人事部工作簡介

1、人事部的工作內(nèi)容1. 制定、執(zhí)行公司人力資源規(guī)劃；2. 制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度；3. 招聘：制定招聘方案、籌劃招聘程序、組織招聘工作；安排面試、復 試、綜合素質(zhì)測試；4. 績效考評：制定考評政策、統(tǒng)計考評結(jié)果、管理考評文件、做好考評 后的溝通工作、不合格員工的辭退；5. 鼓勵與報酬：制定薪酬政策、晉升政策；組織提薪評審、晉升評審；6. 公司福利：制定公司福利政策、辦理社會保障福利；7. 人事關(guān)系：辦理員工各種人事關(guān)系的轉(zhuǎn)移；8. 教育培訓：組織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)； 人事、行政是職業(yè)的代名詞 , 人事主要包括人力資源 人力資源規(guī)劃、招 聘與配置、培訓與開發(fā)、薪酬福利管理

2、、績效管理、勞動關(guān)系管理和政 府部門的相應事務；行政主要包括后勤工作飯?zhí)?、宿舍、清潔、消防?平安等和相應政府部門事務。主要的工作有：一、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構(gòu)的設(shè)計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用：提供工作分析的有關(guān)資料，使部門人力資源方案與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一 致，對申請人進行面試作最終錄用和委派決定，對提升、調(diào)遷、獎懲和 辭退作出決定，職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源方案，通過 這些使企業(yè)內(nèi)部“人、事相宜即采用科學的方法，按照工作崗位要 求，將員工安排到適宜的崗位，來實現(xiàn)人力資源合理配制。3、工作報酬：制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、

3、保險和福 利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣 和生產(chǎn)效率的各種鼓勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā)：現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企 業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個企業(yè)所有崗位技能 的集中表達，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以 人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)方案：主要指 職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工開展提供咨詢，標準在職培訓 開發(fā)的指導，通過培訓開發(fā)來“提高員工能力和“發(fā)揮員工能力以 此改良員工的行為方式，到達期望的標準。5、人員考核：主要

4、負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價 系統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準，通過這些 活動可以公平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理 利用，并且提高和維持企業(yè)的經(jīng)營的高效率。二、負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛?cè)岵墓芾砟Ｊ?，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，運用權(quán) 利和組織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來到達目的。三、強調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)立公司的企業(yè)文化企業(yè)文化不但能反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的戰(zhàn)略目標，群體意識價值 觀念和道德標準，還能凝集企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導 企業(yè)員工為企業(yè)和社會的開展而努力，同時企業(yè)文化還具有兩種約束 力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、無形的，就是活潑 企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活。四、塑造企業(yè)形象1、企業(yè)精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，引導力和約束 力，能增加員工對企業(yè)的信任感，自豪感和榮譽感。2、企業(yè)環(huán)境形象 因為創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基 礎(chǔ)，而充分認識企業(yè)環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的根底。3、企業(yè)員工形象制定?員工日常行為標準?，因為良好的員工素質(zhì)和形象，是企業(yè)形象的重要構(gòu)成要素。員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化