勞務(wù)分包管理辦法35609

1、勞務(wù)分包治理方法2021 版浙江省三建建設(shè)集團(tuán)1總那么2組織體系3責(zé)任4運(yùn)行限制5績(jī)效評(píng)價(jià)6附那么附件1對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)要求附件2擬用勞務(wù)分包商作業(yè)班組推薦表附件3勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)表附件4工程勞務(wù)作業(yè)班組評(píng)價(jià)表1總M1.0.1為標(biāo)準(zhǔn)工程勞務(wù)分包治理,有效推行勞務(wù)集控,建立勞務(wù)用工長(zhǎng)效治理機(jī)制, 根據(jù)?中華人民共和國(guó)建筑法?、?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?等相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合 企業(yè)實(shí)際,制定本方法.1.0.2 本方法適用于集團(tuán)公司承建的所有工程工程的勞務(wù)分包治理.1.0.3集團(tuán)公司勞務(wù)分包治理除執(zhí)行本方法外,尚應(yīng)符合法律、法規(guī)、規(guī)章及相關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)的規(guī)定.2組織體系2.0.1集團(tuán)公司對(duì)勞務(wù)分包實(shí)行統(tǒng)一治理、

2、分級(jí)負(fù)責(zé).集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室是企業(yè)對(duì) 勞務(wù)分包企業(yè)統(tǒng)一治理的職能部門(mén),分公司和工程部具體落實(shí)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)過(guò)程監(jiān)管并負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)績(jī)效考核工作.2.0.2集團(tuán)公司勞務(wù)治理組織體系見(jiàn)圖 2.0.2 :圖2.0.2組織體系3責(zé)任3.0.1集團(tuán)公司勞務(wù)治理辦公室治理責(zé)任主要包括：1負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)及作業(yè)班組的準(zhǔn)入資格審查和治理.負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包合同的評(píng)審、簽訂、歸檔治理工作.2負(fù)責(zé)催促分公司及工程部做好對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)、作業(yè)班組的績(jī)效測(cè)評(píng)、日常檢 查監(jiān)督并按要求建立合格分包方名錄每年一季度進(jìn)行測(cè)評(píng).3監(jiān)督檢查各分公司、工程部執(zhí)行勞務(wù)合格分承包方名錄制度,嚴(yán)禁將工程勞務(wù) 作業(yè)分包給無(wú)資質(zhì)的企業(yè)或雖有

3、資質(zhì)但不能履行責(zé)任的勞務(wù)分包企業(yè)和個(gè)人地方政府主管部門(mén)有特殊要求的報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行.4負(fù)責(zé)對(duì)工程勞務(wù)用工治理的季度大檢查、日常巡查,對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤整改與驗(yàn) 證,并保存記錄.5監(jiān)督檢查勞務(wù)分包用工治理,包括勞務(wù)資質(zhì)、員工培訓(xùn)、持證上崗、責(zé)任履行、 臺(tái)帳治理、實(shí)名制治理、民工勞動(dòng)合同、工資發(fā)放等,標(biāo)準(zhǔn)治理,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣.6協(xié)助分公司、工程部和勞務(wù)企業(yè)處理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的勞資、工傷等糾紛,以及相關(guān)爭(zhēng)議的調(diào)解.7協(xié)助集團(tuán)招標(biāo)中央及分公司進(jìn)行勞務(wù)分包招投標(biāo)治理工作.8協(xié)助平安監(jiān)督治理部對(duì)工傷事故事件的調(diào)查處理工作.9協(xié)同人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)專職治理人員的培訓(xùn)教育工作.3.0.2分公司勞務(wù)治理部門(mén)治理

4、責(zé)任主要包括：1分公司必須選擇勞務(wù)合格分承包方名錄中的單位作為勞務(wù)承包方,簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)分包合同,并通過(guò)集團(tuán)工程治理系統(tǒng)勞務(wù)分包合同流程審批通過(guò)后,集團(tuán)勞務(wù)管 理辦公室審核蓋章.原那么上工程責(zé)任人不得使用自己的勞務(wù)公司.作業(yè)班組必須在集 團(tuán)合格班組名錄內(nèi)選用,新進(jìn)作業(yè)班組必須經(jīng)工程部及分公司測(cè)評(píng)合格報(bào)集團(tuán)勞務(wù)管 理辦公室批準(zhǔn)后才能選用.2分公司要配備至少一名勞務(wù)主管,對(duì)勞務(wù)分包情況進(jìn)行監(jiān)督治理,及時(shí)協(xié)調(diào)處 理民工工資及工傷糾紛的處理工作.3分公司催促工程部及勞務(wù)分包企業(yè)做好作業(yè)人員備案、崗前培訓(xùn)及施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員實(shí)名制治理等工作.4分公司負(fù)責(zé)做好對(duì)工程勞務(wù)用工治理的檢查工作,對(duì)隱患進(jìn)行跟蹤整改

5、與驗(yàn)證,并保存記錄.5分公司應(yīng)催促勞務(wù)分包企業(yè)建立完整花名冊(cè)臺(tái)帳,與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同,落 實(shí)作業(yè)人員持證上崗,建立考勤制度,按時(shí)足額發(fā)放工資.對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、未經(jīng) 過(guò)培訓(xùn)的人員,禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)從事施工活動(dòng).6負(fù)責(zé)審核勞務(wù)分包人工費(fèi)的報(bào)批、結(jié)算、工資發(fā)放的審核監(jiān)督治理工作.3.0.3工程部治理責(zé)任主要包括：1工程經(jīng)理為工程勞務(wù)用工治理的第一責(zé)任人.2工程經(jīng)理必須組織做好勞務(wù)分包企業(yè)及作業(yè)班組的選擇、報(bào)批工作.應(yīng)選擇勞 務(wù)合格分承包方名錄中的單位作為勞務(wù)承包方,簽訂標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)分包合同,并通過(guò)集 團(tuán)工程治理系統(tǒng)勞務(wù)分包合同流程審批通過(guò)后,集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室審核蓋章.原那么 上工程責(zé)任人不得使用自

6、己的勞務(wù)公司.作業(yè)班組必須在集團(tuán)合格班組名錄內(nèi)選用, 新進(jìn)作業(yè)班組必須經(jīng)工程部及分公司測(cè)評(píng)合格報(bào)分公司副經(jīng)理生產(chǎn)批準(zhǔn)后才能選 用.3工程開(kāi)工前,工程經(jīng)理應(yīng)組織建立健全工程勞務(wù)用工治理制度,按集團(tuán)?關(guān)于 推進(jìn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)人員實(shí)名制治理方法? 要求落實(shí)配備勞務(wù)專管員開(kāi)展工程實(shí)名制管 理工作,切實(shí)做好工程實(shí)名制報(bào)備及治理人員登記、 作業(yè)人員備案、人員進(jìn)出場(chǎng)治理、 崗前培訓(xùn)等工作,明確各用工主體責(zé)任,并堅(jiān)持屬地政府部門(mén)監(jiān)管與企業(yè)自身治理有 效結(jié)合.4工程部必須辦理民工工資卡,要求工程部如實(shí)上報(bào)民工工資發(fā)放金額,做好作 業(yè)班組的結(jié)算及人工費(fèi)報(bào)批工作,民工工資根據(jù)工資發(fā)放表進(jìn)行發(fā)放,工資表須經(jīng)分 公司確認(rèn)

7、.并做好對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)的治理配合工作.5工程部要根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)監(jiān)察部門(mén)及建設(shè)行政設(shè)主管部門(mén)規(guī)定,辦理建設(shè)工程項(xiàng) 目工傷保險(xiǎn)及人員參保,工程所在地可辦理工傷保險(xiǎn)參保的,工程部必須參保專業(yè) 分包工程參照?qǐng)?zhí)行.6工程部對(duì)新進(jìn)作業(yè)人員必須及時(shí)上報(bào)?工程工傷保險(xiǎn)參保人員增減花名冊(cè)?, 經(jīng)分公司核實(shí)后上報(bào)集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室備案登記并且留存工程部,具體要求如下：1填寫(xiě)工程工傷保險(xiǎn)參保人員增減花名冊(cè)兩份,并加蓋工程章或集團(tuán)公章.2送工程所在地社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)上報(bào)名單并附上電子檔,社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)蓋章并 返還一份保存留檔.3工傷人員名單上報(bào)不限時(shí)間不限次數(shù),人員進(jìn)場(chǎng)就可以上報(bào).如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng) 人員當(dāng)天發(fā)生工傷沒(méi)有上報(bào)或者工人

8、發(fā)生工傷發(fā)現(xiàn)漏報(bào),應(yīng)立即上報(bào),緩報(bào)工傷人 員名單時(shí)效規(guī)定：具體根據(jù)工程所在地社保經(jīng)辦部門(mén)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行.7工程部必須為勞務(wù)分包企業(yè)提供現(xiàn)場(chǎng)辦公場(chǎng)所,把勞務(wù)工程負(fù)責(zé)人作為施工項(xiàng) 目平安生產(chǎn)治理網(wǎng)絡(luò)的成員,參加現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)例會(huì).并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置勞務(wù)承發(fā)包牌, 接受相關(guān)部門(mén)和社會(huì)的監(jiān)督.8工程勞務(wù)主管應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包作業(yè)不符合要求的要及時(shí)責(zé)令整改,在勞務(wù)作業(yè)結(jié) 束后,及時(shí)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)及作業(yè)班組進(jìn)行測(cè)評(píng),并將評(píng)價(jià)結(jié)果上報(bào)分公司.9工程勞務(wù)主管應(yīng)催促勞務(wù)分包企業(yè)建立完整花名冊(cè)臺(tái)帳,與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合 同,落實(shí)作業(yè)人員持證上崗,建立考勤制度,按時(shí)足額發(fā)放工資.對(duì)未簽訂勞動(dòng)合同、 未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員,禁止在施工現(xiàn)

9、場(chǎng)從事施工活動(dòng).3.0.4勞務(wù)分包企業(yè)主要責(zé)任及要求：對(duì)于進(jìn)入集團(tuán)公司合格分包方名錄的勞務(wù)分包 企業(yè),必須根據(jù)集團(tuán)的相關(guān)要求,履行責(zé)任,詳見(jiàn)附件一.4運(yùn)行限制4.1 流程圖4.1.1 勞務(wù)分包治理總流程圖見(jiàn)圖1.4.1.2 勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖見(jiàn)圖4.1.2.4.1.3 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)班組評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖見(jiàn)圖4.1.3.4.1.4 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)班組評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖見(jiàn)圖4.1.4.4.1.5 分公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖不招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.5 .4.1.6 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖已招標(biāo)

10、見(jiàn)圖4.1.6.4.1.7 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖不招 標(biāo)見(jiàn)圖4.1.7 .4.1.8 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖已招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.8 o4.1.9 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖不 招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.9.4.1.10 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖 已招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.10.4.1.11 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖不招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.11.4.1.12 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流

11、程圖已招標(biāo)見(jiàn)圖4.1.12 .圖4.1.1勞務(wù)分包治理總流程圖圖4.1.2勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖可編輯修改可編輯修改上報(bào)評(píng)價(jià)資料.NNI分公司工程治理部主管及副經(jīng)理生Y產(chǎn)評(píng)審圖4.1.3分公司風(fēng)險(xiǎn)承句,及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)班絹評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室勞務(wù)主管評(píng)審勞務(wù)治理辦公室主任審核錄入工程部集團(tuán)公司各部門(mén)集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室開(kāi)始上報(bào)評(píng)價(jià)資料集團(tuán)公司生產(chǎn)安 全監(jiān)督治理部、技 術(shù)質(zhì)量部、招標(biāo)中 心主管評(píng)審Y勞務(wù)主管N評(píng)審Y勞務(wù)治理辦 公室主任審 核錄入可編輯修改圖4.1-4集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)班組評(píng)價(jià)評(píng)審流程圖圖4.1.5 分公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作、加班

12、組評(píng)審流程圖不招標(biāo)可編輯修改工程部分公司集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室工程經(jīng)理評(píng)審分公司勞務(wù)專管員評(píng)審勞務(wù)主管評(píng)審勞務(wù)治理辦 公室主任審 核結(jié)束圖4.1.6 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作、加班組評(píng)審流程圖曰招標(biāo)可編輯修改可編輯修改勞務(wù)治理辦公室主任審核結(jié)束圖4.1.7集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖不招標(biāo)圖4.1.8 集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程確定勞務(wù)分包企業(yè)作業(yè)班組評(píng)審流程圖已招標(biāo)可編輯修改分公司勞務(wù)專管員開(kāi)始發(fā) 起分公司相關(guān)部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)分公司經(jīng)理集團(tuán)招標(biāo)中央；集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部集團(tuán)本錢(qián)治理部集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室rxI-分公衛(wèi)本錢(qián)合約部惠理、工程治理部經(jīng)理

13、、生產(chǎn) /本錢(qián)EI評(píng)審評(píng)審電子版合用發(fā)放可編輯修改部門(mén)經(jīng)理審評(píng)Y董父管 評(píng)審部門(mén)經(jīng)理 評(píng)審部門(mén)絳理j 評(píng)審勞務(wù)治理辦公室主任審批合同簽訂,勞圖4.1.9 分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作、加班組合同評(píng)審流程圖不招標(biāo)圖4.1.10分公司風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖已招標(biāo)可編輯修改可編輯修改工程部開(kāi)始發(fā)起電子版合同發(fā)放集團(tuán)相關(guān)部門(mén)集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室YC集團(tuán)各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理評(píng)審 本錢(qián)治理部、生產(chǎn)平安 際督管鋰部、拈術(shù)鉗量,主管部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、合約管 理部、招標(biāo)中央評(píng)審YYN電壬版合同發(fā)放勞務(wù)治理辦公室主任審批Y合同簽訂并存檔合同發(fā)放圖4.1.11集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承

14、包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖不招標(biāo)圖4.1.12集團(tuán)公司直管風(fēng)險(xiǎn)承包及責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程勞務(wù)分包合同作業(yè)班組合同評(píng)審流程圖已招標(biāo)可編輯修改4.2 限制要求4.3 .1應(yīng)對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)價(jià),應(yīng)符合以下規(guī)定：1集團(tuán)公司每年一季度對(duì)新進(jìn)入和已從事勞務(wù)作業(yè)的勞務(wù)分包企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)入和重新評(píng)價(jià)詳見(jiàn)圖4.1.1 -4.1.4 .具體由勞務(wù)治理辦公室組織初審,集團(tuán)公司相關(guān) 部門(mén)參加評(píng)審,初審合格的勞務(wù)分包企業(yè)報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理審批同意后列 入集團(tuán)勞務(wù)合格分承包方名錄；并報(bào)集團(tuán)招投標(biāo)中央備案.特殊情況下有新的勞務(wù)分 包單位需進(jìn)入集團(tuán)勞務(wù)分包商名錄的評(píng)審程序同上.2新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)

15、有固定的辦公場(chǎng)所、健全的治理制度和相應(yīng)的機(jī)構(gòu),按勞 務(wù)資質(zhì)規(guī)定相應(yīng)等級(jí)要求的治理人員,以及有自己的實(shí)體勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍需提供實(shí)體 勞務(wù)作業(yè)班組的業(yè)績(jī)證實(shí).3新進(jìn)勞務(wù)分包企業(yè)準(zhǔn)入評(píng)價(jià)需提供以下資料：1工商行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效?企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照?；2建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效?建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書(shū)?、?建筑施工企業(yè) 平安生產(chǎn)許可證?；3治理人員花名冊(cè)及治理人員參保證實(shí)；4作業(yè)班組根本情況及作業(yè)人員來(lái)源情況；5特種作業(yè)人員的配備和持證情況；6與外單位合作評(píng)價(jià)表并經(jīng)總包單位蓋章確認(rèn).4勞務(wù)分包企業(yè)重新評(píng)價(jià)需提供以下資料：1工商行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效?企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照?；2建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效?建筑業(yè)

16、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)?、?建筑施工企業(yè) 平安生產(chǎn)許可證?；3治理人員花名冊(cè)及治理人員參保證實(shí)；4自有的作業(yè)班組根本情況及作業(yè)人員來(lái)源情況；5集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)用工治理檢查情況表、?工程勞務(wù)作業(yè)班組評(píng)價(jià)表?、?勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)表?詳見(jiàn)附件三、四.4.2.2 勞務(wù)分包商及作業(yè)班組確實(shí)定：確定工程勞務(wù)分包商作業(yè)班組經(jīng)流程審批 通過(guò)后,方可簽訂分包合同詳見(jiàn)圖4.1.5 -4.1.8 ,流程審批需附附表二?擬用勞 務(wù)分包商作業(yè)班組推薦表?,對(duì)擬用勞務(wù)分包商作業(yè)班組情況進(jìn)行說(shuō)明；原 那么上分公司及集團(tuán)公司責(zé)任經(jīng)營(yíng)工程均需通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)來(lái)確定.4.2.3 勞務(wù)分包合同及工程人工費(fèi)結(jié)算治理應(yīng)符合以下規(guī)定

17、：1經(jīng)流程審批通過(guò)前方可簽訂詳見(jiàn)圖 4.1.1 -4.1.12 勞務(wù)分包合同作業(yè)班 組合同.簽訂勞務(wù)分包合同前必須根據(jù)本錢(qián)治理部要求列出工程勞務(wù)資質(zhì)承包范圍 內(nèi)各勞務(wù)作業(yè)班組人工費(fèi)資金使用方案表,并經(jīng)本錢(qián)治理部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)治理部、勞務(wù) 治理辦公室核定勞務(wù)分包金額前方可進(jìn)行勞務(wù)分包合同審批.2勞務(wù)分包合同及作業(yè)班組合同簽訂應(yīng)按工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)指南要求實(shí)施, 并應(yīng)符合以下要求：1勞務(wù)分包合同甲方為浙江省三建建設(shè)集團(tuán),乙方為勞務(wù)公司；2勞務(wù)分包合同甲方應(yīng)蓋集團(tuán)勞務(wù)分包合同專用章,乙方應(yīng)蓋勞務(wù)公司合同 專用章；3作業(yè)班組合同作為勞務(wù)分包合同的補(bǔ)充協(xié)議,甲方蓋集團(tuán)勞務(wù)分包合同專 用章且工程負(fù)責(zé)人簽字；

18、乙方蓋勞務(wù)公司合同專用章,作業(yè)班組長(zhǎng)作為勞務(wù)公司代表 簽字,甲乙雙方合同主體簽字人員應(yīng)提供與本單位簽訂的勞動(dòng)合同及社保證實(shí)證實(shí) 留存復(fù)印件核對(duì)原件,并且作業(yè)班組合同中明確約定解決爭(zhēng)議采用如下條款：雙 方處理爭(zhēng)議中任何一方不愿和解、調(diào)解或調(diào)解不成的,由集團(tuán)勞動(dòng)仲裁調(diào)解委員會(huì)調(diào) 解仲裁且爭(zhēng)議雙方必須執(zhí)行仲裁結(jié)果.4簽訂勞務(wù)分包合同時(shí)必須提供工程勞務(wù)班組人工費(fèi)資金使用方案表需經(jīng) 集團(tuán)本錢(qián)治理部門(mén)核實(shí),并注明以下情形不得列入勞務(wù)分包人工費(fèi)中：1治理人員工資；2塔吊司機(jī)、人貨電梯、司索指揮；3不屬于勞務(wù)分包范圍的工種及其 它法律法規(guī)規(guī)定的情形.3分公司、工程部應(yīng)根據(jù)勞務(wù)分包合同條款內(nèi)容,及時(shí)結(jié)算、支付勞

19、務(wù)分包人工 費(fèi)；工程人工費(fèi)結(jié)算由工程部施工負(fù)責(zé)人及核算員辦理結(jié)算,工程主要負(fù)責(zé)人審核、 簽字后交分公司和勞務(wù)公司相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,分公司和勞務(wù)公司雙方蓋章； 勞務(wù)公司要根據(jù)工程人工費(fèi)結(jié)算單開(kāi)具勞務(wù)發(fā)票,嚴(yán)禁勞務(wù)公司無(wú)結(jié)算單虛開(kāi)發(fā)票； 勞務(wù)公司收到人工費(fèi)結(jié)算款后應(yīng)及時(shí)支付農(nóng)民工工資,分公司、工程部要監(jiān)督勞務(wù)公 司按規(guī)定及時(shí)發(fā)放民工工資；工程人工費(fèi)結(jié)算單是分公司、工程部人工費(fèi)付款的依據(jù), 嚴(yán)禁分公司、工程部無(wú)結(jié)算單付款.工程人工費(fèi)結(jié)算單一式叁份,分公司、勞務(wù)分包企業(yè)、工程部各一份4.2.4工程勞務(wù)主管配備要求具體如下：1建筑工程根據(jù)建筑面積配備,要求如下：1） 5萬(wàn)平方米以下的工程不少于1名

20、專兼職勞務(wù)治理人員；2） 5萬(wàn)10萬(wàn)平方米的工程不少于1名專職勞務(wù)治理人員；3） 10萬(wàn)平方米及以上的工程不少于1名專職勞務(wù)治理人員及1名兼職勞務(wù)主 管.2市政工程、裝修工程、線路管道、設(shè)備安裝工程等工程根據(jù)工程造價(jià)配備,要 求如下：1） 3000萬(wàn)元以下的工程不少于1名專兼職勞務(wù)主管2） 3000萬(wàn)8000萬(wàn)元的工程不少于1名專職勞務(wù)主管；3） 8000萬(wàn)元及以上的工程按要求配備不少于 1名專職勞務(wù)主管及1名兼職勞 務(wù)主管.3專兼職勞務(wù)主管任職要求如下：1要求任職人員持建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效勞務(wù)員崗位證書(shū).2經(jīng)集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室培訓(xùn)考核合格.3要求任職人員具有相關(guān)工作經(jīng)歷及應(yīng)急糾紛處置水

21、平,并熟悉相關(guān)法律規(guī) 定.4符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的其它要求.5績(jī)效評(píng)價(jià)5.1 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)5.1.1 勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法如下：1進(jìn)入勞務(wù)合格分承包方名錄的勞務(wù)分包企業(yè)有資格參與集團(tuán)工程勞務(wù)分包作業(yè),并向集團(tuán)公司繳納勞務(wù)治理保證金 30萬(wàn)元.2勞務(wù)分包單位在結(jié)算人工費(fèi)時(shí)應(yīng)向集團(tuán)繳納勞務(wù)治理費(fèi),勞務(wù)治理費(fèi)按結(jié)算人工費(fèi)總額的0.2%繳納,每季度結(jié)算一次,未按規(guī)定繳納勞務(wù)治理費(fèi)的在年度合格分包 商評(píng)審時(shí)不予通過(guò).3集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室對(duì)未按集團(tuán)制度進(jìn)行治理的勞務(wù)分包企業(yè),一個(gè)年度內(nèi)發(fā) 生2次及以上勞資糾紛,集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室約談勞務(wù)分包單企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,情節(jié) 嚴(yán)重的

22、取消其合格分包商名錄資格,三年內(nèi)不得進(jìn)入合格分包商準(zhǔn)入評(píng)價(jià).對(duì)進(jìn)度、 質(zhì)量、平安文明較差的作業(yè)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的列入黑名單；對(duì)惡劣討薪 班組直接列入黑名單,列入黑名單的作業(yè)班組五個(gè)年度內(nèi)不得進(jìn)入合格班組名錄.4集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室、分公司將不定期催促檢查各工程部、勞務(wù)分包企業(yè)的勞 務(wù)治理工作,對(duì)不標(biāo)準(zhǔn)行為限期整改,情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)治理制度規(guī)定給予通報(bào)批評(píng) 和經(jīng)濟(jì)處分對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)處分按勞務(wù)分包合同相關(guān)條款執(zhí)行.5集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室、分公司將對(duì)已完工工程勞務(wù)分包商作業(yè)班組進(jìn)行完 工評(píng)價(jià),并將該評(píng)價(jià)結(jié)果納入每年一季度綜合評(píng)價(jià).1.1.1 2獎(jiǎng)懲1.1.2 對(duì)有以下情形之一的勞務(wù)分包企業(yè)及作

23、業(yè)班組予以清退 ：1提供的證照不符合現(xiàn)行監(jiān)管部門(mén)要求的；2對(duì)勞務(wù)用工治理不標(biāo)準(zhǔn)、不服從集團(tuán)治理或在工程季度大檢查評(píng)選中一個(gè)年度內(nèi)2次評(píng)定為不合格的；3勞務(wù)治理不標(biāo)準(zhǔn)給企業(yè)造成不良影響,被媒體曝光或被行業(yè)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)；4對(duì)作業(yè)隊(duì)伍治理薄弱,誠(chéng)信度差,勞務(wù)分包績(jī)效測(cè)評(píng)為不合格的；5不按規(guī)定繳納勞務(wù)治理保證金和勞務(wù)治理費(fèi)的；6對(duì)發(fā)生工傷事故不積極參與處理的；7幫助工程承包人抽離資金的；8施工質(zhì)量、平安文明施工較差、勞資及工傷糾紛投訴多的作業(yè)班組.1.1.3 對(duì)工程勞務(wù)用工治理獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行以下規(guī)定：1集團(tuán)公司季度大檢查及縣區(qū)級(jí)對(duì)勞務(wù)用工治理通報(bào)表?yè)P(yáng), 分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元, 工程部獎(jiǎng)勵(lì)100

24、00元；浙建集團(tuán)及市級(jí)設(shè)區(qū)檢查通報(bào)表?yè)P(yáng),分公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元, 工程獎(jiǎng)勵(lì)20000元；省級(jí)檢查通報(bào)表?yè)P(yáng)分公司獎(jiǎng)勵(lì) 20000元,工程部獎(jiǎng)勵(lì)30000元； 部級(jí)檢查通報(bào)表?yè)P(yáng),分公司獎(jiǎng)勵(lì) 30000元,工程部獎(jiǎng)勵(lì)50000元.2地市級(jí)媒體勞務(wù)治理方面進(jìn)行正面報(bào)道的,工程部獎(jiǎng)勵(lì)10000元,分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元；省級(jí)媒體正面報(bào)道的,工程部獎(jiǎng)勵(lì) 20000元,分公司及獎(jiǎng)勵(lì)10000元；國(guó)家 級(jí)媒體正面報(bào)道的,工程部獎(jiǎng)勵(lì) 30000元,分公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元.3因勞務(wù)用工治理表現(xiàn)突出,企業(yè)被信用加分的,按10000元/分予以工程部獎(jiǎng)勵(lì),分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元/分.4承辦集團(tuán)公司或縣區(qū)級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,工

25、程部獎(jiǎng)勵(lì) 20000元,分公司獎(jiǎng)勵(lì) 10000元；承辦浙建集團(tuán)或地市級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,工程部獎(jiǎng)勵(lì) 30000元,分公司獎(jiǎng) 勵(lì)15000元；承辦省級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的,工程部獎(jiǎng)勵(lì)50000元,分公司獎(jiǎng)勵(lì)25000元.5獎(jiǎng)勵(lì)以最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì),同一榮譽(yù)不作重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì).各級(jí)行政主管部門(mén)大檢查涉及 技術(shù)、質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、文明施工、綠色施工等內(nèi)容的不作重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì).1.1.4 獎(jiǎng)勵(lì)由分公司向集團(tuán)公司勞務(wù)治理辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告和證實(shí)材料,經(jīng)集團(tuán)公司勞務(wù)治理辦公室核實(shí),報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)兌 現(xiàn).1.1.5 對(duì)工程勞務(wù)用工治理處分執(zhí)行以下規(guī)定：1集團(tuán)公司季度大檢查及縣區(qū)級(jí)被通報(bào)批評(píng)或要求停

26、工整改的工程,對(duì)分公司罰款5000元、工程罰款10000元；浙建集團(tuán)和市級(jí)設(shè)區(qū)大檢查中,被通報(bào)批評(píng)或 要求停工整改的工程,對(duì)分公司罰款 10000元、工程部罰款20000元；在省級(jí)大檢查 中,被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的工程,對(duì)分公司罰款20000元、工程部罰款50000元.在部級(jí)大檢查中,被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的工程,對(duì)分公司罰款40000元、工程部罰款100000元以上均指因勞務(wù)治理方面引起的處分.2因工程發(fā)生工傷或勞資糾紛向集團(tuán)公司、政府行政職能部門(mén)及媒體、市長(zhǎng)熱線 等投訴的造成不良影響,按1000元每人/次對(duì)責(zé)任分公司及工程部進(jìn)行處分,同 一事件重復(fù)投訴的加倍處分.3因工程部未根據(jù)建設(shè)

27、行政主管部門(mén)及集團(tuán)民工專項(xiàng)治理活動(dòng)要求開(kāi)展實(shí)名制 治理的工程,對(duì)分公司處分10000元,開(kāi)展情況較差的對(duì)分公司及工程部各處分 2000 元.4被當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)處分涉及違法分包的工程,對(duì)分公司及工程部各罰款10000 X-20000 元.5在季度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工程部勞務(wù)主管不到崗的,對(duì)工程部給予2000元/人次的經(jīng)濟(jì)處分.6因勞務(wù)用工治理不善導(dǎo)致企業(yè)信用扣分或影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,按以下進(jìn)行處分:1涉及企業(yè)信用扣分的,按10000元/分分別對(duì)工程部和分公司進(jìn)行處分.2涉及企業(yè)被停止區(qū)域經(jīng)營(yíng)的,區(qū)級(jí)的對(duì)分公司、工程部各處分20000元；地市級(jí)的對(duì)分公司、工程部各處分30000元；省級(jí)的對(duì)分公司

28、、工程部各處分50000元.7地市級(jí)媒體負(fù)面報(bào)道的,處分工程部 20000元,處分分公司10000元；省級(jí)媒 體負(fù)面報(bào)道的,處分工程部30000元,處分分公司15000元；國(guó)家級(jí)媒體負(fù)面報(bào)道的, 處分工程部50000元,處分分公司25000元.8對(duì)集團(tuán)公司發(fā)出的整改通知單應(yīng)按期整改,逾期未整改或未按時(shí)返回整改單回執(zhí)的,對(duì)工程按每條整改內(nèi)容 50元/天最高額5000元處以罰款.集團(tuán)公司勞務(wù) 治理辦公室收到回執(zhí)后,經(jīng)復(fù)查整改不力,對(duì)工程未整改局部按每條100元/天處以罰款,在復(fù)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)仍有 50犯上未整改的處以2000-10000元罰款.9因勞務(wù)分包單位治理不到位而對(duì)集團(tuán)造成以下情行之一的,取

29、消勞務(wù)合格分包商名錄資格,三年內(nèi)不得重新進(jìn)入集團(tuán)合格分包商評(píng)審資格.1集團(tuán)公司被市級(jí)、省部級(jí)通報(bào)批評(píng)的.2省市級(jí)媒體負(fù)面報(bào)道的.3涉及企業(yè)被停止區(qū)域經(jīng)營(yíng)的.5.2.5對(duì)懲罰有異議的,可在收到處分通知書(shū)15個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室提起申訴,經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行.6、附那么6.0.1本方法由集團(tuán)公司勞務(wù)治理辦公室負(fù)責(zé)解釋 6.0.2 本方法自2021年8月1日起實(shí)施.附件對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)治理要求第一條 勞務(wù)分包企業(yè)必須設(shè)立工程勞務(wù)治理機(jī)構(gòu),指定專兼職勞動(dòng)用工管 理人員并報(bào)分公司及集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室備案,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員實(shí)行動(dòng)態(tài)治理,落 實(shí)工程用工治理.做好對(duì)本分包范圍內(nèi)的作業(yè)人員三級(jí)教育及

30、崗前培訓(xùn)工作,建立勞 務(wù)人員分類培訓(xùn)制度,對(duì)勞務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平負(fù)責(zé),實(shí)施全員培訓(xùn),持證 上崗.第二條 勞務(wù)分包企業(yè)對(duì)工程勞務(wù)分包作業(yè)范圍內(nèi)的事宜負(fù)全面主要責(zé)任.工程 開(kāi)工前,各勞務(wù)分包企業(yè)應(yīng)建立健全工程勞務(wù)用工治理制度,配備工程勞務(wù)專管員開(kāi) 展工程實(shí)名制治理工作,切實(shí)做好勞務(wù)分包企業(yè)工程實(shí)名制報(bào)備及治理人員登記、作 業(yè)人員備案、人員進(jìn)出場(chǎng)治理、崗前培訓(xùn)等工作.第三條 負(fù)責(zé)與勞務(wù)作業(yè)人員簽訂勞動(dòng)合同,建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員花名冊(cè)臺(tái)帳.做 好現(xiàn)場(chǎng)人員考勤、工資發(fā)放、勞資糾紛及工傷事故處理等工作；建立并動(dòng)態(tài)完善?建 筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員情況登記表?、?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)人員考勤表?、?建筑施工現(xiàn)場(chǎng)職工 工資

31、發(fā)放表?等施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員治理臺(tái)帳,將臺(tái)帳放工程勞務(wù)治理機(jī)構(gòu)備查,同時(shí) 報(bào)送給工程部留存.第四條 勞務(wù)分包企業(yè)要及時(shí)配合工程部做好?工程工傷保險(xiǎn)參保人員增減花名 冊(cè)?上報(bào)工作并且留存工程部.第五條 勞務(wù)分包企業(yè)要做好工傷處理臺(tái)賬記錄包括工傷認(rèn)定、工傷鑒定、工 傷理賠協(xié)議、考勤表、工資發(fā)放表等,并且留存工程部.協(xié)助工程部辦理工傷保險(xiǎn) 登記手續(xù)保證工傷保險(xiǎn)登記證的有效性,按工程延期而順延.配合工程部做好工傷保 險(xiǎn)參保延期手續(xù),具體要求以工程所在地社保部門(mén)規(guī)定辦理一般情況由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位出具三方證實(shí)文件并加蓋公章 ,同時(shí)做好工傷的上報(bào)工作及理 賠.第六條 按工程部提供的經(jīng)分公司確認(rèn)的工

32、資表進(jìn)行工資發(fā)放.工資必須直接 發(fā)放給勞動(dòng)者本人,由本人簽領(lǐng)；由他人代領(lǐng)的,必須有本人簽字的書(shū)面委托書(shū),優(yōu) 先推廣進(jìn)行建卡發(fā)放,減少現(xiàn)金發(fā)放工資.第七條 勞務(wù)分包企業(yè)必須建立自有的勞務(wù)作業(yè)班組, 有實(shí)體勞務(wù)作業(yè)班組的勞 務(wù)分包企業(yè)在集團(tuán)勞務(wù)分包招投標(biāo)中予以優(yōu)先考慮,班組進(jìn)場(chǎng)施工前,工程部與勞務(wù) 分包企業(yè)必須簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治安消防目標(biāo)責(zé)任書(shū)；勞務(wù)分包企業(yè)與各作業(yè)班組長(zhǎng)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和治安消防責(zé)任書(shū),并由勞務(wù)分包企業(yè)與進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員簽訂員工平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū).第八條勞務(wù)專管員配備要求如下：1、建筑工程根據(jù)建筑面積配備,要求如下：1） 5萬(wàn)平方米以下的工程不少于1名專兼職勞務(wù)治理人員；2

33、） 5萬(wàn)10萬(wàn)平方米的工程不少于1名專職勞務(wù)治理人員；3） 10萬(wàn)平方米及以上的工程不少于1名專職勞務(wù)治理人員及1名兼職勞務(wù)治理 人員.4） 市政工程、裝修工程、線路管道、設(shè)備安裝工程等工程根據(jù)工程造價(jià)配備, 要求如下：1） 3000萬(wàn)元以下的工程不少于1名專兼職勞務(wù)治理人員2） 3000萬(wàn)8000萬(wàn)元的工程不少于1名專職勞務(wù)治理人員；3） 8000萬(wàn)元及以上的工程按要求配備不少于 1名專職勞務(wù)治理人員及1名兼職 勞務(wù)治理人員.4） 專兼職勞務(wù)治理人員任職要求如下：5） 要求任職人員持建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的有效勞務(wù)員崗位證書(shū).6） 經(jīng)集團(tuán)勞務(wù)治理辦公室培訓(xùn)考核合格.7） 要求任職人員具有相關(guān)工

34、作經(jīng)歷及應(yīng)急糾紛處置水平,并熟悉相關(guān)法律規(guī)定.8） 符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)的其它要求.附件擬用勞務(wù)分包商作業(yè)班組推薦表中報(bào)單位:中報(bào)工程擬用單位班組推薦理由分公司意見(jiàn)簽字：年 月 日備注：1、推薦理由：如通過(guò)招標(biāo)中央公開(kāi)招標(biāo)的,直接填寫(xiě)中標(biāo)信息；如直接推薦的,請(qǐng) 填寫(xiě)擬用單位班組近三年業(yè)績(jī)情況、各單位班組詢價(jià)比情況及其他相關(guān)信息 2、勞務(wù)分包單位由分公司經(jīng)理審批；勞務(wù)作業(yè)班組由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批；直管 工程均由工程經(jīng)理審批.附件三:勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)表測(cè)評(píng)單位:廳P評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合不符合備注1企業(yè)資信資料及特種作業(yè)人員要求1、建筑勞務(wù)分包主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)要求壹級(jí)； 鋼筋作業(yè)/木工作業(yè)/腳手架作業(yè)

35、/砌筑作 業(yè)/模板作業(yè)/焊接作業(yè)要求壹級(jí)資質(zhì)；企 業(yè)具備有效的平安生產(chǎn)許可證及現(xiàn)行政府 主管部門(mén)要求的其他有效證照.22、自有作業(yè)班組要求：在四大主體作業(yè)班 組：木工、鋼筋工、混凝土工、腳手架作 業(yè)中的2個(gè)以上自有實(shí)體作業(yè)班組；1 作業(yè)人員要求如下：木工班組、鋼筋班組、 泥工砌筑班組中的自有實(shí)體作業(yè)人數(shù) 總計(jì)150人以上,腳手架班組作業(yè)人數(shù) 50 人以上；2提供的作業(yè)班組長(zhǎng)必須與本 單位簽訂的勞動(dòng)合同及社保關(guān)系.33、特種作業(yè)人員持證情況要求：腳手架作 業(yè)班組持證要求20人以上,其它特種作業(yè) 人員要求共計(jì)10人以上.4企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及 規(guī)章制度執(zhí)行情 況1、企業(yè)注冊(cè)資本金在300萬(wàn)元以上.52、有固定的辦公場(chǎng)所面積200平方米以上.63、企業(yè)是否建立用工治理臺(tái)賬三本臺(tái)賬 /五項(xiàng)制度,各項(xiàng)治理責(zé)任及規(guī)章制度是 否啟效執(zhí)行查閱相關(guān)臺(tái)賬.7平安生產(chǎn)治理組織與機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置1、勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)健全,并且能切實(shí)履 職到崗的.82、勞務(wù)用工治理人員是否持證上崗.93、工程是否根據(jù)要求設(shè)置專兼職勞務(wù) 治理人員的,10實(shí)名制治理要求及執(zhí)行情況