生產(chǎn)與運(yùn)作管理--張群主編課后答案

1、精品一、簡(jiǎn)答題1、企業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)包括哪幾個(gè)層次？每個(gè)計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)有什么不同？1) 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃。主要任務(wù)：進(jìn)行產(chǎn)品決策、生產(chǎn)能力決策以及確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu) 勢(shì)的決策。2) 中期生產(chǎn)計(jì)劃。主要任務(wù)：根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)和顧客訂貨合同信息，規(guī)定 企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)。3) 短期生產(chǎn)計(jì)劃。主要任務(wù)：依據(jù)用戶的訂單，合理安排生產(chǎn)活動(dòng)中的每一 個(gè)細(xì)節(jié)，使之緊密銜接，確保按用戶要求的質(zhì)量、數(shù)量和交貨期交貨。2、企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的編制主要有哪些步驟？主要指標(biāo)有哪些？應(yīng)如何確定 綜合生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)？步驟：1) 確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求2) 統(tǒng)籌安排，擬訂初步計(jì)劃方案3) 綜合平衡分析，確定綜合計(jì)劃指標(biāo)。4) 討論修

2、正，批準(zhǔn)實(shí)施。主要指標(biāo)：品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、產(chǎn)品出產(chǎn)期3、何謂工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力？為什么要核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力是某一時(shí)期內(nèi)(通常為一年) ，企業(yè)、車(chē)間、工段、班組在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下， 所能生產(chǎn)一定種類和質(zhì)量的產(chǎn)品的最大能力。 通常用實(shí)物量和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)物量來(lái)表示。一般分為設(shè)計(jì)能力、核定能力和計(jì)劃能力3種一般情況下，由于原料、燃料、動(dòng)力供應(yīng)短缺或市場(chǎng)不景氣，產(chǎn)品積壓及管理體制等原因，企業(yè)往往開(kāi)工不足，難以達(dá)到其生產(chǎn)能力。所以需要核定企業(yè)的生產(chǎn)能力，以保證企業(yè)的正常運(yùn)作生產(chǎn)。4、應(yīng)如何核定企業(yè)的生產(chǎn)能力？生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間是怎樣平衡的？由于企業(yè)種類的廣泛性，不同企業(yè)的生產(chǎn)能力核定

3、單位會(huì)有所不同。 對(duì)于調(diào) 整型和合成型的企業(yè)而言，以產(chǎn)出量為計(jì)量單位比較明確。 對(duì)于流程型企業(yè)，以 企業(yè)年處理原料的數(shù)量作為生產(chǎn)能力的計(jì)量單位比較合理。 對(duì)于服務(wù)行業(yè)的生產(chǎn) 能力核定，以投入量作為生產(chǎn)能力計(jì)算單位比較合理。確定了生產(chǎn)能力的計(jì)量單位后，生產(chǎn)能力的計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始，自下 而上，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計(jì)算各生產(chǎn)單位的生 產(chǎn)能力。企業(yè)生產(chǎn)能力是在各生產(chǎn)單位能力綜合平衡的基礎(chǔ)上確定的。5、主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)、計(jì)劃周期與綜合生產(chǎn)計(jì)劃有什么不同？主生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)：是根據(jù)年度綜合計(jì)劃的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)生產(chǎn)單位 在較短的時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)作詳細(xì)的安排， 并明確實(shí)現(xiàn)方

4、法，從而保證企業(yè)按品 種、數(shù)量、質(zhì)量、期限全面完成生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件，使生產(chǎn)活 動(dòng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。綜合計(jì)劃又稱為生產(chǎn)大綱，它是對(duì)企業(yè)未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)資源和需求之間 的平衡所作的概括性設(shè)想，是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)未來(lái) 較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資等問(wèn)題所做的大致性描述。綜合計(jì)劃并不具體制定每一品種的生產(chǎn)數(shù)量，生產(chǎn)時(shí)間，每一車(chē)間、人員的具體工作任務(wù)，而是按照以下的方式對(duì)產(chǎn)品、時(shí)間和人員作安排。6服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃制定思路與制造業(yè)有什么不同？1）需求的時(shí)間特性不同。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品的不同于制造業(yè)產(chǎn)品， 它不能被存儲(chǔ) 起來(lái)，所以當(dāng)一次服務(wù)需要到

5、來(lái)時(shí)，必須要有生產(chǎn)能力去滿足需求。2）需求地點(diǎn)的特性。服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力必須設(shè)置在顧客附近，這與制造業(yè)不 同。3）需求的易變性。由于顧客的不同個(gè)性會(huì)直接影響服務(wù)系統(tǒng)。7、在醫(yī)院的服務(wù)能力計(jì)劃中主要應(yīng)考慮哪些問(wèn)題？這些問(wèn)題與制造企業(yè)所面臨的問(wèn)題有什么不同？1）需求的時(shí)間特性不同。服務(wù)業(yè)的產(chǎn)品的不同于制造業(yè)產(chǎn)品， 它不能被存儲(chǔ) 起來(lái)，所以當(dāng)一次服務(wù)需要到來(lái)時(shí)，必須要有生產(chǎn)能力去滿足需求。2）需求地點(diǎn)的特性。服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力必須設(shè)置在顧客附近，這與制造業(yè)不 同。3）需求的易變性。由于顧客的不同個(gè)性會(huì)直接影響服務(wù)系統(tǒng)。8、生產(chǎn)能力平衡的指標(biāo)是什么？為什么難以達(dá)到生產(chǎn)能力平衡？可以采取什么樣的手段來(lái)處理生

6、產(chǎn)能力不平衡的問(wèn)題？生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技 術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是 反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個(gè)技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。要計(jì)算生產(chǎn)能力需要首先確定生產(chǎn)能力的計(jì)量單位。 不同類型的企業(yè)生產(chǎn)能 力計(jì)算方式不同。 相比之下， 機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)能力計(jì)算稍微復(fù)雜一些， 主要 原因是這類企業(yè)產(chǎn)品的加工環(huán)節(jié)多， 參與加工的設(shè)備數(shù)量大， 設(shè)備能力又不是連 續(xù)變動(dòng)的， 而是呈階梯式發(fā)展的， 所以各環(huán)節(jié)的加工能力是不一致的。 確定了生 產(chǎn)能力的計(jì)量單位后， 生產(chǎn)能力的計(jì)算工作通常從底層開(kāi)始， 自下而上，

7、先計(jì)算 單臺(tái)設(shè)備或班組（生產(chǎn)線）的能力，然后逐步計(jì)算各生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力。welcome二、填空題1、 綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要考慮的成本有 正常成本、加利成本、外協(xié)成本、庫(kù) 存成本。2、影響生產(chǎn)能力的主要因素有 生產(chǎn)中的設(shè)備數(shù)量和生產(chǎn)面積 、生產(chǎn)中的設(shè)備效率和人力資源中勞動(dòng)者的科技水平與勞動(dòng)技能的熟練程度、固定資產(chǎn)工作時(shí)間、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平 。3、 依據(jù)綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，處理非均勻需求的三種策略是恒 定生產(chǎn)率、變動(dòng)生產(chǎn)率、跟蹤策略 。三、單項(xiàng)選擇題1、 綜合計(jì)劃圖表法主要是以（A生產(chǎn)能力）作為約束條件。2、 學(xué)習(xí)曲線表示單位產(chǎn)品的成本或直接勞動(dòng)時(shí)間與（C累積產(chǎn)量）之間 的關(guān)系。四、多項(xiàng)

8、選擇題1、 綜合計(jì)劃編制的方法有（A盈虧平衡分析法 B線性規(guī)劃法 D圖表 法）。2、 MTO企業(yè)主要確定的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)是（ A生產(chǎn)批量 D生產(chǎn)品種）。3、 服務(wù)業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)劃的特點(diǎn)是（ A需求的易變性 B需求的時(shí)間性C 需求的地點(diǎn)性）。五、判斷題1、 生產(chǎn)計(jì)劃中的圖表法是線性規(guī)劃法的一種特殊形式。 對(duì)2、 編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，市場(chǎng)需求的來(lái)源是用戶訂單。 錯(cuò)3、瓶頸工作中心是加工時(shí)間最長(zhǎng)的工作中心。 錯(cuò)4、學(xué)習(xí)曲線中的學(xué)習(xí)率不一定都是 80% 。 對(duì)5、生產(chǎn)過(guò)程總機(jī)器工作時(shí)間與人工工作時(shí)間的比例增加時(shí)，學(xué)習(xí)曲線的變化率是提高了。 錯(cuò)六、計(jì)算題某企業(yè)生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品由剪裁、沖壓、噴漆車(chē)間順序

9、加工而成,生產(chǎn)數(shù)據(jù)和經(jīng)營(yíng)料如下表。車(chē)間產(chǎn)品的工時(shí)頷定Zh車(chē)間可用工時(shí) 八2年）!&產(chǎn)品B產(chǎn)品C嚴(yán)品D嚴(yán)品剪裁車(chē)閭0. 030.150. 050.10400沖壓車(chē)間0. 060.120.10400噴漆車(chē)間0. 040.206 030, 12450市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)預(yù)測(cè)4千f千<5002千7千100-200單件刑潤(rùn)/元41056進(jìn)口鋼板用量21.2供應(yīng)量 2千請(qǐng)列出最大利潤(rùn)的綜合生產(chǎn)計(jì)劃的線性規(guī)劃模型。0.03a+0.15b+0.05c+0.1d<4000.06a+0.12b+0.1d<4000.04a+0.2b+0.03c+0.12d<4504000 va v 6000b <5002000 vcv3000100 v d v 2002b+1.2d <2000MAX R = 4a+10b+5c+6d一個(gè)企業(yè)從事A、B、C、D、E、F六種產(chǎn)品的生產(chǎn)，已知該企業(yè)銷(xiāo)售額為3000萬(wàn)元時(shí)，該企業(yè)盈利530萬(wàn)元?，F(xiàn)各產(chǎn)品的銷(xiāo)售額與邊際貢獻(xiàn)如下表，試確定該企業(yè)盈虧平衡時(shí)的銷(xiāo)售規(guī)模。由已知得