完整的薪酬體系設(shè)計方案39P_第1頁
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文檔簡介

1、XXXX薪酬體系設(shè)計方案起草部門：人力資源2021.1.5第一章 總貝U 1第二章薪酬總額 2第三章固定工資 3第四章績效工資 6第五章獎金 7第六章附加工資 10第七章年薪制 12第八章崗位績效工資制 14第九章技術(shù)績效工資制 15第十章銷售績效工資制 17第十一章高級人才協(xié)議工資制 18第十二章 工勤人員市場工資制 19第十三章 薪酬調(diào)整 20第十四章其他規(guī)定 22附件1 :公司職系劃分表 26附件2:治理職系職級系統(tǒng) 27附件3:支持效勞職系職級系統(tǒng) 28附件4:技術(shù)職系職級系統(tǒng) 29附件5:營銷職系職級系統(tǒng) 30附件6:生產(chǎn)操作職系職級系統(tǒng) 31附件7:標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬技術(shù)薪酬固定比例、浮

2、動比例參照表 32附件8:治理職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 33附件9:支持效勞職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 34附件10:技術(shù)職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 35附件11:生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對應(yīng)表 36附件12:工勤人員薪酬基數(shù)表 37第一章總那么第一條適用范圍凡XXX以下簡稱公司所有員工,除公司另行的專 案方式處理外均依本方案實施.第二條目的制定本方案的目的在于：1、建立適應(yīng)企業(yè)市場化運作的價值分配體系, 使個人創(chuàng)造價值 和團隊價值有效結(jié)合,共享公司開展所帶來的收益；2、保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性,使員工收入與 公司、部門及個人業(yè)績分層掛鉤,激發(fā)員工活力,提升公司的競爭 力；3、建立吸引人才和留住人才的機制,提升員工歸屬感,重塑企 業(yè)價值觀念,最終推進(jìn)公司整體開展戰(zhàn)略的實現(xiàn).第三條依據(jù)和根本原那么薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、水平和業(yè)績奉獻(xiàn),并參考青島 市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平.薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧 公平及可持續(xù)開展的原那么.薪酬確定：薪酬確實定原那么上主要考慮員工

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