自然狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值 減去各自然狀態(tài)下的其他收益值確定各方案的最大后悔值選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案5、等概率準(zhǔn)則決策（求各自

7、然狀態(tài)的收益平均值）*注意：考試一般就涉及三種自然狀態(tài)，如一暢銷(xiāo)、一 般、滯銷(xiāo)II ,則公式如下：收益平均值=（暢銷(xiāo)狀態(tài)下的損 益值+一般狀態(tài)下?lián)p益值+滯銷(xiāo)狀態(tài)下?lián)p益值）/3決策原則：選擇平均值最大的方案【練習(xí)】莫商品流通企業(yè)在開(kāi)業(yè)前要選擇本企業(yè)經(jīng)營(yíng)商品的品 種，現(xiàn)有甲、乙、丙、丁四大類(lèi)商品可供選擇。由于對(duì)未來(lái) 幾年的市場(chǎng)需求無(wú)法做到比較準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只能大致估計(jì) 為：需求量較高、需求量中等和需求量較低三種情況。三種 情況的預(yù)計(jì)損益值如下表所示?？偨?jīng)理分別要求主管銷(xiāo)售和 財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理深入研究各大類(lèi)商品的投入和產(chǎn)生的關(guān)系， 并結(jié)合各自經(jīng)請(qǐng)根據(jù)上述信息完成 913題9、如采用悲觀準(zhǔn)則來(lái)決策，選擇的

8、商品大類(lèi)是（）A.甲B. 乙C. 丙D. 丁答案：10、如采用樂(lè)觀準(zhǔn)則來(lái)決策， 選擇的商品大類(lèi)事（）A.甲B. 乙C. 丙D. 丁答案：11、如當(dāng)樂(lè)觀系數(shù)a為0.6時(shí)，采用非確定型決策的折 中準(zhǔn)則來(lái)選擇的商品大類(lèi)是（）。A.甲B.乙C.丙D. 丁答案：12、如采用后悔值原則，選擇的商品大類(lèi)是（）。A.甲 B.乙C.丙D. 丁答案：13、如認(rèn)為需求量自然狀態(tài)發(fā) 生的概率是未知的，應(yīng)給各種需求量可能的結(jié)果以相同的權(quán) 數(shù)，用等概率準(zhǔn)則來(lái)選擇比較滿意的方案，選擇的經(jīng)營(yíng)商品 大類(lèi)是（）。A.甲B.乙C.丙D. 丁答案：14、奧企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)利益值如下表所示。決

9、策者采用折衷原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)e =0.75 ,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為 （）。 各方案損值方案單位：萬(wàn)元A.方案I B.方案n C. 方案田 D. 方案IV 答 案：15、奧企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四 種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則 判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。各方案損值方案單位：萬(wàn)元A .方案I B .方案n C .方案田D . 方案IV 答案：16、奧企業(yè)生產(chǎn)新型手機(jī)產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢 銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益 值如下表所不：經(jīng)營(yíng)損益表：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元若根據(jù)折中原則

10、進(jìn)行新手機(jī)生產(chǎn)決策（最大值系數(shù)a=0.7）,四種產(chǎn)品方案中，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的 方案為（）。A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品C.丙產(chǎn)品D. 丁產(chǎn)品答案：17、擬由推一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn) A B、C、D 四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場(chǎng)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行 了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬(wàn) 元）：若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場(chǎng)獲得最大經(jīng)濟(jì)效益 的方案為（）。A.生產(chǎn)A果汁B .生產(chǎn)B果汁C .生產(chǎn)C果汁D .生 產(chǎn)D果汁答案：18、奧企業(yè)擬推由一款新型平板電視，共有

11、甲產(chǎn)品、乙 產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方 案均存在著暢銷(xiāo)、一般、滯銷(xiāo)三種市場(chǎng)狀態(tài)，三種市場(chǎng)狀態(tài) 發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表 所示（單位：萬(wàn)元）：若采用后悔值原則進(jìn)行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟(jì) 效益的方案為生產(chǎn)（）o篇二：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案20XX年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答 案一、單項(xiàng)選擇題1.莫家電企業(yè)為拓展經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，決定進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)。 從戰(zhàn)略層次角度分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.企業(yè)部門(mén)戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略2 .當(dāng)企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困境時(shí)常常選擇緊縮戰(zhàn)略，緊縮 戰(zhàn)略的主要類(lèi)

12、型包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略和。A.無(wú)變化戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.維持戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略3 .在各種戰(zhàn)略控制方法中，具有前饋控制和反饋控 制雙重功能的方法是。A.預(yù)算控制方法B.審計(jì)控制方法C.現(xiàn)場(chǎng)控制方法D.統(tǒng)計(jì)控制方法4 .企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù) 活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，通常采用的決策方法是。A.確定型決策方法B.不確定型決策方法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法D.離散型決策方法5 .企業(yè)進(jìn)行科學(xué)經(jīng)營(yíng)決策的前提是。A.確定決策目標(biāo)B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標(biāo)準(zhǔn)D.評(píng)估決策備選方案6 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是。A.信息系統(tǒng)B.決策系統(tǒng)C.執(zhí)行系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)7 .代理人可能利用其信息優(yōu)勢(shì)與職務(wù)便

13、利損害企業(yè) 利益、謀取私利。企業(yè)所面臨的這種風(fēng)險(xiǎn)屬于。A.法律風(fēng)險(xiǎn)8 .技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.政治風(fēng)險(xiǎn)D.道德風(fēng)險(xiǎn)8 .國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì)，行使股東會(huì)職權(quán)的機(jī) 構(gòu)是。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)9 .董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)10 根據(jù)我國(guó)公司法，董事會(huì)的表決實(shí)行的原則。A. 一人一票B. 一股一票C.累計(jì)投票D.資本多數(shù)決10 .在現(xiàn)代企業(yè)中，董事會(huì)是股東大會(huì)決議的。A.權(quán)力機(jī)構(gòu)B.決策機(jī)構(gòu)C.執(zhí)行機(jī)構(gòu)D.監(jiān)督機(jī)構(gòu)11 .在現(xiàn)代公司組織結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是。A.以經(jīng)理對(duì)董事會(huì)分權(quán)為基礎(chǔ)的制衡關(guān)系B.以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系C.分工協(xié)作關(guān)系D.合作與競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系12 .根據(jù)我國(guó)公

14、司法，在有限責(zé)任公司和股份有限公 司監(jiān)事會(huì)組成中，職工代表的比例不得低于。A.五分之一*B.四分之一C.三分之一D.二分之一13 .根據(jù)商品流通環(huán)節(jié)的不同，可以將市場(chǎng)調(diào)研分A.消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研和產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)研B.批發(fā)市場(chǎng)調(diào)研和零售市場(chǎng)調(diào)研C.全面調(diào)研和非全面調(diào)研D.國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)研和國(guó)際市場(chǎng)調(diào)研14 .當(dāng)調(diào)研者對(duì)研究對(duì)象缺乏了解時(shí)，為了界定調(diào)研 問(wèn)題的性質(zhì)以及更好地了解問(wèn)題的環(huán)境，一般要進(jìn)行。A.探索性調(diào)研B.預(yù)測(cè)性調(diào)研C.描述性調(diào)研D.因果關(guān)系調(diào)研15 .用莫企業(yè)的銷(xiāo)售額與該企業(yè)最大的三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者 的銷(xiāo)售額總和的百分比來(lái)表示的指標(biāo)是。A.市場(chǎng)覆蓋率B.全部市場(chǎng)占有率C.可達(dá)市場(chǎng)占有率D.相對(duì)市場(chǎng)占有率

15、16調(diào)查者通過(guò)與被調(diào)查者面對(duì)面交談以獲取市場(chǎng)信 息的調(diào)查方法是。A.電話調(diào)查B.人員訪問(wèn)C.觀察法D.網(wǎng)上訪問(wèn)17 .在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差18 .根據(jù)一定研究目的而規(guī)定的所要調(diào)查對(duì)象的全 體組成的集合稱(chēng)為。A.總體B.總體單位C.樣本D.樣本單位19 .用樣本均值估計(jì)總體均值，在總體方差已知的情 況下，應(yīng)使用。A.Z檢驗(yàn)B.t檢驗(yàn)C.F檢驗(yàn)D.R檢驗(yàn)20 .下列反映數(shù)據(jù)離散程度的指標(biāo)中，是所有數(shù)據(jù)與 均值離差平方的平均數(shù)。A.極差B.平均差C.標(biāo)準(zhǔn)差D.方差21 .下列企業(yè)計(jì)劃中，屬于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是

16、。A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃B.企業(yè)年度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃篇三：20XX年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答 案中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)整理20XX年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題及答案解析一、單選題1 .為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，奧汽車(chē)制造企業(yè)成立跑車(chē)事 業(yè)部，投資研發(fā)硬頂敞篷跑車(chē)，并開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。從企 業(yè)戰(zhàn)略層次分析。該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)屬于職能活動(dòng)，所以該企業(yè)實(shí)施的 是職能戰(zhàn)略2 .關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由B.企業(yè)使命是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所

17、預(yù)期達(dá)到 的理想成果C.企業(yè)使命揭示了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景D.企業(yè)使命為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定提供了依據(jù)解析：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向 所預(yù)期達(dá)到的理想成果3 .莫企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè) 高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見(jiàn)，并將 協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施 模式是A.指揮型B.變革性C.合作型D.文化型答案：C解析：合作型模式的特點(diǎn)是將決策范圍擴(kuò)大到了高層管 理者中，調(diào)動(dòng)了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性4 .下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)C.技術(shù)開(kāi)發(fā)D.采購(gòu) 解析：價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料

18、供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成 品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等。5 .奧型號(hào)智能手機(jī)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較低，但市場(chǎng)占有率較 高。采用波士頓矩陣法分析，該型號(hào)手機(jī)處于。中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)整理A.金牛區(qū)B.瘦狗區(qū)C.幼童區(qū)D.明星區(qū)解析：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率比較低，市場(chǎng)占有率高的是金牛業(yè)務(wù)6 .為降低生產(chǎn)成本，奧火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自 主供應(yīng)原材料。該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是.A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略解析：發(fā)電企業(yè)向煤炭行業(yè)進(jìn)軍，屬于生產(chǎn)商向供應(yīng)商 整合，屬于后向一體化戰(zhàn)略。7 .關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.選定決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的起點(diǎn)8 .確定目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的前提C.企

19、業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)充分考慮決策條件的制約D.企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上8 .根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為所產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任解析：我國(guó)公司法規(guī)定，發(fā)起人持有本公司的股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。9 .有限責(zé)任公司的股東以其為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.個(gè)人資產(chǎn)B.家庭資產(chǎn)C.實(shí)繳的由資額 D.認(rèn)繳的由 資額解析：有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的由資額為限承擔(dān) 有限責(zé)任；股份有限公司股東以認(rèn)購(gòu)的股

20、份為限對(duì)公司承擔(dān) 有限責(zé)任。中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)整理10 .莫股份有限公司召開(kāi)股東大會(huì)表決與另一公司合并 事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司由 席會(huì)議的股東所持表決權(quán)的通過(guò)。A.三分之一以上 B.二分之一以上 C.三分之二以上 D. 全體解析：股東大會(huì)作由修改公司章程、增加或減少注冊(cè)資 本，以及合并、分立、解散或者變更公司形式等決議，必須 經(jīng)過(guò)由席會(huì)議股東所持有表決權(quán)的三分之二以上通過(guò)。11 .根據(jù)我國(guó)公司法，召集董事會(huì)定期會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議 召開(kāi)日前通知全體董事。A.7 B.10 C.15 D.30解析：召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)該與會(huì)議召開(kāi)前10日通知全體董事12 .我國(guó)公司法規(guī)定，股份

21、有限公司設(shè)立董事會(huì)，其成 員數(shù)量為人。A.5-12 B.5-17 C.5-19 D.5-20解析：股份有限公司的董事會(huì)成員為5-19人。13 .根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理的聘任或者解聘由決定。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.職工代表大會(huì) D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)解析：國(guó)有獨(dú)資公司設(shè)經(jīng)理，由董事會(huì)聘任或者解釋14 .根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆年。A.1 B.2 C.3 D.5解析：有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆3年，期滿后可連選連任。15 .市場(chǎng)由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購(gòu)買(mǎi)力和。A.購(gòu)買(mǎi)欲望B.消費(fèi)傾向C.支付能力D.消費(fèi)能力解析：市場(chǎng)由人口、購(gòu)買(mǎi)力與購(gòu)買(mǎi)欲望三個(gè)要素構(gòu)成。16 .莫手表企

22、業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“只要手表質(zhì)量好， 就一定有銷(xiāo)路”，這種營(yíng)銷(xiāo)觀念屬于傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念中的。中大網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師考試網(wǎng)整理A.生產(chǎn)觀念B.推銷(xiāo)觀念C.產(chǎn)品觀念D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 觀念解析：產(chǎn)品觀念認(rèn)為“只要產(chǎn)品質(zhì)量好就一定有銷(xiāo)路”17 .莫乳制品公司將消費(fèi)者細(xì)分為嬰幼兒、青少年和中老年，該公司市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)的變量是A.地理變量B.心理變量 C.行為變量 D.人口變量解析：人口變量的具體內(nèi)容有人口總數(shù)、人口密度、家庭戶數(shù)、年齡、性別、職業(yè)、民族、文化、宗教、國(guó)籍、收 入、家庭生命周期等。此題按照人口的年齡劃分，分為嬰幼兒、青少年和中老年。18 .莫企業(yè)為了提高產(chǎn)品銷(xiāo)量，給經(jīng)銷(xiāo)商制定了 “2/10,n/30 ”的折扣條件，該企業(yè)的折扣定價(jià)策略屬于。A,數(shù)量折扣B.現(xiàn)金折扣C.復(fù)合折扣D.價(jià)格折讓解析：現(xiàn)金折扣是指按約定日期付款的客戶給予一定比 例的折扣。最典型的例子是“2/10,n/30 ”即10天內(nèi)付款的客戶可享受2%勺優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的消費(fèi)者全價(jià)照付。19 .莫企業(yè)推由新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的 是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)。該企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略 是。A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D. 心理定價(jià)策略解析：撇脂定價(jià)是定“高”價(jià)，在盡可能短的時(shí)期內(nèi)賺 取高額的利潤(rùn)。20 .大衛(wèi)艾克提生的品牌資產(chǎn)的“五星”概念模型中， 消費(fèi)者對(duì)于品牌的記憶程度稱(chēng)為。A.品牌認(rèn)知