2019年領導干部的試用期工作總結

1、領導干部的試用期工作總結20xx 年 4 月 25 日，本人被聘任為綜合管理室（黨群工作室） 副主任，試用期一年，在近一年的時間里，在各位領導及同事的幫助 下，本人嚴格要求自己，按照中心的要求，較好地完成了各項工作， 現將近一年來的工作總結匯報如下：一、加強學習，提高業(yè)務素質。 綜合管理室（黨群工作室）業(yè)務對我來說是一個全新的領域， 面對這樣一個崗位的要求， 我只有通過不斷的學習來適應。 一是向書 本學，在到崗初期， 我收集了所有與綜合管理及黨群管理有關的公司 制度、中心制度，全面進行學習，了解制度及流程，并有針對性地學 習了公文寫作、體系管理、辦文辦會、合同管理等方面的知識，具備 了一定的業(yè)

2、務知識；二是向領導學，在辦公室工作，與領導接觸的機 會比較多，近一年來，我親身感受了中心各位領導的人格魅力、領導 風范和工作藝術， 使我受益匪淺，收獲甚豐；三是向同事學，古人說， 三人行必有我?guī)煛Ｎ矣X得， 中心機關的每位同事都是我的老師，他們 中有業(yè)務專家，有技術尖兵，有文字高手。正是不斷地虛心向他們求 教，我自身的素質和能力才得以不斷提高，工作才能基本勝任。一年來，在辦文辦會方面，本人主要牽頭組織了中心周年座談 會、管理工作務虛會、職代會等較大型的會議，以及部分相關文字材 料的撰寫工作， 辦會水平得到中心領導的認可， 文字材料水平也在逐 步提高。二、端正態(tài)度，增強工作責任感。責任感是一種精神

3、，一種態(tài)度，一個人責任感的強或弱意味著 他在從事這份工作時是盡心盡力還是敷衍了事。一年來，隨著工作壓 力的增大，我的責任感也更加強烈。我深知，我能走上這個崗位是領 導的信任，是同事們的支持，我唯一的回報方式就是努力地工作。一 年來，對領導交代的工作，我從不講任何客觀理由及條件，總是默默 無聞地努力完成，加班加點，熬夜工作，雖然常常感到身心疲憊，但 我的心情始終還是舒暢的。一年來，我主要牽頭組織進行了卓越質檢項目、實驗室認可項 目工作。正因為強烈責任感的驅使，從兩個項目的立項、審批、合同 簽訂，到實施過程中與外部項目專家的對接，內部計劃、實施、總結、 改進，全部親力親為，統(tǒng)籌規(guī)劃，按步實施，為項

4、目達到預期效果奠 定了基礎。三、綜合協(xié)調，發(fā)揮樞紐作用。綜合管理室（黨群工作室）要全面了解行政、黨委各方面工作 情況，為行政、黨委統(tǒng)攬全局創(chuàng)造條件。協(xié)調各方，統(tǒng)一步調，形成 合力，保證政令暢通。一年來，在領導的安排下，本人主要牽頭進行 了配合煉油全停大修工作、中心職責界定工作、勞動用工總量優(yōu)化工 作，其中，這些工作都涉及到了中心各管理室及檢驗區(qū)，本人嚴格按 照領導意圖，承接內外，協(xié)助黨政領導搞好上下左右的聯系，妥善處 理好各種工作關系，上情下傳，下情上報，縱橫溝通，確保了這些工 作有條不紊，有序推進。目前，配合煉油全停大修工作已圓滿完成并 及時總結經驗和不足，為下一步化工二系列大修提供了良好的

5、經驗， 中心職責界定方案已在管理人員調整后付諸實施， 用工總量優(yōu)化工作 已基本確定，正倒排計劃， 細化具體實施方案及相關考核措施，強力 推進。四、優(yōu)質服務，發(fā)揮窗口作用。綜合管理室（黨群工作室）是中心的重要“窗口”，辦公現場 的狀況、辦事效率高低、服務態(tài)度好壞，不僅反映中心的精神面貌， 而且直接關系到中心的內外形象。一年來，無論工作有多忙，我一直 堅持每周 5 帶領大家進行內務整理工作， 從最基礎的辦公環(huán)境改善開 始擦亮“窗口”形象，同時，從我做起，要求辦公室同事從文明辦公 的細節(jié)做起， 樹立辦公室人員的良好形象； 在與主任充分分析現有人 員的特長及任務量后，向領導提請了本管理室職工的分工調整

6、方案， 實施后進一步提高了團隊工作效率；重點與本人分管的企管、培訓、 宣傳等專業(yè)管理人員充分溝通， 加強自身素質訓練， 確保政治、思想、 業(yè)務、作風都過硬，共同進步，講究辦事效率，減少疏忽和失誤，更 好地發(fā)揮了服務作用。五、不足及改進1. 文字材料撰寫能力不足。這是本人業(yè)務能力方面的欠缺，主要體現在綜合性的文字材料 撰寫方面，與領導的要求及期望有一定差距， 未能更好地為領導服務。改進措施：一是虛心學習，養(yǎng)成做筆記的習慣，不斷積累寫作的素材，二 是認真揣摩，多做溝通，摸索和領會領導意圖，三是勤寫多思，注重 平時的練筆。2. 團隊管理能力不足。這是本人在管理能力方面的欠缺，個人還是停留在以身作則、 埋頭苦干階段， 寄希望于大家主動工作， 缺少有效管理的方式方法提 升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，同時，由于未能合理安排工作，導致自身 事務繁重，時常影響了工作的執(zhí)行力。改進措施：一是要建立團隊的歸屬感，可以例會制度為載體，二