工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理辦法

1、工程工程施工進(jìn)度治理方法第一章一般規(guī)定第一條根本原那么為保證工程順利進(jìn)行,完成建設(shè)單位 和集團(tuán)公司進(jìn)度目標(biāo),特制定本方法.第二條工程進(jìn)度治理的目標(biāo)和任務(wù)一、工程進(jìn)度治理是指對(duì)工程工程的各段的工作順序及 持續(xù)時(shí)間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、催促協(xié)調(diào)及信息反響 等一系列活動(dòng)的總稱.其最終目的是保證工程交付時(shí)間按合 同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).其根本任務(wù)是制定進(jìn)度方案,調(diào)動(dòng)一切工程 資源,協(xié)調(diào)參加各方,采取進(jìn)度限制舉措,保證進(jìn)度方案的 實(shí)施.二、根據(jù)工程進(jìn)度治理的特點(diǎn),在方案編制實(shí)施過程中 將充分考慮各種因素發(fā)生、組合的可能性,并根據(jù)實(shí)際情況 的變化采取相應(yīng)的對(duì)策,輔以計(jì)算機(jī)技術(shù)調(diào)整和限制工程進(jìn) 度方案,以保證總進(jìn)

2、度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn).三、建設(shè)強(qiáng)有力的工程進(jìn)度治理機(jī)構(gòu)是保證工程順利進(jìn) 行,并最終到達(dá)按期或提前投產(chǎn)的重要保證.四、工程工程進(jìn)度方案在工程建設(shè)的治理中起主導(dǎo)限制 作用,增強(qiáng)工程進(jìn)度方案的限制,重點(diǎn)應(yīng)放在施工階段關(guān)鍵 線路的限制治理.五、單位、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案必須服從工程總進(jìn)度 方案要求,并必須建立在合理的施工組織治理的根底上,做 到組織、技術(shù)、資源和財(cái)力舉措落實(shí).六、工程進(jìn)度限制建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體,由工程 經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)長及班組長參與實(shí)施,工程項(xiàng) 目治理中央監(jiān)督治理的工程進(jìn)度限制體系.七、工程工程進(jìn)度方案采用 Project軟件編制,以橫道 圖形式表達(dá).第二章工程進(jìn)度限制責(zé)任

3、劃分第三條工程公司建設(shè)單位甲方責(zé)任工程公司建設(shè)單位是工程進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任單 位,全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度治理和目標(biāo)實(shí)現(xiàn),選定施工隊(duì)伍,做 好物資準(zhǔn)備,根據(jù)施工現(xiàn)場條件和工程特點(diǎn)制定施工方案, 按合同進(jìn)度目標(biāo)要求,組織相關(guān)單位制定總體施工方案、季 度、月度、周方案,協(xié)調(diào)所在工程各政府部門、施工單位、 監(jiān)理單位、采購單位以及設(shè)計(jì)單位等參建單位關(guān)系,調(diào)動(dòng)各 種生產(chǎn)資源,完成合同和集團(tuán)公司的總進(jìn)度目標(biāo).第四條 工程治理中央責(zé)任工程治理中央根據(jù)集團(tuán)公司年總進(jìn)度目標(biāo)以及施工合 同提出工期目標(biāo).對(duì)于工程工程關(guān)鍵線路和工程施工難度大的施工方案 和施工方案記錄、存檔備案.根據(jù)工程公司上報(bào)月方案、周 方案,匯總進(jìn)度

4、報(bào)表,統(tǒng)計(jì)相關(guān)信息,跟蹤工程進(jìn)度.定期 檢查和不定期抽查工程工程進(jìn)展情況,組織召開月例會(huì)網(wǎng) 絡(luò),了解工程進(jìn)度,分析進(jìn)度偏差,制定糾偏舉措.根據(jù)各工程進(jìn)度完成情況,進(jìn)行考核、通報(bào).第三章工程進(jìn)度限制程序第五條 根據(jù)總承包合同確定的開工日期、竣工日期和 集團(tuán)公司制定總工期目標(biāo)確定工程工程施工進(jìn)度目標(biāo).第六條 目標(biāo)分解,即根據(jù)工程工程工藝關(guān)系、組織關(guān) 系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、環(huán)境條件、資源情況確定并編制 施工進(jìn)度方案.第七條工程公司建設(shè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度目標(biāo)、現(xiàn)場條 件、工程特點(diǎn)和藍(lán)德集團(tuán)公司總部要求編制施工進(jìn)度總方案, 報(bào)工程治理中央備案后實(shí)施.根據(jù)施工總進(jìn)度方案,編制月 度方案,報(bào)工程公司建設(shè)單

5、位審批,編制周進(jìn)度方案,工程 項(xiàng)H中央備案.第八條工程公司建設(shè)單位按施工方案組織生產(chǎn),根據(jù)工 程進(jìn)展實(shí)時(shí)比照施工方案,分析進(jìn)度偏差,制定糾偏舉措. 工程治理中央按月或季度現(xiàn)場檢查,做出進(jìn)度檢查報(bào)告,對(duì) 在施工程進(jìn)行評(píng)選,公示評(píng)選結(jié)果.第九條工程公司建設(shè)單位按藍(lán)德集團(tuán)工程治理中央要 求填報(bào)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)告.第四章 施工進(jìn)度方案的編制第十條施工進(jìn)度方案是用來確定 建設(shè)工程工程中所包含的各單位、分局部項(xiàng)工程的施工順序、施工時(shí)間及相互銜 接關(guān)系的方案,是依據(jù)施工合同約定、結(jié)合工程實(shí)際情況而 編制.施工進(jìn)度方案分為總進(jìn)度方案、以及在總進(jìn)度方案指 導(dǎo)下的單位、分局部項(xiàng)工程進(jìn)度方案.第十一條

6、施工進(jìn)度方案的編制原那么一、滿足合同要求工程進(jìn)度限制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo),以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn).二、滿足工藝和標(biāo)準(zhǔn),要保證施工連續(xù)性和均衡性工程方案人員應(yīng)充分理解設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝、施工規(guī)范,以保證方案編制的合理合規(guī),能連續(xù)均衡實(shí)施.三、節(jié)約施工費(fèi)用,充分發(fā)揮投資效益,降低建筑工程 本錢.四、施工進(jìn)度方案用 project編制,以橫道圖表形式表 示.第十二條編制施工進(jìn)度方案的內(nèi)容有：編制說明、施工進(jìn)度總進(jìn)度和分進(jìn)度方案表 、單位工程施工方案的分析 及限制舉措、網(wǎng)絡(luò)方案及重要節(jié)點(diǎn).第十三條編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)有：整體性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；資源供應(yīng)條件；各類定額資

7、料；合同文件； 工程工程建設(shè)總進(jìn)度方案；工程節(jié)點(diǎn)時(shí)間目標(biāo)； 當(dāng)?shù)刈匀粭l 件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料等.第十四條施工總進(jìn)度方案的編制步驟和方法：一、計(jì)算工程雖:根據(jù)批準(zhǔn)的工程工程一覽表,按單位 工程分別計(jì)算其主要實(shí)物工程雖和人工、施工機(jī)械及建筑材 料的需要雖,計(jì)算出的工程雖應(yīng)填入工程雖匯總表.二、確定各單位工程的施工期限：根據(jù)合同工期確定各 單位工程的施工期限,同時(shí)工程特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特征、施工方法、 施工治理水平、施工機(jī)械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素.三、確定各單位工程的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系應(yīng)考慮：一盡雖做到 均衡施工,以使勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主 要材料的供應(yīng)在整個(gè)工期范圍內(nèi)到達(dá)均衡.二盡雖提前建設(shè)可供工

8、程施工使用的永久性工程.三急需和關(guān)鍵的工程先施工,以保證工程工程如期 交工.對(duì)于技術(shù)復(fù)雜、施工周期較長、施工困難較多的工程, 應(yīng)安排提前施工,以利于整個(gè)工程工程按期交付使用.四施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投人生產(chǎn)的先后次 序相吻合,從而為工程提前進(jìn)入試運(yùn)行提供條件.五注意季節(jié)對(duì)施工順序的影響,使施工季節(jié)不導(dǎo)致 工期拖延,不影響工程質(zhì)雖.六注意主要工種和主要施工機(jī)械能連續(xù)施工.第十五條分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案的編制一、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案是在總進(jìn)度方案方案的 指導(dǎo)下,根據(jù)業(yè)主規(guī)定的工期和各種資源供應(yīng)條件,對(duì)各分局部項(xiàng)工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理 安排的方案,分局部項(xiàng)進(jìn)度方案要

9、以滿足總進(jìn)度方案目標(biāo)為 準(zhǔn).其編制的主要依據(jù)有：施工總進(jìn)度方案；單位工程施工 方案；合同工期或定額工期；施工定額；施工圖和施工預(yù)算; 施工現(xiàn)場條件；資源供應(yīng)條件；地質(zhì)、水文、氣象資料等.、分局部項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案的編制程序三T局部頊?zhǔn)?的緬時(shí)法相順:方案此制方*總施但它的編制更翻、更準(zhǔn)確工脆一書/項(xiàng)、認(rèn)真量審查,主有:工程劃分合理與否;施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整編制正式施工進(jìn)度方案A二、進(jìn)度方案是否滿足工期要求；三、施工組織、施工工藝、順序安排是否科學(xué)、合理可行；四、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；五、是否留有足夠的空隙時(shí)間；六、是否考慮了氣候等不利條件的影響；七、人力、物力、財(cái)力供應(yīng)方案是否能保

10、證總進(jìn)度方案 的實(shí)現(xiàn).第十七條各單位工程、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案應(yīng)盡雖避 免各時(shí)段、各專業(yè)在同一作業(yè)面上的大交叉.第五章 施工進(jìn)度方案的實(shí)施第十八條施工進(jìn)度方案實(shí)施步驟一、編制施工材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)場方案.二、編制工程季、月度施工生產(chǎn)方案、審核作業(yè)隊(duì)月度 施工生產(chǎn)方案.三、檢查實(shí)際工程進(jìn)度,記錄每周、日施工現(xiàn)場發(fā)生的 干擾因素和排除舉措的實(shí)施情況,檢查的主要內(nèi)容：工程雖 與工作H;材料、勞動(dòng)力與機(jī)械使用情況；進(jìn)度偏差及治理； 影響進(jìn)度的特殊原因及分析；氣候狀況.四、調(diào)整施工進(jìn)度方案的主要內(nèi)容：增減工作內(nèi)容；工 程雖增減；階段性時(shí)間改變；持續(xù)時(shí)間延長或壓縮；邏輯關(guān) 系變化即各項(xiàng)工程的施工先后

11、順序 .五、對(duì)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)度限制,采用施工任務(wù)單和資源調(diào)整 來保證施工進(jìn)度方案的實(shí)施,幫助作業(yè)隊(duì)解決工程進(jìn)度限制 中的相關(guān)問題.第十九條 建立工程生產(chǎn)例會(huì)和施工日志制度一、工程生產(chǎn)例會(huì)：及時(shí)了解與解決施工過程中出現(xiàn)的 各種問題,及時(shí)協(xié)調(diào)、平衡施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工 序,為工程按時(shí)按質(zhì)完工提供良好的內(nèi)部環(huán)境.工程經(jīng)理組 織工程經(jīng)理部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)雖、平安 及相關(guān)人員召開工程生產(chǎn)例會(huì),必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加C工程部負(fù)責(zé)工程例會(huì)紀(jì)要的整理、發(fā)放及與會(huì)人員的簽到并 形成書面紀(jì)要,工程經(jīng)理簽發(fā)到各有關(guān)作業(yè)隊(duì)并存檔.工程 生產(chǎn)例會(huì)應(yīng)解決如下問題：一上周例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況,并進(jìn)行

12、總結(jié)和分析原因.二檢查上周進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)雖情況制定整改 舉措；提出下一階段進(jìn)度方案及落實(shí)舉措.三安排布置下周工作,提出具體工作要求.四需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)及解決方案.二、從工程工程開工之日起,工程公司建設(shè)單位指定相關(guān)單位負(fù)責(zé)填寫整個(gè)工程的施工日志.施工日志包括以下內(nèi)容：一工程開、竣工日期以及主要分部工程的施工起止 日期.二技術(shù)資料及技術(shù)交底等事項(xiàng).三工程準(zhǔn)備情況：包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場三通一平, 人員、機(jī)具、材料的準(zhǔn)備、圖紙會(huì)審的主要問題記錄、業(yè)主 交與施工單位的中央點(diǎn)、標(biāo)高點(diǎn)的記錄及復(fù)測.四材料、半成品的檢驗(yàn)與試驗(yàn).五主要材料、設(shè)備及其資料的到貨情況.六設(shè)計(jì)變更的日期及主要內(nèi)容.七錄工程測雖

13、情況.八記錄工程自檢、復(fù)檢情況特另U是隱蔽工程記錄九工序的交接記錄.十業(yè)主、監(jiān)理代表現(xiàn)場確認(rèn)的有關(guān)事宜.十一工期緊急情況下采取的特殊舉措和施工方法.十二施工現(xiàn)場有關(guān)的工程進(jìn)展情況.十三質(zhì)雖、平安、機(jī)械事故的情況、發(fā)生原因及處理方法的記錄.十四有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或職能部門對(duì)工程所作的生產(chǎn)、技術(shù) 方面的決定或建議.十五工程工程檢試驗(yàn)和功能性試驗(yàn)記錄.十六氣候、水文、地質(zhì)等自然災(zāi)害以及其它特殊情 況如停電、停水、停工彳料的記錄.第二十條工程進(jìn)度方案實(shí)施的檢查一、檢查的依據(jù)及目的依據(jù)施工進(jìn)度方案、作業(yè)方案及施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄 等檢查工程實(shí)際施工進(jìn)度,收集整理有關(guān)資料,以便與方案 比照,為進(jìn)度分析和方案調(diào)整提供

14、信息.二、檢查時(shí)間及內(nèi)容一根據(jù)施工工程的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度 執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間.二常規(guī)性檢查可確定為每月、半月或周進(jìn)行一次；三施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素嚴(yán)重影響 時(shí),間隔時(shí)間臨時(shí)可縮短,次數(shù)應(yīng)增加；四對(duì)施工進(jìn)度有重大影響的關(guān)鍵施工作業(yè)可每日檢 查或派人駐現(xiàn)場督陣.五檢查內(nèi)容：1、日施工作業(yè)效率、周作業(yè)進(jìn)度及月作業(yè)進(jìn)度；2、檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程雖；3、實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)雖和生產(chǎn)效率；4、窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班及其原因分析；5、進(jìn)度治理情況；6、進(jìn)度偏差情況；7、影響進(jìn)度的特殊原因及分析.第二十一條檢查報(bào)告編寫一、在檢查后及時(shí)編寫進(jìn)度限制報(bào)告,

15、可按月、周的間 隔時(shí)間編寫上報(bào),其中：向工程經(jīng)理、分公司經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及業(yè)主上報(bào)關(guān)于 整個(gè)施工工程進(jìn)度執(zhí)行情況的工程概要及進(jìn)度報(bào)告；向工程經(jīng)理、上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)關(guān)于單位工程或工程分區(qū)進(jìn)度執(zhí)行情況的工程概要及進(jìn)度報(bào)告；就某個(gè)重點(diǎn)部位或重點(diǎn)問題的檢查結(jié)果應(yīng)編制專項(xiàng)進(jìn) 度報(bào)告,為工程治理者及各業(yè)務(wù)部門提供參考.二、施工工程進(jìn)度限制報(bào)告的根本內(nèi)容有：對(duì)施工進(jìn)度執(zhí)行情況做綜合描述：檢查期的起止時(shí)間、 當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)、方案目標(biāo)及實(shí)際進(jìn)度、檢查期內(nèi) 施工現(xiàn)場主要大事記； 工程實(shí)施、治理、進(jìn)度概況的總說明, 施工進(jìn)度、形象進(jìn)度及簡要說明,施工圖紙?zhí)峁┣闆r,材料、 物資、構(gòu)配件供應(yīng)情況,勞務(wù)記錄及預(yù)測

16、,日歷方案,工程變更、指令、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況,停水、停 電、事故發(fā)生及處理情況,實(shí)際進(jìn)度與方案目標(biāo)相比較的偏 差狀況及其原因分析,解決問題舉措,方案調(diào)整意見等.第二十二條 進(jìn)度偏差的修正和網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整一、檢查數(shù)據(jù)的收集整理工程公司組織相關(guān)單位對(duì)收集的現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理,按方案限制的工作工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì),形成與計(jì) 劃進(jìn)度有可比性的數(shù)據(jù),并具有相同的雖綱和形象進(jìn)度,可按實(shí)物工程雖、工作雖和勞動(dòng)消耗雖以及累計(jì)百分比整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù),以便與相應(yīng)的方案完成雖形成比照.二、進(jìn)度的比較方法將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成具有與方案進(jìn)度可比性的 數(shù)據(jù)后如相同的計(jì)n單位等,用實(shí)際進(jìn)度與方

17、案進(jìn)度的 比較方法進(jìn)行比較,通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一 致、超前、拖后三種情況.三、分析進(jìn)度偏差.通過前期進(jìn)度偏差分析該偏差對(duì)后 續(xù)工作和對(duì)總工期的影響,主要分析以下內(nèi)容：分析進(jìn)度偏差是否為關(guān)鍵工作；分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差；分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差.四、進(jìn)度方案調(diào)整的主要方法：改變某些工作之間的邏輯關(guān)系；縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間.附件：1、工程進(jìn)度治理流程圖2、影響施工工程進(jìn)度的因素3、施工工程進(jìn)度限制舉措4、施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的內(nèi)容5、施工工程進(jìn)度方案檢查附件1 :工程進(jìn)度治理流程圖附件2:影響施工工程進(jìn)度的因素種類影響因素相應(yīng)對(duì)策工程公司可能存在內(nèi)部因素-施工組織不合理,人

18、力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng),解決問題不及時(shí)-施工技術(shù)舉措不當(dāng)或發(fā)生事故-質(zhì)量不合格引起返工-與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等-工程經(jīng)理部治理水平低-工程經(jīng)理部的活動(dòng)對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用,因而：1、提升工程經(jīng)理部的組織管理水平、技術(shù)水平2、提局施工作業(yè)層的素質(zhì)3、重視與內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)相關(guān)單位可能存在內(nèi)部因素總承包合同未及時(shí)簽署-設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)不及時(shí)或有誤-業(yè)主要求設(shè)計(jì)變更-實(shí)際工程量增減變化-材料供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)炔患皶r(shí)或質(zhì)重、 卜量、規(guī)格不符合要求-水電通訊等部門、分包單位沒有認(rèn) 卜履行合同或違約-資金沒有按時(shí)撥付等-相關(guān)單位的密切配合與支持是保證施工進(jìn)度的必要條件,因此：1、與有關(guān)單位以合問形式明確雙方協(xié)作配合

19、要求,嚴(yán)格履行合 同,尋求法律保護(hù),減少和預(yù)防損 失2、編制進(jìn)度方案時(shí),充分考 慮向主管部門和職能部門進(jìn)行申-征地拆遷不及時(shí),或在方案末期集中交地-非工程公司原因引起的村民租工-施工相關(guān)行政手續(xù)拖延報(bào)、審批所需的時(shí)間,留有余地不可預(yù)見因素-施工現(xiàn)場水文、地質(zhì)狀況與設(shè)計(jì)文件不符；-嚴(yán)重自然災(zāi)害；-戰(zhàn)爭、政變等政治因素等-該類因素一旦發(fā)生就會(huì)造成較大影響,應(yīng)盡量提前做好調(diào)查分析和預(yù)測有些因素可通過參加保險(xiǎn),規(guī)避或減少風(fēng)險(xiǎn)附件3 :施工工程進(jìn)度限制舉措 舉措種類舉措內(nèi)容治理信息舉措-建立對(duì)施工進(jìn)度能有效限制的監(jiān)測、分析、調(diào)整、反響信息系統(tǒng)和信息治理工作制度-隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流,實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的

20、全過程進(jìn)度目標(biāo)限制組織舉措-建立施工工程進(jìn)度實(shí)施和限制的組織系統(tǒng)-訂立進(jìn)度限制工作制度：檢查時(shí)間、方法,召開協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、人員等-落實(shí)各層次進(jìn)度限制人員、具體任務(wù)和工作責(zé)任確定施工工程進(jìn)度目標(biāo),建立施工工程進(jìn)度限制目標(biāo)體系技術(shù)舉措盡可能米用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工乙、新技術(shù),保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)-落實(shí)施工方案,在發(fā)生問題時(shí),能適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系,加快施工進(jìn)度合同舉措-以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn),即：1、保持總進(jìn)度限制目標(biāo)與合同總工期相一致2、分包合同的工期與總包合同的工期相一致3、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合問規(guī)定的提供效勞時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度限制目標(biāo)一致經(jīng)濟(jì)舉措-落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)

21、的保證資金-簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制-建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度附件4:施工工程進(jìn)度方案實(shí)施的內(nèi)容工程內(nèi)容“制月旬或周作業(yè)方案每月旬或周末,工程經(jīng)理提出下期目標(biāo)和作業(yè)工程,通過工他例會(huì)協(xié)調(diào)后編制-應(yīng)根據(jù)規(guī)定的方案任務(wù),當(dāng)前施工進(jìn)度,現(xiàn)場施工環(huán)境、勞動(dòng)力、機(jī)械等資源條件編制作業(yè)方案是施工進(jìn)度方案的具體化,應(yīng)具有實(shí)施性,使施工任務(wù)更加明確具體可行,便于測量、限制、檢查-對(duì)總工期跨越一個(gè)年度以上的施工工程,應(yīng)根據(jù)不同年度的施工為容編制年度和季度的限制性施工進(jìn)度方案,確定并限制工程的施工總曲度的重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)-工程經(jīng)理部應(yīng)將資源供應(yīng)進(jìn)度方案和分包工程施工進(jìn)度方案納入頃目進(jìn)度限制范

22、疇施工任務(wù)書是下達(dá)施工任務(wù),實(shí)行責(zé)任承包,全面治理和原始記錄的綜合性文件-施工任務(wù)書包括：施工任務(wù)單表31-17 、限額領(lǐng)料單表31-18、31-19 、考勤表等,其中:施工任務(wù)單包括分項(xiàng)工程施工任務(wù)、工程量、勞動(dòng)量、開工及完工日期、工藝、質(zhì)量和平安要求簽發(fā)施工任務(wù)書限額領(lǐng)料單根據(jù)施工任務(wù)單編制,是限制班組領(lǐng)用料的依據(jù),其中列明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位和數(shù)量、領(lǐng)退料記錄等工長根據(jù)作業(yè)方案按班組編制施工任務(wù)書,簽發(fā)后向班組下達(dá)并落實(shí)施工任務(wù)在實(shí)施過程中,做好記錄,任務(wù)完成后回收,作為原始記錄和業(yè)務(wù)核算資料保存各級(jí)施工進(jìn)度方案的執(zhí)行者做好施工記錄,如實(shí)記載方案執(zhí)行情況:?每項(xiàng)工作的開始和完成時(shí)間

23、,每日完成數(shù)量做好施工進(jìn)度記錄記錄現(xiàn)場發(fā)生的各種情況、干擾因素的排除情況填施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班、能源等數(shù)量及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并填表上報(bào),為施工工程進(jìn)度檢查和限制分析尾供反響信息做好施工調(diào)度工作施工調(diào)度是掌握方案實(shí)施情況,組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合, 協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取舉措,排除各種干擾、矛盾,增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),發(fā)揮生產(chǎn)指揮作用,實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡順利施工,以保證完成各項(xiàng)作業(yè)方案,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo).其具體工作：執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾-落實(shí)限制進(jìn)度舉措應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考

24、該方法-監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)方案的實(shí)施、協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系-催促資源供應(yīng)單位按方案供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、材料構(gòu)配件、運(yùn)輸車輛等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)問題采取解決的調(diào)配舉措-由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí),應(yīng)及時(shí)調(diào)倍供應(yīng)方案按施工平面圖治理施工現(xiàn)場,遇到問題做必要地調(diào)整,保證文明施工-及時(shí)了解氣候和水、電供應(yīng)情況,采取相應(yīng)的防范和調(diào)整保證措施-及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度限制中的相關(guān)問題定期、及時(shí)召開現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議,貫徹工程主管人的決策,發(fā)布調(diào)工程內(nèi)容-當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí),應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案,并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠附件5 :施工工程進(jìn)度方案檢查工程說明檢查依據(jù)-施工進(jìn)度方案、作業(yè)方案及施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄檢查目的檢查實(shí)際施工進(jìn)度,收集整理有關(guān)資料,并與方案比照,為進(jìn)度分析和方案調(diào)整提供信息檢查時(shí)間根據(jù)施工工程的類型,規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求的程度確定檢查時(shí)間和間隔時(shí)間常規(guī)性檢查可確定為每月、半月、旬或周進(jìn)行