扶輪基金會未來愿景計畫

1、扶輪基金會未來願景計畫隆恩波頓（Ron Burton）扶輪基金會保管委員會副主委幾年前我就坐在你們今天坐的地方，現(xiàn)在我還清晰記得我參加國際講習會的經驗。那次經驗充滿興奮，我永遠不會忘記。那次講習會從地球的每個角落來了許多新朋友，讓我有機會第一次親自目睹扶輪真正的國際性。它也帶來巨大的挑戰(zhàn)。我記得那次講習會介紹了大量豐富的資訊、全體會議的傑出演講人、及熱心的訓練領導人。扶輪經驗永不會結束。今天，朋友們，我很榮幸和你分享一些關於我們扶輪基金會令人興奮的資訊，並鼓勵你們每一個人參與扶輪基金會的願景，建立一個未來的基金會作為過去二年未來願景委員會的委員，我可以告訴你們，委員會在做的事是我在扶輪做過的最

2、有收獲及挑戰(zhàn)性，但也令人感到挫折及費力的事。當我開完那些會議之後回家，我不僅感到收穫豐富，而且精疲力竭，因為會議總是開很久，而且爭辯熱烈。目前為止完成的工作範圍很廣泛。我希望你們對於未來願景計畫多少知道一些。無論你們的扶輪知識水平為何，我鼓勵你參觀講習會的扶輪基金會攤位，多瞭解該計畫的其他細節(jié)，並到扶輪網(wǎng)站尋找更多有關那些細節(jié)的資訊。今天，我要和你們分享我對於我們扶輪基金會這個未來幾年空前的機會所感到的興奮。我有信心你們每一個人都有彈性，能適應為了我們新的扶輪基金會而正在考慮的改變，並要求你們對於正在考慮中的改變保持非常開放的態(tài)度。因此，你們會問，為什麼要改變？根據(jù)全世界扶輪社員經常給的焦點回

3、饋意見，保管委員會承認需要從新評估我們扶輪基金會目前的計畫及行動，並展望我們從2017年開始的第二個世紀的服務的潛力。全世界扶輪社員要求採用更策略性的方式來運用扶輪品牌、我們的專業(yè)知識、我們的領導能力、以及我們擺上檯面上的承諾。保管委員會聆聽這些關切，並根據(jù)這項回饋意見擘畫未來願景。如我同屆地區(qū)總監(jiān)的同學前扶輪基金會保管委員會主委史考特說：想要對人人面面俱到是是周全，只有讓基金會為實現(xiàn)使命而疲於奔命。扶輪基金會各項計畫自從成立以來並未有多大改變。獎學金計畫從1947年開始；團體研究交換和配合獎助金計畫從1965年開始。而且-你們猜猜看 - 這些計畫的營運方式跟當初大同小異。然而世界情況已與這些

4、計畫剛開始時迥然不同。人道及教育需求正在成長，扶輪基金會能幫助扶輪社員更有效回應這些需求。扶輪基金會的顯著成長也帶來一項挑戰(zhàn)。我們成了我們自己成功的受害者扶輪基金會必須保持切合時代潮流，以處理世界上最需要幫助的人的優(yōu)先需求，這些人是：兒童、窮人、飢餓的人、及命運不濟、資源和機會均有限的人。我們必須不斷奮鬥，改進我們的基金會，使它更強大，更出色，以及更容易獲得它的協(xié)助。我們必須把我們的工作焦點放在對需要協(xié)助使生活更有生產力及更成功的人們產生正面影響，如此將使世界成為對全人類而言一個更美好的地方。由於領導根除小兒痲痹運動，扶輪基金會在最近幾年已聲名卓著。我們和世界衛(wèi)生組織、聯(lián)合國兒童基金會、及美國

5、疾病控制及預防中心的夥伴關係已大大強化扶輪在國際發(fā)展領域的形象。未來願景計畫能提供創(chuàng)造成果的機會，協(xié)助扶輪基金會及它的工作更有名氣，並在全球造成影響。扶輪基金會已把焦點置於這種轉變，來結合我們120多萬扶輪社員的熱忱及奉獻、利用我們基金會目前以行善於世界為焦點的服務計畫及活動的優(yōu)點及成果、以及解決扶輪社員們所表達的重大關切事項。所以讓我們來談談在我們朝向未來願景計畫前進時將會產生的各種情緒及改變將有哪些階段。我相信你們會同意主張改變將帶來不安。無論我們認為這種改變是好或壞，我向你們保證，你們會感覺失去過去的東西?；蛟S我們甚至懷疑事實、懷疑我們的懷疑、並拼命去找我們認為有用的改變的資訊。夥伴們，

6、我承認我不是絕對百分之100熱衷於這個計畫的每一點?？墒?，我今天下午不斷重複說，目前的計畫將不會是最後計畫。但我可以告訴各位，我相信我們必須改變，而且承認未來願景計畫正使我們的扶輪基金會朝正確的方向前進。隨著這個行動的進展，改變以及它的意義可望越來越清楚，並開始穩(wěn)定下來。所以我們今日處於一個轉捩點；我們必須繼續(xù)前進，去發(fā)現(xiàn)那種改變所帶來的可能性。我鼓勵你們每一個人都要這麼做。在下一階段，試辦階段，我們將會看到柳暗花明又一村。我們將會重新感到一切都在掌握中，前途一片光明。我們將會對於結果感到樂觀，因為我們對於計畫內容有所選擇。最後，我們將會瞭解這個改變，並更有信心。我們都按照邏輯來思考，而且在推

7、動我們基金會往前進時我們的行為更有生產力。我們能洞察改變帶來的收穫，並成功建立新的扶輪基金會。這是多麼棒的成功故事現(xiàn)在，你們也許在問自己，好處是什麼？這裡面對我有什麼好處？讓我告訴你們幾個要點，或許可回答你們的問題：扶輪基金會的使命清楚地定義了它在和平及國際瞭解、保健、教育、及減輕貧窮等領域的活動範圍。未來願景計畫透過推廣這些關鍵領域的活動來直接支持扶輪基金會的使命。我相信扶輪社員們在他們今天所做的工作支持此一使命。我們在建立一個未來的基金會，使扶輪社員們能更有彈性地有效回應全世界各地不斷成長的需求，無論是在他們的當?shù)厣鐓^(qū)或在地球另一邊的社區(qū)。這個計畫嘗試充分運用各方對我們的扶輪基金會的捐獻，

8、因此扶輪社及地區(qū)才能將經費做最好的運用，使他們的工作發(fā)揮更大的影響力且更能持續(xù)下去。藉由利用我們的資源並把焦點放在重要的結果，扶輪社員及扶輪基金會能幫助更多需要幫助的人，並造成更持續(xù)性的影響。重要的是要記得，各種人道及教育活動都可能存在新的獎助金架構之下 -但 是以一種不同的方式。保管委員會及其他資深領導人承認目前正在進行的改變的意義。這項改變會影響（1）基層-扶輪社員、扶輪社、及地區(qū)；(2)領導階層；及（3）秘書處的服務。這個計畫強調以新的做事方式達成我們行善於世界的使命。你們今天下午將在分組討論瞭解更多有關試辦計畫的詳情。試辦計畫的目的是要知道何者有用，何者無用。試辦計畫是驗證願景計畫之策

9、略及假設的關鍵步驟。我們對願景計畫有信心，但是我們也承認將會遭遇挑戰(zhàn)及未知的困難，這些將由同意參加試辦計畫的地區(qū)來處理及評估。這個講習會之後，基金會將要求有興趣的地區(qū)申請為試辦地區(qū)來協(xié)助實施未來願景計畫。我再強調一次，這個工作將從基層做起。這將確保將來未來願景計畫在整個扶輪世界實施時，扶輪社員們會盡力去做。扶輪基金會相信未來願景計劃將：1.簡化基金會各項計畫及行政管理，讓扶輪社員們更容易瞭解，以及提供扶輪社員更好的方法去行善於世界。2.把扶輪社員們的服務興趣及扶輪運動作為焦點，使服務成果和扶輪基金會的使命結合在一起。3.提升地方階層對於扶輪基金會活動的管理權4.提供必要的經費，藉由利用所有社員及潛在夥伴的資源來達成目標5.提高名聲、能見度、及募款能力我們的使命是要使扶輪社員有能力透過改善保健、支持教育、及減輕貧窮，來促進世界瞭解、親善、及和平。這就是未來願景計畫的宗旨。我們認為扶輪基金會已準備好迎接前所未有的改變