如何穩(wěn)定護理隊伍

1、穩(wěn)定護理隊伍建議1、增強正規(guī)化建設(shè) 從制度到福利待遇,再到醫(yī)院文化 建設(shè).同時增強對員工的個人關(guān)心,增加感情投資,使她們 時時刻刻感到醫(yī)院有一種家的感覺.2 .盡量為員工營造一個公平的工作環(huán)境很多員工的離職就是由于做得不開心,而不開心的根本原因就是沒有公平 的環(huán)境.作為領(lǐng)導(dǎo),要公正公平地評價一個人,要多豉勵少批 評,要堅持胡蘿卜原那么,護士在工作上有進步, 要及時表揚, 滿足其心理需求.護士自身價值得到了滿足,工作熱情也就 被調(diào)動了起來,使護士流失現(xiàn)象得到良好的遏制.醫(yī)務(wù)人員 如有違反制度的行為,據(jù)嚴重程度給予警告或嚴厲批評、教 育.3 .有一個開放的氣氛 使每個員工都可以發(fā)表自己的看 法,對

2、好的建議應(yīng)當積極采納,使員工覺得自己也是醫(yī)院的 一分子,而感到欣慰.4、增強護理人力資源配置,減輕護理工作量,從而提 高護理質(zhì)量和效勞水平,滿足患者更高要求.隨著人民生活 質(zhì)量的提升以及病人自我保護意識的強化,病人的需求不僅 僅滿足于把病治好,同時還要享受優(yōu)美的休養(yǎng)環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的 醫(yī)療護理效勞,有時還會有超客觀的過高的期望.這些都對 護理人員的工作提由了很高的要求,使護士一時難以適應(yīng),工作強度加大,造成疲勞緊張.齊魯護理雜志報道在江蘇某三甲醫(yī)院448名在崗護理人員90.3%護士下班后四肢乏力, 62.3%護士不能很好地面對壓力,這主要與長期超負荷工作 有很大關(guān)系.2021年“5.12護士節(jié)開始實

3、施的?護士條 例?明文規(guī)定床位與護士之比必須在實施之日起三年內(nèi)到達 國家標準,否那么將對相關(guān)責(zé)任人進行處理.2021年“創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)護理效勞示范工程活動中衛(wèi)生部明確規(guī)定護士必須達到1 : :0.4并作為“一把手工程來抓,這對護理人員是一 種保護,從而也就保護了病人和醫(yī)院.研究說明醫(yī)院床護比 與護理質(zhì)量呈正相關(guān),即護理人力配置缺乏的醫(yī)院或科室, 護理質(zhì)量低；護理人力資源配置缺乏,護理工作超負荷、身 心疲憊等直接影響護理質(zhì)量和效勞水平；個人身心耗竭,可 以導(dǎo)致對工作的疲倦感,表現(xiàn)為工作效率低下,效勞質(zhì)量退 化,對效勞對象漠不關(guān)心,因此護士容易產(chǎn)生離開臨床的想 法.5、實行人性化治理：作為醫(yī)院治理者應(yīng)樹

4、立尊重人、 依靠人、開展人和以人為本的指導(dǎo)思想,滿足護士多層次的 需求,多方面全方位重視護理隊伍建設(shè).實行人性化治理, 增加人員配備,實行彈性排班來緩解人力資源緊缺、工作量 大、變化快等問題.護理治理者應(yīng)作為護士的代言人,對護 士物質(zhì)、精神上的合理需要及時向上級反映,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要主 動與護理人員談心交流,深入了解其思想動態(tài),給護士提供進修學(xué)習(xí)深造的時機,有的放矢做好思想政治工作,及時進 行心理疏導(dǎo),正確引導(dǎo),使其解放思想,轉(zhuǎn)變觀念、變心理 壓力為動力,對確有家庭、生活困難的護理人員給予及時幫 助解決,解決她們的后顧之憂 .6、真正提升護士福利待遇.醫(yī)院聘用的合同制護士與編制內(nèi)護士享有同等待遇,做到同工同酬、公平公正,讓具備護士執(zhí)業(yè)證的護士都能安心從事護理工作；對堅守臨床護 理十年、二十年、三十年及以上護士給予精神上和物質(zhì)上的 適當豉勵,如組織座談、旅游等；大力支持臨床護士熱愛本 職工作,熱