2006年空調行業(yè)分析報告

1、2006 年 空 調 行 業(yè) 分 析 報 告隨著2005冷凍年度的過去，2006冷凍年度即將到來，各大廠商已經(jīng)開始規(guī)劃下一年度的工作，在這個時間筆者大膽的猜想2006年度的中國空調行業(yè)幾個大的看點。主題一：中等程度的價格競爭回顧今年的空調市場，由于原材料的漲價造成了空調生產(chǎn)成本的提高，使得今年空調市場的價格相對的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)往年大規(guī)模價格戰(zhàn)的情況，也基本沒有出現(xiàn)個別企業(yè)超低價格擾亂市場價位的行為，從整體價格上來說，低端產(chǎn)品的平均價格在穩(wěn)定基礎上有所上升，但是中高端產(chǎn)品的平均價格保持了下降的趨勢。明年在各方面情況沒有大的變化下，應該會大致保持這個趨勢，中高端的產(chǎn)品價格適量的下降，低端產(chǎn)品的價格

2、相對穩(wěn)定的情況。主題二：行業(yè)整合進一步的加劇通過長時間的激烈市場競爭，現(xiàn)在真正活躍在市場上的品牌已經(jīng)大為減少，從最初市場上近500 多個品牌到去年40 家左右的活躍品牌，國家信息中心資源開發(fā)部日前推出 "2005 空調年度白皮書"對 2005年空調業(yè)進行深度盤點。2005空調年度,在生產(chǎn)成本、經(jīng)銷渠道、氣候條件、成熟消費、庫存積壓以及行業(yè)強制性規(guī)定等多重擠壓之下,品牌淘汰率明顯提高,國家信息中心信息資源開發(fā)部監(jiān)測范圍內(nèi)2005年度空調品牌共計 69 個 ,與 2004年相比消失27個品牌； 而在 69個品牌中,重點城市市場占有率不到1%的品牌有48個 ,占全部品牌的%。可以

3、說在2006年將會有不少的小品牌面臨了退市的危險。同時，一二線企業(yè)通過這兩年的產(chǎn)能的擴張，一線企業(yè)已經(jīng)達到了一個臨界點。在這種情況下，二線企業(yè)為了保持自己相對的市場競爭能力會采取一系列的運做，而有的各家相對教小的企業(yè)肯定會是首先考慮的對象。此外明年市場的一大看點是海信收購后的科龍會有如何的市場表現(xiàn)。這對國內(nèi)的空調產(chǎn)業(yè)競爭格局有著巨大的影響，我們將拭目以待。主題三：市場賣點平淡隨著健康，節(jié)能，技術等一系列眼花繚亂的宣傳炒做之后的今天，在各項技術沒有出現(xiàn)大的突破之前使得各大企業(yè)在市場宣傳方面一直主要集中在節(jié)能，健康環(huán)節(jié)，隨著各大企業(yè)技術能力的增強，同時也是由于國家能效標示規(guī)范的寬松使得各大企業(yè)宣傳

4、點的同一單調，明年的市場應該還是如此，健康，節(jié)能，技術和售后服務仍將成為宣傳的重點。售后服務的比拼更加的殘酷，今年有幾大廠商提出了六年保修的口號，這個對于企業(yè)的長期經(jīng)營成本的壓力是巨大的，正常的空調的使用壽命也就10 年左右，六年的保修期限可以說大大的加大了企業(yè)和渠道的壓力。主題四：渠道進一步整合，并向下延伸渠道整合其實是隨著這幾年的渠道激烈的競爭和國美，蘇寧等超級家電連鎖企業(yè)的壯大之后而不得不面對的問題。根據(jù)一項調查，在未來一年購買空調的調查者中，的選擇會去家電連鎖購買，而的則會到空調專營店購買。因此，在空調銷售向連鎖大賣場集中的同時，空調專營店的專業(yè)化依舊會成為其主要競爭對手自建渠道和超級

5、連鎖的形式如何做出選擇，是一個需要很大決心的決策，自建渠道成本巨大，但是可以自己控制住渠道。超級賣場的出貨價格很低同時還要付出各種價格不斐的費用。所以出現(xiàn)了有的企業(yè)不甘忍受賣場步步為營壓底價格的行為，而出 現(xiàn)了各大廠商在渠道方面有了更多的考慮。現(xiàn)在有企業(yè)采用同下游的經(jīng)銷商結成了進一步合作體，甚至共同出資建渠道，共 建渠道這種思路，是我們要細心觀察的，可以說這是同超級賣場進行對抗的一種形式。 甚至有企業(yè)自己建設大賣場，自建大賣場也是一個嘗試，但是可以說這是一個獨立于 空調的運做的方式，可以看過一個獨立的產(chǎn)業(yè)。但是這兩種形式的還需要更多的市場 考驗。同時渠道的下延是一個很明顯的趨勢， 在一線市場差

6、不多已經(jīng)圈地完畢的情況下， 二三線市場，甚至是發(fā)達地區(qū)的四線市場也慢慢的成為了市場競爭點。這一點從各大 廠商開始著手建立三四線市場門店的動作中可以明顯的展示。主題五：主流廠商的上游資源整合隨著競爭的進一步加劇，各大企業(yè)已經(jīng)從價格戰(zhàn)走向了技術質量戰(zhàn)，渠道戰(zhàn)，宣 傳戰(zhàn)等更多形式的競爭，在這種情況下，各大企業(yè)已經(jīng)慢慢的開始向上，下游深度的 整合?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)將手伸向了上游的各個環(huán)節(jié)，最普通就是整合壓縮機的生產(chǎn)能 力，更加深的，已經(jīng)到了鐵，鋁，銅，塑料等原材料的環(huán)節(jié)。甚至有個別企業(yè)已經(jīng)將 鏈條延伸到了鐵礦石等環(huán)節(jié)。由于空調產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了一個很精細化運營的時代，能夠 更多更強的控制上游的各個環(huán)節(jié)能夠最

7、大限度的給企業(yè)控制成本，追求利潤的最大化,增強自身的競爭力。主題六：各廠商進一步加大出口力度由于國內(nèi)市場早以飽和，各大廠家的生產(chǎn)能力進一步的擴大，各大廠商可以利用 大規(guī)模的集團生產(chǎn)降低成本，而在這種情況下，國外市場顯的尤其重要，個別企業(yè)的 海 外銷售量已經(jīng)占到了企業(yè)總生產(chǎn)量的一半左右2005 年中國空調業(yè)遭受了反傾銷、人民幣升值等不利影響,但仍然保持了去年海外市場發(fā)展的良好勢頭,2004年 8月 -2005年 7 月累計出口空調2468萬套,同比去年增長了 %,與境內(nèi)銷量增幅基本持平。2005年 1-7月份空調出口價格平均160美元/臺 ,而且從1 月份開始逐月穩(wěn)步遞增。同去年相比有較大幅度的上升，可是說在反傾銷，人民幣升值等的不利影響下，空調出口開始走上了良性發(fā)展的道路。目前國內(nèi)廠家開拓國外市場的形式無非就是自有品牌出口，OEM 出口和海外設廠這三種形式，其中以 OEM 的形式最為普遍，自有品牌的出口也就只有幾家較大的廠商在運做，海外設場這種形式的效果現(xiàn)在暫時還不明顯。新的一年，出口肯定還是以OEM 的形式運做，但是一線廠商會利用一切能力進行自有品牌的出口和品牌的推廣，走另一條農(nóng)村包圍城市的路線。