公司企業(yè)文化建設(shè)情況介紹

1、公司企業(yè)文化建設(shè)情況匯報(bào)近年來(lái)，*在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量工作， 取得了一定成 效。現(xiàn)結(jié)合“*年國(guó)資委系統(tǒng)企業(yè)文化學(xué)習(xí)調(diào)研提綱” ，匯報(bào)如下：一、上下互動(dòng)，形成共識(shí)，合理規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)方案*作為一家老外貿(mào)、 老國(guó)企， 多年來(lái)在經(jīng)營(yíng)管理中形成了自己 特有的企業(yè)文化。 今年以來(lái)， 為進(jìn)一步提高*企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略 性和系統(tǒng)性， 我們開始著手企業(yè)文化建設(shè)工作的整體規(guī)劃， 制訂實(shí)施 方案。在規(guī)劃過(guò)程中，我們一方面牢牢把握*歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的 實(shí)際情況， 總結(jié)*的優(yōu)良傳統(tǒng)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格， 挖掘提煉和整理出具有 鮮明特色的文化內(nèi)涵， 形成既有時(shí)代特征又獨(dú)具魅力的企業(yè)文化。 另 一方面，緊緊圍繞*持續(xù)快速協(xié)

2、調(diào)健康發(fā)展的目標(biāo)， 確定了有計(jì)劃、 有步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序，從觀念、制度、物質(zhì)三個(gè) 層面整體推進(jìn)，系統(tǒng)運(yùn)作的思路。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體員工的積極參與下， 目前，我們已 經(jīng)完成了企業(yè)文化建設(shè)的初步方案。 但我們也認(rèn)識(shí)到， 一個(gè)好的企業(yè) 文化建設(shè)方案， 沒有幾上幾下是出不來(lái)的。 在企業(yè)文化建設(shè)策劃方案 初稿出來(lái)后， 我們還要多層次地廣泛征求企業(yè)中層管理人員、 基層員 工及下屬企業(yè)的意見，在認(rèn)真聽取各方面意見和建議的基礎(chǔ)上， 對(duì)策 劃方案初稿進(jìn)行詳細(xì)研討、修改和完善，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué) 合理的、 便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一， 企

3、業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一， 企業(yè)文化優(yōu)勢(shì) 與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧統(tǒng)一，進(jìn)一步提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)發(fā)展提供精 神動(dòng)力。二、以制化人，建立與企業(yè)文化核心理念相匹配的制度文化制度是企業(yè)文化中的價(jià)值觀念、 經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神等物化為員 工行為和企業(yè)行為的中間環(huán)節(jié)。*之所以能夠在異常激烈的外部經(jīng) 營(yíng)環(huán)境下保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，企業(yè)管理不斷邁上新臺(tái)階，一個(gè)關(guān)鍵 因素就是我們把企業(yè)文化理念融入到規(guī)章制度中，滲透到經(jīng)營(yíng)管理的 全過(guò)程，構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)大持久的內(nèi) 在動(dòng)力。自03年*債轉(zhuǎn)股以來(lái)，我們相繼出臺(tái)、修訂和完善了項(xiàng)規(guī)章制度，內(nèi)容涉及公司章程、股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則等 企業(yè)基本

4、大法，貿(mào)易、物業(yè)、資產(chǎn)等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理細(xì)則和規(guī)范流程， 以及財(cái)務(wù)、審計(jì)、法律等內(nèi)控制度，可以說(shuō)企業(yè)制度建設(shè)涵蓋了經(jīng)營(yíng) 管理的方方面面，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的約束，使 企業(yè)走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。三、以文育人，建立銳意進(jìn)取、團(tuán)結(jié)和諧的員工隊(duì)伍近年來(lái)，*把理解人、尊重人、激勵(lì)人作為企業(yè)管理的著力點(diǎn)， 在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)方面做了大量工作，取得了較好 成效。在工作作風(fēng)上，集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，率先 垂范，一級(jí)做給一級(jí)看。要求員工團(tuán)結(jié)一致，各級(jí)班子首先形成堅(jiān)強(qiáng) 核心；要求員工奮發(fā)向上，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先勇于創(chuàng)新；要求員工吃苦耐 勞，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先盡心盡職

5、。目前，*基本上組建了一支有能力、 有素質(zhì)、想干事、干成事的隊(duì)伍，形成了上下同欲、團(tuán)結(jié)干事的良好 氛圍，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策得到認(rèn)真、迅速地執(zhí)行以形式多樣的員工培訓(xùn)為載體， 大力倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)、 終身學(xué)習(xí)的 良好風(fēng)氣。每年我們都會(huì)組織業(yè)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)、考察學(xué)習(xí)、以會(huì)代訓(xùn)等 多種形式的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)， 不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法， 把學(xué)習(xí)與工作有 機(jī)融合起來(lái)，讓員工在掌握運(yùn)用新知識(shí)、新技能中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，提 升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力。以“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)為載體， 發(fā)揮先進(jìn)典型的示范輻射作用， 營(yíng)造團(tuán)結(jié)進(jìn)取的企業(yè)氛圍，創(chuàng)造有利于人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。以豐富多彩的文體活動(dòng)為載體，營(yíng)造健康、祥和、溫馨的文化氛 圍。通過(guò)組

6、織羽毛球比賽、登山比賽、體育健身等健康向上、特色鮮 明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動(dòng)， 傳播科學(xué)知識(shí)， 弘揚(yáng)科學(xué)精神， 滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。以企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、OA系統(tǒng)為載體，加大企業(yè)文化的宣傳和 培訓(xùn)力度,提供健康有益的文化產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)文化建設(shè)的有效覆蓋 面。四、面臨的主要困難和應(yīng)對(duì)措施1.如何處理好集團(tuán)公司與下屬公司企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系？*下屬十幾家企業(yè)， 他們既是*大家庭中的一員， 又是一個(gè) 個(gè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)個(gè)體， 在多年的經(jīng)營(yíng)管理中， 形成了具有自身 特色的企業(yè)文化，簡(jiǎn)單地通過(guò)一刀切手段，要求各下屬企業(yè)與*保持一致的企業(yè)文化， 既不符合企業(yè)文化建設(shè)的初衷，

7、也缺乏實(shí)際操 作性。如何處理好集團(tuán)公司與下屬公司企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系， 是 擺在我們面前的一個(gè)課題。 我們想還是應(yīng)該從源頭抓起， 讓各下屬企 業(yè)積極參與到*企業(yè)文化建設(shè)方案規(guī)劃過(guò)程中，廣泛征求他們的意 見和建議，提高下屬企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，在完成集團(tuán)企業(yè) 文化建設(shè)方案后，指導(dǎo)、組織下屬企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，在堅(jiān) 持共性的前提下體現(xiàn)個(gè)性化， 把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)， 保持集團(tuán) 內(nèi)部文化的統(tǒng)一性，增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、向心力，樹立集團(tuán)的整體形 象。2.如何處理好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系？ 企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可和重 視，但在實(shí)際操作中，還是存在參

8、與性不高的問(wèn)題，沒有充分認(rèn)識(shí)到 企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)、 管理與發(fā)展的重要意義， 簡(jiǎn)單認(rèn)為企業(yè)文 化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。我們認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是 一種生產(chǎn)力， 同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。 它對(duì)于構(gòu)建和提高企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力， 具有極為重要的影響及推進(jìn)作用， 是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力賴 以成長(zhǎng)和發(fā)展的基石。 員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之間的 關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化， 才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié) 合起來(lái)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)文化建設(shè)形成良性互動(dòng)， 企業(yè)文化才 能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.如何處理好企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與具體操作之間的關(guān)系？好的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃為企業(yè)文

9、化建設(shè)工作提供了一個(gè)好的開端，但能否真正落實(shí)才是關(guān)鍵。如果企業(yè)文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同 和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，那么企業(yè)文化不可能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。在實(shí)際操作中，我們要從以下幾方面入手： 首先是理念強(qiáng)化，通過(guò)座談會(huì)、交流會(huì)等一系列工作對(duì)員工進(jìn)行企業(yè) 核心理念的強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”營(yíng)造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。其次是消化認(rèn)同，把企業(yè)文化建設(shè)工作與 業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”， 把文化力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)力。第三傳播教化，注重企業(yè)文化的對(duì)內(nèi)、對(duì)外 傳播，通過(guò)編制企業(yè)文化手冊(cè)等方式，系統(tǒng)展示企業(yè)文化建設(shè)成 果，改善企業(yè)形象

10、。同時(shí)通4.2工程部：是發(fā)電廠建設(shè)施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負(fù)責(zé)簽訂管理基建、安裝、人工技術(shù)的工程合同。過(guò)深入學(xué)習(xí)和宣傳貫徹， 進(jìn)一步統(tǒng)一員工 思想，規(guī)范員工行為，真正實(shí)現(xiàn)用文化管理企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、健康和協(xié)調(diào)發(fā)展。合同管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)、合同的授權(quán)委托、洽談、承辦、會(huì)簽、訂閱、履行和變更、終止及爭(zhēng)議處理和合同管理的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)；本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍騰公司項(xiàng)目建設(shè)期間的各類合同管理工作，廠內(nèi)各類合同的管理，廠內(nèi)所屬各具法人資格的部門，參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2規(guī)范性引用中華人民共和國(guó)合同法龍騰公司合同管理辦法3定義、符號(hào)、縮略語(yǔ)無(wú)4職責(zé)4.1總經(jīng)理：龍騰公

11、司經(jīng)營(yíng)管理的法定代表人。負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)各類合同管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。以法人代表名義或授權(quán)委托他人簽訂各類合法合同，并對(duì)電廠負(fù)責(zé)。4.6.4工程技術(shù)部專職合同管理員負(fù)責(zé)收集整理各類合同，建立合同統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)部：是合同簽訂管理部門，負(fù)責(zé)管理設(shè)備、材料、物資的訂購(gòu)合同。合同管理部門履行以下職責(zé)：建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范；參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調(diào)解、訴訟等活動(dòng)，全程跟蹤和檢查合同的履行質(zhì)量；審查、登記合同對(duì)方單位代表資格及單位資質(zhì)，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、技術(shù)裝備、信譽(yù)、越區(qū)域經(jīng)營(yíng)許可等證件及履約能力（必要時(shí)要求對(duì)方提供擔(dān)保） ，檢查合同的履行情況；保管法人代表授權(quán)委托書、合同專用章，并按編號(hào)歸口使用；建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同文本資料進(jìn)行編號(hào)統(tǒng)計(jì)管理；組織對(duì)法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)告工作；在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，做好合同管理的其他工作，工程技術(shù)部：專職合同管理員及材料、燃料供應(yīng)部兼職合同管理員履行以下職責(zé)：在主任領(lǐng)導(dǎo)下，做好本部門負(fù)責(zé)的各項(xiàng)合同的管理工作，負(fù)責(zé)保管“法人授權(quán)委托書”簽訂合同時(shí)，檢查對(duì)方的有關(guān)證件，對(duì)合同文本內(nèi)容依照法規(guī)進(jìn)行檢