2020年寵物店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、第一章創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要錯(cuò)誤!未定義書簽。1.1公司名稱及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 1. 1公司名稱錯(cuò)誤!未定義書簽。1. L 2創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)錯(cuò)誤!未定義書簽。1. 1.3成員介紹錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。1.4市場(chǎng)機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境錯(cuò)誤!未定義書簽。1.2主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)1.3企業(yè)主要發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤!未定義書簽。1.5投資與財(cái)務(wù) 第二章創(chuàng)業(yè)企業(yè)簡(jiǎn)介2.1企業(yè)概況錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 1. 1成立時(shí)間公司 錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 1. 2企業(yè)法律形式與創(chuàng)立者錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 1.3企業(yè)資本結(jié)構(gòu) 錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 2企業(yè)業(yè)務(wù)范圍錯(cuò)誤!未定義書簽。2. 3企業(yè)發(fā)展

2、宗旨與戰(zhàn)略2. 4企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃及更長(zhǎng)遠(yuǎn)的設(shè)想錯(cuò)誤!未定義書簽。第三章產(chǎn)品和服務(wù)錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 1產(chǎn)品背景錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2產(chǎn)品具體內(nèi)容和服務(wù)3.2.1產(chǎn)品類別錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2. 2服務(wù)類別錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 2. 3服務(wù)寵物類別 錯(cuò)誤!未定義書簽。3. 3目標(biāo)顧客3. 4產(chǎn)品與市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。第四章市場(chǎng)分析4.1宏觀環(huán)境分析（PEST）錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 1. 1政治與法律因素錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 1.2人口與經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 1. 3科學(xué)與技術(shù)錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 1. 4自然與環(huán)境錯(cuò)誤!未定義書簽。

3、4. 2行業(yè)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)分析錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 4市場(chǎng)分析結(jié)論（SWOT分析）錯(cuò)誤!未定義書簽。第五章營(yíng)銷計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。5.1營(yíng)銷目標(biāo)錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 2營(yíng)銷分析錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 3產(chǎn)品策略5. 4價(jià)格策略錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 5廣告與促銷策略錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 5. 1廣告促銷錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 5. 2實(shí)體店促銷錯(cuò)誤!未定義書簽。5.5.3公共關(guān)系錯(cuò)誤!未定義書簽。4. 3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析5. 5. 4建立公司網(wǎng)頁(yè)錯(cuò)誤!未定義書簽。5. 6成本預(yù)測(cè)第六章運(yùn)營(yíng)計(jì)劃錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。6.1營(yíng)業(yè)地的選址和布局規(guī)

4、劃錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 1. 1選址決策6. L 2店面布置錯(cuò)誤!未定義書簽。錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 2服務(wù)的流程和實(shí)施的方法、技術(shù)錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 2.1服務(wù)流程錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 2. 2實(shí)施方法錯(cuò)誤!未定義書簽。6.2.3服務(wù)技術(shù)錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 3資源和原材料的供應(yīng)錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 4需購(gòu)置設(shè)備錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 5商品質(zhì)量管理錯(cuò)誤!未定義書簽。6.5. 1商品標(biāo)準(zhǔn)錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 5. 2質(zhì)量控制錯(cuò)誤!未定義書簽。6. 6庫(kù)房管理錯(cuò)誤!未定義書簽。6.6.1庫(kù)房管理的目的6.6.2庫(kù)房管理內(nèi)容錯(cuò)誤!未定義書簽。第七章組織和人力資源計(jì)劃7,1企業(yè)所有者

5、形式及組織模式7. 2企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)7. 2. 1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)7.2.2人員統(tǒng)計(jì)77. 2. 3企業(yè)職責(zé)7. 2. 4企業(yè)部門人員安排錯(cuò)誤!未定義書簽。7. 3人力資源規(guī)范管理7. 3.1人力資源管理原則7.3.2招聘錄用制度7. 3. 3勞動(dòng)合同及運(yùn)用7. 3. 4員工培訓(xùn)錯(cuò)誤!未定義書簽。7.3.5員工績(jī)效考核和晉升制度107. 3. 6薪酬福利管理制度12第八章財(cái)務(wù)分析15& 1啟動(dòng)資金的構(gòu)成151515&4人事費(fèi)用支出17& 5資產(chǎn)負(fù)債表18& 6現(xiàn)金流量表2021第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策229. 1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)229. 2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)229. 3貪污、盜竊風(fēng)險(xiǎn)

6、239. 4災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)239. 5質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)239. 6管理風(fēng)險(xiǎn)249. 7政策風(fēng)險(xiǎn)2428第十章附件錯(cuò)誤!未定義書簽。.25附件二：. 附件三注：如需前6章內(nèi)容，請(qǐng)搜JC寵物店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 書1第七章組織和人力資源計(jì)劃7. 1企業(yè)所有者形式及組織模式企業(yè)為普通合伙制企業(yè)。投資人的出資方式均為貨幣，出資人對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)和虧損按出資人實(shí)際出資比例分 配、分擔(dān)。企業(yè)所有權(quán)歸全體合伙人所有，退出、轉(zhuǎn)讓或吸收新的合伙人必須經(jīng)全體合 伙人一致同意。企業(yè)初期采用直線職能結(jié)構(gòu)的組織模式，由全體合伙人共同執(zhí)行合伙事務(wù)。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理下設(shè)總經(jīng)理助理，財(cái)務(wù)部經(jīng) 理，市場(chǎng)部經(jīng)理，人事行政經(jīng)理

7、。其中除總經(jīng)理助理外其他部門所屬員工直接想起部門 經(jīng)理報(bào)告，各部門經(jīng)理及總經(jīng)理助理向總經(jīng)理報(bào)告。72企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)721企業(yè)組織結(jié)構(gòu)722人員統(tǒng)計(jì)總經(jīng)理1人?？偨?jīng)理助理1人。財(cái)務(wù)部：經(jīng)理1人下設(shè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理1名，出納人員1名。市場(chǎng)部：經(jīng)理1人下設(shè)銷售人員1名，運(yùn)營(yíng)主管1名。人事行政部：經(jīng)理1人,下設(shè)運(yùn)輸人員1名。723企業(yè)職責(zé)企業(yè)采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，總經(jīng)理實(shí)際擁有戰(zhàn)略決策權(quán)，各項(xiàng)重 要事務(wù)由其統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。各部門經(jīng)理及總經(jīng)理助理只接受總經(jīng)理命令和領(lǐng)導(dǎo), 避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)指揮混亂的現(xiàn)象。企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，即在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中，合伙人在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)事務(wù)時(shí)按 所任職務(wù)執(zhí)行

8、權(quán)力及義務(wù)，不得以出資人身份隨意使用決策、調(diào)度等權(quán)利。7. 3人力資源規(guī)范管理7.3.1人力資源管理原則1、確保并提高組織的結(jié)構(gòu)、工作分工的合理性和靈活性。以公平、公正、公開地對(duì)待每一位員工。2、創(chuàng)造理想的組織氛IW,鼓勵(lì)創(chuàng)造性，培養(yǎng)員工積極向上的作風(fēng)，并為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供支持，從而促使全體員工將企業(yè)的成功當(dāng)作成自己的義 務(wù)，提高員工個(gè)人和組織整體業(yè)績(jī)。3、為員工提供晉升及培訓(xùn)機(jī)會(huì)，給予合理的工資福利，委以適當(dāng)?shù)臋?quán)利，為員工充分發(fā)揮潛力提供所需支持。7.3.2招聘錄用制度1、員工招聘程序:由于是新發(fā)展的企業(yè)，所以企業(yè)初期山外部招W進(jìn)行招募，主要選擇的招聘方式: 廣告招聘通過報(bào)

9、紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)站等方式進(jìn)行招聘，【11于廣告招聘信息面影響廣, 可吸引較多的應(yīng)聘者。 校園招聘應(yīng)屆畢業(yè)生校園應(yīng)屆畢業(yè)生的加入會(huì)給企業(yè)注入新的活力，但山于企業(yè)處于發(fā)展初期，所以會(huì) 選擇潛力大的優(yōu)秀者來重點(diǎn)培養(yǎng)。 人才招聘會(huì)可直接獲取大量的應(yīng)聘者信息，節(jié)省成本，縮短招聘周期。 中介機(jī)構(gòu)招聘借助這些機(jī)構(gòu)，公司與求職者均可以直接獲取大量應(yīng)W者的信息，同時(shí)也可以傳播各自的信息。 網(wǎng)絡(luò)招聘?jìng)鞑シ秄fl廣、速度快、成本低、供需雙方選擇余地大，且不受時(shí)間地域的限制。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定的規(guī)模就可以選擇內(nèi)部招聘，以競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選擇最優(yōu)秀的 人才，保持企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性。2、人員測(cè)評(píng)與篩選采用面試法，通過雙

10、方正式交談，了解應(yīng)聘者業(yè)務(wù)知識(shí)水評(píng)、工作經(jīng)驗(yàn)、語(yǔ)言表達(dá) 能力、反應(yīng)能力等來選擇表現(xiàn)優(yōu)異的人進(jìn)入企業(yè)。3、招聘評(píng)估通過對(duì)成本效益評(píng)估、錄用人員評(píng)估、錄用人員質(zhì)量評(píng)估進(jìn)行招聘結(jié)果的成效評(píng)估 與效度評(píng)估（真正測(cè)評(píng)到了的品質(zhì)與想要測(cè)評(píng)到的品質(zhì)的符合程度）、信度評(píng)估（系列 測(cè)評(píng)所得到的結(jié)果穩(wěn)定性與一致性的高低）的招聘方法的成效評(píng)估進(jìn)行判斷。733勞動(dòng)合同及運(yùn)用2、培訓(xùn)制度注重企業(yè)的內(nèi)部培養(yǎng)，希望公司在發(fā)展的同時(shí)，員工個(gè)人也能得到相應(yīng)的成長(zhǎng)。對(duì) 于缺乏經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)驗(yàn)不足的員工9企業(yè)進(jìn)行員工培養(yǎng)，造就優(yōu)秀人才。(1) ih于是新企業(yè)，所以首先要對(duì)員工進(jìn)行公司介紹、經(jīng)營(yíng)理念、安全教育、規(guī)章制度的培訓(xùn)，時(shí)間可以安排

11、在一周內(nèi)。(2)針對(duì)不同職位，對(duì)知識(shí)和專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，按照職級(jí)的高低安排培訓(xùn)的先后次序，從上而下，先培訓(xùn)和發(fā)展管理骨干，特別是中上層的管理人員，以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)素 質(zhì)，繼而培訓(xùn)基層員工。73.5員工績(jī)效考核和晉升制度1、績(jī)效管理的過程(PDSF2、績(jī)效考核制度通過銷售的業(yè)績(jī)對(duì)財(cái)務(wù)部、人力資源行政部、供應(yīng)部以及市場(chǎng)部進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。(1)財(cái)務(wù)部、人力行政部、供應(yīng)部:工作績(jī)效占60%,以企業(yè)最終銷售利潤(rùn)最為標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人行為、紀(jì)律性占20%以員工手冊(cè)的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流 程等最為考核標(biāo)準(zhǔn)。360度考核20%從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，員工自己、上司、直接部屬、同仁同寄其至顧客等全方位的各個(gè)

12、角度來了解個(gè)人的績(jī)效。(2)市場(chǎng)部:工作績(jī)效占70%,以銷售帶來的最大利益和銷售的結(jié)果作為標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人行為、紀(jì)律性占20%以員工手冊(cè)的規(guī)定和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流 程等最為考核標(biāo)準(zhǔn)。360度考核10%從不同層面的人員中收集考評(píng)信息，員工自己、上司、直接部屬、同仁同寄其至顧客等全方位的各個(gè)角度來了解個(gè)人的績(jī)效。3、晉升制度工作優(yōu)異者可根據(jù)績(jī)效考核和其他能力的審查標(biāo)準(zhǔn)獲得晉身機(jī)會(huì)。不僅要績(jī)效好,而且要具備一定的能力。根據(jù)績(jī)效考核的結(jié)果與對(duì)某業(yè)務(wù)能力的掌握來判斷是否選擇晉身。73.6薪酬福利管理制度1、公司人員叢本薪酬（不包括紅利）職務(wù)個(gè)數(shù)（個(gè)）平均單位工 資（元/月）總計(jì)（元/月）總經(jīng)理1250

13、02500總經(jīng)理助理115001500財(cái)務(wù)部門經(jīng)理120002000出納人員115001500人事部門經(jīng)理118001800運(yùn)輸部門主管115001500銷售人員113001300市場(chǎng)部門經(jīng)理118001800倉(cāng)儲(chǔ)管理人員113001300總計(jì)9152002、工資訃算將不同部門，不同崗位進(jìn)行崗位定級(jí)，根據(jù)不同崗位、員工年齡、年資、績(jī)效考 核高低、責(zé)任大小等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行工資計(jì)算。3、福利制度第八章財(cái)務(wù)分析&1啟動(dòng)資金的構(gòu)成在資金的籌集方面，我們丄要釆取內(nèi)部合伙的形式，其中主要的結(jié)構(gòu)如下:表1注冊(cè)資本的構(gòu)成資金來源：公司成立初期共籌集資金90萬(wàn)元。主要是通過合伙人員共同出資集得。&a

14、mp; 2銷售預(yù)測(cè)未來三年銷售預(yù)測(cè)表2銷售收入預(yù)表單位： 萬(wàn)元項(xiàng)目2011 年2012 年2013 年主要區(qū)域成都成都成都銷售收入2426.532&3投資項(xiàng)目表3投資項(xiàng)目說明投資項(xiàng)0說明價(jià)格企業(yè)開辦費(fèi)登記注冊(cè)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照費(fèi)1萬(wàn)元店面：租賃方式占地面積180 nV5萬(wàn)元/年店面裝修中高等裝修20萬(wàn)元機(jī)器：購(gòu)置方式主要包括狗狗的清洗機(jī) 器，美容臺(tái)，浴缸，吹水機(jī),電剪, 美容工具,毛巾等3萬(wàn)元設(shè)備：美容臺(tái)6個(gè)熱水器4個(gè)浴缸6個(gè)吹水機(jī)4個(gè)電剪3個(gè)洗滌用品50種電腦2臺(tái)，電腦桌2臺(tái) 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等設(shè)備種類，技術(shù)規(guī)定便件設(shè)備，不允許破壞， 如有損壞，需要按公司規(guī)定負(fù) 責(zé)。美容臺(tái)：5000元 熱水器:30

15、00元 浴缸:5000元 吹水機(jī):1000元 電剪:1000元洗滌用品:5000元 電腦：6000元電腦桌：500元 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等：500元辦公工具：杯具，桌子，沙發(fā)，辦公文具等書店y常辦公必需品，如有破壞按原價(jià)賠償。沙發(fā)：2500元杯具：1000元桌f:1000元辦公用品：2000元車輛：車用于寵物店接送顧客和寵物普通車型8萬(wàn)元每月平均機(jī)器購(gòu)置費(fèi)：用于及時(shí)補(bǔ)充缺少的機(jī)器擴(kuò) 充機(jī)器種類吸引顧客的眼球。1萬(wàn)元/月總投資：411500元8.4人事費(fèi)用支出表4員工薪金表年月份員工姓名職務(wù)基本工資（元）業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金（包括福利）職務(wù)津貼（元）應(yīng)扣費(fèi)工資總額（元）總經(jīng)理25005003000總經(jīng)理助理18002

16、002000財(cái)務(wù)部門經(jīng)理20002002200出納人事部門經(jīng)輸部門主售上售人場(chǎng)部門經(jīng)應(yīng)部門經(jīng)購(gòu)部門經(jīng)儲(chǔ)管理人計(jì)234008. 5資產(chǎn)負(fù)債表表5資產(chǎn)負(fù)債表單位:萬(wàn)元項(xiàng)目第一年第二年第三年1.資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)貨幣資金5.4785.7695.812應(yīng)收票據(jù)000短期投資001應(yīng)收帳款000其他應(yīng)收款000存貨1.31.351.38待攤費(fèi)用000待處理流動(dòng)資產(chǎn)凈損失000其他

17、流動(dòng)資產(chǎn)000流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)6.7787.1198.192固定資產(chǎn)：固定資產(chǎn)原值15.65916.02116.453減：累汁折舊3.9454.3125.424固定資產(chǎn)凈值11.71411.70911.029無(wú)形資產(chǎn)000待處理固定資產(chǎn)凈損失000非流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)11.71411.70911.029資產(chǎn)合計(jì)18.4921&82819.2212.負(fù)債及所有者權(quán)益流動(dòng)負(fù)債短期借款000應(yīng)付票據(jù)000應(yīng)付賬款000應(yīng)付職工工資2.342.342.34應(yīng)交稅金1.1521.2651.501應(yīng)付利息000其他流動(dòng)負(fù)債000負(fù)債合計(jì)3.4923.6053.841所有者權(quán)益實(shí)收資本151515資本公積金0

18、00盈余公積金000未分配利潤(rùn)0.0.2230.38所有者權(quán)益合汁1515.22315.38負(fù)債和所有者權(quán)益合計(jì)18.4921&82819.2218. 6現(xiàn)金流量表表6第一年到第三年的現(xiàn)金酒量實(shí)際情況及收益質(zhì)量單位：萬(wàn)元年份第一年第二年第三年一、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量銷售商品，提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金2426.532收到的稅費(fèi)返還000收到的其他與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金000現(xiàn)金流入小計(jì)2426.532購(gòu)買商品，接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金1.01.00.8支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金4.8154.8154.815支付的所得稅000支付除所得稅外的各項(xiàng)稅款1.111.331.501支付的與其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有

19、關(guān)的現(xiàn)金00.150.21現(xiàn)金流出小計(jì)7.1677.017.306經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~16.83319.3322.985二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量構(gòu)建固定資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金14.43900投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~14.43900三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量借款所得到的現(xiàn)金1000四、匯率變動(dòng)對(duì)現(xiàn)金的影響0五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加 額1&519.53724.378六、年初現(xiàn)金余額02426.34七、本年現(xiàn)金余額1&543.53750.7188. 7損益表表7第一年到第五年的經(jīng)營(yíng)成果單位： 萬(wàn)元項(xiàng)0笫一年第二年笫三年-：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2426.532減：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本12.177

20、13.2515.61主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加1.1521.2651.501二：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)10.67111,8213.18加：其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)000減：管理費(fèi)用5.2285.7286.027財(cái)務(wù)費(fèi)用000營(yíng)業(yè)費(fèi)用0.60.60.6三：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.8435.4976.553加：投資收益000補(bǔ)貼收入000營(yíng)業(yè)外收入00.120.2減：營(yíng)業(yè)外支出00.130.19四：利潤(rùn)總額4.8435.4876.563減：所得稅000五：凈利潤(rùn)4.8435.4876.563第九章風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和對(duì)策9. 1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在著競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不管是在寵物醫(yī)療行業(yè)還是在寵物美容行業(yè)中, 不能夠準(zhǔn)確對(duì)寵物屋進(jìn)行定位，不

21、能夠區(qū)別我們的特色。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略:我們將通過市場(chǎng)和廣告這些方面進(jìn)行大力度的宣傳，準(zhǔn)確的突出企業(yè)特色：是屬于 我們年輕人自己的品牌，將傳統(tǒng)理念與現(xiàn)代時(shí)尚和科技相互結(jié)合的寵物服務(wù)，以專業(yè)性、 和技術(shù)性創(chuàng)造專屬“寵物經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代，改變?nèi)藗儗?duì)此行業(yè)的傳統(tǒng)觀念。9. 2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):公司在經(jīng)營(yíng)過程中可能面臨收益過少，也可能出現(xiàn)應(yīng)收款過大，壞賬呆賬過多，這 將會(huì)挫傷了投資者的積極性，從而導(dǎo)致資金來源中斷等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略:公司要把建立良好的信用和經(jīng)營(yíng)信譽(yù)作為重點(diǎn)，重視應(yīng)收賬款的回收，制定詳細(xì)的收款計(jì)劃，對(duì)公司資金運(yùn)作狀況做一個(gè)詳細(xì)的全面預(yù)算，逐步提高流動(dòng)性比例，積 極做好盈利能力分析完善財(cái)務(wù)分

22、析指標(biāo)體系，切實(shí)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再融資上采取謹(jǐn)慎多 元化的融資模式，制定多種籌資、融資的可行性方案，以減少資金短缺、中斷的可能性9笫二類情況，采用接受風(fēng)險(xiǎn)策略。在企業(yè)與顧客雙方不知情的情況下，將質(zhì)量不合 格的商品出售個(gè)顧客，不合格的商品給顧客帶來人身傷害時(shí)，應(yīng)采取接受風(fēng)險(xiǎn)的策略。給顧客賠禮道歉并給予相應(yīng)的補(bǔ)償，還要承擔(dān)相應(yīng)的民事刑事責(zé)任。9. 6管理風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè):管理制度不夠完善、使用人員不當(dāng)、沒有建設(shè)有效地監(jiān)督機(jī)制而造成經(jīng)營(yíng)管理上的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略:采用回避風(fēng)險(xiǎn)策略；管理風(fēng)險(xiǎn)看我山企業(yè)建立完善的管理制度、懲處制度。9. 7政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家政策以影響企業(yè)生存和發(fā)展，特別是政治因素。政治穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期

23、效果 的可能性就大，反之則會(huì)影響項(xiàng)B預(yù)期效果的實(shí)現(xiàn)。就我國(guó)當(dāng)前的政治環(huán)境來說，政局 穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國(guó)家也通過不同的政策來引導(dǎo)和激勵(lì)投資，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增1C這樣 的環(huán)境有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。第十章附件附件一:市場(chǎng)調(diào)査問卷表親愛的愛寵友人：感謝您從百忙之中完成此問卷。祝您好！為了了解寵物市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r，我們特設(shè)此問卷。 您工作順利.生活愉快！您的性別：1男2女（）如果以后有機(jī)會(huì)，您愿意養(yǎng)寵物嗎？ 1愿意（）2不愿意（）如果飼養(yǎng)寵物，您會(huì)選擇:1. 狗（）2貓（）3 兔子（）4 倉(cāng)鼠（水族（）其他（請(qǐng)具體填寫）：）5 豚鼠（）6 龜（）7. 您常用什么方式得到寵物糧食及用品？1 自制（）2 網(wǎng)上購(gòu)物（）3 店鋪購(gòu)買（）4 超市購(gòu)買（）0前您家寵物吃什么品牌的糧食？1 .皇家（）2 冠能）3 .康多樂（）4 .寶路（）5 .卡瑪（）6.牛油果（）其他（請(qǐng)具體填寫）：您最喜歡給寵物買什么？1 寵物食品（）2 寵物玩具（）3 寵物衣服（）4 寵物用品（）您的寵物的寄養(yǎng)方式2 親戚朋友家（）您的寵物在寵物店寄養(yǎng)的頻率是多少？1. 經(jīng)常出差每個(gè)月寄養(yǎng)2-3天（）2 過年過節(jié)寄養(yǎng)（）3 .從未寄養(yǎng)（）其他