班員類行為規(guī)范考核管理流程-sun

1、班員類行為規(guī)范考核管理流程一、 行為規(guī)范的實(shí)施流程環(huán)節(jié)時(shí)間節(jié)點(diǎn)執(zhí)行部門推進(jìn)協(xié)調(diào)部門監(jiān)督部門備注責(zé)任人職責(zé)部室主任的職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)人職責(zé)考核內(nèi)容表考核期初班長(zhǎng)與班員結(jié)合自身班組的崗位職責(zé)，經(jīng)過(guò)全體班員協(xié)商溝通，共同確定考核內(nèi)容表督促指導(dǎo)考核內(nèi)容的修訂考核初和每個(gè)考核期末，發(fā)通知要求更新并檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重日常打分日常班長(zhǎng)根據(jù)班員的表現(xiàn)根據(jù)考核內(nèi)容表進(jìn)行異常情況記錄督促班長(zhǎng)的打分月末匯總每月月末班長(zhǎng)對(duì)日常打分的結(jié)果進(jìn)行匯總期末績(jī)效評(píng)分考核期末班長(zhǎng)班長(zhǎng)根據(jù)班員的日常表現(xiàn)的打分匯總，并就分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通。督促班長(zhǎng)的打分方案完善每個(gè)考核周期結(jié)束班長(zhǎng)與班員依據(jù)班組的實(shí)際情況 完善考核內(nèi)容，并上交部室

2、備案把修訂的考核內(nèi)容歸總，并在人力資源部備案二、 文檔管理為了將各部室上交的行為規(guī)范相關(guān)檔案科學(xué)建檔管理，可以按以下方法建立文件夾：1.0版1.1版 市場(chǎng)營(yíng)銷部市場(chǎng)營(yíng)銷部部× × 部 市場(chǎng)營(yíng)銷部期末打分月度評(píng)分班組行為規(guī)范考核內(nèi)容調(diào)度組調(diào)度組調(diào)度組12月1月× × 部下半年上半年 × × 部 三、 統(tǒng)計(jì)表格考核內(nèi)容表部門班組10總計(jì)電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組110遠(yuǎn)動(dòng)組1市場(chǎng)營(yíng)銷部抄表組1用電組1設(shè)備運(yùn)行部桿變班1帶電班1電纜運(yùn)行班1中心站1繼保班1配電運(yùn)行班1相關(guān)部室的專人在每個(gè)考核期末結(jié)束之前，應(yīng)將各部室的每月行為規(guī)范收集情況反饋給主任和主管的上級(jí)以做相應(yīng)的KPI考核數(shù)據(jù)。相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)表格如下：每月評(píng)分表部門班組7總計(jì)電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組17遠(yuǎn)動(dòng)組1市場(chǎng)營(yíng)銷部抄表組1用電組1設(shè)備運(yùn)行部桿變班1帶電班1電纜運(yùn)行班1中心站繼保班配電運(yùn)行班期末評(píng)分匯總部門班組7總計(jì)電網(wǎng)調(diào)度部調(diào)度組17遠(yuǎn)動(dòng)組1市場(chǎng)營(yíng)銷部