2020年車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告范文

1、2020年車(chē)間副班長(zhǎng)述職報(bào)告范文一年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員，超額地 完成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí) 間給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工 人。年來(lái)，我在車(chē)間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)本車(chē)間人員，超額地完 成了廠交給我們的生產(chǎn)任務(wù)。我還注重業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，利用課余時(shí)間 給自己充電，努力使自己成為一個(gè)精通業(yè)務(wù)，工作能力出色的好工人。（一）積極配合車(chē)間主任做好設(shè)備管理工作設(shè)備是生產(chǎn)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的生產(chǎn)。碎礦 車(chē)間的設(shè)備管理突破了傳統(tǒng)的模式，把設(shè)備管理工作落到每位員工的頭上，讓每位員工都切身投入到設(shè)備管理的工作中

2、，其中在機(jī)修班與 操作班間設(shè)立相互監(jiān)督制度，并把相應(yīng)的權(quán)利下放給每位員工， 使設(shè) 備管理體制全面化，而且明確了設(shè)備管理獎(jiǎng)懲制度。 還把車(chē)間設(shè)備進(jìn)行包機(jī)制管理，形成了責(zé)任明確的設(shè)備管理形式。在20XX年的設(shè)備 管理中我積極配合主管設(shè)備的車(chē)間主任，在春節(jié)檢修中完成了圓振篩 下5號(hào)皮帶兩個(gè)大漏斗的廢篩網(wǎng)鋪襯，以及粗碎，1號(hào)皮帶，3號(hào)皮 帶6號(hào)皮帶進(jìn)料漏斗的耐磨板鋪襯，讓漏斗的磨損周期從原來(lái)的半年 延長(zhǎng)到一年半，大大減少了漏斗的檢修量。將磨損嚴(yán)重的4號(hào)皮帶和 7號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，為正常生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)改造了顎式破碎 機(jī)的機(jī)座，解決了顎式破碎機(jī)地腳螺絲易斷的問(wèn)題。 在正常生產(chǎn)期間 車(chē)間利用停機(jī)時(shí)間用

3、電磁除鐵器替換了原來(lái)的永磁除鐵器， 而且更改 了安裝方式，杜絕了一號(hào)皮帶，四號(hào)皮帶被廢鐵劃破的事故，大大延 長(zhǎng)了兩條皮帶的使用壽命。同時(shí)利用停機(jī)時(shí)間將磨損嚴(yán)重的2號(hào)皮帶 進(jìn)行了更換，對(duì)2號(hào)圓振篩受損軸承進(jìn)行了更換。進(jìn)入 10月，碎礦 車(chē)間積極響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)安排，利用電不正常停機(jī)時(shí)間，對(duì)到了磨損周期的 3號(hào)，5號(hào)，6號(hào)皮帶進(jìn)行了更換，對(duì)車(chē)間所有皮帶的拖輪進(jìn)行了加 油維護(hù)，并配合電工對(duì)車(chē)間電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)， 而且對(duì)中細(xì)碎兩個(gè) 下料漏斗進(jìn)行了鋪襯等，為明年的正常生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？偟膩?lái)說(shuō)碎礦車(chē)間20XX年的設(shè)備管理工作取得了很好的成績(jī), 車(chē)間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)檢修任務(wù)，及時(shí)把握好

4、了各臺(tái)破碎機(jī)的襯板磨損周期，圓振篩的篩網(wǎng)磨損周期，有效利用了 每月的停機(jī)檢修時(shí)間，車(chē)間無(wú)非計(jì)劃停機(jī)事故，無(wú)重大設(shè)備事故。20XX年，我作為銀擠壓車(chē)間的班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履 責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng) 目標(biāo)任務(wù):1.按生產(chǎn)計(jì)畫(huà)和工藝技術(shù)檔，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決 生產(chǎn)中突出問(wèn)題；2.配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程式控制制和其他有關(guān)品 質(zhì)活動(dòng)3加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健 全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組管理水準(zhǔn)；4.組織員工按照車(chē)間 的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗， 人人做品管的品質(zhì)觀念：5.搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待

5、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程, 堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；6.做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基 本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德等；20XX年是銀奕達(dá)公司成立的第一年，我們擠壓努力適應(yīng)環(huán)境和 參與車(chē)間的規(guī)劃，以“力制精品鋁型材，打造百年銀奕達(dá)”為工作主 線，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下, 以“發(fā)展依靠大家，發(fā)展為了大家，發(fā)展的成果與大家共用”為追求 目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較 為圓滿地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展 各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)

6、主要工作述職:有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小 環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行 規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù) ；使員工們的 危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之 急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線的運(yùn) 行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們幾 個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn) 行模式。首先要讓員工有一個(gè)“省”的觀念.建議推行八大浪費(fèi)1.不良、 修理的浪費(fèi)2.加工的浪費(fèi)3動(dòng)作的浪費(fèi),4.搬運(yùn)的浪費(fèi),5.庫(kù)存的 浪費(fèi)6.制造過(guò)多.過(guò)

7、早的浪費(fèi),7.等待的浪費(fèi)，8.管理的浪費(fèi)其次“產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象, 現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備在明年又有增加，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線 管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品品質(zhì)得以保證的前提和基礎(chǔ)。 所 以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是新的一年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情 況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理, 設(shè)備的保養(yǎng)細(xì)化到個(gè)人。嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否 能夠正常進(jìn)行，取決於生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生 產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作， 能從培養(yǎng)員

8、工素質(zhì) 和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源 進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)；其次，班組為提高班組員工的綜合素 質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操 作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)步提咼。強(qiáng)化班組管理，搞好班組和諧建設(shè)，提升班組凝聚力。今年因?yàn)?各項(xiàng)還需努力規(guī)范，加上“訂單和人員”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí) 間來(lái)搞班組的凝聚力活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā) 揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，同時(shí)作為班長(zhǎng)也會(huì)主動(dòng)去問(wèn)員工擠壓的相 關(guān)知識(shí)瞭解了多少，這樣是使大家感覺(jué)到一種自重感，和成就感，對(duì) 以后的工作有很大幫助。其次，班組

9、從以前的管理方式逐步向人性化 進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班員來(lái)完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對(duì)於班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年 的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處?kù)哆@個(gè)整體之中，相 互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力， 在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做 的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán) 結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我 們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達(dá)的明天會(huì)更加美好。作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生

10、受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的 情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持的，努力追求轉(zhuǎn)崗兩個(gè)月了，借昨天鐘主任的那堂課，大概總結(jié)一下工作。做 班長(zhǎng)能提高的最為顯著的總結(jié)幾點(diǎn):（一）提高自己的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 每一個(gè)崗位都有難處，在 車(chē)間這個(gè)管理體系中我們是處在中間。就這兩個(gè)月領(lǐng)著三十幾個(gè)人一 起搞生產(chǎn)。從個(gè)人行動(dòng)到集體行動(dòng)，自己又是領(lǐng)頭人，開(kāi)始總有點(diǎn)不 適應(yīng)，也有些害怕，到后來(lái)載著領(lǐng)導(dǎo)條條框框的政策，我們手忙腳亂 的想對(duì)策。在生產(chǎn)過(guò)程

11、中會(huì)遇到很多不是在預(yù)料之中的問(wèn)題。 該怎么解決，自己解決不了又馬上想到找哪個(gè)相關(guān)的人。 整天下來(lái)思想一直 活躍著。當(dāng)然這是相對(duì)的。聽(tīng)過(guò)這樣一句話。一個(gè)人不管從事什么, 看他有沒(méi)心在做，如果有心用心會(huì)感到疲憊，如果一個(gè)人什么都不在 乎混著日子過(guò)，他就不會(huì)覺(jué)得累。但是有一點(diǎn)，這還得看一些管理方 法，如何做到事半公倍這一點(diǎn)很重要?。ǘ┨岣咦约旱男睦硭刭|(zhì)。在這個(gè)崗位需要承受的有很多，上面 領(lǐng)導(dǎo)施壓，下面員工加壓，因?yàn)樯厦媸穷I(lǐng)導(dǎo)即使有意見(jiàn)也只能保留, 主任就丟下一句話：我不要過(guò)程，就要結(jié)果!所以當(dāng)你不能完成任務(wù)。我們有一大堆理由足以來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題， 對(duì)于主任來(lái)說(shuō)那是費(fèi)話，效 率!效率!。我們有苦難言，

12、每次開(kāi)會(huì)有著一肚子的火?；貋?lái)又看到員 工都不按要求做，能不火嗎？到了極限了會(huì)說(shuō)幾句。又會(huì)有人說(shuō)你兇。本著這樣的理念_互相尊重，互相理解！我要求的不是我的規(guī)章制度, 而且車(chē)間的，不只你們受約束，我也受約束的。我要的只是一起做好。做什么都一樣，要就不做，要就做好。今天我們是在這里，以后出去 了工作上的事可能不會(huì)用上，可是一些生活上的事一生受用。比如, 如何尊重人，如何處理和他人的關(guān)系，如何在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的能力, 怎樣體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，等等一些生活中不管在哪不管做什么都會(huì)遇到的 情況。這也是我的生活準(zhǔn)則。也是工作態(tài)度。不管是工作還是生活我 們都需要永不停止的堅(jiān)持該堅(jiān)持原材料制備*是*生產(chǎn)的源頭，合格的

13、*是保證*的生產(chǎn)乃至成品 生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長(zhǎng)為本班員工*，我在管理* 班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助*進(jìn)行生產(chǎn)用*。在成員僅有兩人的情況下*制備小組20XX年1-11月份共制備生產(chǎn)*52批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行*管理制度對(duì)*管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對(duì)*的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對(duì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車(chē)間下達(dá)的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型 *甘中 * 萬(wàn)毫*型*萬(wàn)毫升，*型*萬(wàn)毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對(duì)整個(gè)*生產(chǎn)工

14、序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開(kāi)規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動(dòng)中，對(duì)人員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試， 力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè)工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動(dòng)的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達(dá)到了來(lái)之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對(duì)原輔材料和物料名稱(chēng)、批號(hào)、數(shù)量的核對(duì)，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。FOXer. net在長(zhǎng)期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī) 范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見(jiàn)功 夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識(shí)，一種態(tài)度，并將逐步地成 為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)