對財務(wù)管理的認識

1、對財務(wù)管理的認識隨著市場環(huán)境的不斷變化、金融工具的不斷創(chuàng)新。企業(yè)組織的日益復(fù)雜、價值理念的駛?cè)肴绦模攧?wù)管理理論和方法也日漸成熟。一、那么什么是財務(wù)管理呢？財務(wù)就是管理錢財活動的事務(wù)，財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是在一定的整體目標下，關(guān)于投資、籌資、和營運資金以及利潤分配的管理。也就是說，財務(wù)管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動，處理財務(wù)管理的一項綜合性的經(jīng)濟管理工作。二、財務(wù)管理又有哪些內(nèi)容？（一）企業(yè)籌資管理。1.籌資管理的含義?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和資金營運的需要，籌集所需資金的過程，是指企業(yè)很據(jù)其生產(chǎn)經(jīng)營、對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要，通過籌資渠道和資金市

2、場，運用籌資方式，經(jīng)濟有效地籌集為企業(yè)所需的基金的財務(wù)行為?；I資管理是企業(yè)財務(wù)管理的首要環(huán)節(jié)，是企業(yè)投資活動的基礎(chǔ)。在籌資過程中，企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展及投資計劃來確定籌資額的總體規(guī)模，以保證投資所需資金；同時，要通過籌資渠道、籌資方式或工具的選擇，合理確定籌資結(jié)構(gòu)，以降低籌資成本和風險，提高企業(yè)價值。2.籌資管理的動機。（1）創(chuàng)業(yè)籌資動機。創(chuàng)業(yè)投資動機是企業(yè)設(shè)立時為了取得資本金而產(chǎn)生的籌資動機。只有籌集到足夠的資本，企業(yè)才能成立。（2）維持經(jīng)營的籌資動機。企業(yè)在營運過程中，設(shè)備的購置更新，以及原料采購以及成本費用的開支，都會不斷的產(chǎn)生資金的需求，需要籌集資金。（3）擴張籌資動機。擴張籌資動機是

3、指企業(yè)因擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模或追加額外投資而產(chǎn)生的籌資動機。具有良好的發(fā)展前景、處于成長期的企業(yè)通常會產(chǎn)生這種籌資動機。（4）調(diào)整籌資動機。調(diào)整籌資動機是企業(yè)為了減少資金成本降低籌資風險，需要對所有者權(quán)益與負債之間的比例關(guān)系進行調(diào)整。（5）混合籌資動機。混合籌資動機是企業(yè)既需擴大經(jīng)營的長期資金又為調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的需要而產(chǎn)生的籌資動機。3.企業(yè)籌資的基本原則。（1）效益型原則。企業(yè)再籌資過程中，一方面需要認真分析投資的機會，講求投資效益，另一方面，需要綜合研究各種籌資方式，尋求最優(yōu)的籌資組合。（ 2） 合理性原則。企業(yè)籌資必須合理確定籌資的數(shù)量，既要防止籌資不足，又要防止籌資過多，同時還必須合理確定資

4、本結(jié)構(gòu)。（ 3） 及時性原則。企業(yè)籌資需要根據(jù)企業(yè)資本的投放時間安排來予以籌劃，避免過早籌集資金導(dǎo)致資金閑置，又要繁殖取得資金時間滯后，錯過最佳的投放時機。（ 4） 法性原則。企業(yè)的籌資活動，影響著社會資本及資源的流向，涉及相關(guān)主體的經(jīng)營權(quán)益。（二）企業(yè)投資管理。（ .投資管理的含義。所謂投資，是指企業(yè)根據(jù)項目資金需要投出資金的行為。投資管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是一項針對證券及資產(chǎn)的金融服務(wù)，以投資者利益出發(fā)并達致投資目標。在投資過程中，必須考慮投資規(guī)模；同時，還必須通過投資方向和投資方式的選擇，來確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以提高投資效益，降低投資風險。（ .企業(yè)投資的特點。（ 1） 投資影響

5、時間長。投資決策一經(jīng)作出，將會在較長的時間內(nèi)影響企業(yè)。（2）變現(xiàn)能力差。投資主要實物形式是廠房和機器設(shè)備等固定資產(chǎn)，這些資產(chǎn)不易出售，即使出售，價值損失較大，只能采取逐漸變現(xiàn)的方式。（3）投資風險大。投資建設(shè)完成后，其用途相對固定，而這種較為固定的用途可能使企業(yè)在未來所形成的產(chǎn)品和勞務(wù)不在適合市場需求，導(dǎo)致投資的資金很難收回。（4）投資的實物形態(tài)和價值形態(tài)可以分離。投資所形成的固定資產(chǎn)能多次參加生產(chǎn)過程而不改變其事務(wù)邢臺，但其價值則按照固定資產(chǎn)的損耗程度分批次、逐漸地以這就的形式轉(zhuǎn)移到所生產(chǎn)的價值中去。然后隨著產(chǎn)品的銷售，逐漸回收這部分的價值，并形成固定資產(chǎn)更新的貨幣準備金。（ .企業(yè)投資的程

6、序。（ 1）投資項目的提出（ 2）投資項目的可行性分析（ 3）投資項目的評價及決策（ 4）投資項目的執(zhí)行。（ 5）投資項目再評價。（三）企業(yè)營運資金管理。（ .營運資金管理的含義。營運資金管理是對企業(yè)流動資產(chǎn)及流動負債的管理。一個企業(yè)要維持正常的運轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運資金，因此，營運資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。（ 營運資金你的特點。（ 1）營運資金的周轉(zhuǎn)具有短期性。企業(yè)占用在流動資產(chǎn)上的資金，周轉(zhuǎn)一次所需時間較短，通常會在一年或者一個營業(yè)周期內(nèi)收回。（ 2）營運資金的實物形態(tài)具有易變性。（ 3）營運資金的數(shù)量具有波動性。流動資產(chǎn)的數(shù)量會隨企業(yè)內(nèi)外條件的變化而變化。（ 4）營運資金的來源具有靈活多樣性。企業(yè)籌集營運資金的方式靈活多樣，通常有短期借款，短期融資券、應(yīng)交稅金，應(yīng)交利潤、應(yīng)付費用等等。（四）企業(yè)利潤分配管理。企業(yè)通過資金的營運和投資活動會取得相應(yīng)的收入，并實現(xiàn)資金增值。企業(yè)取得的各項收入在補償成本、繳納稅金后，根據(jù)有關(guān)法律進行利潤分配。廣義的分配是指對企業(yè)各種收入的分割和分派過程，而狹義的分配僅指對企業(yè)凈利潤的分配。企業(yè)需要根據(jù)有關(guān)法律，合理確定分配規(guī)模和分配方式，以確保企業(yè)取得最大的長期收入。三、財務(wù)管理對企業(yè)的作用。現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的