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企業(yè)戰(zhàn)略制定步驟精編?波士頓矩陣具體 步驟1、戰(zhàn)? STET分析?S三個周期分析?市戰(zhàn)略?是問現(xiàn)冏題的能力場選2、制變化眈擇?把事情做對3、?波特5動力模型確立?波核心特?成6、競7、市場戰(zhàn)?4安索價格、產(chǎn)夫模道?優(yōu)勢互補聯(lián)合、收購、合品、促銷、渠?橫向一體化8、組織結(jié)構(gòu)資，尋找戰(zhàn)略合作伙伴?學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)?團隊建設(shè)?敏捷、柔性、低成9、人力資源戰(zhàn)略本10、需何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格11、資源分配年度 方案目標12、戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略制訂的步驟

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