工程項目管理試題及答案-題庫-自考用

1、單項選擇題1、 施工質(zhì)量計劃的編制主體是（C ）。A、業(yè)主B、設計方 C、施工承包企業(yè)2、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ 用的機動時間。緊后工作的最早開始時間 緊后工作的最遲開始時間 緊后工作的最遲完成時間 本工作的完成時間 下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ 目標應是長遠和抽象的 目標不應有時間限制 目標只能由最高決策者掌握 目標是現(xiàn)實的，是可達到的 下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（ 管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望 業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心 在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 以進度為中心進行控制 按照（ A ）方式，可

2、將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方A、B、C、D、3、A、B、C、D、4、A、B、C、D、5、D、監(jiān)理單位A ）的前提下，該工作可以利）。）。的項目管理等等。建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同 建設工程項目不同參與方的利益的不同 建設工程項目不同參與方的地位的不同A、B、C、D、6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等， 12%B、 10%15%C、 18%25%工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（ 跨度越小層次越少B、層次減少跨度不變C、建設工程項目管理的核心任務是項目的 （ 目標規(guī)劃B、目標比選7、A

3、、8、其相差幅度不宜超過 （ B ）； A、 8D、25% 35%D ）?？缍仍酱髮哟卧酱驞、層次越多跨度越小DA、9、A、C、目標論證D、目標控制以下哪個不屬于施工索賠種類的有（D工程量變化索賠B、施工條件變化索賠10、時標網(wǎng)絡計劃與一般網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點是（A、能進行時間參數(shù)的計算B、能確定關鍵線路）。C、設備窩工索賠D、工人工傷索賠DC、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡的直觀性）。11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方 式稱為（ AA、公開招標B邀請招標12、在單代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示（A、工序開始或結(jié)束時間 不具有某確定意義）。C、議標B ）。B、工序 C、

4、線路D、定向招標D、37 / 2513、項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和（A、項目系統(tǒng)目標B項目的環(huán)境目標 C、項目的進度目標14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、和（ B ）等 6 個階段。A、項目的收尾；B、項目后評價；C項目的交接；15、 以下哪個不是項目的參與者（DA、項目投資者B、項目的負責人16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、 A、資金籌集 B、成本核算 C、進度安排17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（招投標中的管理合同實施控制合同變更管理和索賠管理合同管理人責任的確定C ）。D、項目的滿意目標 項目談判、項目實施D、項目監(jiān)督）。

5、C、項目設計單位支付計劃和（DD、成本控制和工程款結(jié)算與審核D ）D、城市管理者 ）。A、B、C、D、18、 工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（D ）。A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)19、 下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（B ）。投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達 投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達 投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標 投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件A、B、C、D、20、 因（C ）造成的工期延誤，工期不能順延。發(fā)包人不

6、能按合同約定提供開工條件 發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行 一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 6 小時 不可抗力A、B、C、D、21、建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責 承建項目的投資投料試生產(chǎn) 全部或部分工程的設計 總價包干所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝A、B、C、D、22、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（確定項目工作內(nèi)容確定合理的項目目標確定組織目標和組織工作內(nèi)容一一一 一一一一一一一C ）。組織結(jié)構(gòu)設計B ）。A、B、C、D、23、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（A、計劃工期B計算

7、工期C合同工期24、為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求 A、流水步距B工作面25、利用工作的自由時差（ A ）。C流水強度B ）。D、總工期A ）和工作面，使其D、流水節(jié)拍A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期B、不會影響緊后工作，但會影響總工期C會影響緊后工作，但不會影響總工期D、會影響緊后工作，也會影響總工期26 、 招投標法規(guī)定，招標人采用公開招標方式，應當發(fā)布招標公告，依法必須進行招標 項目的招標公告，應當通過（ A ）的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他媒介公開發(fā)布。 A、國家指定B、業(yè)主指定C當?shù)卣付―、監(jiān)理機構(gòu)指

8、定27、 根據(jù)我國招標投標法規(guī)定，該評標委員會的人數(shù)應不少于（BA、 3 人B、 5 人C、 7 人 D、 9 人28、關于工期索賠，下列說法正確的是（A、單一延誤是可索賠延誤C交叉延誤可能是可索賠延誤29、 項目參與人是指（AA ）。B、共同延誤是不可索賠延誤D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤）。）。A、項目的參與各方；B、項目的建設者；C項目的管理者；30、關于項目目標之間的關系，下面哪種說法是錯誤的。 （ D 項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的 項目管理各目標之間是相輔相成，相互依托的 項目管理應該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡 項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況D、項目投

9、資方;）A、B、C、D、31、 下列關于單代號網(wǎng)絡圖的表述，正確的是（B 節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間 節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系 節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向 節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向）。A、B、C、D、32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務的是（A、協(xié)調(diào)層B、執(zhí)行層33、固定單價合同適用于（ A、工期長，工程量變化幅度很大 C工期短，工程量變化幅度不太大D決策層）。C操作層）的項目。B、工期長，工程量變化幅度不太大D、工期短，工程量變化幅度很大34、建設工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預

10、付款，一般為合同 （CA、 15%35、（金額的）。B、 20%C、 10%B ）為零的工作肯定在關鍵線路上。A、自由時差B總時差C持續(xù)時間36、招標投標法規(guī)定，招標投標活動應當遵循公開、公平、開原則，首先要求招標信息公開，其次，還要求（BA、評標方式B招標投標過程C招標單位37、設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（D、發(fā)包人D、 25%D、以上三者均公正和誠實信用的原則。公）公開。投標單位）提出。D、CA、業(yè)主B、總設計師C 承包人38、我國于（ C ）年開始推行建設工程監(jiān)理制度。A、 1983B、 1985C、 198839、網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（A、計劃工期B、

11、計算工期40、 招標投標活動的（A ）原則首先要求招標活動的信息公開。A、公開B、公平C公正D、誠實信用41、 評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為 5 人以上，其中B、 1985D、1990BC、要求工期）。D、合同工期經(jīng)濟、技術等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（A、三分之二B 二分之一C、三分之一42、在時標網(wǎng)絡計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（A、一個點B、一條線段C、可能是點，也可能是一條線路D、其他形式43、對工程地質(zhì)條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基， 尚應進行（ A ）。A、施工勘察B、詳細勘察C、初步勘察D、選址勘察44、 對技術復雜而又缺乏設計經(jīng)驗

12、的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，A、方案優(yōu)選B、初步設計45、設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，A、 75% 95%B、 35% 75%46、（ B ）是流水施工的工藝參數(shù)A、施工段B、流水強度47、 項目管理的核心任務是（CA、成本控制B質(zhì)量控制48、項目的一個實例是（ CA、管理一個公司 C、開發(fā)一種新的計算機49、某方案年設計生產(chǎn)能力為 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 的盈虧平衡點為 （ D ）件。A、 15000）。）。D、四分之三A ）?？稍黾樱?C ）階段。D、施工圖設計C、技術設計在初步設計階段， 影響項目投資的可能性為 （ A ）C、 50% 85%D、5% 35%C、）。流水節(jié)拍

13、C目標控制D、流水步距D、進展控制B、提供技術支持D、提供金融服務萬件，每件產(chǎn)品價格為（含增值稅 ）為 40 元。年固定總成本為 240 萬元。用產(chǎn)量表示400元，單件產(chǎn)品變動成本為 280C、 21000D、 3000050、 承包人應在索賠事件發(fā)生后的（D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知，表明將對此 事件提出索賠。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權拒絕承包人的索賠要求。A、 21B、 30C、 1551、組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（A、分權程度；52、實行項目經(jīng)理責任制，A、技術措施B、53、雙代號網(wǎng)絡計劃中（A、起始節(jié)點54、在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示（A

14、、工作的持續(xù)時間55、循環(huán)中的分別指（A、計劃、檢查、實施、C、計劃、實施、檢查、56、（B、 16000D、 28B、管理層次；C、集權程度;屬于施工成本管理措施中的（ 組織措施BB、中間節(jié)點BD、管理幅度;B ）。D、合同措施）。B、虛工作C ）。C、經(jīng)濟措施表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。C終止節(jié)點C ）。C、自由時差D、虛擬節(jié)點D、總時差計劃、處置、檢查、D、檢查、計劃、實施、處置A ）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。A、工程措施B管理措施C經(jīng)濟措施D、技術措施B、實施57、 每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的， 這種數(shù)據(jù)的收集方法為 （ A ）A、系統(tǒng)抽樣法B

15、、單純隨機法58、單代號網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點可（A、有一個虛擬B、有兩個C、C、二次抽樣法IA ）。 視情況需要，可以有多個DD、分層抽樣法59、在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作條件是該工作（D、不確定 ）。A、自由時差最小B、與其緊后工作之間的時間間隔為零C持續(xù)時間最長D、最早開始時間等于最遲開始時間60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（D ）。A、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想B選擇好咨詢機構(gòu)C、組織對項目建議書與可行性研究報告進行評審D組織落實建設用地和開展設備招標61、 工作周期長、專業(yè)復雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（C ）。A、平衡矩陣式 B弱矩陣式C強矩陣式D職能式

16、62、 項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（B ）的方式。A、直接管理B間接管理C平行管理 D垂直管理63 線性組織結(jié)構(gòu)的特點是（ B ）。A 每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B 每一個工作部門只有一個直接的上級部門C 誰的級別高 ,就聽誰的指令D 可以越級指揮或請示C ）。64 施工項目成本核算的對象為（A 施工項目； B 施工客體； C 生產(chǎn)費用承擔的客體；65 指令源有兩個的是（A 線性組織結(jié)構(gòu)B 矩陣式組織結(jié)構(gòu) C 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)66 工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（ 承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。B ）。A 28 B 15 C 2167 我國的建設

17、工程監(jiān)理屬于國際上（A 設計方項目管理C 業(yè)主方項目管理A 三 B 四D、 1 個月D、單位工程；D直線制組織結(jié)構(gòu)A ）天內(nèi)給予答復，或要求C ）的范疇。B施工方項目管理D、項目總承包方項目管理68、影響施工質(zhì)量的有（C五 D六C ）大要素。69 以下哪個不是工程項目的特點（ C ）。A 具有特定的對象；B 實施的一次性；C 沒有資金限制和經(jīng)濟性要求； D 實施的漸進性 復雜性和開放性等70 在建設周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是（B ）。開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快； 開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩； 開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢； 開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。A

18、、B、C、D、71 質(zhì)量活動的主體是（ C ）A 材料 B 方法 C 人 D 管理72 能準確表達出施工成本絕對偏差的分析方法是（A 表格法 B 橫道圖法 C 曲線法 D 矩陣法73 工程項目的特性不包括（D ）。A 惟一性 B 固定性 C 整體性 D 流動性74 下列關于工程項目范圍確認的表述，正確的是（ A 范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內(nèi)容的過程； B 范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程； C 不能作為確認工作范圍的依據(jù)；D 范圍確認的方法是計劃 執(zhí)行 檢查 處理。A ）。B ）。75 下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權限各有不同，其中權限最大的是（A 職能式 B 項目式 C

19、 平衡矩陣式 D 強矩陣式76 為了將大部分成本風險轉(zhuǎn)移給承包商，客戶可能使用（ D ）合同。A 成本加獎賞費B 成本加激勵費 C 成本加固定費用D 固定價格77平行發(fā)包模式的優(yōu)點不包括 （ C ）。A 有利于縮短工期 B 有利于質(zhì)量控制C 有利于業(yè)主對所有承包人的管理及組織協(xié)調(diào) D 有利于業(yè)主選擇承包單位78 規(guī)模小 時間短 專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是（A 項目式 B 平衡矩陣式79 招標管理中的公平原則是指（A 工程項目招標具有較高的透明度C 評標時按事先公布的標準評審80 工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括（ C A 中間驗收 B 竣工驗收 C 重新檢驗81 M 工作與 N 工作之間

20、的邏輯關系為工藝關系， 定的。B成本加激勵費 C成本加固定費用C ）。C直線式 D弱矩陣式B ）。B 給與所有投標人平等的權利D 當事人應正確行使權利和履行義務B ）。）。D 竣工決算說明他們之間的先后順序是由（D）決A 人力調(diào)配需要B 材料供應需要 C 資金調(diào)配需要屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（ BA 項目團隊成員無后顧之憂B 項目管理指令一致C 避免了資源的囤積與浪費D 有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性83 以下哪個不是建設工程招標的形式。 （ C ） A 公開招標 B 邀請招標 C 政府決標 D 協(xié)議招標84 固定價格合同對于客戶和承建商來說，風險分別是（BA 低 低 B 低 高 C 高

21、低 D 高 高85 工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（A 跨度越小層次越少B 層次減少跨度不變C 跨度越大層次越大D 層次越多跨度越小86 項目最主要的特征是（ A 目標明確性 B 一次性D工作程序需要 82、）。）。B ）。D ）。C約束性 D生命周期性A ）。設計單位D材料供應商87 項目的承包商一般不包括（ A 業(yè)主 B 咨詢公司 C88 虛工作的特點是（ D ）A 需要消耗時間和資源B 只消耗時間而不消耗資源C 不消耗時間而只消耗資源 D 既不消耗時間，也不消耗資源89 網(wǎng)絡計劃的（ B ）就是網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的標號值A 要求工期 B 計算工期 C 計劃工期 D 指令工期 90

22、 在雙代號或單代號網(wǎng)絡計 劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作（A ）。A 最早完成時間的最大值B 最早完成時間的最小值C 最遲完成時間的最大值D 最遲完成時間的最小值91 建筑安裝工程費中的材料費包括材料由來源地到（A ）的全部費用。A 施工工地倉庫B 施工操作地點C 施工工地倉庫后出庫D 施工現(xiàn)場所在地92 影響施工項目質(zhì)量的主要因素不包括（ D ）因素。A 人； B 機械設備； C 環(huán)境； D 資金；若描述實際進度的點落在香蕉圖右側(cè)， 則表93、當用香蕉形曲線進行工程實際進度檢查時， 示此刻實際進度（ B ）。A、正常；B比按最遲開始時間安排的進度拖后；C、比按最早開始時間安排的進

23、度超前；D、和按最遲開始時間安排的進度一致；94、（ C ）是流水施工的空間參數(shù)A、流水節(jié)拍B流水步距C施工段 D流水強度95、對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目，要滿足合理流水施工組織的要求，即（A、m > n B m < n C m > n D、m = n）。96、下列關于 M、 N 工作之間的順序關系的表述，正確的是（ BA、 N工作在M工作結(jié)束后隔一段時間才開始，則M、N工作為緊前順序關系；B、M 工作結(jié)束， N 工作馬上開始，則 M 、 N 工作為緊前順序關系；C、N 工作只有 M 工作結(jié)束后方可開始，中間不能插入其他工作，則 后工作；D、M 工作完成以后 N 工作才

24、能開始，中間不能插入其他工作，則 工作。97、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于（M 工作為N 工作的緊N 工作為 M工作的緊前A、項目建設周期B、總包單位對分包單位的管理責任C、業(yè)主對分包單位的付款方式D、業(yè)主對分包單位的選擇和認可權限98、在施工期間，承包商可能遇到不能預見的地下巖石，導致工期拖延，這類風險應由 （ A ）承擔。A、發(fā)包人B、承包人C、發(fā)包人和承包人共同99、 固定節(jié)拍流水施工的特點是（B ）.所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等 相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍專業(yè)工作隊大于施工過程數(shù) 連續(xù)作業(yè)，施工段之間有必要的空閑時間D、監(jiān)理工程師A、B

25、、C、D、A、B、C、D、100、孤島分布是指（ C ）。 由于技術上、習慣上的原因出現(xiàn)的 由于分組的組數(shù)不當 由于少量材料不合格，短期內(nèi)工人操作不熟練所造成 抽樣檢查以前數(shù)據(jù)分類工作不夠好，是兩個分布混淆在一起所致多項選擇題1、A、B、C、D、E、2、A、D、索賠成立的條件包括 （）。與合同對照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失 造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責任 不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應該由承包人承擔 承包人按合同規(guī)定的程序及時提交了索賠意向通知和索賠報告 承包人的責任，但對承包人造成的損失過大 下列項目管理中屬于業(yè)主方項目管理的是 （ 投資方

26、B、施工方由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）。C開發(fā)方E、施工總承包方3、我國建筑業(yè)實行 （）等制度。A、市場準人制度B、企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理D、工程承包掛靠制度E持證上崗制度4、在選擇縮短持續(xù)時間的關鍵工作時，應考慮A、縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作B、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較多的工作C、縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少的工作D、有充足備用資源的工作E無充足備用資源的工作5、以下招投標過程中的行為被禁止的是A、采取低價策略B、投標人之間互相約定抬高投標價格C投標人之間進行內(nèi)部競價，內(nèi)定中標人D、招標人向投標人提出工程的條件和要求E投標人以低于成本的報價競標6、建設工程

27、施工合同 （示范文本 ）由 （）組成。A、專用條件B專用條款C協(xié)議條款D、通用條款E協(xié)議書7、建設工程項目進度目標的控制措施包括有（A、組織措施B技術措施C管理措施D、合同措施E經(jīng)濟措施8、按照工程承包方式分類，合同的類型包括C執(zhí)業(yè)資格注冊制度()。()。）。()。A、勘察、設計或施工，總承包合同B單位工程施工承包合同C成本加酬金合同D建設工程監(jiān)理合同E合同()。9、工程合同付款分四個階段進行，分別是A、預付款B工程進度款C最終付款D 合同保證金 E 退還保留金10 可以視為廢標的是 （）。A 投標文件未按招標文件密封B 逾期送達指定地點的C 投標人名稱或組織機構(gòu)同資格預審時一致D 聯(lián)合體投標

28、附有聯(lián)合體各方投標協(xié)議的E 無單位蓋章并無法定代表人或法定代表人授權的代理人簽字或蓋章的11 以下屬于項目目標事前控制的是（ ）。*A 收集項目目標的實際值B 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素D 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施E 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏()。12 以下成本項目屬于工程成本的有A 間接費用 B 人工費 C 材料費 D 其他稅金 E 機械使用費()。13 下面屬于業(yè)主方進度控制任務的是A 控制設計階段的工作進度B 控制施工進度C 編制深度不同的實施性進度計劃 D 控制物資采購工作進度E 控制設計準

29、備階段進度）。14 成本分析的基本方法有（A、比較法 B、圖表法C、因素分析法 D、比率法15、以下屬于施工項目索賠理由的有 發(fā)包人違反合同，給承包人造成時間損失 因監(jiān)理工程師指令錯誤，給承包人造成了費用損失 監(jiān)理工程師提供的技術資料不確切，給承包人造成了費用增加 發(fā)包人提出提前完工，造成承包人的費用增加 承包人工程管理不當，造成承包人的費用增加E.矩陣法A、B、C、D、E、16、常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法有(A、分層法B分項法17、施工階段質(zhì)量控制的監(jiān)控主體包括A、施工承包方B監(jiān)理單位()。)。C因果分析圖法D、排列圖法()。C、設計單位&直方圖法D、業(yè)主方E政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門1

30、8、建設工程項目的全壽命周期包括項目的A、決策階段B實施階段D、使用階段E維修階段19、建設工程項目質(zhì)量形成的影響因素有A、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力C、 風險因素D、工程項目的施工環(huán)境E建設工程項目勘察因素20、 項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在()的分配。A、時間上B、空間上C相應子項目D、 各個公司之間E相應工程部位上21、 單代號網(wǎng)絡計劃的繪圖規(guī)則是()A、網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)有重復編號B、在網(wǎng)絡圖中除起點節(jié)點和終點節(jié)點外，不允許出現(xiàn)其他沒有內(nèi)向箭線的工作節(jié)點和沒有 外向箭線的工作節(jié)點C、在網(wǎng)絡圖的開始和結(jié)束增加虛擬的起點節(jié)點和終點節(jié)點D、在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路E后續(xù)節(jié)點的

31、編號不一定大于前導節(jié)點編號22、繪制網(wǎng)絡圖的基本原則是(在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路 在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有開始節(jié)點的工作 在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)帶有雙向箭頭或無箭頭的工作 在網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)沒有終點節(jié)點的工作 不一定能正確地表達各項工作之間的相互制約和相互依賴的關系23、合同交底的內(nèi)容有 ()。 對合同的主要內(nèi)容做出解釋和說明 將各種合同事件的責任分解落實到各工程小組或分包人 對合同價格作分析 對合同要求的施工工期作分析在合同實施前與其他相關的各方面落實各種安排24、 招標人應對投標人的資格進行預審，資格預審應主要審查潛在投標人或者投標人是否符 合()。A、具有獨立訂立合同的權利B具有履行

32、合同的能力C、沒有處于被責令停業(yè)，投標資格被取消的狀態(tài)()。C驗收階段()。建設項目的決策因素D、工程項目的施工環(huán)境B、)。A、B、C、D、E、A、B、C、D、E、25、A、C、D、E項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人22、常用的工程項目流水施工組織方式有（工作面 ）、施工段、施工層三個方面。 定額計算法 ）、工期計算法、經(jīng)驗估算法三種。等節(jié)奏專業(yè)流水 ）、異節(jié)奏專業(yè)流水、無節(jié)奏專D、5年內(nèi)沒有重大工程質(zhì)量問題E、法律法規(guī)規(guī)定的其他資格條件在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是（）。項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人B項目經(jīng)理是一個技術崗位項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權

33、、財權、物資采購權 項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)填空題1、一般項目具有項目的一次性、 （項目目標的明確性 ）和項目的整體性三方面特征。2、工程項目的投資建設過程中，主要涉及到（ 業(yè)主 ）、承包商、設計單位、監(jiān)理咨詢單位四 個方面的主體。3、 工程項目按照管理的主體部門不同，可以劃分為 （業(yè)主的工程項目管理 ）、設計單位的工 程項目管理、 施工單位的工程項目管理、 政府的工程項目管理、 咨詢單位的工程項目管理管 理五種類型。4、 建設項目按照工程組成單元可以劃分為（單項工程 ）、單位工程、分部工程、分項工程四 部分。5、 政府進行工程項目管理的特點（強制性）、執(zhí)法性、全面性、宏觀

34、性。 6、工程項目按承 包的范圍可以劃分為（ 項目總承包招標 ）、專項工程承包招標兩種。7、 常見的工程項目招標的方式有（公開招標 ）、邀請招標、議標、兩階段招標。8、 工程項目招標過程按照工作內(nèi)容不同，可以劃分為：（招標準備階段 ）、組織招標階段、 簽約階段、合同履行和執(zhí)行階段四個階段。9、 工程項目招標簽約階段包括（開標 ）、評標、定標、簽訂合同四個部分。10、 工程項目投標策略中的具體對手法又可詳細劃分為：（典型競爭對手法 ）、幾個競爭對手 法、平均對手法、蓋茨法四種。11、 施工項目壽命周期可以劃分為（投標簽約階段 ）、施工準備階段、施工階段、驗收交工 與竣工結(jié)算階段、用后服務階段五個

35、階段。施工管理子系統(tǒng) ）、造價管理子系統(tǒng)三12、施工項目管理系統(tǒng)包括方案及資源管理子系統(tǒng)、 個子系統(tǒng)。13、 常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、 矩陣 制項目組織、 （事業(yè)部制項目組織 ）。 14、施工項目經(jīng)理的選拔方式有（ 競爭招聘制 ）、經(jīng)理 委任制、內(nèi)部協(xié)調(diào)基層推薦制三種方式。15、 工程項目組織施工的常用方式有（依此施工 ）、平行施工、流水施工三種。16、 流水施工按照施工對象的范圍可以劃分為：（細部流水 ）、專業(yè)流水、工程項目流水、綜 合流水四種。17、 工程項目流水施工的表達方式有（水平指示圖表 ）、垂直指示圖表、網(wǎng)絡技術圖表。18、流水施工參

36、數(shù)主要包括： （ 工藝參數(shù) ）、空間參數(shù)、時間參數(shù)三種。制備類施工過程 ）、運輸類施工過程、 建筑安裝類施工19、流水施工的工藝參數(shù)具體包括： 過程三個方面。20、流水施工的空間參數(shù)具體包括：21、常用的流水節(jié)拍的確定方法有：業(yè)流水三種。23、工程項目進度計劃按照主體不同可以劃分為： （ 業(yè)主的進度計劃 ）、監(jiān)理咨詢單位的進度 計劃、設計單位的進度計劃、施工單位的進度計劃四種。24、影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、施工條件的變化、 組織管理不利、 （ 意外事件的出現(xiàn) 25、施工項目進度計劃的表示方法 26、常見的施工項目網(wǎng)絡計劃有（ 接網(wǎng)絡計劃。技術失誤、施工）等。（橫道圖）、關

37、鍵日期表、 垂直圖 （速度圖 ）、網(wǎng)絡圖四種。 雙代號網(wǎng)絡計劃 ）、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃、搭27、施工項目網(wǎng)絡計劃按包括的范圍劃分有（局部網(wǎng)絡計劃 ）、單位工程網(wǎng)絡計劃、綜合網(wǎng)絡計劃三種。28、工程項目單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，以下符號的含義為：表示（ 開始到結(jié)束關系、表示結(jié)束到開始關系、表示結(jié)束到結(jié)束關系。開始到開始關系 ）、表示29、施工項目進度控制措施包括： （ 組織措施 ）、技術措施、經(jīng)濟措施。30、施工項目進度控制橫道圖比較法進一步又包括：（ 均勻施工橫道圖比較法 ）、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法三種。31、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系環(huán)境包括（合同環(huán)境 ）、非合同環(huán)境

38、、第三方環(huán)境三個方面。32、建筑施工企業(yè)質(zhì)量體系文件化包括的主要內(nèi)容有（質(zhì)量手冊 ）、質(zhì)量計劃、工作程序文件、質(zhì)量記錄等。33、工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括（組織協(xié)調(diào) ）、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。34、施工項目質(zhì)量控制過程可以劃分為（事前質(zhì)量控制 ）、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個階段。35、施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括： 看、（摸 ）、敲、 照；實測法包括： 靠、吊、量、套。 36、施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為（保證項目 ）、基本項目、容許偏差項目三類項目。37、施工項目成本計劃表主要包括： （ 項目成本計劃任務表 ）、技術組織措施表、 降低

39、成本計 劃表、間接成本計劃表等。38、施工項目成本計劃編制的程序包括（搜集和整理資料 ）、確定目標成本、編制成本計劃草案、綜合平衡及編制正式成本計劃四個步驟。定額估算法 ）、計劃成本法、定率估算法等。 ）、技術節(jié)約措施39、40、 法、41、 種。施工項目成本計劃的編制方法有（ 施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（ 成本習性法三種。施工項目定率估算法成本計劃編制方法有可詳細劃分為（施工預算法加權平均法）、三點估算法兩施工項目成本分析的基本方法有（ 比較法 ）、因素分析法、差額計算法、 施工項目比率法成本分析有可詳細劃分為（ 相關比率 ）、構(gòu)成比率、動態(tài)比率。 工程項目施工現(xiàn)場安全

40、管理主要包括（ 安全責任制 ）、安全教育與訓練、安全檢查三個42、43、44、 方面。45、施工項目竣工結(jié)算的內(nèi)容包括單位工程竣工結(jié)算書、 書、（ 竣工結(jié)算說明書 ）四個方面。46、施工項目管理消耗分析指標主要有（ 成本指標。47、施工項目單項分析的內(nèi)容主要有（48、施工項目管理總結(jié)的主要內(nèi)容有（比率法。單項工程綜合結(jié)算書、 項目總結(jié)算勞動消耗指標 ）、材料消耗指標、機械消耗指標、工程質(zhì)量分析 ）、工期分析、工程成本分析。技術總結(jié) ）、經(jīng)濟總結(jié)、總結(jié)結(jié)論。 49 、施工項目工程回訪的主要種類有( 季節(jié)性回訪 )、技術性回訪、保修期滿前的回訪三種。50、分部分項工程成本分析的方法是對 (預算成本

41、 )、目標成本和實際成本的 “三算” 對比。簡答題1、請問項目任務結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1) 將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目 )；(2) 研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動以便 作進一步的分解；(3) 將各層次結(jié)構(gòu)單元 (直到最低層的工作包 )收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果； (4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應的文件； 碼。2、請問造成工程延期的原因有哪些？(1) 工程量的增加(包括子結(jié)構(gòu)圖 (5)分析并討論分解的完整(7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編答案：

42、(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因 (4)除承包商自身以外的任何原因3、在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素主要有哪些？1)2)3)4)5)6)4、請問工程項目的特點有哪些？(1)(2)(3)(4)(5)(6)(7) 5、項目生命周期的階段可以劃分為哪幾個？(1)(2)(3)(4) 6、請問可行性研究的作用有哪些？答案：(1)作為建設項目投資決策的依據(jù)。(2)作為籌集資金和向銀行申請貸款的依據(jù)。 (3)作為該項目的科研試驗、機構(gòu)設置、職工培訓、生產(chǎn)組織的依據(jù)。(4) 作為向當?shù)卣?、?guī)劃部門、環(huán)境保護部門申請建設執(zhí)照的依據(jù)。材料消耗定額增加或降低。 物價上漲或下降。 勞動力工資

43、的增長。 勞動生產(chǎn)率的變化。 其它費用的變化。 間接費用的變化。具有特定的對象 實施的一次性 有時間限制 有資金限制和經(jīng)濟性要求 實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件 復雜性、開放性和系統(tǒng)性 項目活動的整體性項目的啟動階段 項目的規(guī)劃設計階段 項目的實施階段 項目的收尾階段(3)業(yè)主的干擾和阻礙答案：答案：(5) 作為該項目工程建設的基礎資料。(6) 作為對該項目考核的依據(jù)。答案：7、請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？(1) 施工進度控制目標分解圖；(2) 施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進度控制人員的具體分工；(4) 與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；(5) 進度控制

44、的方法；(6) 進度控制的具體措施；(7) 施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；(8) 尚待解決的有關問題。8、請問可行性研究的目的有哪些？答案：(1) 避免錯誤的項目投資決策。(2) 減小項目的風險性。(3) 避免項目方案多變。(4) 保證項目不超支、不延誤。(5) 對項目因素的變化做到心中有數(shù)。(6) 達到投資的最佳經(jīng)濟效益。答案：9、請問在工程合同談判中，如何把握談判的策略和技巧？ 合同談判的策略和方法主要有：1) 掌握談判進程，合理分配各議題的時間2) 高起點戰(zhàn)略3) 注意談判氣氛4) 拖延和休會5) 避實就虛6) 分配談判角色7) 充分利用專家的作用 8) 對等讓步10、請問影響資金成本

45、的因素有哪些？答案：(1) 籌資期限；(2) 市場利率；(3) 企業(yè)的信用等級； (4)抵押擔保；(5) 籌資工作效率；(6) 通貨膨脹率；(7)政策因素；(8)資金結(jié)構(gòu)；11、請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？ 答案：(1) 合理安排籌資期限。(2) 合理的利率預測。(3) 提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。(4) 提高籌資效率。(5) 積極利用負債經(jīng)營。12、 請問固定節(jié)拍流水施工的特點有哪些？答案：1) 所有施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍相等2）相鄰是工過程的流水步距相等，且等于流水節(jié)拍3）專業(yè)工作隊等于施工過程數(shù)4 ）連續(xù)作業(yè)，施工段之間沒有空閑時間 建設單位的施

46、工準備工作的內(nèi)容主要有哪些？ 征地拆遷 組織規(guī)劃設計 完成“三通一平”和大型臨時暫設工程 組織設備，材料定貨 工程建設項目報建 委托工程建設監(jiān)理 組織施工招標投標 簽訂工程施工承包合同 請問項目進度拖延客觀原因有哪些？13、1 ）、2 ）、3 ）、4 ）、5 ）、6 ）、7 ）、8 ）、14、答案:答案:（1）額外或附加工作的數(shù)量或性質(zhì)； 本合同條件中提到的誤期原因；（3）異常惡劣的環(huán)境；（2分）（4）由于業(yè)主造成的延誤、干擾或阻礙；（5）除承包商以外其他的特殊原因。答案:15、請問矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有哪些？1）矩陣式組織有專門項目經(jīng)理負責管理整個項目，可以克服職能式組織責任不明，無人承 擔

47、項目全部責任和協(xié)調(diào)困難的被動局面。2）矩陣式組織是將項目組織加載在職能部門上的，可以共享各個部門的技術儲備，擺脫項 目式組織形式資源閑置的困境，尤其是當有多個項目時，這些資源對所有項目都是可用的， 從而可以大大減少像項目式組織中出現(xiàn)的資源冗余。3）項目組成員對項目結(jié)束后的憂慮減少了，當指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。4）對環(huán)境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應，而且對公司組織內(nèi)部的要求也能作出 較快的響應。5）矩陣式組織平衡了職能經(jīng)理和項目經(jīng)理的權力，企業(yè)領導可從總體上對資源進行統(tǒng)籌安 排，以保證系統(tǒng)總目標的實現(xiàn)。答案:16、工程項目建設程序主要包括哪些？

48、1 ）項目建議書階段2 ）可行性研究階段3）設計階段 我國大中型建設項目的設計階段，一般是采用兩階段設計，即初步設計、施工圖設計。重大項目和特殊項目，根據(jù)各行業(yè)的特點，實行初步設計、技術設計、施工圖設計三階段設計。民用項目一般采用方案設計、初步設計、施工圖設計三個階段。4）5）6）7）列入年度固定資產(chǎn)投資計劃設備訂貨和施工準備施工階段生產(chǎn)準備 主要內(nèi)容有：1）生產(chǎn)組織準備。2 ）生產(chǎn)技術準備。3 ）生產(chǎn)物資準備。4）正常的 生活福利設施準備。8）竣工臉收交付便川9）項目后評價17、矩陣式組織結(jié)構(gòu)的缺點主要有哪些？答案：1）在矩陣式組織中，權力是均衡的，經(jīng)驗證明這容易加劇項目經(jīng)理和職能經(jīng)理之間的

49、緊張 局面，甚至在管理人員之間造成對立。2）多個項目在資源方面能夠取得平衡，這既是矩陣式組織的優(yōu)點，又是它的缺點，任何情況 下的跨項目分享資源都會導致沖突和對稀缺資源的競爭。3）在矩陣組織的項目中，項目經(jīng)理主管項目的行政事務，職能經(jīng)理主管項目的技術問題。但項目經(jīng)理在執(zhí)行過程中要將項目和職能部門的責任及權利分清楚，卻不是件容易的事。 由于責任不明、權利不清，項目的成功將受到懷疑。4）矩陣式組織與命令統(tǒng)一的管理原則相違背，項目成員至少受到兩個上級領導， 即項目經(jīng)理和部門經(jīng)理。當他們的命令有分歧時，會令人感到左右為難，無所適從。5）項目經(jīng)理需要花費相當多的時間用在與各職能部門之間的協(xié)調(diào)上，會影響決策

50、的速度和效率，在平衡矩陣中尤其如此。1 8 、請問影響工程項目進度的主要因素有哪些？答案：1工程項目的專業(yè)水平要求高、技術較復雜、工期不易控制2影響工程項目的因素具有多變性，容易造成施工過程的間斷3工程項目相關單位進度的影響4設備制造的影響5材料、物資供應進度的影響6. 資金原因7工程項目的組織不當8不可預見的事件19、施工段劃分的原則主要有哪些？答案： 各施工段上的勞動量應大致相等（誤差<1015%）; 施工組織進度表上施工段界線與結(jié)構(gòu)自然界線（如變形縫、沉降縫等）盡量吻合; 施工段的面積或長度要大于最小工作面的要求； 施工段數(shù)要適中，不宜過多，否則會使工期過長。 對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即20、工程質(zhì)量事故處理方案有哪幾種？