招生宣傳人員工資待遇協(xié)議書

1、編號(hào):招生宣傳人員工資待遇協(xié)議書甲方：乙 方：簽訂日期：年 M 日甲方: 乙方：為了切實(shí)增強(qiáng)招生宣傳部的治理,更進(jìn)一步提升員工的工作積極性,特制定年度招生部工資待遇及提成協(xié)議如下：一、公司用人理念二、工資結(jié)構(gòu)正式員工1、招生代理兼職：個(gè)人提成+每周約談+工作匯報(bào)每周三和周日至少兩次主動(dòng)與招生部主管或動(dòng)漫基地經(jīng)理約談,每月8次全勤獎(jiǎng)50元+新人推薦獎(jiǎng)2、專職招生職工：根本工資+全勤獎(jiǎng)+個(gè)人提成+工齡積分累計(jì)獎(jiǎng)+新人推薦獎(jiǎng).三、工資發(fā)放時(shí)間：次月15號(hào)發(fā)放工資.四、業(yè)績(jī)計(jì)算方式：業(yè)績(jī)=總銷售額-教材費(fèi)用 如有領(lǐng)取或配套發(fā)放教材的那么總銷售 額減去教材費(fèi)用,如果沒(méi)有教材那么忽略此項(xiàng)五、根本工資的計(jì)發(fā)

2、1 .培訓(xùn)期：凡進(jìn)入本公司工作成員,必須進(jìn)行35天的培訓(xùn),培訓(xùn)期內(nèi)沒(méi)有底薪,同時(shí)也無(wú)需繳納任何費(fèi)用,經(jīng)培訓(xùn)考核合格前方可上崗.2 .試用期組 員：凡進(jìn)入招生部的人員試用期為 1個(gè)月,試用期內(nèi)月業(yè)績(jī)應(yīng)不低元,根本工資為元/月 嚀人提成,如月業(yè)績(jī)低于元,只發(fā)工資額的60%無(wú)個(gè)人提成.3 .轉(zhuǎn)正后組員：試用期滿即為公司招生部的正式員工,轉(zhuǎn)正后根本底薪為1000元,上不封頂,底薪因個(gè)人業(yè)績(jī)大小及綜合表現(xiàn)而定,享受公司積分星級(jí)獎(jiǎng)金,提成按規(guī)定比例核算.轉(zhuǎn)正后：根本工資最低元+全勤獎(jiǎng)+元話補(bǔ)+個(gè)人提成+積分累計(jì)獎(jiǎng)+其它獎(jiǎng)金注：轉(zhuǎn)正后組員如連續(xù)二個(gè)月業(yè)績(jī)低于元,視為工作不合格,不發(fā)無(wú)業(yè)績(jī)?cè)禄竟べY.甲方有權(quán)

3、調(diào)換乙方其工作崗位.如調(diào)換后按新工作崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行.特別提示：試用期內(nèi)員工10個(gè)工作日內(nèi)主動(dòng)離職的沒(méi)有薪水,超過(guò)15個(gè)工作日但少于1個(gè)月的,工資按50%發(fā)放.4 .關(guān)于離職：如個(gè)人原因離職,至少提前一個(gè)月以書面形式填表寫“離職申請(qǐng) ,并交接好所有工作,如未提前申請(qǐng)或工作沒(méi)有交接完畢,不發(fā)工資.六、每月工作目標(biāo)1 .招生銷售額：招生銷售額決定每月底薪和享受相應(yīng)的提成.2 .有效的招生代理人數(shù)：享受積分獎(jiǎng)金.3 .新人推薦：享受積分獎(jiǎng)金.七、工作責(zé)任：1、負(fù)責(zé)本校的招生宣傳工作,定期到負(fù)責(zé)的地區(qū)查看海報(bào)張貼情況;2、每周二、四到所負(fù)責(zé)的園區(qū)進(jìn)行跑樓,了解學(xué)生情況；3、負(fù)責(zé)接待意向?qū)W員參觀,學(xué)員

4、報(bào)名手續(xù)辦理；4、每天至少提交生源信息人數(shù)為名不含重復(fù),每天至少帶著來(lái)參觀的學(xué)生以前臺(tái)登記為準(zhǔn)人數(shù)為名,每月至少開展個(gè)有效招生代理,每月每人至少帶來(lái)個(gè)新課免費(fèi)試聽(tīng)的意向?qū)W員,如未完成任務(wù),當(dāng)月工資按 核發(fā)；5、上交各種日工作報(bào)表；6、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生；7、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事宜.八、業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)核算1 .所有員工每天必須在 OA系統(tǒng)里填寫工作單,沒(méi)按時(shí)寫工作單扣除當(dāng)日根本工資.2 .員工的業(yè)績(jī)以實(shí)際收費(fèi)到賬為準(zhǔn),每月截止日期為30號(hào),30號(hào)以后到賬的計(jì)入下月業(yè)績(jī).提成計(jì)發(fā)按每月實(shí)際收款額發(fā)放相應(yīng)比例.3 .員工每月業(yè)績(jī)提成累計(jì)以新開發(fā)客戶為準(zhǔn),由同一客戶第二次報(bào)名包括單位現(xiàn)有的學(xué)員業(yè)績(jī)不納入業(yè)績(jī)提成

5、累計(jì)范疇,但可享受當(dāng)月底薪累計(jì).4 .員工當(dāng)月新業(yè)績(jī)累計(jì)未到達(dá) 2000元,不享受提成計(jì)發(fā).5 .請(qǐng)假按公司考勤制度扣除相應(yīng)工資,如每個(gè)月請(qǐng)假超過(guò)3天,除扣根本工資外再加扣業(yè)績(jī)提成15%每個(gè)月請(qǐng)假超過(guò)5天或一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)15天為工作不適宜,甲方有權(quán)單方終止協(xié)議,并無(wú)需支付任何賠償金.九、員工治理制度及業(yè)績(jī)界定：1 .所有學(xué)生信息以北京星聯(lián)盟日照公司OA辦公系統(tǒng)錄入為準(zhǔn).2 .業(yè)務(wù)沖突解決機(jī)制：先占為主、水平優(yōu)先的原那么,業(yè)績(jī)界定標(biāo)準(zhǔn)：1學(xué)員報(bào)名在先,招生人員提交該學(xué)員資料在后的,視為業(yè)績(jī)無(wú)效；2學(xué)員在前臺(tái)報(bào)名時(shí),招生人員才告知?jiǎng)勇卦搶W(xué)員為自己業(yè)績(jī)的視為業(yè)績(jī)無(wú)效；(3)招生者在提交意向?qū)W員資

6、料時(shí),發(fā)現(xiàn)該學(xué)員已經(jīng)在其他招生人員名下的視為業(yè)績(jī) 無(wú)效；(4)學(xué)員報(bào)名繳費(fèi)后在上課之前又退費(fèi)的視為業(yè)績(jī)無(wú)效；(5)每月業(yè)績(jī)以每天上報(bào)的書面報(bào)表為準(zhǔn),如一天內(nèi)同一學(xué)員咨詢兩次或兩次以上, 且兩個(gè)或兩個(gè)以上咨詢師給予解答,提成對(duì)半,如同一學(xué)員在非同一天咨詢,但不同咨 詢師給予解答,給第一次咨詢師為提成比例的60%剩余提成比例的40%別給第二次或第三次咨詢師平均分配.如出現(xiàn)學(xué)生退費(fèi)情況將從下月提成中給予扣除.(6)沖突解決機(jī)制：“先報(bào)先得(學(xué)員資料),能者為主(親自帶著學(xué)員來(lái)報(bào)名的招生 者為能者),先報(bào)先得,即誰(shuí)先提供意向?qū)W員資料業(yè)績(jī)歸誰(shuí)；能者為主,即業(yè)績(jī)以能夠 讓學(xué)員提前報(bào)名的招生者為主,如果招生

7、者只提供了意向?qū)W員資料,在 15日內(nèi)沒(méi)有及 時(shí)跟進(jìn)(以提交跟蹤記錄為準(zhǔn)),視為自行放棄該學(xué)員業(yè)績(jī),之后該學(xué)員被其他招生者 帶著報(bào)名的,該業(yè)績(jī)應(yīng)歸帶來(lái)報(bào)名的招生者所有.針對(duì)“撞單事件本協(xié)議或招生制度 中有規(guī)定的依據(jù)規(guī)定處理,尚未規(guī)定的沿用“先報(bào)先得,能者為主的指導(dǎo)思想,先報(bào) 者和能者均先占據(jù)60%k績(jī).十、當(dāng)月業(yè)績(jī)及相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)提成比例每月完成元業(yè)績(jī),月底薪為元,每月超出完成元以上局部.按以下標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人底薪及提成標(biāo)準(zhǔn)月業(yè)績(jī)底薪提成比例(僅針對(duì)新客戶業(yè)績(jī))2、工齡積分星級(jí)工作時(shí)間年積分1備注：1、每月積分累計(jì)到年終發(fā)放,每一積分為獎(jiǎng)金RMB10優(yōu)；3、積分兌換時(shí)間一般每年春節(jié)放假前一天開始兌換

8、,其它兌換時(shí)間最少6個(gè)月后開始兌換,兌換后從新開始計(jì)算, 6個(gè)月后或年底不兌換的可以累計(jì)積分.4、此工齡積分為正式員工在正常工作狀態(tài)下的獎(jiǎng)勵(lì),試用期員工不計(jì)積分,員工在接受處分時(shí)應(yīng)扣除相應(yīng)積分.其它獎(jiǎng)懲及積分標(biāo)準(zhǔn)工程說(shuō)明獎(jiǎng)懲積分備注招生代理新人推薦獎(jiǎng)?wù)猩韴?bào)到后連續(xù)正常工作兩個(gè)月的每月主動(dòng)約談全勤+0.5招生代理培育獎(jiǎng)?wù)猩砻吭聵I(yè)績(jī)連續(xù)三個(gè)月每月不少于三個(gè)學(xué)生1推薦1名新人新人順利通過(guò)試用期轉(zhuǎn)為正式員工+0.5個(gè)人銷售冠軍10人以上成員時(shí),月銷售額達(dá)1.5萬(wàn)以上,且業(yè)績(jī)+2團(tuán)體銷售冠軍5個(gè)組,組銷售冠軍,組成員每人增加+1小組月業(yè)績(jī)?cè)?萬(wàn)元以上推薦1名經(jīng)理推薦的新人晉升到了經(jīng)理+5成員遲到1次15分鐘計(jì)算1次-0.05曠工半天每半天為1次-0.5曠工一開除所