電網(wǎng)中層管理人員考核評價要點及標準+考評內(nèi)容指標及考評方式評分方式

1、中層管理人員綜合考核評價要點及標準考評內(nèi)容考評指標考評要點素質(zhì)政治素質(zhì)政治立場堅定，牢固樹立科學發(fā)展觀和正確的世界觀、權力觀、事業(yè)觀；堅決執(zhí)行公司黨組的決策部署，堅持原則，黨性觀念和組織紀律觀念強；在急難險重崗位、突發(fā)事件、關鍵時刻表現(xiàn)良好。德行道品具有良好的社會公德、職業(yè)道德、個人品德和家庭美德；認真踐行社會主義核心價值體系；工作中勤勉敬業(yè)、真抓實干、銳意進??；為人公道正派、誠實守信、情趣健康；遵守廉潔從政行為準則、秉公用權、清正廉潔、不謀私利、嚴格要求配偶和子女以及其他親屬。能力戰(zhàn)略執(zhí)行以公司戰(zhàn)略目標為方向，能夠在復雜的經(jīng)營管理環(huán)境中，從戰(zhàn)略高度，把握全局和重點，形成清晰的思路，科學謀劃各

2、項工作，積極倡導思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新，組織協(xié)調(diào)推進工作高效順暢開展，不斷開創(chuàng)工作新局面。隊伍建設抓好班子建設、帶好隊伍，打支有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，形成集體的合力，不斷提升干部員工的整體素質(zhì)。業(yè)績工作實績應用組織績效考核結(jié)果。附件3中層管理人員考核評價內(nèi)容、指標及考評方式、評分方式（副總師）請?zhí)顚憸y評類別：口公司主要領導，口分管公司領導，口分管的關聯(lián)業(yè)務部門負責人考評內(nèi)容素質(zhì)（權重10%能力（權重10%業(yè)績（權重80%考評指標及權重政治品行（權重5%廉潔從業(yè)（權重5%工作能力（權重5%創(chuàng)新能力（權重5%分管關聯(lián)業(yè)務部門年度組織績效得分的平均值考評力式多維度測評評分(0-100)相應考核

3、結(jié)果注：多維度測評由參評人員對考評指標進行打分，每欄按100分制打分，其中100-90分為優(yōu)秀，89-80分為稱職，79-60分為基本稱職,59分及以下為不稱職，參評人員采用總評方式，對各個多維度測評指標評出一個總數(shù)。中層管理人員考核評價內(nèi)容、指標及考評方式、評分方式（中層管理人員正職，含主持工作的副職、支部書記）請?zhí)顚憸y評類別：口公司主要領導，口其他公司領導，口副總師、其他部門負責人，口所在部門其他領導、專責及員工代表考評內(nèi)容素質(zhì)（權重10%能力（權重10%業(yè)績（權重80%考評指標及權重政治品行（權重5%廉潔從業(yè)（權重5%工作能力（權重5%創(chuàng)新能力（權重5%直接采用部門年度績效考核結(jié)果考評方

4、式多維度測評評分(0-100)相應考核結(jié)果注：多維度測評由參評人員對考評指標進行打分，每欄按100分制打分，其中100-90分為優(yōu)秀，89-80分為稱職，79-60分為基本稱職，59分及以下為不稱職。公司主要領導、其他公司領導，副總師、其他部門負責人采用總評方式，對各個多維度測評指標評一個總分；所在部門其他領導、專責及員工代表采用細評方式，對每個多維度測評指標分別評出一個分數(shù)。中層管理人員考核評價內(nèi)容、指標及考評方式、評分方式（中層管理人員副職）請?zhí)顚憸y評類別：口分管公司領導，口所在部門負責人，口所在部門其他領導、專責及員工代表考評內(nèi)容素質(zhì)（權重10%能力（權重10%業(yè)績（權重80%考評指標及權重政治品行（權重5%廉潔從業(yè)（權重5%工作能力（權重5%創(chuàng)新能力（權重5%直接采用部門年度績效考核結(jié)果考評方式多維度測評評分(0-100)相應考核結(jié)果注：多維度測評由參評人員對考評指標進行打分，每欄按100分制打分，其中100-90分為優(yōu)秀，89-80分為稱職，79-60分為基本稱職，59分及以下為不稱職。分管公司