工程公司管理制度內(nèi)容

1、工程公司管理制度內(nèi)容工程公司的管理更要嚴(yán)格進(jìn)行下面就由小編為大家整理工程公 司管理制度內(nèi)容歡迎大家查看作為建設(shè)工程有限公司的一員在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中看到企 業(yè)內(nèi)部控制和經(jīng)營管理中存在一些問題就這些問題本人現(xiàn)提出一些 意見和建議為對建設(shè)工程有限公司企業(yè)內(nèi)部控制制度以及經(jīng)營決策、 管理提供參考也希望對建設(shè)工程有限公司的內(nèi)部控制和經(jīng)營管理有 所幫助對公司今后的經(jīng)營管理有所裨益一、關(guān)于建設(shè)工程有限公司人事管理方面的建議（1）總公司派遣專門的管理人員跟蹤各個分工程現(xiàn)場建議總公 司派遣業(yè)務(wù)素質(zhì)強、 思想道德健全、 知識水平高的負(fù)責(zé)人到各個分公 司上任以帶動公司整體業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展因為如果分工程現(xiàn)場無人監(jiān)

2、管的話總公司不僅不能及時的了解此工程的進(jìn)展情況而且在工程進(jìn) 行過程中的各種問題不能及時的得到處理延誤工期造成損失（2）建立健全各項管理制度比如在檔案管理方面針對各個分公 司承包現(xiàn)場的資料、 檔案等沒有專人保管的情況總公司派的負(fù)責(zé)人要 制定管理制度將責(zé)任具體到某個檔案管理人員； 比如工程等部門與財 務(wù)等部門信息不一致造成往來款賬面數(shù)不能反映的債權(quán)債務(wù)的情況 時總公司派的負(fù)責(zé)人要制定工程現(xiàn)場財務(wù)賬目進(jìn)出管理制度使得與 財務(wù)部門直接掛鉤使信息對稱便于溝通協(xié)作（3）調(diào)動員工積極性督促員工實事求是的面對工作在實際的工作中可能是因為工程任務(wù)艱巨身體勞累的原因很多中層管理干部有 些懈怠帶動整個公司的員工在工

3、作中也有些松懈這就要求總公司派 的負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問題積極的調(diào)動員工積極性了解員工目前的精神狀況 舉辦一些活躍氣氛、調(diào)動工作積極性的聚會、 Party 等另外總公司也 可以派專人定時和不定時的到各個子公司督導(dǎo)、 視察檢查、 指導(dǎo)工作 提高員工的工作緊迫性總之通過各種方式激勵工作人員的積極性、 創(chuàng) 造性和工作熱情二、關(guān)于建設(shè)工程有限公司財務(wù)及工程合同運作方面的建議 作為一個高速運轉(zhuǎn)和發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)能夠很好的發(fā)揮管理職 能首要的是要規(guī)范財務(wù)制度把公司的各項成本控制在一定的范圍內(nèi) 從而使效益最大化我從以下幾個方面淺談一下我對財務(wù)的一些意見1 、控制材料用量合理確定材料價格在施工階段嚴(yán)格按照合同中 的材料

4、用量控制合理確定材料價格從而有效地控制工程造價隨著工 程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場、 市場掌握第一手的施工情況及材料信息為竣工 決算提供有力的依據(jù)2 、嚴(yán)把變更關(guān)將工程預(yù)算控制在概算內(nèi)在施工過程中必須嚴(yán)把 變更關(guān)嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)增加建設(shè)內(nèi)容 等最好實行“分級控制、限額簽證”的制度使預(yù)算能夠有效的得到控 制掌握工程造價變化許多工程就是由于工程進(jìn)行過程中不嚴(yán)肅給工 程結(jié)算帶來非常大的麻煩導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟損失因此嚴(yán)格預(yù)算控制 個人認(rèn)為這是施工階段控制工程造價的關(guān)鍵三、關(guān)于建設(shè)工程有限公司行政方面的建議（1）人員規(guī)劃配置不夠合理化、規(guī)范化招聘、培訓(xùn)、考核以及日?？记谑聞?wù)工作與行政工作、

5、項目管理工作糾纏混亂從表面上看是 進(jìn)行了有效的職業(yè)綜合有些人員達(dá)到了一人多用身兼多職節(jié)省了人 力成本的效果但是從樹立人力資源部門的權(quán)威和發(fā)揮其人力開發(fā)的 真正作用來講是公司管理層對人力資源建設(shè)不夠重視的具體體現(xiàn)； 始 終停留在人事工作范圍認(rèn)為是輔導(dǎo)服務(wù)型部門的原始意識占了主導(dǎo) 如此一來針對人力資源配置方面而言本身的人力資源部門人員配置 就不具備專業(yè)性專業(yè)素質(zhì)和能力也沒有得到充分的發(fā)揮更不要說立 足本職發(fā)揮自身專長替公司把好選才、育才的重任（2）整體執(zhí)行力較弱缺乏有效的上級監(jiān)管 分公司基本上處于一種“天高皇帝遠(yuǎn)”的狀態(tài)在總部要求下來 后沒有即使反饋困難和跟蹤處理造成一種我下命令你就得完成不能 完

6、成有困難我也不清楚的現(xiàn)狀內(nèi)部 PDCA勺管理循環(huán)出現(xiàn)一定的脫節(jié) 建議：一是完善組織架構(gòu)合理明確授權(quán)并嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任避免人 性化等于軟化制度的思想矛頭二是加強總部人力部門的跟蹤力度加 強人力部門內(nèi)部人員的績效考核三是提高人力部門從業(yè)人員的專業(yè) 技能和素質(zhì)（3）公司總部在進(jìn)行集權(quán)后沒有把有效集權(quán)變成對分公司的有 力指導(dǎo)和掌控總部人資部在下達(dá)指令前后有效借助總部直線部門主 管的威信和壓力請求其協(xié)助完成人力資源部的考核、 培訓(xùn)及相關(guān)工作 的執(zhí)行力不夠所以要建立有效的員工激勵機制以此來激發(fā)員工的工 作熱情四、關(guān)于建設(shè)工程有限公司后勤方面的建議樹立嚴(yán)肅認(rèn)真的檔案、印鑒和內(nèi)務(wù)資料管理工作態(tài)度強化責(zé)任 心因為公司的資料都很重要包括員工檔案、拆遷賠償?shù)臋n案、協(xié)議、 合同財務(wù)票據(jù)、公司營業(yè)執(zhí)照、代碼證、印章等等都沒有專人保管這 就需要后勤