2021年在建筑公司干部座談會上的講話

1、糟編word文檔下載可編輸剛才在座的每一位同志都結(jié)合自己的崗位和認(rèn)識，用繞企業(yè)人、財(cái)、物、收 入、管理、市場，作了一個(gè)很好的發(fā)言，我感到大家對問題的認(rèn)識是透徹的，憂 患意識是濃厚的，改變企業(yè)而貌的愿望是強(qiáng)烈的。面對這些干情民意，我覺得建 筑板塊的新班子責(zé)任重大，成都建設(shè)責(zé)任重大，我們有責(zé)任、有義務(wù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大 家克服艱難險(xiǎn)阻，走向美好明天。下面，我講兩點(diǎn)，一是樹立四個(gè)正確認(rèn)識；二 是抓好七項(xiàng)工作。一、樹立四個(gè)正確認(rèn)識。1、正確認(rèn)識建筑分公司（四公司）的歷史，堅(jiān)左信心。建筑分公司這兩年是困難一些，但建筑分公司的歷史是光榮的。過去，四公 司每每在大包項(xiàng)目上都是奪第一、爭榮譽(yù)的，干的活常常是一片贊揚(yáng)，

2、硬仗、惡 仗，十九冶首先想到的是四公司，歷史上我們做得好，現(xiàn)在同樣能做得好。我從 不認(rèn)為咱們這一代建筑人比別人笨、比前人笨，特別是近年來，在和平經(jīng)理的努 力和集團(tuán)幫助下，我們減輕了許多負(fù)擔(dān)，在客觀上為我們發(fā)揚(yáng)光榮傳統(tǒng)，堅(jiān)左發(fā) 展信心，勇敢參與競爭，重塑上建形象，重振土建雄風(fēng)，創(chuàng)造了極好的條件，我 們沒有任何理由氣餒。2、正確認(rèn)識建筑分公司的現(xiàn)狀，奮力拼搏。建筑分公司能夠運(yùn)行到現(xiàn)在，干部員工是有成績的，大家在各自的工作崗位 上任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做岀了貢獻(xiàn)，絕大多數(shù)同志是愿意把 企業(yè)搞好的，但由于人才、理念、機(jī)制、做法上如大家所述的種種不足，導(dǎo)致了 我們舉步維艱。要想改變這種現(xiàn)狀

3、，我們必須下大力氣改革一切影響發(fā)展的桎梏, 用真功夫創(chuàng)造一切有利于發(fā)展的條件，群策群力，眾志成城，奮力拼搏，用汗水、 智蔥和勇氣救自己，發(fā)展自己。3、正確認(rèn)識加入成都建設(shè)的問題，聽從指揮。集團(tuán)在總結(jié)以商磴為主業(yè)的開發(fā)公司近年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，決左將上建 板塊與商詮板塊聯(lián)合在一起發(fā)展，成立了成都建設(shè)公司。這樣成立的新公司產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)非常合理，有利于產(chǎn)業(yè)互動，為建材、市政、房建、工建協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展創(chuàng)造 了條件。但是，整合不是萬能的，企業(yè)的發(fā)展需要大量艱苦細(xì)致的工作，收入的 提高也要靠換取效益后才能實(shí)現(xiàn)。一切認(rèn)為整合就能自然發(fā)展，整合就能收入提 髙的思想都是錯(cuò)誤的。即便是新公司組合在一起，也是需要有計(jì)

4、劃、有步驟的進(jìn) 行。人員進(jìn)成都要根據(jù)項(xiàng)目需要而泄，遺留問題要有專人下大力氣解決好，在手 的項(xiàng)目要組織實(shí)施好，新開工的項(xiàng)目要積極做好準(zhǔn)備工作，債權(quán)債務(wù)淸理也要一 件一件辦理，這許許多多的工作都需要統(tǒng)一指揮，按部就班的進(jìn)行。希望大家堅(jiān) 決服從以葛慶鋼為首的新班子的組織調(diào)動和工作安排，有條不紊地將自的工作 做好。4、正確認(rèn)識當(dāng)前首要的目標(biāo)和任務(wù)，理淸思路抓緊干。糟編word文檔下載可編輸XX董事長在1月28日成都建設(shè)成立會和11月3日成都建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)“新臺 階，新憂患”座談會上，兩次提出成都建設(shè)的首要目標(biāo)是做大做強(qiáng)，快速發(fā)展。 當(dāng)前，在成都建設(shè)建筑板塊上，三大事情急需解決一是遺留問題：二是內(nèi)部管理

5、升級問題：三是在手工程和市場開拓問題。歸納起來，建筑板塊當(dāng)前的工作思路 就是“圍繞一個(gè)目標(biāo)，干好三件事情”，即用繞做大做強(qiáng)快速發(fā)展的目標(biāo)，一手抓 遺留（問題），一手抓治理，一手抓發(fā)展。希望大家能拯此制左岀切實(shí)可行的訃劃 措施，抓緊實(shí)施，切實(shí)把這一思路落實(shí)好、執(zhí)行好，以最快的速度做出成效。二、認(rèn)真抓好七項(xiàng)工作。1、認(rèn)真抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。對于建筑分公司人才的現(xiàn)狀，連XX董事長都曾 表示過憂慮。建筑板塊的領(lǐng)導(dǎo)要髙度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立人才是企業(yè)第 一生產(chǎn)力的觀念，切實(shí)落實(shí)人才先發(fā)展的新思路，對于那些為企業(yè)貢獻(xiàn)大的人才, 要讓他們的收入先提高起來，對于企業(yè)內(nèi)部人才要盡力挖掘、使用、培養(yǎng)，借出 去

6、的人才要盡力吸收回來，對新分的大學(xué)生要確保他們的基本待遇，真心實(shí)意的 關(guān)心、培養(yǎng)和使用他們，對由于企業(yè)擴(kuò)張帶來的新的人才需求，要加大市場化配 置力度，總之，讓人才隊(duì)伍盡快壯大起來，支撐發(fā)展需要。2、認(rèn)真抓好營銷工作。營銷部門是企業(yè)的第一車間，營銷工作是企業(yè)發(fā)展的 基石，碩大一個(gè)建筑分公司，專門從事營銷的人僅四個(gè)，這可以說是企業(yè)現(xiàn)存問 題中最嚴(yán)重的一個(gè)，一左要下決心改變局面。首先，營銷人員要配足配夠；其次, 營銷部門的工作條件要優(yōu)先考慮：三要在營銷系統(tǒng)建立以訂單論待遇的考核機(jī)制: 四要認(rèn)真理淸營銷管理思路，制定營銷管理辦法，創(chuàng)新營銷管理理念，活化營銷 管理策略，要力爭在較短的時(shí)間內(nèi)，在市政、房建

7、、工礦等項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域有大的、 全而的突破。集團(tuán)公司在成都建設(shè)有限公司成立前期，給予我們大力扶持（富士 康項(xiàng)目），但我們自己要立足市場，獨(dú)立生存，不能永遠(yuǎn)靠照顧。3、認(rèn)真抓好精細(xì)管理工作。要樹立以項(xiàng)目管理為核心，以綜合管理為支撐的 全面精細(xì)管理新思想，堅(jiān)決貫徹好XX董事長對項(xiàng)目成本管理提岀的“全、算、技、 正”四字方針，以對企業(yè)髙度負(fù)責(zé)的精神，鐵腕抓好超付工程款、不訃量、材料 浪費(fèi)、溝通失調(diào)、項(xiàng)目管理人員作風(fēng)不正等項(xiàng)目管理通病的整治工作，要設(shè)置企 業(yè)管理的高壓線，誰碰誰倒霉！要強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的“預(yù)控、程控和屋控”，消 火虧損項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目管理者，要營造“精細(xì)管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢 獲

8、利光榮，虧損舍本可恥”的企業(yè)管理文化，全力以赴提高項(xiàng)目管理在企業(yè)鏈條 中的二次經(jīng)營水平。4、認(rèn)真抓好機(jī)制建設(shè)。單位好不好，與機(jī)制活不活關(guān)系巨大。一是在分配機(jī) 制上，要突出關(guān)鍵崗位，主要貢獻(xiàn)人員的勞動價(jià)值，為企業(yè)燒開水的和掙大錢的 勞動，我們都需要，但是由于二者崗位的可替代程度不同，所創(chuàng)造的剩余價(jià)值不 同，決泄了二者勞動的收入水平是不同的，不能"一視同仁”，要允許一部份人的 收入水平通過勞動貢獻(xiàn)先提起來，帶動大家共同享受（不是同等享受）企業(yè)的發(fā) 展成果，要對企業(yè)員工的貢獻(xiàn)形成梯度認(rèn)識，拿得低的心服口服，拿得高的心安 理得，這樣才能把建筑“這盤棋”下活。二是在用人機(jī)制上要堅(jiān)持正確的用人觀

9、, 用''關(guān)系無用，立身靠干”的思想引導(dǎo)企業(yè)干部職工，要站在企業(yè)發(fā)展全局看待糟編word文檔下載可編輸用人問題，對那些以廠為家，事業(yè)至上，工作勤懇，貢獻(xiàn)突出，能耐顯著的人， 即使有點(diǎn)小毛病也要大膽使用；對青年人才，只要沒有大的致命缺陷（如損公肥私）, 愿意為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的，都要大膽給平臺鍛煉和展示，不能處處事事求全責(zé)備： 對齊公司匯聚在建筑板塊的人才，都要平等對待，'五湖四?！?，團(tuán)結(jié)大家一道為 企業(yè)做貢獻(xiàn)。三是在市場合作機(jī)制上，要尊重市場游戲規(guī)則，提升招投標(biāo)運(yùn)作的 水平和能力，要掌握使企業(yè)獲利最大化的渠道和技巧，要通過雙贏的方式結(jié)交越 來越多的能夠?qū)ζ髽I(yè)提供幫助的朋友

10、，增加“回頭客”：財(cái)務(wù)管理工作要規(guī)范服務(wù) 企業(yè)的市場開拓工作：對于協(xié)作隊(duì)伍，“忠誠為先，實(shí)力為重”是第一選擇標(biāo)準(zhǔn)， 要制左成都有限分包準(zhǔn)入管理辦法，打造一批“鐵桿盟友”，進(jìn)入企業(yè)的分包庫， 一年一評，工作表現(xiàn)好的要優(yōu)先分配任務(wù)；堅(jiān)決打擊內(nèi)外勾結(jié)，坑害企業(yè)的行為 和人員。5、認(rèn)真抓好遺留問題的解決。近年來，大包、自包、待結(jié)、已結(jié)的項(xiàng)目，建 筑分公司有不少，無論是結(jié)算工作，催欠工作，加固工作，還是工程收尾工作都 要本著對企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神一項(xiàng)項(xiàng)解決好，即使是集團(tuán)公司從扶持建筑分公司 的角度要轉(zhuǎn)走的項(xiàng)目，我們也要負(fù)責(zé)淸理到底。幾個(gè)遺留官司，贏的要督促法院 執(zhí)行，在打的要想盡辦法打贏，不能沒人管；長期

11、在外，單位無法安巻的員工要 認(rèn)真淸理，盡快了斷：重慶、瑞麗的項(xiàng)目、人員、機(jī)具的劃斷工作要內(nèi)淸上報(bào)， 盡快辦完：廢舊機(jī)具、材料要按照集團(tuán)公司的相關(guān)規(guī)立，在一事一批的基礎(chǔ)上， 盡快盤活。所有這些工作，都要積極爭取集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，依法依規(guī)，抓好辦 好，為建筑快速發(fā)展創(chuàng)造條件。6、認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成。原來建 筑分公司敢打硬仗，敢干第一，敢爭第一的文化要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。對于現(xiàn)在我們的隊(duì) 伍里岀現(xiàn)少數(shù)不良文化，要通過教冇和整治的方式盡快克服掉，要以“艱苦奮斗. 追求卓越”為引領(lǐng)，精心打造“開拓進(jìn)取，發(fā)奮圖強(qiáng)”的成都建設(shè)子文化，用先 進(jìn)的理念、作風(fēng)、制度來引領(lǐng)和導(dǎo)控企業(yè)員工精神世界，為下步企業(yè)髙速發(fā)展做 好精神準(zhǔn)備和信念支持。7、認(rèn)真抓好廉政建設(shè)。在簽證、分包、用人、材料采購、資金支付等各環(huán)廿 如你們所述，要象經(jīng)營自己的家庭一樣來經(jīng)營企業(yè)，始終把企業(yè)利益放在第一位。 我們是國企職工，國企職工屬國家工作人員，國家工作人員有問題是歸國家查辦 的。我們要靠貢獻(xiàn)來提髙收入，提升地位，這樣的機(jī)制我們正在搭建，如果誰在 企業(yè)管理體系外再為自己搞一陀，那就是